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1、快递主管工作总结 篇一：物流主管最新个人年度总结 物流主管工作岗位=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载 = 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一 年，在xxx（改成物流主管岗位所在的单位）物流主管工 作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态 度努力做好物流主管岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆 正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的 支持帮助下， 我在物流主管工作岗位上积极进取、 勤奋学习， 认真圆满地完成今年的物流主管所有工作任务，履行好XXx （改成物流主管岗位所在的单位） 物流主管工作岗位职责， 各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过 去一

2、年来在XXX（改成物流主管岗位所在的单位）物流主 管工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想 上严于律己，不断提高自身修养一年来， 我始终坚持正确的价值观、 人生观、 世界观， 并用以指导自己在XXX（改成物流主管岗位所在的单位） 物流主管岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在物流主管 工作岗位，但我时刻关注国篇二： XX 年终物流主管工作总结XX年终工作总结X71回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败 的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的 教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可 以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结， 部门间交换、分

3、享相互的长处和短处，经验和教训，感受着 团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续 用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的 不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。 h ( H1 B+ 1 x3 w. Q0 T在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下， 仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、 作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开 展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务 流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库 存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造， 仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储

4、管理标 准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较 好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废 损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备 货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学 习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任 制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品， 、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区 域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理 中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为95%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与 货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具

5、、包装 物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配 合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确 性、真实性； 在规定时间内， 保质保量完成货物出库的包装、 配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严 峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充 分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满 完成了 59变速箱XX年的配送任务。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和 错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的 串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范 不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准， 59 变速 箱计划性不

6、强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量 超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行 力低下。而XX年存在的主要问题：1、因叉车司机的流动性 较大, 造成仓库货物摆放混乱 , 再加上频繁更换叉车司机，从 而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现 安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位 器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大。从 责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业 文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖 罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流 程的执行力低下

7、问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在 制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。、 部门、岗位间协作接口部位的责任共性， 引发的失误和错误： 如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发 货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误； 货物出库过程中仓库管理员串货、 错发产生的错误， 和 59 变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难 于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是 艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方 物流，还会出现新的矛盾和问

8、题，如何解决当前管理工作中 的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面 前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识， 培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职 责；坚持三不放过原则， 规章制度面前人人平等， 奖罚分明； 继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态 度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，员工意识， 职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及 问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点， 都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造 高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时 间促落实，如何为落实制定制

9、度保障，并掌握有效落实的重 要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移 的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施 计划，最终达到设定的目标和标准。仓库 XX 年度的工作目标： 1、仓储管理作业流程达到标 准化要求。2、库容库貌、现场管理符合 6S 标准。 3、员工专业知 识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会 程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在 30 分钟 之内。 5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的 收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。 6、仓库定位为效率年，效益年

10、。将仓库作业成本核算纳入 绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率 要效益。7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规：蟮 关键就是沟通融会， 要强化有效沟通意识， 并且进行制度化， 满足公司发展需要。总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据 公司及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新 计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计 划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进 行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我， 实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。工作总结人： XX-12-17篇三：物流主管半年工作总结 物流主管半年工作总结

11、思想上打破常规，增强做好安全工作的紧迫感和责任 感，今年四月六日，中心聘请了市 * 直属二大队有多年车 辆管理经验的警官对车辆安全进行了专项的安全培训，他以 多年在交通主管部门的工作经验给全体员工深入浅出、生动 形象并结合典型案例讲解了中华人民共和国交通安全法实 施条例，通过这次培训全体员工尤其是驾驶员同志深刻的 认识到安全行车的重要性，纷纷表示在行车过程中严守交通 法律法规，时刻牢记安全行车“五不准” ，保证全年行车安 全无事故。在日常的工作中，中心坚持每日班前强调安全、班后 总结安全；坚持以案施教，警钟常鸣；坚持典型宣传，正面 引路。使广大员工清醒地认识到老一套安全工作与快速升级 的网络建

12、设的不相适应性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理， 彻底从思想上根除疏忽安全管理的观念，打牢“安全第一” 的思想基础和增强 “安全重于泰山” 的责任意识， 转变作风， 不断增强安全工作的预见性、主动性和针对性。（二）加强安全管理，规范安全基础管理工作 为了加强对各项安全规定、措施和预案的落实，使员 工树立高度的安全责任感，中心领导同中层干部签订了安全 生产责任书，各中层干部同所属部门员工签订安全责任书， 将安全生产责任层层分解到人，一级抓一级，一级对一级负 责，把责任明确落实到每一台车辆、每一个人，切实做到制 度明确，责任落实。特别是针对驾驶员，每天必须严格按照 要求填制送货车辆出入情况登记表、车辆运行情况登记表、 行车周记，随时监控车辆状况和送货里程，及时做好车辆维 护和保养，确保行车安全。（三）加强安全检查督促，搞好安全消防演习 针对车辆人员较多、作业流动分散、诸多不安全因素 增加的实际，中心一是注重加强对配送人员安全防范技能的 培训；二是注重抓好对重要岗位、重点人员的安全管理；三 是做好日常安全督查工作。每月做到一次大型检查，半月