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1、工程项目管理与工程造价控制1 合同管理施工合同是工程建设的主要合同,它明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据. 由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序简单、质量要求严格和受地理环境影响大的特点,在施工过程中常常要与设计单位、政府主管部门等取得联系,全部这些都打算了施工合同涉及的内容多而简单. 目前,由于种种缘由,一些施工企业在合同管理上消失了较为混乱的局面,部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟识、目标不明,这就会造成在处理合同业务时考虑不周全、条

2、款斟酌不认真,不仅造会成经济损失,还会影响企业的信誉. 当前的建筑市场由于施工队伍较多,僧多粥少,形成严峻倾斜的买方市场,在这种状况下,施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工,甚至满意建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同,也会造成工程造价管理上的隐患. 因此,要有效掌握工程造价,提高企业的利润,首先要从施工合同管理入手,加强对施工合同的管理.加强合同管理首先应树立合同意识,不管是企业的决策层、执行层,还是合同管理人员都应重视合同管理,仔细学习国家的法律和法规,把握业务学问,在制定施工企业合同时应仔细把关;其次,加强企业内部的合同管理,结合企业的实际状况,制定合同的管理方法,明确相关

3、人员的责、权、利,制定出既爱护企业自身利益又满意业主要求和投标承诺的施工合同条款;第三,实行合同会签制度、合同评议制度,合同签订后,仔细进行交底,施工人员特殊是现场施工管理人员应仔细学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等.2 现场管理工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段. 一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价掌握的目标已明确,在这种状况下,充分发挥人的作用,采纳各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价掌握具有非常重要的意义.(1) 乐观推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责

4、任. 目前,大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健全,从项目内部管理看,项目经理自身素养参差不齐,管理水平和力量相差较大,或是责任心不强或是财务上掌握不严,简单造成资金流失,这些都会加大工程成本,降低施工企业的利润. 同时,项目管理人员经济观念不强,在项目内部,搞技术的只负责分工技术和质量,搞施工的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的进场点验工作,表面上职责分工明确,各尽其职,但实际上当合同价款确定后,唯有成本管理才是增效的有效途径,而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心. 因此乐观推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任制,树立全员经济

5、意识,建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有特别重要的作用. 对项目经理,把工程成本掌握与项目经理的经济利益直接挂钩,充分调动项目经理的责任心和乐观性,在抓好工程质量的同时掌握好工程成本,并协调好项目内部管理人员;对施工人员,则应搞好生产进度,严格按图及规范施工,严格质量关,尽量削减因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失,同时对施工过程耗用的工、料和其他费用仔细把关,对增减或更改项目要做好现场签证;对材料员,则要做好材料的验收、保管、使用、回收,并与预算人员及施工人员加强联系,准时调整材料的选购需求方案,削减因方案不妥造成的损失. 同时,应把好质量数量验收关

6、,不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场,而且还应做好限额领料,杜绝各个环节的材料铺张;对预算人员,应深化现场,把握实际施工状况,包括施工进度及工程款拨付状况、材料的购置等,还应协作项目经理落实现场签证,并依据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量,为材料的购置、人工、机械设备的支配供应依据. 此外,作为预算人员,应仔细讨论施工合同,熟识相关定额,根据合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算,为竣工结算做好预备.(2) 编制合理的施工组织设计并组织实施. 施工组织设计是用以指导施工预备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工简单程度、工期要求和

7、建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满意合同要求.施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采纳的施工方案不同,所需的费 用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同讨论编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际状况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施.(3) 抓好机械与材料管理. 建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60 %70 %,因此在安装工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价. 作

8、为施工单位,在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查讨论,广泛收集供货信息,尽量查找货和价的最佳结合点,而且还要依据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量,编制好需求方案. 在施工中做好旬、月方案,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际状况以及工程进度需要,合理支配施工所需机械的进退场,特殊要留意材料的保管,以免消失如水泥在保管中因违规堆放消失受潮及底层结块、钢筋未垫好而消失锈蚀导致不能使用等现象,避开不必要的铺张. 制定合理的材料选购、保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高企业利润.

