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1、北京天恒建设工程有限公司一公司孙村组团消防站项目部 孙村组团消防站工程项目技术管理一、项目施组/方案管理.2二、项目技术交底管理.14三、项目检测试验管理.18四、项目测量管理.25五、项目资料管理.31六、项目图纸管理.39七、项目变更文件管理.42孙村组团消防站工程项目技术管理一、项目施组/方案管理1、工作流程管理流程职责分工流程成果文件主责部门协作部门N策划编制审查/论证Y监理/建设单位审核归档交底及实施施组/方案交底记录动态管理施组/方案修改记录表Y施组/方案施组/方案审核表施组/方案审批表专家论证kok电子竞技工程技术文件报审表项目经理技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术质量

2、组各部门技术质量组技术质量组技术质量组技术质量组技术质量组2、工作目标(1)单位工程施工组织设计/施工组织总设计、重点/难点和规模较大的分部分项工程和专项工程施工方案编制率100%、审核/审批率100%；(2)超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专家论证率100%。(3)施工过程中应严格按施组/方案组织施工，并对施组/方案实行动态管理即对施组/方案执行情况进行检查、分析并适时修改、补充、调整。(4)施组/方案应及时编制、上报和审核、审批。(5)单位工程或分部分项工程和专项工程施工前，应进行施组/方案的逐级交底。(6)工程竣工验收后施组/方案应及时归档。3、工作说明1、施组/方案策划 (1)施

3、组/方案编制前，由项目经理主持方案策划，项目技术负责人、项目副经理、技术员、质检员、安全员、施工员、试验员、测量员等项目相关人员参加。 (2)施组/方案策划的主要依据：工程施工合同或招标投标文件。工程设计文件。工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。与工程有关的资源供应情况。本单位生产能力、机具设备状况、技术水平等。(3)施组/方案策划的重点：施工部署/施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法/工艺要求、施工平面布置等。施组/方案策划结论应做为施组/方案编制的主要依据并体现在施组/方案中。2、施组/方案编制(1)施组/方案由项目经理主持编制，项目技术负责人

4、组织有关人员进行具体的编写工作。(2)对分期分批建设项目、特殊情况项目等在征得建设单位同意的情况下，可分阶段编制施组/方案。(3)施组/方案编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备。坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现。扇〖窘谛允┕ご胧，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。(4)施组/方案应以下列内容作为编制依据

5、：与工程建设有关的法律、法规和文件。国家现行有关标准和技术经济指标。工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求。工程施工合同或招标投标文件。工程设计文件。工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。与工程有关的资源供应情况。施组/方案策划结论及本单位生产能力、机具设备状况、技术水平等。(5)施组/方案应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容(详见附件2.1-1)。根据工程的具体情况，施组/方案的内容可以添加或删减。(6)施组/方案编制应强调可操作性和技术创新。(7)施组应

6、在项目开工至少10日前编制完成并按规定上报，方案应在分部分项工程或专项工程施工至少5日前编制完成并按规定上报。(8)起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其方案可由专业承包单位组织编制。(9) 施组/方案编制完成后项目部要组织相关人员进行会审，并在会签表上写出意见3、施组/方案审查/论证、审核、审批(1)施组/方案编制完成后，由技术负责人报公司技术质量部相关人员审批。 (2)审查、审核、审批重点：项目内容施工部署/安排项目管理目标是否明确、合理、可行，是否满足施工、招标文件等要求；施工顺序和空间组织是否明确、合理、可行；项目管理组织机构是否健全、合理，是否满足

7、项目管理需要；是否对施工的重点和难点做出分析和部署；是否对“四新”的开发和使用做出部署；分包项目和要求是否明确。施工进度计划是否按照施工部署的安排进行编制，是否合理、可行。施工准备与资源配置计划施工准备是否充分并满足施工需要；是否根据施工部署和施工进度计划配置资源，是否保证施工顺利进行。主要施工方法及工艺要求技术工艺是否具有针对性、先进性和可操作性，经济上是否合理。施工平面布置平面布置是否科学合理并符合相关标准要求，必备设施是否齐全。主要施工管理计划主要施工管理计划是否符合工程特点，体系是否健全、有效，措施是否具有针对性和可操作性。(3)由专业承包单位施工的一般分部分项工程或专项工程施工方案，

