kok电子竞技权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
kok电子竞技:文档简介
1、会计学1基于基于(jy)平衡计分卡的战略执行体系平衡计分卡的战略执行体系第一页,共38页。第1页/共37页第二页,共38页。挑战一:如何(rh)根据企业战略制定平衡计分卡 KPI?挑战二:如何(rh)将平衡计分卡KPI层层分解?挑战三:如何进行(jnxng)实时的绩效监控?聚焦战略执行的三大挑战第2页/共37页第三页,共38页。Source: The Balanced Scorecard Collaborative只有25%的经理人将企业战略与部门目标连接人的因素只有5%的员工理解企业战略沟通的因素60%的组织不能将预算与战略有机结合起来资源的因素85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1
2、小时管理层因素不能有效进行战略管理90%的公司第3页/共37页第四页,共38页。Source: Bonanza Management R&D Center培育执行性企业文化将战略落实到行动上整合资源以提升绩效资源把战略演化为员工的日常工作员工沟通战略性监控与反馈管理层将战略转化为执行语言执行(zhxng)性企业文化第4页/共37页第五页,共38页。企业战略执行(zhxng)中的困难与原因 设定平衡计分卡目标时 未能根据公司愿景及战略制定本年度平衡计分卡目标 没有(mi yu)充分考虑整合企业内“人力、财力、物力” 等资源的配套 没有(mi yu)统一工作的方向 拟定计划时 没有将战略目
3、标转化并分解到各部门(bmn)及每个员工的日常工作中 没有明确他们的衡量指标 执行战略、监控绩效时 缺乏合理的业务流程及称职的员工 缺乏实时监控和kok电子竞技 没有将结果与绩效考核挂钩第5页/共37页第六页,共38页。战略执行(zhxng)的三大支柱目标(mbio)分解目标(mbio)设置目标监控第6页/共37页第七页,共38页。企业(qy)战略实现的要素就是将战略转化成一整套可执行的绩效衡量标准与体系(tx),来引导和激励员工努力的方向“你衡量什么,你就得到什么。”第7页/共37页第八页,共38页。 绩效实时(sh sh)监控 组织(zzh)能力 KPI层层(cn cn)分解设置公司平衡计分卡KPI
4、平衡计分卡战略地图策略规划与执行表管理驾驶舱关键绩效指标沟通与协商分析评估信息系统的支持战略执行的关键步骤第8页/共37页第九页,共38页。第9页/共37页第十页,共38页。战略目标满意(mny)的股东愉悦(yyu)的客户有效率的流程(lichng)士气高昂的团队平衡计分卡将战略落实到执行第10页/共37页第十一页,共38页。困惑:企业(qy)的愿景与战略已经制定,但如何把他们转化成企 业的平衡计分卡指标,如何制定外部指标及内部指标, 结果指标及驱动指标?平衡计分卡各个纬度的指标关 系如何?企业(qy)的困惑?? 我们的解决办法: 从组织能力对公司的战略目标进行分解,从组织能力的员 工能力、员
5、工思维、员工治理方式三个纬度,以20/80原理及 系统性思考,从明确组织能力定义(dngy)开始,最终确定行动方案及 平衡计分卡四个纬度的目标。第11页/共37页第十二页,共38页。员工思维(swi)模式员工(yungng)能力员工治理(zhl)方式组织能力要建立所需的组织能力,公司员工需要建立怎么样的思维模式?要建立所需的组织能力,我们公司需要和拥有怎么样的人才?要建立所需的组织能力,公司应提供怎么样的员工管理环境?如何建立所需组织能力愿不愿意?容不容许?会不会?组织能力 =员工能力X员工思维模式员工治理方式第12页/共37页第十三页,共38页。如何塑造员工(yungng)思维模式员工(yu
