kok电子竞技

1、中国项目管理高级项目管理师试题(一、单项选择题(160题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)1、()是项目的主导目标。(A)约束性目标(B)激励性目标(C)决策性目标(D)成果性目标2、项目定义专题会参加者不包括()。(A)项目发起人和项目推动者(B)项目设计阶段和实施阶段的管理者(C)关键的职能经理(D)所有施工人员3、风险按照形态可分为()。(A)自然风险和人为风险(B)可管风险和不可管风险(C)静态风险和动态风险(D)局部风险和总体风险4、马斯洛认为，最低层次的需求是()。(A)自我实现需要(B)安全需要(C)社交需要(D)生理需要5、

2、投机风险导致的结果是()。(A)损失(B)没损失(C)损失或没损失(D)损失、没损失或获利6、范围审定一般在()进行。(A)每个项目开始时(B)每个项目结束时(C)每个项目生命周期阶段的结束时(D)每个项目生命周期阶段的开始时7、在项目管理得过程中，随着项目的进展。项目利益相关者对项目的影响程度()(A)逐步升高(B)逐步降低(C)先升高后降低(D)先降低后升高8、下列不属于质量管理体系审核内容的特点是()。(A)系统性(B)符合性(C)有效性(D)适合性9、项目管理知识体系的不断发展和完善，学历教育和非学历教育竞相发展，体现(A)项目管理的全球化(B)项目管理多样化(C)项目管理的专业化(D

3、)项目管理的多元化10、目前，项目进度的ACWP为120,而BCWP为90。项目目前状态()。(A)落后于进度计划(B)超前于进度计划(C)超出预算(D)没有超出预算11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为()。(A) 18天(B) 28天(C) 30天(D) 38天12、下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时间最短()。(A)项目式(B)弱矩阵式(C)事业部式(D)职能式13、质量控制过程中，下列因素属于系统因素的是()。(A)操作不按规程(B)原材料的微小差异(C)机器设备的正常磨损(D)温度、湿度的微小变动14

4、、风险预测中，常用的定性分析方法()。(A)主观评审法(B)层次分析法(C)蒙特卡洛法(D)德尔菲法15、项目的经济评价包括哪两个方面()。(A)项目财务评价和国民经济评价(B)国民经济评价和项目盈利能力分析(C)项目盈利能力分析和不确定性分析(D)清偿能力分析和不确定性分析16、范围审定主要关心对工作结果的()。(A)接受性(B)正确性(C)可行性(D)合理性17、某项目的最乐观时间是60小时，最悲观的时间是160小时，最有可能的时间是100小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为()。(A) 100小时(B) 110小时(C) 120小时(D) 160小时18、下列不属于解决冲突的常见方法

5、()。(A)建立企业范围内的冲突解决方针和程序(B)在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序(C)借助上级解决冲突(D)竞争或强制19、()不属于成功的项目团队中团队成员的特征。(A)平和的性情和一贯的态度(B)应当有一种可以做”的态度，有能力展示热情和活力(C)有效的个人组织能力(D)有耐力和动力，高度有活力20、下列哪种准则要求决策者在稳妥中求得最大的收益值()。(A)极小极大准则(B)机会损失最小准则(C)极大极大准则(D)相同概率准则21、内部质量审核又称为()。(A)第一方审核(B)第二方审核(C)第三方审核(D)第四方审核22、效用曲线向上凸线一般代表什么类型的投资者()。(A)

6、中间类型的决策人(B)保守谨慎的决策者(C)不怕冒险的进攻型决策者(D)风险决策人23、()因素不能影响项目变化。(A)项目的生命期(B)项目经理的素质(C)项目计划(D)项目的组织24、常用在项目质量管理中的流程图有()。(A)因果关系图和流程图(B)鱼刺图和分图层关系图(C)因果关系和排列图(D)流程图和排列图25、()说法是正确的。(A)工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、不可确定的、不可交付的独立的工作单元(B)任何项目不是只有唯一正确的WBS(C)任何项目只有唯一正确的WBS(D)对于最高层的工作块，要有全面、详细和明确的文字说明26、实现有效沟通的前提是()。(A)共同的语

7、言和沟通的愿望(B)共同的语言和共同的目标(C)共同的目标和有效的沟通方式(D)共同的目标和有效的沟通方式27、在正式的沟通渠道中，哪种沟通有有利加强控制和提高工作效率()。(A)链式(B)轮式(C)环式(D)全通道式28、用净现值法进行方案比较时，如果方案计算期不同，应采用()进行调整。(A)最大公约数(B)年值法(C)最小公倍数(D)费用年值法29、项目定义kok电子竞技的()中概括本kok电子竞技的目的。(A)前言(B)摘要(C)附录(D)背景介绍30、下列不属于质量改进工具和技术的是()。(A)调查表(B)流程图(C)网络图(D)控制图31、项目沟通计划是()的一项工作。(A)项目启动阶段(B)贯穿项目全