8、应由专业承包单位技术负责人审批，总承包单位项目技术负责人核准备案。(4)施组/方案经公司审批后报监理单位或建设单位审批，施组/方案经项目总监理工程师和/或建设单位项目负责人审核签字后方可组织实施。4、施组/方案交底及实施(1)项目或分部分项工程和专项工程施工前，编制人员或项目技术负责人应向现场管理人员和作业人员进行施组/方案的逐级交底。具体详见 “技术交底管理”。(2)施工过程中应严格按照施组/方案组织施工，不得擅自修改、调整施组/方案。5、施组/方案动态管理(1)施工过程中，项目经理应组织项目技术负责人、技术员、质检员、施工员等相关人员对施组/方案的执行情况进行现场监督、检查、分析并适时调整

9、，需要监测的应按规定进行监测。发现不按照施组/方案施工，应当要求其立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。(2)施工过程中发生下列情况之一时，应及时对施组/方案进行修改或补充：工程设计有重大修改，如地基基础或主体结构的形式发生变化、装修材料或做法发生重大变化、机电设备系统发生在的调整等。工程设计有一般性修改，视变化情况对施组/方案进行补充；工程设计有细微修改或更正，施组/方案则不需调整。有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止并涉及工程的实施、检查或验收时。主要施工方法有重大调整，原有施组/方案已不能正确地指导施工。主要施工资源配置有重大调整，且影响到施工方

10、法的变化或对施工进度、质量、安全、环境、造价等造成潜在的重大影响。施工环境有重大改变，如施工延期造成季节性施工方法变化、施工场地变化造成现场布置和施工方式改变等，致使原有施组/方案已不能正确地指导施工。经过修改或补充的施组/方案需经原审查、审核、审批程序重新审查、审核、审批，对需要论证的应当重新组织论证；同时向现场管理人员和作业人员作补充交底后实施。(3)应在符合修改或补充的情况发生后10日内完成施组/方案的修改或补充工作。6、施组/方案归档(1)施组/方案的编制人、审核人、审批人要求如下或按当地行政主管部门、建设/监理单位规定：项目编制人审核人审批人核准人一般方案编写人员技术负责人公司技术质

11、量部一般专业承包方案专业承包单位编写人员专业承包单位技术人员专业承包单位技术负责人总承包单位项目技术负责人施工组织设计重点/难点方案规模较大方案项目技术负责人公司技术质量部公司总工程师重点/难点专业承包方案专业承包单位编写人员和项目技术负责人专业承包单位技术人员和项目部技术负责人专业承包单位技术负责人和公司总工程师(2)施组/方案应及时交由资料员整理、编目、归档。2.1.0.4主要相关文件和记录1、主要相关文件：(1)建筑施工组织设计规范(GB/T50501-2009)；(2)危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质200987号)。2、主要相关记录：(1)施工组织设计/方案会签表(2)施组

12、/方案封面或按当地主管部门、建设/监理单位规定；(3)施组/方案审批表或按当地主管部门、建设/监理单位规定；(4)专家论证kok电子竞技按当地主管部门、建设/监理单位规定；(5)工程技术文件报审表按当地主管部门、建设/监理单位规定；(6)施组/方案交底记录按当地主管部门、建设/监理单位规定；(7)施组/方案）修改记录表（表式JG/CM-3）或按当地主管部门、建设/监理单位规定。施工组织设计会签表工程名称结构型式建筑面积层 数建设单位施工单位编制部门编 制 人会签部门安全部会签部门生产部会签意见： 会签人： 年 月 日会签意见：会签人： 年 月 日会签部门技术部会签部门经营部会签意见：会签人： 年 月 日

13、会签意见：会签人： 年 月 日会签部门项目经理会签意见：会签人： 年 月 日封皮及审核表格式如下：×××工程施工组织设计（或×××方案）施工单位：北京天恒建设工程有限公司日期：施工组织设计（或 ×××施工方案）审批表工程名称结构型式面 积层 数建设单位施工单位编制单位编 制 人编制时间报审时间审批部门审批时间审 批 人审批意见：( 填写讨论的主要结论包括应修改的部分 )施组/方案修改记录表编号工程名称施组/方案名称原编制人原审批人修 改 人修改时间修改原因：修改内容（附修改页）：附修改页 页审批人/日期：

