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1、北京华油天然气有限责任公司 EAM系统运用分析kok电子竞技讨论kok电子竞技2004年7月.kok电子竞技阐明 1、本kok电子竞技是新华信对华油天然气公司EAM系统运用方面所作出的初步分析，并对存在的问题提出的相应建议和意见； 2、随着工程的进展和对华油天然气公司了解的深化，新华信能够会修正这些分析，并构成最终的分析kok电子竞技； 3、本kok电子竞技旨在从管理的角度对华油天然气公司进展分析判别，kok电子竞技结论不针对任何部门和个人。.目 录一、华油天然气EAM系统建立任务回想二、华油天然气EAM系统运用分析综述三、华油天然气EAM系统运用分析及建议1、根底数据管理问题分析2、系统流程问题分析3、系统功能问题分析4、运用环境问题分析.华油天然气公司的业务特

2、点决议了设备资产管理是公司的主要管理问题业务特点 平安消费是企业的生命 设备一流，资产密集，拥有固定资产约50亿元 承当向首都输气的义务，要求延续消费，对设备可靠性要求很高 每年的固定资产折旧和设备维护费用占总本钱的80设备资产管理是公司的主要管理问题.华油天然气公司设备资产管理的特点及存在的问题设备资产管理存在的问题根底资料管理不完善库存程度高库存记录不准确缺乏有效的采购管理难以制定合理的维护方案抢修和反复维修, 本钱高缺乏缺点历史的记录分析设备资产管理的特点设备数量多, 种类繁杂设备运用点分散设备的“年龄差别大 备品备件和工具资料的种类多运用和维护的要求高运用和维护的本钱大设备问题对消费的

3、影响大.设备资产管理中出现的问题要依托EAM系统来处理1. 维护什么2. 何时维护3. 怎样维护4. 用何维护设备资产管理要清楚地知道EAM的作用1. 定义一切需求维护的资产2. 维护一切需求维护的资产3. 管理一切需求维护的资产.经过EAM系统运用，希望能到达以下目的目的一集中管理设备，提高设备的可利用率和可靠性目的，控制运转维护本钱，延伸设备的生命周期，降低备件库存及备件本钱目的二加强消费平安管理，贯彻实施QHSE体系的规范化任务，促进规范作业规程的执行，减少停机时间 目的三实现方案投资管理的三大控制：质量、本钱、进度目的四经过加强财务四大费用的控制，降低消费运营本钱目的五提高采购业务任务

4、效率.经过两年的建立，EAM系统已正式实现单轨运转2002年初： 建立前期预备任务2002年10月： 正式开场建立2003年3月： 工艺设备和紧缩机两个专业试运转2003年8月： 公司一切专业全面试运转2003年12月： 工程开工验收2004年5月24日： 单轨试运转2004年6月1日： 正式单轨运转.目 录一、华油天然气EAM系统建立任务回想二、华油天然气EAM系统运用分析综述三、华油天然气EAM系统运用分析及建议1、根底数据管理问题分析2、系统流程问题分析3、系统功能问题分析4、运用环境问题分析.华油天然气公司经过EAM系统的运用，获得了很大的成果根底数据系统流程系统功能运用环境系统经过一

5、年多的运转，根底数据有了相当程度的积累，其中设备数据16249条，位置数据13091条，器材代码14225条，工单数42187条，库房工程65条，调拨单1483条，采购单594份。这些根底数据的加工、分析、利用为指点决策提供了根据。经过各部门的共同努力，共设计了60多个系统流程，涵盖了工单审批、采购管理、库房管理等方面，这些流程曾经日臻完善，向“无纸化办公迈进了一大步。系统实现了八大功能，这些功能根本满足了公司中心业务的需求。建立了满足系统运用的稳定的软硬件环境，培育了一批系统运用队伍，制定了比较完善的系统管理制度，并纳入质量、安康、平安与环境QHSE)管理体系作业文件及程序文件中。.但是，目

