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1、ERP 沙盘模拟实训心得袁星辰 14 级工商管理 1 班 24 号在周六一整天与周日上午， 我们分组进行了 ERP沙盘模拟经营， 我在组内担 任的是 CEO一职。在这次的 ERP沙盘模拟实验中，我学习到了很多知识，通过 课堂上的实践过程，我不仅了解企业运作过程，我还切身体会到了团队的力量， 让我学会怎样跟人合作、 沟通、增强和同学们的交流。 做好每个职务都很不容易， 单靠自己一个人的能力是万万做不到的， 要学会与人合作的精神， 还有就是坚持 下去，就在我们濒临破产之际，我们没有放弃，在老师的帮助和指导下，使我们 得以解除破产危机，得以继续经营下去。在模拟企业经营的过程中，企业要有全面、整体的调

2、控，这就要求 CEO在 企业的经营过程中要做好决策， 在研发产品和开拓市场的同时， 要注意生产线的 引进、生产能力的跟进，使之相匹配，也只有生产能力与开拓的市场相匹配时， 企业才能获取最大的利润， 我们企业最后就是因为生产能力高， 订单优良， 才创 造出第一名的佳绩， 让我充分了解到了生产线与生产能力的重要性， 这不仅锻炼 我了的思维，同时也让我知道了做事情思考必须全面。还有就是遇到困境时要有乐观积极的态度， 要对自己、对团队成员和对企业 充满信心，在经营过程中， 会遇到困难是不可避免的， 也可能因为经营不当导致 企业的运营困难，这个时候我们就要能够顶得住压力，不能被这些困难给难倒， 要相信，

3、通过团队成员的合作， 可以解决这些困难， 也正因为在模拟过程中遇到 的问题，可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，这也是我在这 次模拟中学到的，只要坚持，通过大家的不懈努力，任何难题都会迎刃而解。 我觉得作为一个优秀的 CEO必须具备以下 5 点素质才能带领团队走到更远。1、战略意识：作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。 战略是基于对未来 的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效 的作出正确的预期， 为公司的生存与发展指明方向。 战略应包括长期战略和短期 战术，管理者

4、应既能预测未来，也能立足现实。本公司在一开始就看中了 P2 市 。⒓笆笨叵喙厥谐。绷⒆阌 P1，提供资金，这就是长期战略和短期 战术的一个结合。2、管理能力：管理是企业经营的核心， 直接影响企业本身的生存和发展， 管理能力应包括宏观 管理能力和微观管理能力。 宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发， 从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力； 微观管理能力是指具体到某一个 部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。3、知识结构：企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理 者要具有完整的知识结构， 只有这样， 管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的

5、 信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色 的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。4、团队合作精神：团队已越来越被当代企业所重视， 团队的作用也日益显现。 一个良好的团队能 完善企业的经营管理。 管理者应有团队合作的精神。 独断专行是危险的。 本公司 有 4 个成员，他们各有所长，我就曾不顾他们孤军奋战，结果差点被压力击倒， 幸好后来能同心协力，终于使公司度过了难关。5、纸上谈兵：纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论， 不会实战的人。 但我认为一切的活动 首先应是于纸上，如没有纸上的预测和规划， 在实际操作时可能会遇上种种障碍。 有时你可能有满脑子的方

6、案， 自以为天衣无缝， 但操作起来却丢三拉四， 处处碰 壁。如在第一年开始时，我只是一味的在脑子里酝酿方案，没有写于纸上，在执行时就乱了阵脚， 后来经过老师的提醒， 我把所有的方案都写于纸上一一研究衡 量，结果取得了很好的效果，公司的前景变得可以预测了。很感谢学校老师为我们提供这次实战的机会， 让我更加了解了自己所学的重要作 用，并且可以将理论和实践结合到一块。 很感谢我们 5 组公司的各位成员们的通 力合作！ 相信这次模拟会为我们将来的工作打下良好的基。 最后， 我要感谢我 们的指导老师耐心的讲解，感谢小组成员的密切配合。范文素材和资料部分来自网络， 供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）