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1、煤矿运输一队平安生产工作方案及措施2022年我队在矿的正确领导下，认真贯彻落实集团公司“两会精神和三个“一号文工作安排，细化平安指标，认真落实平安生产责任制，加强现场管理，加大考核力度，实现了平安生产。上半年我队紧紧围绕平安目标，职工队伍稳定，以平安教育为切入点，质量标准化为突破口 ，以现场管理为重点，以思想教育活动为载体，不断强化管理，狠抓各级人员责任落实，保质保量地完成了运输生产任务，职工队伍稳定工作得到了稳固。我们坚持生产必须平安，坚决做到不平安不生产；坚持抓好根底工作，把平安中心工作放在班组管理上，狠抓现场平安生产和隐患排查与整治工作，杜绝各类事故的发生。认真开展各类平安活动，强化现场

2、平安管理，强化职工平安教育培训，不断提高职工平安技术操作水平和平安生产的技能，保证了前半年平安生产顺利实现。为进一步搞好我队的平安生产工作，将下半年年平安生产方案及保障措施做一简要汇报:一、指导思想以十八大精神为指引，认真贯彻落实好神华及神宁集团和矿2022年平安生产工作会议精神，坚决不移地贯彻执行党的“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，牢固树立“煤矿可以做到不死人，瓦斯超限就是事故、生命高于一切、责任重于泰山的平安理念；以本质平安管理体系建设为主线， 加大重大危险源管控，不断加强根底管理和基层管理，继续强化“九位一体平安管理和平安文化建设，构建平安生产长效机制，不断提升我矿的平安生

3、产管理水平，实现“双零平安生产目标。二、 奋斗目标1、杜绝轻伤以上人身事故及消灭重大非伤亡运输事故；2、消灭地面交通事故；3、杜绝员工“不平安行为的发生；4、本安体系到达神华一级；5、完成原煤运输任务。三、工作方案1、进一步加强现场管理，严格按照集团公司下发的?机电运输质量标准化标准?文件精神和?机电设备完好标准?的要求，设备管理达指标，即综合完好率达90%以上、待修率5%以下、事故率1%以下，机电运输标准化严格考核，严格杜绝失爆现象。2、进一步完善各类机电运输管理制度和操作规程，认真组织学习、培训操作规程、危险源辨识，并严格执行。加强各类标准化资料整理完善工作；加强设备管理制度，按章操作，优化各项整定保护参数，防止无方案停电事故，确保矿井供电系统平安可靠。内容总结1煤矿运输一队平安生产工作方案及措施2022年我队在矿的正确领导下，认真贯彻落实集团公司“两会精神和三个“一号文工作安排，细化平安指标，认真落实平安生产责任制，加强现场管理，加大考核力度，实现了平安生产22、进一步完善各类机电运输管理制度和操作规程，认真组织学习、培训操作规程、危险源辨识，并严格执行3加强各类标准化资料整理完善工作3