6、前EAM系统的运用现状与希望到达的目的还有一段差距根底数据管理方面系统流程方面系统功能方面数据编码出现反复数据录入的及时性、完好性、准确性得不到保证一些根底数据欠缺，影响系统功能的运用一些流程的环节缺乏有效控制一些功能尚未运用一些功能不能满足实践业务的需求与SCADA系统，基建管理系统，财务系统尚未实现对接运用环境方面网络环境需求改善需求制定一些相应的管理制度.目 录一、华油天然气EAM系统建立任务回想二、华油天然气EAM系统运用分析综述三、华油天然气EAM系统运用分析及建议1、根底数据管理问题分析2、系统流程问题分析3、系统功能问题分析4、运用环境问题分析.根底数据的管理是企业根底管理任务的

7、重要内容，EAM的执行离不开根底数据管理根底数据的管理是企业根底管理任务的重要内容，是反映企业运营管理活动形状的第一手资料，是业务处置决策时的根据。规范和科学的管理好根底数据，并使之成为管理者和决策者有用的信息，是企业管理的客观需求。EAM的执行离不开根底数据管理，EAM是一种管理信息系统，要进展大量的数据处置，因此，要求根底数据必需规范化，或者说必需有一致的规范，同时，EAM也要求数据的准确性。这就需求管理制度的配合。.华油天然气EAM系统运用根底数据管理综述一、编码任务需求加强管理二、数据录入的及时性、完好性、准确性得不到保证三、平安库存数据尚未准确核定，影响了重采购功能的运用四、方案信息

8、不全，难以对方案的执行进展有效跟踪和控制五、包干类费用信息没有及时录入EAM系统，导致管理上存在破绽.第一，编码任务需求加强管理编码反复编码错误 资料编码任务由四个人担任，分类担任大类、中类、小类和流水号，容易发生错误短少可替代物料定义存在问题反复采购统计错误 呵斥后果.第二，数据录入的及时性、完好性、准确性得不到保证数据录入不及时，经常出现补单景象责任心不强，数据录入不完好，该录入的没录入对关键数据缺乏稽核，不能及时发现存在的问题录入数据之间缺乏钩稽关系 呵斥后果存在问题数据录入的及时性、完好性、准确性得不到保证，影响数据分析与统计.第三，平安库存数据尚未准确核定，影响了重采购功能的运用.第

9、四，方案信息不全，难以对方案的执行进展有效跟踪和控制计 划编 制控 制评价没有发扬作用方案管理过程.第五，包干类费用信息没有及时录入EAM系统，导致管理上存在破绽包干类如耗材等费用汇总上报，不是逐项上报存在将包干类费用掺入更改大修工程费用的能够营私舞弊，反复报销包干类信息没有及时录入.加强编码管理，减少反复采购和统计错误保证数据录入的及时性、完好性、准确性核定平安库存数据，提高采购效率保证方案信息的完好，加强方案执行的监视与控制及时逐项录入包干类费用信息，堵塞管理破绽对华油天然气EAM系统运用根底数据管理的建议总结.目 录一、华油天然气EAM系统建立任务回想二、华油天然气EAM系统运用分析综述

10、三、华油天然气EAM系统运用分析及建议1、根底数据管理问题分析2、系统流程问题分析3、系统功能问题分析4、运用环境问题分析.华油天然气EAM系统运用系统流程问题综述一、采购业务流程中短少交货管理环节，一旦出现提早交货或延期交货，会给相关任务带来很大被动二、采购业务流程中，供应商管理环节薄弱三、采购业务流程中，尚未实现对备品备件的追溯管理，一旦发现问题，很难清查相应的责任四、库存业务流程中，出库环节不能做到先进先出控制，容易呵斥一些备品备件库龄过长，最终报废五、出库环节物料采用方案价钱核算不能真实反映维修本钱 六、库存业务流程中短少对调拨单、验收单的稽核环节，不能及时发现存在的问题，容易导致库存

