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1、会计学1管理思想管理思想(sxing)分解分解第一页,共113页。第1页/共112页第二页,共113页。第2页/共112页第三页,共113页。 第3页/共112页第四页,共113页。第4页/共112页第五页,共113页。第5页/共112页第六页,共113页。第6页/共112页第七页,共113页。第7页/共112页第八页,共113页。第8页/共112页第九页,共113页。第9页/共112页第十页,共113页。第10页/共112页第十一页,共113页。第11页/共112页第十二页,共113页。第12页/共112页第十三页,共113页。第13页/共112页第十四页,共113页。n质量检查:砖上刻有制
2、造州府县及制造者的名字第14页/共112页第十五页,共113页。第15页/共112页第十六页,共113页。第16页/共112页第十七页,共113页。第17页/共112页第十八页,共113页。第18页/共112页第十九页,共113页。第19页/共112页第二十页,共113页。第20页/共112页第二十一页,共113页。第21页/共112页第二十二页,共113页。第22页/共112页第二十三页,共113页。第23页/共112页第二十四页,共113页。第24页/共112页第二十五页,共113页。第25页/共112页第二十六页,共113页。第26页/共112页第二十七页,共113页。第27页/共112
3、页第二十八页,共113页。第28页/共112页第二十九页,共113页。第29页/共112页第三十页,共113页。第30页/共112页第三十一页,共113页。1818世纪后半叶,世纪后半叶,英国英国(yn u)(yn u)产产业革命业革命工厂工业诞生工厂工业诞生生产生产方式方式变化变化作业场所集中作业场所集中及作业分工及作业分工机械化及作业机械化及作业的专业化的专业化产业革命的结果:产业革命的结果: 各种各样的管理问题各种各样的管理问题 劳动纠纷问题劳动纠纷问题第31页/共112页第三十二页,共113页。第32页/共112页第三十三页,共113页。 泰泰 勒勒 (1856-1915)第33页/共
4、112页第三十四页,共113页。第34页/共112页第三十五页,共113页。第35页/共112页第三十六页,共113页。第36页/共112页第三十七页,共113页。第37页/共112页第三十八页,共113页。第38页/共112页第三十九页,共113页。第39页/共112页第四十页,共113页。n测时是以工序为对象(duxing),按操作步骤进行实地测量并研究工时消耗的方法。测试可以研究总结先进工人的工作经验,推广先进的操作方法,确定合理的工作结构,为制定工作定额提供参考。第40页/共112页第四十一页,共113页。第41页/共112页第四十二页,共113页。第42页/共112页第四十三页,共1
5、13页。第43页/共112页第四十四页,共113页。第44页/共112页第四十五页,共113页。第45页/共112页第四十六页,共113页。第46页/共112页第四十七页,共113页。第47页/共112页第四十八页,共113页。第48页/共112页第四十九页,共113页。第49页/共112页第五十页,共113页。第50页/共112页第五十一页,共113页。第51页/共112页第五十二页,共113页。第52页/共112页第五十三页,共113页。18411925 第53页/共112页第五十四页,共113页。第54页/共112页第五十五页,共113页。第55页/共112页第五十六页,共113页。第5
6、6页/共112页第五十七页,共113页。第57页/共112页第五十八页,共113页。第58页/共112页第五十九页,共113页。第59页/共112页第六十页,共113页。第60页/共112页第六十一页,共113页。 A B L C M D N E O F P G Q 图1-2 法约尔桥第61页/共112页第六十二页,共113页。第62页/共112页第六十三页,共113页。(1864-1920)(1864-1920)第63页/共112页第六十四页,共113页。第64页/共112页第六十五页,共113页。第65页/共112页第六十六页,共113页。劳劳动动分分工工 把把各各种种工工作作分分解解成成
7、简简单单、常常规规化化、并并且且明明确确的的各各项项任任务务,明明确确规规定定每每一一个个人人的的权权力力和和责责任任权权力力体体系系 各各种种公公职职或或职职位位按按权权力力等等级级排排列列,上上一一级级的的人人指指挥挥和和控控制制下下一一级级正正规规选选择择 根根据据通通过过教教育育和和训训练练所所获获得得的的技技术术资资格格或或通通过过正正式式考考试试来来挑挑选选组组织织中中的的所所有有成成员员规规章章制制度度 制制定定明明确确的的规规章章制制度度以以规规范范管管理理者者和和员员工工的的行行为为,以以确确保保统统一一性性非非人人格格化化 组组织织的的规规章章制制度度是是组组织织中中的的每