8、过程(C)项目实施阶段(D)项目规划阶段32、下列不属于项目后评价的方法是()。(A)统计调查(B)统计分析(C)层次分析(D)前后对比33、对风险主题来说，风险和利益必然是同时存在的，这体现了风险的()。(A)不确定性(B)可变性(C)同利益的对称性(D)不利性34、切克兰德的软系统方法的核心是()。(A)比较(B)最优化(C)模型化(D)系统化(A)废品损失(B)停工损失(C)索赔费用(D)事故分析处理费用36、经验估计法适用与()。(A)估算需要很精确的情况(B)需要准确地知道费用的整体分配(C)需要很快拿出一个近似数据的项目(D)在设计和性能特征上有很大变化的项目37、多项目平衡首先要

9、()。(A)建立每个项目的优先顺序(B)制定资源平衡计划(C)明确提出各项目的限制因素(D)分配资源38、下面网络计划技术中哪些对每项工作是用确定的持续时间()。(A) VERT(B) PERT(C) GERT(D) CPM39、PDCA循环的四个步骤的顺序是()。(A)计划，实施，检查，处理(B)实施，计划，纠正，检查(C)检查，实施，纠正，计划(D)纠正，检查，实施，计划40、下列哪些是变量是盈亏分析中的变量()。(A)产量、销售和成本(B)产量、可变成本和固定成本(C)销售、价格和成本(D)价格、可变成本和固定成本41、控制图的点子反映生产过程的稳定程度，下面那种情况不能判断为生产过程有

10、异常变化()(A)在中心线一侧连续出现7点链(B)连续11点中有10点在同侧(C)连续20点中16点在同侧(D)连续17点中有13点在同侧42、某项目的CPI如下，它告诉我们什么信息？()(A)实际成本与计划成本相符(B)实际成本高于计划成本(D)实际进度比计划进度拖后43、当目前条件的改变使原有的假设不再成立时，应用那种方法来预测项目完成时的费用()(A)实际支出和对未来剩余工作的重新估计(B)实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改(C)总预算费用和目前的费用效绩指数(D)实际支出和剩余的预算(A)虚工作也是实际不存在的工作(B)虚工作也占用时间(C)虚工作不占用资源(D)虚工作只表示工作

11、间的逻辑关系45、对工作分解结构图说法正确的是()。(A)必须召开各方面会议后才能改动(B)不能进行任何改动(C)可以随时进行改动(D)只要项目经理人同意就可以改动46、下列哪项不是项目合同解除的主要特征()。(A)项目合同的双方当事人必须协商一致(B)项目合同的解除不一定需要双方都同意(C)项目当事人应恢复原状的义务(D)项目合同解除的法律后果是消灭原合同的效力管理47、项目层次分析法中，这些层次大致可以分为三层，其中中间层是指()。(A)方案层(B)决策层(C)准则层(D)目标层48、哪种解决合同纠纷的方式不必经过仲裁机构及司法程序，而是直接进行协调。()(A)仲裁解决(B)诉讼解决(C)

12、协商解决(D)调解解决49、利用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析方法是()。(A)因果法(B)直观法(C)外推法(D)层次分析法50、在挣值法中，若SPI>1,表示()。(A)实际费用高于已完工作预算费用(B)实际费用低于已完工作预算费用(C)实际进度比计划进度拖后(D)实际进度比计划进度快51、项目工作排序确定的最终结果是()。(A)项目网络逻辑图和工作清单(B)里程碑图和工作清单(C)里程碑图和网络计划图(D)工作清单和网络计划图52、编制资源计划的主要方法不包括()。(A)专家评判法(B)多方案选择法(C)随机抽样法(D)数学模型法53、质量控制图的控制线是依据()确定的。(A

13、)样本序号(B)取样时间(C)计算公式(D)公差范围54、在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是()(A)费用率最小的关键工作(B)费用率最大的关键工作(C)费用率最小的非关键工作(D)费用率最大的非关键工作55、下列项目需求中，属于项目公共需求的是()。(A)社会团体需求(B)企业需求(C)家庭需求(D)学校建设需求56、()图反映了在各个时间点上，某个资源的需求总量。(A)资源累计需求曲线(B)资源横道图(C)资源负荷图(D)资源数据表57、关于项目质量检查的目的，下列说法正确的是()。(A)为了将错误排除在过程之外(B)为了防止错误的发生(C)为了将错误排除在送达客户之前(D)为了纠正产生的错误58、项目各年的净收入将全部投资收回所需的期限()。(A)静态投资回收期(B)动态回收期(C)资产投资期(D)内部收益率59、利润质量成本率是指()。(A)质量成本总额/利润X100%(B)利润/质量成本总额X100%(C)质量成本总额/销售总额X100%(D)销售总额/质量成本总额M00%60、项目人力资源管理计划中的双赢”原则是指()。(A)个人的利益和满足感双赢(B)个人和组织利益双赢(C)组织的人力和利益双赢(D)项目质量和利润双赢