11、账与财务账不相符.第一，采购业务流程中短少交货管理环节，一旦出现提早交货或延期交货，会给相关任务带来很大被动 缺乏对交货过程的管理环节不能及时掌握交货日期提早交货，会添加仓储费用和管理本钱延期交货，会给消费运营带来不良影响不能及时安排相关的预备任务.第二，采购业务流程中，供应商管理环节薄弱主要问题交货质量方面交货偏向方面履约方面问题描画能够的负面影响 对供应商的交货质量短少完好的记录，如验收情况、质量赞扬等 对供应商的交货偏向短少完好的记录，如交货数量、种类、规格偏向等 对供应商的履约情况短少完好的记录，如交货日期等难以对供应商的表现做客观公正的评价选择供应商缺乏根据容易呵斥舞弊售后效力方面

12、对供应商的售后效力方面短少完好的记录，如技术支持等.第三，采购业务流程中，尚未实现对备品备件的追溯管理，一旦发现问题，很难清查相应的责任种类、规格、型号采购时间、交货日期供应商采购人员验收信息价钱信息入库日期批号 备品备件采购信息种类、规格、型号采购时间、交货日期供应商采购人员验收信息价钱信息入库日期批号 备品备件领用信息.第四，库存业务流程中，出库环节不能做到先进先出控制，容易呵斥一些备品备件库龄过长，最终报废出库入库备品备件 2000年 2002年 1999年 2001年.第五，出库环节物料采用方案价钱核算不能真实反映维修本钱 物料的出入库采用方案价钱核算每一批物料的实践价钱能够相差较大价

13、钱差别主要由市场情况变化、购买数量、不同的供应商等缘由呵斥采用方案价钱核算不能真实反映维修本钱采购不关怀维修本钱，只担任采购消费不关怀维修本钱，只担任维修财务关怀维修本钱，但力不从心呵斥后果存在问题.第六，库存业务流程中短少对调拨单、验收单的稽核环节，不能及时发现存在的问题，容易导致库存账与财务账不相符一旦出现问题，库房不能实现正确月结与对账调拨单和验收单是物资进出库的主要凭证调拨单和验收单有录入不及时的情况调拨单和验收单有录入错误的情况系统中对调拨单、验收单短少稽核环节，不能及时发现存在的问题存在问题呵斥后果.对华油天然气EAM系统运用系统流程问题的建议总结完善交货管理环节加强供应商管理管理

14、实现对备品备件的追溯管理，一旦发现问题，清查相应的责任出库环节做到先进先出控制，防止一些备品备件库龄过长，最终报废出库环节物料采用方案价钱核算，真实反映维修本钱 添加对调拨单、验收单的稽核环节，能及时发现存在的问题.目 录一、华油天然气EAM系统建立任务回想二、华油天然气EAM系统运用分析综述三、华油天然气EAM系统运用分析及建议1、根底数据管理问题分析2、系统流程问题分析3、系统功能问题分析4、运用环境问题分析.目前, EAM实现了八大功能，根本满足了公司中心业务的需求EAM系统库存方案工单采购资源报表预防维护设备.华油天然气EAM系统运用系统功能问题综述一、固定资产管理模块尚未启用，对固定

15、资产的运用不能实现有效跟踪 二、EAM系统与SCADA系统没有实现对接，设备运转的实时数据不能导入到EAM系统中来，不能实现形状预知维修管理三、EAM系统尚未实现和基建管理系统的对接，呵斥基建与消费运转的物资不能实现相互调拨四、EAM系统没有实现和财务系统的对接，只能经过手工方式进展设备维护本钱控制五、EAM系统短少工程管理模块，难以实现对工程质量、进度、费用的有效控制.第一，固定资产管理模块尚未启用，对固定资产的运用不能实现有效跟踪 固定资产管理模块尚未启用很难实现对固定资产的跟踪管理不能及时处置闲置固定资产容易呵斥大量闲置资产未得到有效利用，呵斥资产积压，资金周转不畅，资源浪费.第二， E

16、AM系统与SCADA系统没有实现对接，设备运转的实时数据不能导入到EAM系统中来SCADA系统担任定时采集管道系统消费设备的实时形状数据，SCADA系统大约1030秒搜集一次数据，信号点大约为5000多个。这些数据由分布在陕京管道全线各处的传感监控单元实时丈量。SCADA系统中还针对动态数据定义了许多报警目的，每当某一动态数据到达报警值，系统报答警，提示调度人员作出相应的操作由于SCADA系统可以获得管线全线的主要仪表数据，因此可实时监测全线的运转形状设备运转的实时数据不能导入到EAM系统中来.由于得不到设备运转的实时数据，EAM系统不能实现形状预知维修管理按时间按性能按条件设备形状预防性维护