6、ngng)所需的价值观绩效(j xio)评估奖金薪资晋升解雇关键绩效指标行动由信念所驱动价值观是指导人们日常决策和行为的无形之手价值观在个人或企业面对困难决策时最能反映出来当文化/价值观被广泛接受、深切信奉,会成为影响公司运作的重要指引第13页/共37页第十四页,共38页。(专业能力+核心(hxn)能力) (数量和质量) 员工(yungng)所需的能力 外购 内建留才解雇(ji g) 审核能力 借才如何建立员工能力能力提升(目前有什么能力,主要差距在哪里?)专业能力知识、技能、能力与具体工作相关,并会影响到工作业绩核心能力团队合作、冒险、创意、灵活性、速度、求知欲、有纪律的、以客户为中心针对公
7、司的战略,并会影响到组织能力第14页/共37页第十五页,共38页。组织设计分工(fn gng)、协调流程简化(jinhu)整合标准化IT系统建构信息知识自动化如何实施员工治理第15页/共37页第十六页,共38页。明确组识能力(nngl)定义 组织能力(nngl)现况分析和诊断 明确(mngqu)变革蓝图 拟定行动方案 明确平衡计分卡KPI 20/80原理沟通、共识系统性思考 平衡计分卡KPI制定流程第16页/共37页第十七页,共38页。第17页/共37页第十八页,共38页。第18页/共37页第十九页,共38页。员工(yungng)能力员工(yungng)思维员工(yungng)治理产品领先 伙
8、伴优先 快速反应 第19页/共37页第二十页,共38页。第20页/共37页第二十一页,共38页。第21页/共37页第二十二页,共38页。战略(zhnl)地图第22页/共37页第二十三页,共38页。(五)确定(qudng)平衡计分卡KPI第23页/共37页第二十四页,共38页。第24页/共37页第二十五页,共38页。KPI的层层(cn cn)分解公司整体(zhngt)期望关键业绩指标=XX关键业绩(yj)指标1=XX关键业绩(yj)指标2=XX关键业绩指标1=XX关键业绩指标2=XX关键业绩指标1=XX关键业绩指标2=XX公司总裁副总裁部门经理员工第25页/共37页第二十六页,共38页。策略规划
9、与执行表的作用:1、通过策略规划与执行表对公司目标进行分解,保证(bozhng)公司目标的层层分 解与落实,保证(bozhng)下级能承接上级的目标。2、用于对部门任务的监督、检查。通过策略规划与执行表中的行动计划, 对关键指标进行监控。运用策略规划(guhu)与执行表进行目标分解第26页/共37页第二十七页,共38页。根据(gnj)上级的目标和策略、本人的工作职责与日常工作制定本人的目标与方向 制定(zhdng)策略与KPI制定(zhdng)目标与方向运用策略规划与执行表KPI分解的步骤 制定本人BSC指标及季度指标 分解为下属任务根据本人的目标与方向制定相关的策略与KPI将本人的平衡计分卡
10、KPI分解成下属的任务,并制定行动计划根据策略规划表的内容得出本人的平衡计分卡指标,并且将指标分解为季度指标第27页/共37页第二十八页,共38页。策略规划表(包括两部分)是帮助本人制定BSC目标的。第一部分中的目标包括两项内容(见下图):一是上级(shngj)分解给你本人的目标,即上 级的策略,是对上级(shngj)策略的承接;二是本人工作职责与日常工作的目标。运用策略规划与执行表进行目标(mbio)分解(1)第28页/共37页第二十九页,共38页。对上级任务的承接,即上级分解到本人(bnrn)的任务即为本人(bnrn)的策略。策略KPI即为上级分解到本人(bnrn)的任务KPI。第二部分是
11、为完成第一(dy)部分中的目标,制定所需采取的策略及衡量策略的KPI。包括两项内容:一是对上级任务的承接,即上级分解到本人的任务即为本人的策略。二是从本人工作职责及日常工作的目标中制定策略即衡量策略的KPI。运用策略规划与执行表进行(jnxng)目标分解(2)第29页/共37页第三十页,共38页。根据(gnj)策略规划表的内容得出本人的平衡计分卡四个纬度指标。并且将平衡计分卡的指标分解为季度目标/任务。运用策略规划与执行表进行(jnxng)目标分解(3)纬度纬度 KPIKPI 第一季度目第一季度目标标/ /任务任务 半年目标半年目标/ /任务任务 前三季度累计前三季度累计目标目标/ /任务任务