14、附件2.1-1 施组/方案的基本内容分类主要内容施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件，对整个项目的施工过程起统筹策划、重点控制的作用。一、工程概况。应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。(一)项目主要情况应包括下列内容：1、项目名称、性质(工业或民用、使用功能)、地理位置和建设规模(项目占地面积、投资规模/产量、分期分批建设范围等)；2、项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；3、项目设计概况(项目建筑面积、建筑高度、建筑层数、结构形式、建筑结构及装饰用料、建筑抗震设防烈度、安装工程和机电设备的配置等情况)；

15、4、项目承包范围及主要分包工程范围；5、施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；6、其他应说明的情况。(二)项目主要施工条件应包括下列内容：1、项目建设地点气象状况(气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况、冬雨期期限、冬季土的冻结深度等情况)；2、项目施工区域地形和工程水文地质状况(地形变化和绝对标高，地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力，河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位，地下水位的高低变化、含水层的厚度、流向、流量和水质等情况)；3、项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建(构)筑物情况；4、与项目施工有关的道路、河流等状况；5、当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况(

16、简要介绍主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件及交通运输条件)；6、当场供电、供水、供热和通信能力状况(按照施工需求，描述相关资源提供能力及解决方案)；7、其他与施工有关的主要因素。二、总体施工部署。(一)应对项目总体施工做出下列宏观部署：1、确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标；2、根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段(期)交付的计划；3、确定项目分阶段(期)施工的合理顺序及空间组织。(二)对项目施工的重点和难点进行简要分析。(三)总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。(四)对项目施工中开发和使用的新技术、新工艺做出部署。(五)对主要分包项

17、目施工单位的资质和能力提出明确要求。三、施工总进度计划。(一)施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料，并按照总体施工部署确定的施工顺序和空间组织等进行编制。施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表(图)，分期分批实施工程的开、竣工日期、工期一览表等。(二)施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。宜优先采用网络计划，网络计划应按国家现行标准网络计划技术GB/T13400.13及行业标准工程网络计划技术规程JGJ/T121的要求编制。四、总体施工准备与主要资源配置计划。(一)总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。应根据施工开展顺序和主要

18、工程项目施工方法，编制总体施工准备工作计划。(二)技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段(期)施工的需要。技术准备包括施工过程所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划等；现场准备包括现场生产、生活等临时设施，如临时生产、生活用房，临时道路、材料堆放。偈庇盟、用电和供热、供气等的计划；资金准备应根据施工总进度计划编制资金使用计划。(三)主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。(四)劳动力配置计划应包括下列内容：1、确定各施工阶段(期)的总用工量；2、按照各工程项目工程量，并根据施工总进度计划，参照概(预)算定额或有关资料确定各施工阶段(期)的劳动力

19、配置计划。(五)物资配置计划应包括下列内容：1、根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划；2、根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和施工机具的配置计划。五、主要施工方法。(一)对项目涉及的单位(子单位)工程和主要分部(分项)工程所采用的施工方法进行简要说明。(二)对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进行简要说明。对施工方法的确定要兼顾工艺的先进性和可操作性及经济上的合理性。六、施工总平面布置。(一)施工总平面布置应符合下列原则：1、平面布置科学合理，施工场地占用面积少；2、合理组织运输，减少二次搬运；3、施工区域的划分和场

20、地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；4、充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；5、临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；6、符合节能、环保、安全和消防等要求；7、遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。(二)施工总平面布置图应符合下列要求：1、根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段(期)的总平面布置图；2、施工总平面布置图的绘制应符合国家相关标准要求并附必要说明。一些特殊的内容，如现场临时用电、临时用电布置等，当总平面布置图不能清晰表示时，也可单独绘制平面布置图；平面布置图绘制应有比例

21、关系，各种临设应标注外围尺寸并应有文字说明。(三)施工总平面布置图应包括下列内容：1、项目施工用地范围内的地形状况；2、全部拟建的建(构)筑物和其他基础设施的位置；3、项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等；4、施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；5、相邻的地上、地下既有建(构)筑及相关环境。现场所有设施、用房应由总平面布置图表述，避免采用文字叙述的方式。单位工程施工组织设计以单位(子单位)工程为主要对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件，对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。

22、单位工程施工组织设计是施工组织总设计的进一步具体化，直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动。一、工程概况。应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等；工程概况的内容尽量采用图表进行说明。(一)工程主要情况应包括下列内容：1、工程名称、性质和地理位置；2、工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况；3、工程承包范围和分包工程范围；4、施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求；5、其他应说明的情况。(二)各专业设计简介应包括下列内容：1、建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程