17、温度厚度Druck1020304050607080压力2001.EAM系统与SCADA系统接口表示图消费设备设备控制系统EAM设备形状数据事件EAM设备形状参数EAM接口形状参数文档中间数据库SCADA系统一定时间间隔实时传送.第三， EAM系统尚未实现和基建管理系统的对接，呵斥基建与消费运转的物资不能实现相互调拨基建管理系统是中石油组织开发的工程管理软件，陕京二线的建立工程运用该系统进展工程管理基建管理系统中包括物料管理、采购管理、库存管理等模块物料管理中的物料代码与EAM系统的物料代码有很大程度的重合基建管理系统中库存中，也有很多设备的备品备件，可以运用到消费运转中基建与消费运转的物资不能

18、实现相互调拨.第四， EAM系统没有实现和财务系统的对接，只能经过手工方式进展设备维护本钱控制资产利润中心维修工程维护本钱中心维护本钱本钱构成人工工时备件耗费费用分摊外购效力. 工单. . .工单. .工单. . .本钱结转EAM发生的费用, 库存事务产生的会计凭证, 发票校验产生的应付凭证，总之，就是将EAM发生的一切与财务系统有关的东西，都应该传给并更新财务系统.第五， EAM系统短少工程管理模块，难以实现对工程质量、进度、费用的有效控制工程管理的主要内容 范围管理 时间管理 费用管理 人力资源管理 风险管理 成果管理 质量管理 沟通管理 采购管理.市场调研15用户调研15工能框架设计1

19、外管设计15电动机电脑设计给排水电气控制洗衣驱动筒体构造采购单体制造组装测试总测 工程管理模块功能举例一：制定工程方案-甘特图举 例.工程管理模块功能举例二：费用控制费用分析表3月15日举 例.工程管理模块功能举例三：工程组分工及责任矩阵举 例.工程管理模块功能举例四：工程人力资源方案举 例.对华油天然气EAM系统运用系统功能问题的建议总结尽快运用固定资产管理模块，实现对固定资产运用的有效跟踪 待条件成熟后，实现EAM系统与SCADA系统的对接，使设备运转的实时数据可以及时导入到EAM系统中来，实现形状预知维修管理，提高设备维护管理程度尽快实现EAM系统和基建管理系统的对接，实现基建与消费运转

20、的物资不能实现相互调拨，减少不用要的浪费待条件成熟后，实现EAM系统和财务系统的对接，实现设备维护本钱的动态控制待条件成熟后，运用工程管理模块，实现对工程质量、进度、费用的有效控制.目 录一、华油天然气EAM系统建立任务回想二、华油天然气EAM系统运用分析综述三、华油天然气EAM系统运用分析及建议1、根底数据管理问题分析2、系统流程问题分析3、系统功能问题分析4、运用环境问题分析.华油天然气EAM系统运用运用环境问题综述一、缺乏保证数据录入的及时性、完好性、准确性的管理制度二、一些业务环节短少相关制度或有制度执行不力，也在一定程度上影响了系统的运用效果三、一些地域的网络运转环境依然需求改善四、

21、EAM系统本身的性能还有改善的余地五、EAM系统开发维护人员缺乏对业务需求的深化了解，导致在功能开发、流程设计上存在不能满足实践业务的景象.第一，针对EAM系统的运用虽然制定了很多有关管理制度，但在保证数据录入的及时性、完好性、准确性方面依然需求完善 短少保证数据录入的及时性、完好性、准确性方面的管理制度已制定的有关管理制度. 各单位在本钱核算日每月1、11、21日前一天16:00前将资料、费用票据结算完成原木、原煤除外。 销售部在核算日8:30前将浆纸入库产量报至企管部，质检部、能源部9:00前将产量、能源数据输入微机上网。 能源部在8:30分将原煤耗费数量报至热电分厂，热电分厂、备木分厂将

