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1、银行个人工作简报范文以下是小编整理的银行个人工作简报，请参考，上公文站，发现 学习。银行个人工作简报一（一）业务经营迈上新台阶20xx 年，我市农村信用社业务经营呈现良好发展态势。 一是资金 实力增强。年末，全市农村信用社各项存款余额128.5 亿元，比年初增长 26 亿元，同比多增 11.25 亿元，增幅达 25.47%，存款总量和增 量均居全市各金融机构第 1 位。在全省 14 个市州的排名中，我市的 存款总量和增量分别名列第 5 位和第 4 位。二是贷款快速增长。 年末 各项贷款余额 82 亿元，比年初增长 19.3亿元，同比多增 5.38亿元， 增幅高达 30.78%，贷款增量居全市金

2、融机构第 1 位，贷款总量居全 市金融机构第 2 位。在全省 14 个市州的排名中，我市的贷款总量和 增量分别名列第 4 位和第 3 位。全年累计投放各项贷款 64.5 亿元， 居全市金融机构第 1 位。三是不良贷款占比下降。 不良贷款占比比年 初下降 3.9 个百分点。四是经营效益明显提升。全年实现财务总收入 8.7亿元，同比增加1.6亿元;在消化20xx年度股金红利挂账8500万 元的基础上，账面盈余 2398 万元，同比增盈 426 万元，实现经营利 润 7200 万元，同比增加 2900 万元。（二）支持经济发展作出新贡献全市农村信用社秉承 地方银行服务地方经济 的宗旨， 积极开展 公

3、司客户评级授信， 各联社共为 166 家公司客户进行了评级授信， 进 一步完善贷款审批机制和流程， 规范了贷审会人员组成， 实行限时审 批，提高了办贷效率。累放贷款 64.5亿元,比上年多放 15.78 亿元， 为地方经济发展提供了有力支持。 一是积极支持灾后恢复生产。 冰灾 发生后，办事处督促各联社及时开展信贷资金需求调查， 发放抗冰救 灾、恢复生产贷款 3.95 亿元。二是积极支持新农村建设。累放农户 贷款 36.57 亿元，占累放贷款总额的 56.7%，其中累放农户小额信用 贷款 16亿元，占累放贷款总额的 24.8%。共为 23个新农村建设项目 发放贷款 1.15亿元。三是积极支持中小

4、企业。 累放企业贷款 1.5万笔， 金额 12 亿元。进一步创新贷款担保方式，解决中小企业贷款难，共 发放应收账款质押贷款 1700万元，林权质押贷款 2133 万元，仓储质 押贷款 800万元，水面经营权质押贷款 2300 万元。在常德市第四届 银企洽谈会上， 我市农村信用社共签约贷款项目 63 个，签约金额 3.7 亿元，到年底履约 61 个,履约金额 2.7亿元。共向 17个三个一工程 优质客户授信 1.32 亿元,发放贷款 1.26 亿元。四是积极支持个体工商 户。累计发放个体工商贷款 15.9 亿元，比上年多放 5.2亿元。五是积 极支持下岗失业人员。 共发放下岗失业人员小额担保贷款

5、 125 户 546 万元。（三）队伍素质建设上了新水平 在加强队伍建设、提高员工素质方面，我们坚持了 六抓 ： 一抓观念转变。 深入开展解放思想大讨论和学习实践科学发展观 活动，县级联社班子成员带头学习，并撰写调研文章，办事处将 40 多篇调研文章汇编成册，供大家学习交流。全体员工在发展要加快、 规模要做大、风险要防范、 效益要提升这一观念上取得了统一，形成 了共识，为各项工作顺利推进打下了较好的基矗。二、抓班子建设。举办了县级联社班子成员培训班，加强县级班 子成员的思想建设、作风建设，提高了他们的知识水平、综合素质和 拒腐防变的能力 ;针对少数班子存在的不和谐问题开展谈心活动，化 解矛盾，

