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1、第四讲迈向成功的团队系统策略1团队开展的系统观点确定使命团队评估制定团队规章制度团队设计团队控制团队开展动力2设定目标；明确kok电子竞技、沟通渠道；根据目标，制定行动方案。确定使命“共同目标，相互承诺清晰；简洁；相关；紧迫；比照；依赖原则3设计基。和哦拥睦嘈屯哦由杓泼魅吠哦蛹芄姑魅吠哦映稍钡墓钩、职责与分工主要任务4价值观：规定了团队成员在工作中必须坚持的原则；行为标准标准：规定了工作中与他人相处时必须遵守的标准。 成功的团队一个重要标志即他们的价值观和行为标准真正兼顾、表达了员工、团队和公司的利益，并在实践中获得了成功。制定团队规章制度注意5你的团队是否讨论过促进团队开展的措施？你的团队是否认期反

2、省和监督执行价值观标准、行为标准标准的情况？你的团队如何处理不坚持或违反价值观标准、行为标准标准的行为？团队开展动力“成熟团队的第四阶段思考6过程管理团队是否有评估团队表现的标准？达成目标后可能的奖励和表彰？如何评估绩效和交流取得的成果？你的团队如何提高效率和完善团队工作？团队控制思考7团队评估衡量团队业绩评估方法评估的时间评估的负责人评估的信息反应思考81.团队成功的三个必备条件：确保良好的外部关系；改善工作制度；完善政策和实施程序。特别提示 2. 从组建到开展，成功团队始终保持和完善系统策略。团队的每一个人、工作的每一局部都是造就团队成功的基石。9注意团队建设的“四戒”一戒：“团队利益高于一切二戒：“团队内部不要内斗三戒：“团队内部皆兄弟四戒：“牺牲小我，才能换取大我10思考题 你希望你所领导或参与的团队是什么样的？11游戏2 ：12选 择 计 分A组B组A组B组红红+3+3红蓝-6+6蓝红+6-6蓝蓝-3-3计 分 标 准13

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