9、(4) 加强过程掌握,抓好工程质量. 工程质量是建筑产品的最基本要求,它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求,符合国家规范和标准要求. 在工程施工中把好质量关,可掌握和降低工程的质量成本. 假如工程消失质量问题,则需要进行返修甚至返工,由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用,这些都将造成工程成本的增加,并且在施工过程中如上道工序质量掌握不好往往会影响下道工序施工,甚至下面全部工序的施工,造成不必要的材料铺张、人工费增加及工期延误. 假如在施工过程中意识到这些,做好施工前预备,加强过程掌握,严格监控施工过程,把不

10、合格因素消退于萌芽状态,并实行必要的订正预防措施,防止不合格品的消失,就能够抓好工程质量,将不必要的损失掌握在最低限度,对掌握好工程造价非常有利. 当然,那种在施工过程中片面追求工程质量,不惜代价多耗费材料和人工,置成本于不顾的做法是不行取的,施工单位应细心组织、合理施工,在满意合同的条件下努力降低成本.(5) 考虑四周环境对工程的影响. 建筑工程与周边环境是亲密相关的,施工单位在进入工地施工时,必需充分考虑到周边环境对工程的影响,充分利用当地的资源,特殊是原材料选购方面,依据不同的场地状况做好施工前的预备工作. 在施工阶段还必需考虑到冬季、雨季对施工的影响,依据工期合理支配进度,编制相应的施

11、工方案,做好场地内的排水设施及预备所需的设备,预防引起场地坍塌等严峻大事的发生,避开造成不必要的损失.(6) 做好现场的签证工作. 在工程项目的实施过程中,由于施工过程的简单和设计深度、质量等方面缘由,常常会消失工程量、地质、进度的变化,工程承发包双方在执行合同中需要修转变动的部分,须经双方同意,并采纳书面形式予以记录. 合同、预算中未包括的工程项目和费用,必需准时办理现场签证,以免事后补签而造成结算困难.3 竣工结算建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程根据建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后,向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件. 竣工结算编制的主要依据为: (1) 施

12、工承包合同补充协议,开、竣工kok电子竞技书; (2) 设计施工图及竣工图; (3) 设计变更通知书; (4) 现场签证记录; (5) 甲、乙方供料手续或有关规定; (6) 采纳有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等.施工单位在完成合同规定的全部内容、阅历收符合合同要求后,应依据以上原则组织专业人员编制完整的结算,并准时报送建设单位. 还要依据施工合同做好工程的索赔工作,索赔工作应是全部竣工结算的内容之一,施工单位应当重视索赔的理论和方法. 当工程施工中,消失合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等,施工单位应准时收集文字依据,仔细分析,提出索赔kok电子竞技,追

13、补损失. 索赔是市场经济活动中常见的社会现象,是一种以合同和法律为依据、合情合理的签证认可行为,是现代工程承包中不行避开的事情。因此,加强管理,加强合同意识,提高索赔的管理水平,对提高企业的经济效益有着重要的作用.工程完成后,必需对该工程的全部财产和物质进行清理,作为企业内部成本核算的依据. 对内部分包的施工结算,依据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、 施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行仔细审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价. 当与业主的竣工结算及内部分包单位的施工结算完成审查定案后,应按合同规定,准时收回工程款,加强资金管理,尽量削减企业资源和资金的占用,加快资金周转. 工程结束后,施工单位应仔细总结,进行成本分析,计算节省或超支的数额并分析缘由,吸取阅历教训,以利于下一个工程施工造价的管理与掌握.工程造价管理贯穿工程建设的全过程,而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要. 因此,施工单位在留意施工合同及工程竣工结算的同时,应立足现场管理,强化过程掌握,查找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点,规范工程签证行为,增加索赔意识,不断探究降低工程成本的途径,积累阅历,提高企业施工阶段的工程造价管理水平,使企业获得满足的经济和社会效益。 第 8 页 共 8 页