6、促进团结，增强战斗力 ;组织召开了各联社党委民主生活会， 较好地解决党风廉政建设及自身建设方面存在的问题， 提高了凝聚力 和战斗力。三抓表彰激励。表彰了 20xx年度50名十佳先进个人，综合信 息工作、统计工作先进单位和个人。对全市首届 金融杯 运动会、省 联社廉政演讲比赛的获奖人员进行重奖，设立联社综合优胜奖及存 款、利润、福祥卡单项奖，激发了员工争先创优的积极性。四抓薪酬 分配改革。将员工工资分为基本保障工资、效益工资、奖励工资，大 力推行保障工资不扣， 效益工资按绩效考核发放， 奖励工资论功行赏， 加大奖励占比， 拉开收入差距。 同一联社员工之间的收入差距最多的 在万元以上， 不同联社班

7、子成员仅奖金一项收入就相差万元， 这有力 地调动了员工的积极性。五抓作风改进。 采取加强工作督办、 定期通报工作进度和严格考 核等措施，使真抓实干、求真务实在全辖蔚然成风。六抓培训教育。先后举办了 45 人参加的县级联社班子成员培训 班， 60 人参加的稽核人员培训班， 200 人参加的信贷员培训班， 50 人参加的新员工培训班，36人参加的ATM管理、操作和技术员培训银行个人工作简报二XX支行在面对存款淡季，个人存款出现下滑的不利形势下， 该 行全体以 开展优质文明服务 为契机，动员全体员工，克服困难和畏 难情绪，在营销客户上发力，从而使个人存款保持快速增长，截止 7 月 15 日，该行个人

8、存款余额达 16009 万元，比上月新增 700 万元， 比年初增长 4247 万元，完成市分行下达全年计划的 106%。一、发扬团队精神，上下目标一致，抢市。枷然。 为了使我行存款能有较大的突破， 新的领导班子非常重视个人业务的发展，行长带领全行上下团结一致，群策群力，全身心投入到营 销工作中，行领导放弃了一个个休息日，挑灯夜战，日夜奔波，先后 营销了中建一局市项目部、供水公司、电影公司、烟草公司职工奖金 等几家代工单位， 沉淀资金达到 800 余万元。为了吸收存款，我们的 员工对支行所在街道社区进行了拉网式宣传， 让客户首先对我们的产 品有所了解，接受我们的产品，使用我们的产品，提高了

9、我行的市场 竞争能力。二、坚持以客户为中心， 行领导实行坐班制， 实行窗口弹性服务。 业务快速发展， 原有的三个对私营业窗口已远远不能满足客户的需求，面对如此的柜面压力，在原有员工人数不变的基础上，行领导 及时做出决策， 对对私营业窗口实行弹性工作制， 开办四个对外营业 窗口，并且在营业大厅设立了低柜区，把理财、基金业务放到客户经 理低柜区来做， 这样更加强了客户经理与客户的面对面沟通， 有助于 我行的新产品向客户推介与营销， 上半年我行代销基金产品销售总额 达到 2500 万元。前台柜面基本业务与大厅理财业务的分流经过这样 的合理布局， 才使柜面压力得到进一步缓解， 每位员工都充分发挥了 自

10、己的所能，有充分的时间与客户进行沟通，在和客户的交流中，也 就能了解到客户所想，客户所需，充分挖掘客户资源 ,做到得心应手、 不慌不乱。三、搭建高端客户服务渠道。紧抓我们的 vip 客户，切实为客户提供差别化，个性化服务，即 我们的客户经理首先根据客户的爱好， 特点，为客户推荐最适合的产 品，让客户感觉到我们服务，对 vip 客户坚持实行绿色通道，让客户 彰显自己的尊贵身份。四、充分发挥大堂经理作用，实行 大厅制胜 。 行领导班子每天轮流在大厅值班， 现场解决工作中的难题， 大堂 经理与客户经理，柜员相配合，发现潜在客户时，大堂经理在第一时 间把信息反馈给客户经理， 便于客户经理对客户进行及时的维护。 通 过大堂经理与客户经理的密切配合，我行在营业大厅共发现高端 vip 客户 150 户，总计挖掘存款达到了 1500多万元。五、部门联动，积极挖掘储源。 由于大量资金需投放市。由瞎善、基金的热销，致使我行的 个人储蓄存款开始出现下滑趋势， 对此行领导及时制定了非储蓄岗位 员工吸储考核办法， 调动了全行员工的工作积极性， 盐湖支行全员并 肩作战，协同合作，为存款增长作好坚实后盾。坚信天道酬勤 ，有付出一定会有回报，在今后的工作中，我们 一定会再接再励，使我行的各项业务都更上一层楼 !