23、的主要装修做法；2、结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；3、机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。(三)工程施工条件应参照施工组织总设计“项目主要施工条件”进行说明。二、施工部署。(一)工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。各项目标应满足施工组织总设计确定的总体目标。(二)施工部署中的进度安排和

24、空间组织应符合下列规定：1、工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系；2、施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分；单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装三个阶段。(三)对工程施工的重点和难点应进行分析，包括组织管理和施工技术两个方面。(四)对工程施工的特殊过程进行识别。当生产和服务过程的输出（结果）不能由后续的测量或监视加以验证，这些过程的合格只有在产品使用或服务已交付之后，缺陷才可能变得明显时，将其确定为特殊过程；一般的特殊过程有：焊接、大体积混凝土、地基及基础处理、桩基、防水/防腐/防火、预应力等。对特殊过程应编制具体的施工方

25、案或作业指导书，对该过程的操作方法和程序、施工机械设备要求、操作人员要求作出规定。(五)工程管理的组织机构形式应按照施工组织总设计“二、(三)”的规定执行，并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。(六)对工程施工中开发和使用的新技术、新工艺做出部署，对新材料和新设备的使用提出技术及管理要求。(七)对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式进行简要说明。三、施工进度计划。(一)施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制。(二)施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明；一般工程画横道图即可；对工程规模较大、工序较复杂的工程，宜采用网络图表示，通过对各类参数的计算，找出关键线路，选择最优

26、方案。四、施工准备与资源配置计划。(一)施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。1、技术准备包括施工过程所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等；(1)主要分部分项工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成；对需要编制的主要施工方案应制定编制计划；(2)试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定；(3)样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。2、现场准备应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。3、资金准备应根据施工进

27、度计划编制资金使用计划。(二)资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。1、劳动力配置计划应包括下列内容：(1)确定各施工阶段的用工量；(2)根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。2、物资配置计划应包括下列内容：(1)主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量；(2)工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括各阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。五、主要施工方案。(一)对主要分部(分项)工程制定施工方案。(二)对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所

28、采用的施工方案进行必要的验算和说明。施工方案的确定要遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则。六、施工现场平面布置。一般按地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装三个阶段分别绘制。(一)施工现场平面布置图应参照施工组织总设计“六、(一)(二)”的规定并结合施工组织总设计，按不同施工阶段分别绘制。(二)施工现场平面布置图应包括下列内容：1、工程施工场地状况；2、拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；3、工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积；4、布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；5、施工现场必备的安全、消防、保卫和环

29、境保护等设施；6、相邻的地上、地下既有建(构)筑及相关环境。现场所有设施、用房应由总平面布置图表述，避免采用文字叙述的方式。施工方案以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。是施工组织设计的进一步细化和补充，施工组织设计中的某些内容在施工方案中不需赘述。一、工程概况。应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。(一)工程主要情况应包括：分部/分项工程或专项工程名称，工程参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。(二)设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。(三)工程施工条件应重点说明与

30、分部/分项或专项工程相关的内容。二、施工方案。(一)工程施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标，各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。(二)工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定。(三)针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。(四)工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中确定，并符合总承包单位的要求。三、施工进度计划。(一)分部/分项工程或专项施工进度计划应按照施工安排，并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。(二)施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。四、施工准备与资源配置计划。(一)施工准备应包括下列内容：1、技术准备

31、：包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验及测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等；2、现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等。3、资金准备：编制资金使用计划等。(二)资源配置计划应包括下列内容：1、劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划；2、物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。五、施工方法及工艺要求。(一)明确分部/分项工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算，对主要分项工程(工序)明确施工工艺要求。(二)对易发生质量通病、易出现安

32、全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程(工序)等应做出重点说明。(三)对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应通过必要的试验或论证并制定计划。(四)对季节性施工应提出具体要求。主要施工管理计划包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等。各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重；可单独成章，也可穿插在施组/方案的相应章节中。一、进度管理计划。保证实现项目施工进度目标的管理计划，包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。(一)项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上的

33、顺利衔接。(二)进度管理计划应包括下列内容：1、对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；2、建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；3、针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等；4、建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。5、根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。二、质量管理计划。保证实现项目施工质量目标的管理计划，包括制定、实施、评价所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。(一)质量管理计划可参照质量管理