22、原煤、原木出库单在8:50前报至企管部统计核算科。 消费部在8:30前将浆位结存输入微机，备木分厂、碱回收分厂将原木、碱结存在9:00前报至企管部，平板车间将等外、方案卷筒结存在9:15前报至企管部，企管部在9:30输入微机。 各单位将计件工资、半废品实践产量在8:30前报至企管部。 企管部在9:30前将一切核算数据输入微机。旬本钱分析要在当日完成，各单位将分析软盘在第二日16:00前送至企管部；月本钱分析要在第二日上午完成，各单位将分析软盘在第三日10:00前送至企管部。 凡需能源部抄表地点由所在地单位担任在7:00将门翻开。 各单位要保证数据准确及时，如有错误每例罚款20元。发生延时每例、

23、每30分钟罚款10元。 总经理办公室担任网络的维护任务，保证核算任务正常进展。 本钱核算任务由本钱核算员利用本钱核算子系统进展，详细任务方法步骤如下： 采集能源耗费、物资资料出库、费用耗费、工资、结存、产量等与本钱核算相关的根底数据； 计算各分厂单位本钱、总本钱及半废品单价； 计算消费部各处室本钱、费用； 计算能源耗费差别； 计算机台产废品本钱、制造本钱； 计算一切消费线控制点各项目的； 根据目的本钱及实践本钱运算生成各项目的差别； 将企管部审核后的本钱电算结果传到公共区在网上公布，为各单位经济活动分析提供根底数据。 保证本钱电算化正常进展，使核算数据准确及时，SD公司制定相关的管理制度举 例

24、.第二，一些业务环节短少相关制度或有制度执行不力，也在一定程度上影响了系统的运用效果主要问题缺乏完善的库存物品保控制度库房需求专职管理短少内部牵制问题描画能够的负面影响 凝滞物品如何处置 物品如何保养 如购买的电池，隔一段时间就要充放电一次，否那么容易报废，这项任务谁来做？ 一些二级库无专职库管人员，轮番坐庄 存在记账人和发料人是同一个人的情况容易出现物品提早报废，影响消费运营容易在任务上出现失误容易呵斥舞弊，出现账实不符的情况.第三，一些地域的网络运转环境依然需求改善相应的调拨信息不能及时传达，而依然采取或方式与供应部进展沟通单据填写不规范，由于系统不能打单，而只能采取手工填写的方式相应的单

25、据和信息处置不及时，不能及时将出、入库信息录入系统，而只能进展批处置，甚至只能在供应部进展集中处置作业，从而严重影响系统作业的时效性呵斥后果存在问题下属大港、房山库房，仍采用拨号上网的方式接入EAM系统，从目前的情况看，经常发生不能接通景象。.第四，EAM系统本身的性能还有改善的余地优化数据库，建立数据仓库，提高查询统计效率数据库本身的查询效率有优化的余地每次查询需求大量运算，但查询结果没有保管和积累，呵斥反复查询、反复运算，影响任务效率缺乏设置查询数据库，一旦运转报表程序，严重影响系统运转效率存在问题.第五，EAM系统开发维护人员缺乏对业务需求的深化了解，导致在功能开发、流程设计上存在不能满

26、足实践业务的景象EAM系统开发维护人员大都是刚毕业的大学生，从技术上和业务上均缺乏阅历EAM系统开发维护人员缺乏稳定性EAM系统开发维护人员与业务人员的交流不充分，缺乏对业务需求的深化了解，导致在功能开发、流程设计上存在不能满足实践业务的景象加强系统开发维护阅历的知识积累，减少人员变动带来的损失假设能够，让开发维护人员深化基层，进展各岗位的实践操作，加强对业务的了解存在问题.华油天然气EAM系统运用运用环境问题的建议总结建立健全根底数据管理制度，保证数据录入的及时性、完好性、准确性完善相关制度，加强迫度执行力度，保证数据的真实性改善一些地域的网络运转环境优化数据库，建立数据仓库，提高查询统计效率加强系统开发维护阅历的知识积累，减少人员变动带来的损失，假设能够，让开发维护人员深化基层，进展各岗位的实践操作，加强对业务的了解.谢 谢.