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1、2016年保健食品制造企业组织架构和部门职能设计、公司组织架构 3.、部门主要职能 3.1、董事会办公室 3.2、总经理办公室 3.3、国内业务部 3.4、海外业务部 4.5、软糖业务部 4.6、市场部 4.7、采购部 4.8、生产部 4.9、设备工程部 5.10、质量管理部 5.11、研发部 5.12、药政注册部 5.13、财务部 5.14、审计部 6.15、人力资源部 6.16、行政部 6.6.17、信息技术部、公司组织架构确览技和心rtf務邮it邛、部门主要职能1、董事会办公室负责推进公司上市工作和上市后的有关证券事务； 负责股东大会、 董事会会议筹备工作；负责投资者关系管理、对外信息披

2、露、资本运 营筹划工作。2、总经理办公室协助总经理管理和协调各部门工作和公司日常事务； 同时协助相 关部门进行企业宣传和企业文化建设， 企业公共关系建设和维护工作。3、国内业务部负责国内业务的拓展、销售。根据公司战略制定并实施产品开发推广战略及渠道规划开发维护战略，确保品牌、产品、渠道以及业绩等发展目标的完成，提高市场占有率及客户满意度。4、海外业务部负责海外业务的拓展、 销售。根据公司战略制定并实施产品开发 推广战略及渠道规划开发维护战略，确保品牌、产品、渠道以及业绩 等发展目标的完成，提高市场占有率及客户满意度。5、软糖业务部负责软糖业务的拓展、销售。6、市场部负责市场调研和分析、 产品外

3、观设计和商标的维护、 营销活动的 策划推广、公司形象的维护。7、采购部负责建立健全采购制度与流程， 并负责原料采购； 健全完善供应 商网络与供应市场信息整理； 控制采购成本和质量； 与相关部门合作， 妥善处理客户投诉。8、生产部负责产品制造、储存、生产现场管理、生产进度管理、工艺管理、 生产成本控制、生产安全管理和产品在生产过程的品质控制9、设备工程部负责公司工程设备的管理；协调水、电、汽、气的供应工作；负 责组织编订设备的标准操作、维护保养规程。10 、质量管理部负责从研发、生产至销售全过程的质量管理；承担从原材料、中 间产品到成品的质量检验； 负责公司质量管理体系的建立、 维护和实 施。1

4、1 、研发部负责公司新产品、 新技术的开发； 负责客户新产品开发及技术支 持；负责原辅料标准制订及产品质量标准研究； 负责各剂型工艺研究 及优化。12 、药政注册部负责产品注册申报工作； 负责公司在国内外行业相关法规方面的 合规性。13 、财务部负责公司财务核算、财务规划、预决算管理、资金管理、财务分 析和财务监督以及税务规划工作。14 、审计部保障公司内部财务体系的kok电子竞技运行。负责审查公司 （包括子公司 ） 财务收支和各项业务活动；评审内部控制系统的有效性和适当性。15 、人力资源部负责人力资源规划、员工招聘、薪酬福利管理、绩效管理、教育 培训管理、员工关系管理等工作。16 、行政部负责公司行政档案管理、车辆管理、后勤管理、办公秩序管理； 负责证照管理及工商年检工作；负责公司保卫工作。17 、信息技术部根据公司战略制定并实施信息化规划， 从网络建设、 应用支持及 软件开发等环节建立健全信息化平台， 提高公司全面、 高效的运用信 息化的能力。