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1、Project methodLeon Yangdefine object首先确定工程目的同时也包含“工程范围的定义,由于工程范围的扩展意味着投入资源的添加工程目的和工程范围遭到:质量、资源、时间的三重限制objectObject &ScopeQualityTimeResourceobject concernedobjectABCDEFG找出与工程目的相关联的一切事件引荐采用多人参与的“头脑风暴法brain storm此时先不思索工程子义务的逻辑层级关系,只是尽能够多的列出干系条目WBS & restructure对于每个子工程进展任务分解WBSwork breakdown structure然
2、后重新陈列构造逻辑层级objectABCDEFGGant chart & schedule利用子工程和逻辑层级关系,构造“甘特图和时间进度表横轴为时间Time,纵轴为子义务TaskTimeTaskCFEDGABdistribute resource 为每个子义务分配资源员工x、y、zTimeTaskCFEDGABxyzyxfinishedOK!这样就完成了一个带有时间进度、里程碑、人力资源、逻辑关系等要素的工程方案可以运用project或excel等软件编辑构成工程进度方案表当然,这只是最根本的思想和方法,详细每一步都需求丰富的专业知识与阅历来支撑,灵敏运作然后按照工程方案进展资源配置,工程控
3、制和工程跟踪。及时“纠正工程执行中的偏向同时,在工程执行中,也能够包含“对原有工程方案的调整纠正偏向调整方案相互结合define objectFirst, we must define project objectAt the same time, define project scopeThe bigger scope, the more resource we need ! Object & Scope was limited by Q,R,TobjectObject &ScopeQualityTimeResourceobject concernedobjectABCDEFGTry to
4、find all the items correlated to Object & Scope “Brain Storm is a good way !At this time, do not care about the relationship among all the itemsJust try to find them !WBS & restructureTry to do WBSwork breakdown structurewith all the itemsRestructure the logic layer if all the itemsobjectABCDEFGGant
5、 chart & scheduleNow you can make “Gant Chart with time and task TimeTaskCFEDGABdistribute resource Distribute the resource for the sub itemFor example, staff x, y, zTimeTaskCFEDGABxyzyxfinishedCongratulation!Now you have finished one “project plan, which has time, milestone, HR, logic relationship(
6、reference tool: MS Project, MS Excel) Of course, it is only the basic theory from Philips and Project ManagementIt need professional knowledge and experience to make aboveNext, you can configure the resource for implementCare: You have two things to do when you control this project“Correct warp & “Adjust original planThis is a balanceCorrect warpAdjust original planbalance
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