34、体系 要求GB/T19001，在企业质量管理体系的框架内编制。(二)质量管理计划应包括下列内容：1、按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测量性；2、建立项目质量管理的组织机构并明确职责。3、制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现；4、建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理和应急做出相应规定。三、安全管理计划。保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划，包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。(一)安全管理计划可参照职业健康安全管理体系 规范GB/T28001，在企业安全管理体系的框架内编制。(二

35、)安全管理计划应包括下列内容：1、确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标；建筑施工安全事故(：)通常分为七大类：高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、窒息中毒2、建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责；3、根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置；4、建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度；5、针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施；对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划；6、根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施；7、建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理和应急做出相

36、应规定。(三)现场安全管理应符合国家和地方政府部门的要求。四、环境管理计划。保证实现项目施工环境目标的管理计划，包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。(一)环境管理计划可参照环境管理体系 要求及使用指南GB/T24001，在企业环境管理体系的框架内编制。(二)环境管理计划应包括下列内容：1、确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标；建筑工程常见的环境因素包括如下内容：大气污染、垃圾污染、建筑施工中建筑机械发出的噪声和强烈的振动、光污染、放射性污染、生产/生活污水排放，应根据建筑工程各阶段的特点，依据分部/分项工程进行环境因素的识别和评价2、建立项目环境管理的组织

37、机构并明确职责；3、根据项目特点，进行环境保护方面的资源配置；4、制定现场环境保护的控制措施；5、建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理和应急做出相应规定。(三)现场环境管理应符合国家和地方政府部门的要求。五、成本管理计划。保证实现项目施工成本目标的管理计划，包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等。(一)成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。(二)成本管理计划应包括下列内容：1、根据项目施工预算，制定项目施工成本目标；2、根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解；3、建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；4、采取合理的技术、组织和合同等

38、措施，控制施工成本；5、确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施；(三)必须正确处理成本与进度、质量、安全和环境等之间的关系。六、其他管理计划。(一)其他管理计划宜包括绿色施工管理计划、防火保安管理计划、合同管理计划、组织协调管理计划、创优质工程管理计划、质量保修管理计划以及对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素的管理计划等。(二)其他管理计划可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。(三)各项管理计划的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等。二、项目技术交底管理1、工作流程管理流程职责分工流程成果文件主责部门协作部门技术交底记录归档技术质量组单

39、位工程图纸会审技术交底记录编制/制作项目经理技术负责人技术交底记录安全生产组技术质量组技术交底安全生产组技术质量组技术交底实施及动态管理安全生产组技术质量组2、工作目标(1)各类技术交底编制率100%；内容应具体针对性和可操作性，能真正有效地指导施工作业人员进行操作。(2)各类技术交底交底率、及时率100%；交底内容准确、完整；各类应交底人员履盖全面、签字齐全。(3)施工过程中应严格按技术交底操作，并对技术交底执行情况实行动态管理。(4)各类技术交底应及时归档。3、工作说明1、单位工程图纸会审具体详见“项目图纸管理”。2、技术交底编制或样板制作/影像制作(1)技术交底由项目技术负责人主持编制，

40、有关专业技术人员进行具体的编写工作。技术交底应在单位工程、分部/分项工程或专项工程施工前进行编制。(2)技术交底编制原则：贯彻设计意图，执行施工质量验收规范、安全规程、施工工艺标准。根据工程特点及时进行编制，内容应当全面、详。哂薪锨康恼攵孕院涂刹僮餍，能真正有效地指导施工作业人员进行操作；即禁忌生搬硬套规范、规程、标准原文，应根据工程特点和实际情况将操作工艺具体化，使操作人员在执行操作工艺时能满足技术要求、安全要求，达到质量标准。(3)技术交底编制依据：国家、行业、地方标准、规范、规程，当地主管部门和本企业的有关规定。工程施工图纸、标准图集、图纸会审记录、设计变更及工作联系单等技术文件。施

41、工合同、施工组织设计、施工方案。其他有关工程管理、技术推广、质量管理及质量通病防治等方面的文件。(4)技术交底应根据技术交底类别有针对性地进行编制：类别主要内容施工组织设计交底工程概况，施工部署，施工进度计划，施工准备与资源配置计划，主要施工方案，主要施工管理计划、季节施工措施及相应安全措施、绿色施工要求等。施工方案交底工程概况，施工安排，施工进度计划，施工准备与资源配置计划，施工方法及工艺要求、绿色施工要求等。分部分项工程或专项工程施工交底材料准备，主要机具，作业条件，关键部位、施工工艺，质量要求，成品保护，安全文明施工措施，绿色施工要求等。“四新”技术交底施工工艺标准，质量验收标准，注意事

