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1、三招教你实现施工现场管理人和 在施工现。际豕芾砣嗽辈扇∫恍┍匾胧┣恐剖凳┌踩阑な,会造成一些施工人员的抵触心情,长此以往,会造成工地管理人员与施工人员的不和谐进而影响 施工进度、施工质量。为确保施工人员根据建筑施工规范要求进行操作,保障施工进度、施工质量的同时又不遭到工人的抵触,做到工地管理的安全和谐,工地现场技术管理人员不仅要在技术上严格要求自己,更要求其在管理方式和沟通方式上有一个新的高度;技术管理人员应当明白工地现场的“人和”对于工地的顺当安全运行起着至关重要的作用。 如何做到工地现场的“人和”,为工地施工环境营造一个良好的氛围?依据笔者近几年来在工地的一些实际经验以及其他技术管

2、理人员的看法和与现场建筑施工人员的沟通交流,认为应当从以下三个方面来促进工地现场的“人和”。 一、项目部组建合理,管理方法科学 工程项目部组建过程中,应确保项目:组成人员完备合理,责任明确。项目部组成人员完备合理才可明确责任,不至于造成项目部内部管理混乱,传达任务命令明确到 位,便于施工人员操作。切不可形成命令重复,现场施工人员莫衷一是,形成问题以后相互推诿,这就要求项目部管理方法科学,要求项目部技术管理人员必需做到 以下几点。 (1)施工项目选取的特别工种人员必需持特别工种上岗证上岗,没有特别工种上岗证的劳务工,项目部不能支配在对应岗位上工作。 (2)项目部要按有关规定和上级主管部门的要求组

3、织劳务工进行法律法规、科学技术学问、安全学问等培训,依据劳务工的工作状况随时请上级主管部门进行三级安全教育,并做好教育记录。 (3)在岗劳务工必需有花名册和登机卡,登记卡上贴有本人近期照片和身份证复印件。 (4)劳务工资必需对照花名册发放到本人手中,没有本人书面托付,不允许代领代发。 (5)项目部在招聘劳务工时,可与劳务中介机构签订用工合同,优先采用经劳务市场培训并登记注册过的工人。招聘工人必需对应聘工人的身份进行核实,并将身份证明备案,上岗之前要进行体检,对本人的品质道德、工作技能和工作经历进行考核,满意要求后方可上岗。 除此以外,项目管理人员还应做好建筑工程施工组织设计,严格执行施工现场管

4、理规定,确保施工现场井然有序。 二、现场管理人员技术过硬,态度亲和 项目部现场技术管理人员应改进自身技术管理方式和方法,在向各班组进行技术交底时,切不可仅停留在形式,应逐条分析,并在了解图纸图集要求的基础上,对本工程的不同之处以及特别施工要求交代到位,防止因施工人员理解有误而造成工程返工,影响工程质量与进度。 一个好的现场管理人员不仅要技术过硬,更要有一个好的人文情怀, 对于工程中出现的一些问题在处理时要合乎情、发于理,应当根据规范要求去做的绝不讲情,该讲情时绝不高傲。对于施工现场施工人员必需要做的安全防护措施, 有些管理人员碍于人情面子,得过且过,应当要求施工人员把安全防护措施做到位且应严格

5、监督,对现场施工人员晓以利害,以理服人,以技术服人,既做到工程顺 利安全施工,又要发挥施工人品的积极性。 在管理现场施工人员,协调各班组之间的工作时,切不可对工人态度高傲以及用命令式的话语,更不可“以上欺下”,与施工人员相互扯皮。“态度也是一种生产 力”,技术管理人员的态度问题会使施工人员对于后续工作态度消极,甚至对技术人员的管理与指导厌烦进而抵触,因此而造成的不和谐对于工程的质量与进度的损 失不可估量。 三、建筑施工人员文明施工,树立形象 施工人员是整个工程项目的最终实施者,加强他们的技术素养、安全文明意识,对于工程顺当进行至关重要。文明施工应包含以下几点: (1)按规范、图纸及现场技术管理

6、人员的要求施工。 (2)提高自身技术素养,尽可能地将每一项工作做到最好。 (3 )与有交叉施工作业的班组做好协调、避免因交叉作业而出现工程程序错误,造成返工,进而可能引起冲突,影响工程施工。 (4)留意自己的言行举止,树立自身良好形象。 提升建筑施工人员的整体素养,也关系到工程项目、建筑企业形象声誉的提高。 科学管理、文明施工是企业形象的标志。施工现场科学管理,建筑工人文明施工,才是一个建筑企业立于不败之地的资本,才能使企业向着更高更好的方向发展。而这 一切归根结底证明白人的重要性,即在施工现场管理中的“人和”。“人心齐,泰山移”,一个好的施工现。唤鲆蠹际豕芾砣嗽笨蒲Ч芾、建筑工人文明施 工,更要确立一个良好的施工氛围,做到有劳有获,赏罚分明,让工地现场的每一个人明白,一个良好的施工环境利人利己,对于工程安全、顺当进行,对于保障工 程质量百利无害。随着时代的发展,科学的进步,技术管理人员要增加自身能力,提高思想觉悟,才能在施工现场中得心应手,确保工程按既定计划施行、顺当竣 工。 4

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