12、 全面目标全面目标/ /任务任务 组织集团员工进行 04 年战略及变革的学习 2次 组织一次 组织一次 全集团绩效考核 覆 盖 率 :100% 发布集团统一绩效管理办法 试点效果满意度80%以上 完成全集团的下半年目标下达 全集团绩效考核覆盖率:100% 根据前两张表中的策略及 KPI 得出本人的平衡计分卡四个纬度的衡量指标。 (包括由上级分解而来的 KPI 以及本人工作职责相关的 KPI。 将策略 KPI 分解成季度目标或任务, 以便于对目标进行季度跟踪与检查。 第30页/共37页第三十一页,共38页。策略执行规划表是将本人的平衡(pnghng)计分卡指标分解成下级的任务,并制定行动计划(时
13、间安排)。 运用策略规划与执行表进行目标(mbio)分解(4)第31页/共37页第三十二页,共38页。第32页/共37页第三十三页,共38页。监控管理工具实际完成的KPIs业务交易系统下达的KPIs有效执行(zhxng)战略:实时的绩效监控其它系统ERPCRMSCM管 理 驾 驶 舱财务客户内部流程学习与成长财务客户内部流程学习与成长平衡计分卡行动计划分析第33页/共37页第三十四页,共38页。管理驾驶舱功能标杆(biogn)设定分析模型绩效警报同期比较图表分析价值可建立(jinl)各种分析模型图表让分析更为直观企业资源全方位的透视,并持续改进绩效自动警报使得监控更为简单通过电邮、短信、PDA
14、、Web等方式将信息自动发送给管理者第34页/共37页第三十五页,共38页。体现以绩效为驱动(q dn)的经营和管理模式财务(ciw)评估方法非财务评估(pn )方法u 投资回报率u 经济增加值(EVA)u 利息保障率u 总资产周转率u 净资产周转率u 存货周转率u 应收帐款周转率u 平均收帐期u 市盈率u u 客户满意u 客户流失u 客户保留u 客户获得u 客户终身价值u 客户盈利能力u 单位客户平均回报u 市场份额u 渠道密度u 可靠性指标u 合格品率u 废品率u 分析评估方法第35页/共37页第三十六页,共38页。根据(gnj)不同角色提供不同需求的信息完善(wnshn)的kok电子竞技体系信息层次及过滤 信息性质经营战略业绩评估 投资评估 风险监控 全局性 管理性和 控制性全局性 战略性 决策性业绩评估 经营信息 业绩评估 投资评估 风险监控经营管理局部性 操作性 过程性集团首席执行官及集团总裁层集团中层管理层 公司职能部门、子公司管理层 信息传递 信息传递 第36页/共37页第三十七页,共38页。感谢您的观看(gunkn)。第37页/共37页第三十八页,共38页。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
kok电子竞技:最新文档
- 2025年度生鲜配送与冷链仓储管理承包合同3篇
- 2025年度体育场馆场地租赁及赛事运营管理服务协议2篇
- 2024皮鞋品牌代理权购销合同范本3篇
- 二零二五年度施工安全风险评估与管理合同3篇
- 2025年度高科技公司股东退股协议书3篇
- 2025年度房地产项目成本控制与合同管理协议3篇
- 二零二五年猫咪宠物保险代理合同2篇
- 2025年跨境电商项目监控与管理服务合同2篇
- 二零二五年度环保产业投资合作合同6篇
- 二零二四年医疗器械研发合同
- 山东省济南市2024-2025学年高一英语上学期学情检测期末试题
- 车险理赔全解析
- 微粒贷逾期还款协议书范本
- Unit10l'mten!(练)新概念英语青少kok电子竞技StarterA
- 产业园区开发全流程实操解析
- NBT 47013.4-2015 承压设备无损检测 第4部分:磁粉检测
- 羽毛球比赛对阵表模板
- 2024年上海市中考数学真题试卷及答案解析
- 2024年全国卷1高考理综试题及答案
- 初中语文现代文阅读训练及答案二十篇
- 农村开荒土地承包权转让协议书
评论
0/150
提交评论