42、项等。设计变更交底设计变更部位，设计变更原因，设计变更后的施工工艺，质量验收标准，注意事项等。(5)对分部分项工程或专项工程交底时，项目部应通过采用图表、制作样板件/样板墙/样板间/样板层、示范操作、影像介绍片等方式进行技术交底，使施工作业人员更直观、更清晰、更容易地了解、掌握施工工艺、操作要领、质量标准、检验方法，从而规范施工作业人员操作，提高其操作技能和质量意识。(6)所有分部分项工程和专项工程包括不需要编制施工方案或安全技术措施的分部分项工程和专项工程，均应编制技术交底。3、技术交底(1)技术交底应安排在单位工程、分部/分项工程或专项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间。(2)技术

43、交底要细、要实、要交到施工班组的每个人。技术交底应符合以下原则：按分项工程交，但要按施工进度交，做到哪交到哪；做什么交什么，必须按班组的具体作业内容交；(3)按工序交清楚，明确每道工序怎么做、做到什么样，即确定每道工序的施工方法和质量标准；(4)简明扼要，规范、标准的规定不用讲，要讲清楚的是具体的数据，到底应该怎么操作等。(3)技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，对技术要求、质量标准、安全操作及防护、绿色文明施工应讲清讲透，并使全部接受交底人员了解、掌握。当采取图表、样板件/样板墙/样板间/样板层、示范操作、影像介绍片等进行技术交底时，亦应辅以口头讲解。(4)技术交底应根据技术交底类别、

44、工程任务情况和施工需要，分别由项目技术负责人、专业技术人员向生产管理人员、作业班组长和操作层人员进行交底。 类别交底人员参加人员施工组织设计交底技术负责人项目部工程、技术、质量、安全、消防保卫等相关管理人员；分包单位相关管理人员；作业班组长。施工方案交底技术负责人项目部工程、技术、质量、安全、消防保卫等相关专业管理人员；分包单位相关专业管理人员；作业班组长。分部分项工程或专项工程施工交底专业技术人员项目部工程、技术、质量、安全、消防保卫等相关专业管理人员；分包单位相关专业管理人员；作业班组长；操作层人员。“四新”技术交底项目技术负责人项目部工程、技术、质量、安全、消防保卫等相关专业管理人员；分

45、包单位相关专业管理人员；作业班组长。设计变更交底专业技术人员项目部工程、技术、质量、安全、消防保卫等相关专业管理人员；分包单位相关专业管理人员；作业班组长；操作层人员。(5)交底人和全部接受交底人应履行交底签字手续并复印后张贴/悬挂在操作场所的醒目位置；技术交底应同时交由质量检查员、安全员各一份。(6)通过技术交底应达到下列目的：使参加施工的工程技术人员、生产管理人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全文明措施、绿色施工要求等，以便更好地进行施工；明确交底人与接受交底人之间的责任。(7)交底人员对技术交底的正确性、全面性、及时性负责，避免该交底而未交底或交底

46、不清等情况发生。4、技术交底实施及动态管理(1)施工过程中，作业班组应严格按技术交底进行操作、严格执行技术交底规定。(2)生产管理人员、作业班组长在接受技术交底时，应切实将技术要求、质量标准、安全防范措施、绿色文明施工措施等理解透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处并对现场组织施工和交底内容的实施情况负责；质量检查员应按照技术交底要求并结合施工规范进行检查和指导。发现不按照技术交底施工，应当要求立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。(3)项目部在对项目实施检查时，应对技术交底管理情况进行检查和考核，对无技术交底组织施工或不按照技术交底施工等行为要及时予

47、以纠正。5、技术交底归档(1)技术交底记录是工程技术资料的重要组成部分，应按当地主管部门的规定和要求进行填写；技术交底人员应及时将签字齐全的技术交底记录移交至资料员整理、编目、归档。(2)技术交底记录不得后补。4、主要相关文件和记录主要相关记录：(1)技术交底记录或按当地主管部门、建设/监理单位规定。技术交底记录编号工程名称交底日期施工单位分项工程名称交底提要交底内容：审核人交底人接受交底人(全员)三、项目检测试验管理1、工作流程管理流程职责分工流程成果文件主责部门协作部门管理制度建立及人员、设备设施配备检测试验计划制订检测试验计划见证记录制取试样 试样台帐登记台帐委托单送检检测试验检测试验报