8、每一一个个人人都都必必须须遵遵守守的的,它它不不受受个个人人情情感感和和个个人人背背景景的的影影响响职职业业导导向向 组组织织中中的的管管理理者者是是专专业业的的公公职职人人员员,而而不不是是该该组组织织的的所所有有者者,他他们们领领取取固固定定的的薪薪金金,并并在在组组织织中中谋谋求求他他们们的的发发展展第66页/共112页第六十七页,共113页。胡萝卜胡萝卜+大棒大棒第67页/共112页第六十八页,共113页。第68页/共112页第六十九页,共113页。第69页/共112页第七十页,共113页。梅奥(梅奥(1880194918801949)第70页/共112页第七十一页,共113页。第71
9、页/共112页第七十二页,共113页。照明不是问题照明不是问题第72页/共112页第七十三页,共113页。照明不是问题照明不是问题第73页/共112页第七十四页,共113页。第74页/共112页第七十五页,共113页。第75页/共112页第七十六页,共113页。第76页/共112页第七十七页,共113页。第77页/共112页第七十八页,共113页。干得快,有错?干得快,有错?哦!大哥说不能多干,哦!大哥说不能多干,得替干得慢的哥们儿想想得替干得慢的哥们儿想想第78页/共112页第七十九页,共113页。你不知道吧?你不知道吧?人际关系人际关系(rn j un x)很重要很重要哦!哦!第79页/共
10、112页第八十页,共113页。第80页/共112页第八十一页,共113页。第81页/共112页第八十二页,共113页。第82页/共112页第八十三页,共113页。第83页/共112页第八十四页,共113页。第84页/共112页第八十五页,共113页。X理论理论(lln)、Y理论理论(lln)道格位斯道格位斯.麦格雷戈(麦格雷戈(Douglas McGregor)X理论理论(lln)Y理论理论(lln)1.一般人的天性好逸恶劳,一般人的天性好逸恶劳, 只要有可能就躲避工作;只要有可能就躲避工作;2.人生来以自我为中心,人生来以自我为中心, 漠视组织的要求;漠视组织的要求;3.缺乏进取收,不愿负责
11、任,缺乏进取收,不愿负责任, 甘愿听众指挥,安于现状甘愿听众指挥,安于现状 而没有创造性;而没有创造性;4.容易受骗,受人煽动容易受骗,受人煽动1.一般人的天性并非好逸恶劳,他们对工作的一般人的天性并非好逸恶劳,他们对工作的喜爱取决于理解;喜爱取决于理解;2.外来的控制并不是使人为实现组织目标而外来的控制并不是使人为实现组织目标而努力的唯一方法;努力的唯一方法;3.在适当情况下,一般人是能够主动承在适当情况下,一般人是能够主动承担责任的;担责任的;4.大多数人都具有一定程度的想象力和大多数人都具有一定程度的想象力和创造性;创造性;5.在现代工业社会中,一般人的智慧潜能在现代工业社会中,一般人的
12、智慧潜能只是部分地得到了发挥。只是部分地得到了发挥。第85页/共112页第八十六页,共113页。第86页/共112页第八十七页,共113页。第87页/共112页第八十八页,共113页。第88页/共112页第八十九页,共113页。第89页/共112页第九十页,共113页。第90页/共112页第九十一页,共113页。第91页/共112页第九十二页,共113页。第92页/共112页第九十三页,共113页。第93页/共112页第九十四页,共113页。第94页/共112页第九十五页,共113页。第95页/共112页第九十六页,共113页。第96页/共112页第九十七页,共113页。第97页/共112页第
13、九十八页,共113页。第98页/共112页第九十九页,共113页。第99页/共112页第一百页,共113页。第100页/共112页第一百零一页,共113页。第101页/共112页第一百零二页,共113页。第102页/共112页第一百零三页,共113页。第103页/共112页第一百零四页,共113页。(gu nl )n全球化管理全球化管理(gunl) 学习型组织 流程(lichng)再造第104页/共112页第一百零五页,共113页。第105页/共112页第一百零六页,共113页。第106页/共112页第一百零七页,共113页。第107页/共112页第一百零八页,共113页。第108页/共112页第一百零九页,共113页。第109页/共112页第一百一十页,共113页。第110页/共112页第一百一十一页,共113页。第111页/共112页第一百一十二页,共113页。感谢您的观看(gunkn)。第112页/共112页第一百一十三页,共113页。
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