48、告动态管理归档项目经理技术负责人技术质量组技术质量组技术质量组技术质量组技术质量组技术质量组技术负责人技术质量组2、工作目标(1)检测试验管理制度健全；试验人员持证上岗，仪器设备、设施及相关标准满足检测试验工作需要。(2)检测试样具有真实性和代表性；检测数据准确、可靠，检测kok电子竞技真实、有效。(3)检测试验计划编制及时，满足相关标准的规定和质量控制的需要，防止施工检测试验项目漏做、少做或盲目多做。(4)各类试样台帐齐全，内容真实、准确、完整。(5)各类检测试验kok电子竞技归档及时。3、工作说明1、管理制度建立及人员、设备设施配备(1)施工现场应建立健全检测试验管理制度。 检测试验管理制度应包括以下内容：岗

49、位职责；现场试样制取及养护管理制度；仪器设备管理制度；现场检测试验安全管理制度；检测试验kok电子竞技管理制度。(2)施工现场应配备满足检测试验需要的试验人员、仪器设备、设施及相关标准。现场试验人员应掌握相关标准，并经过技术培训、考核，持证上岗；施工现场配置的仪器、设备应建立管理台帐，按有关规定进行计量检定或校准，并保持状态完好；施工现场试验环境及设施应满足检测试验工作的要求。(3)单位工程建筑面积超过10000m2或造价超过1000万元人民币时，应设立现场试验站。现场试验站的基本条件应符合下列规定：项目基本条件现场试验人员建筑面积在5万平方米以下的工程施工试验管理人员人数不应少于1名；建筑面积在5万平

50、方米以上10万平方米以下的工程，施工试验管理人员不应少于2名；10万平方米以上的施工试验管理人员人数不应少于3名；分包单位应至少配备1名施工试验管理人员，并应纳入项目部管理。仪器设备根据试验项目确定。一般应配备：天平、台(案)称、温度计、湿度计、混凝土振动台、试模、坍落度筒、砂浆稠度仪、钢直(卷)尺、环刀、烘箱等设施工作间(操作间)面积不应小于15m2。对混凝土结构工程，应设标准养护室；不具备条件时可采用养护箱或养护池。标准养护室内应设有喷淋装置(加湿用)、养护架、空调(夏天制冷用)、加热水箱(冬天加热)。各工作间(操作间)温湿度要求：工作间(操作间)温湿度要求水泥室温度20±2，相

51、对湿度小于50%；水泥胶砂入：蠓湃氡曜佳は，养护箱温度20±1，相对湿度大于90%集料室温度20±5，相对湿度小于50%混凝土室温度20±5，相对湿度小于50%力学室温度20±5，相对湿度小于50%耐久性室温度20±5，相对湿度小于85%天平室温度18-23，相对湿度不宜大于85%，且需防尘混凝土试块成型室温度20±5，相对湿度60-80%混凝土养护室温度20±1，相对湿度大于95%(4)现场试验站的业务范围包括：简易土工试验；砂浆、混凝土试件的制作及养护；各种原材料和施工过程中要求试验项目的取样及制样；确定施工过程所需

52、工艺参数的试验，如钢筋班前焊试验等。(5)项目技术负责人应组织监理（建设）单位选取本工程的检测试验单位和见证检测单位，单位工程的见证检测应委托一家检测单位完成。检测试验单位和见证检测单位应符合下列基本规定：当行政法规、国家现行标准或合同对检测试验单位和见证检测单位的资质有要求时，应遵守其规定；当没有要求时，可委托具有相应资质的单位进行检测试验。检测试验单位和见证检测单位的检测试验能力应与其所承接检测试验项目相适应。不得与工程项目建设的各方有隶属关系或其他利害关系，以保证检测试验工作的公正性。检测试验单位和见证检测单位的资质等级及相关资料应报监理(建设)单位备案。2、制订检测试验计划(1)工程施

53、工前由项目技术负责人组织试验员等有关人员制订检测试验计划(含见证)，施工检测试验计划制订应根据国家/行业、地方有关标准的规定和施工质量控制的需要。施工检测试验计划应报公司生产部审批并报送监理单位进行审查和监督实施。(2)施工检测试验计划应按检测试验项目分别编制，并应包括以下内容：检测试验项目名称；检测试验参数；试样规格；代表批量；抽检频次/见证频次；施工部位；计划检测试验时间。(3)施工检测试验计划应符合以下基本规定：检测试验项目基本规定材料、设备进场检测材料、设备的进场检测内容包括材料性能复试和设备性能测试。材料性能复试和设备性能测试的项目和主要检测参数，应依据国家/行业/地方现行相关标准、

54、设计文件和合同要求确定。对不能在施工现场制取试样或不适于送检的大型构配件及设备等，可与监理等单位协商一致后，在供货方提供的检测场所进行检测。依据预算量、进场计划及相关标准规定的抽检率确定抽检频次。计划检测试验时间应根据施工进度计划确定。施工过程质量检测试验施工过程质量检测试验项目和主要检测试验参数应依据国家/行业/地方现行相关标准、设计文件、合同要求和施工质量控制的需要确定。施工过程质量检测试验的主要内容应包括：土方回填、地基与基础、基坑支护、结构工程、装饰装修等5类。施工工艺参数检测试验项目应由项目部根据工艺特点及现场施工条件确定。依据施工流水段划分、工程量、施工环境及质量控制的需要确定抽检

55、频次。计划检测试验时间应根据施工进度计划确定。工程实体质量与使用功能检测工程实体质量与使用功能检测项目应依据国家/行业/地方现行相关标准、设计文件和合同要求确定。工程实体质量与使用功能检测的主要内容应包括实体质量及使用功能等2类。按照相关标准的要求确定抽检频次计划检测试验时间应根据施工进度计划确定。(4)见证检测的检测项目、数量、比例应按国家/行业/地方有关行政法规及标准的要求确定。(5)施工检测试验计划应客观、真实、全面，防止施工检测试验项目漏做、少做或盲目多做。3、制取试样(1)进场材料的检测试样，必须从施工现场随机抽。辖谙殖⊥庵迫。施工过程质量的检测试样，除确定工艺参数可制作模拟试

56、样外，必须从现场相应的施工部位制取。工程实体质量与使用功能检测应依据相关标准制取检测试样或确定检测部位。(2)项目部及其现场试验人员必须确保提供的检测试样具有真实性和代表性。“真实性”是指试样应当时按照有关规定真实制。窃旒、替换或采用其他方式形成的假试样。“代表性”是指试样的取样方法、取样数量(抽样率)、取样部位等符合有关标准的规定，能够代表受检对象的实际质量状况。(3)需要见证的检测项目，现场试验人员应在取样前通知见证人员。见证人员应由监理单位具有建筑施工检测试验知识的专业人员担任；见证人员发生变更时，监理单位应办理书面变更手续并通知施工等相关单位。见证人员必须对见证取样过程进行见证，

57、并填写见证记录，必须确保见证取样过程的真实性。对“过程”真实性的观察要素应包括：取样地点或部位、取样时间、取样方法、试样数量(抽样率)、试样标识、存放等。(6)试样应有唯一性标识，并应符合下列规定：试样应按照取样时间顺序连续编号，不得空号、重号；试样标识的内容应根据试样的特性确定；试样标识应字迹清晰、附着牢固。材料类型标注部位标识内容粉状或液体状材料类样品袋、样品桶、样品瓶外表面粘贴标识牌生产厂家、样品名称、规格、型号、送货日期、工程名称和工程部位。型材、门窗、构件类样品表面粘贴标识牌生产厂家、样品名称、规格、型号、送货日期、工程名称和工程部位。钢筋类绑或挂标识牌生产厂家、样品名称、规格、型号、送货日期、工程名称和工程部位。混凝土或砂浆试件类拆模前贴纸条进行标识，拆：笥糜托员手苯釉谑约表面标识工程名称、工程部位、混凝土(砂浆)强度等级、制作日期、养护方式。同一取样批所留置的不同用途的试件可以编号相同，但应按下列规定的后缀予以区别：试件类型后缀符号标准试件S同条件试件T结构实体试件ST抗冻临界强度试件DT同条件28d转标养28d试件ZB依据标准需重新取样复试时，复试样品的试件编号应与初试