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1、问题1、为什么要激发员工的动力?.员工缺乏动力的表现.好员工的特点.世界上只需三种员工.员工缺乏动力的缘由.看电影学鼓励.激发内心驱动力的益处.激发员工的内心驱动力.人的两大动力系统.背向动力三大问题分析.背向动力的来源.趋向动力的判别工具价值很多钱别墅豪车诚信傍富豪终极价值安全、自由、快乐、权力爱、安全、亲密、快乐尊重、快乐、权力尊重、肯定、认同、接受安全、自由、快乐、权力.找到激发趋向动力的关键点.激发趋向动力的方法.树立正确的价值观.如何树立正确的职业价值观.明确目的.协助员工认识本人.用SWOT检测本人.建立正确的任务态度.稳定.讨论:激发员工的动力有哪些方法?.建立员工的识别模型.明
2、确员工的鼓励对策等级标 准评 价激 励 对 策A级高热情、高能力这是企业最理想的杰出人才。重用给这些人才充分授权,赋予更多的责任。B级低热情、高能力这类人才一般对自己的职位和前程没有明确目标。1挽救:不断鼓励、不断鞭策,一方面肯定其能力和信任,一方面给予具体目标和要求;特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业,要与他们及时沟通。2勿留:对难以融入企业文化和管理模式的,减少关注。C级高热情、低能力这是较常见的一种,尤其年轻人和新进员工。充分利用员工热情,及时对他们进行系统、有效的培训;提出提高工作能力的具体要求和具体方法;D级低热情、低能力这类人才对企业作用不大。1有限作用:不要对他
3、们失去信心,但控制所花时间,仅开展小规模培训;首先激发其工作热情,改变其工作态度,再进行培训和指导.方法. 1树立典范B原理:每个人都有本人的梦想,都盼望胜利,都希望过上愉快的生活。当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时,他们会表现出很大的迸发力。而他们心里明白,要胜利就必需从付出,必需从做好手头上的任务开场。 A 方法:鼓励斗志的方法可以多种多样。如:由公司管理层或其他业绩好的同事为员工讲解签单阅历,让员工认识到事业胜利的能够行和困难性;订购胜利学方面的书刊给员工阅读;让员工讲出本人心中的理想,以及实现这些理想的计划等。. 2、业务承诺方案B原理:根据期望机率实际,一个人从事某项活动的动力或
4、鼓励力的大。【鲇诟孟罨疃某晒奈透孟畛晒迪值幕实拇笮。完全的目的导向激发了员工斗争和创新的动力,方案的一步步完成使他们充溢成就感,团队的扶持让他们感遭到动力和宽慰。 A 方法:让每名员工年初制定本人业务开展方案,立下“军令状。由其直接主管担任调查业绩完成情况、执行力度并予以必要的指点、协助和鼓励。为学员提供各种资源。不要给员工制定太多的目的,而要鼓励他们充分发扬潜能和发明性。. 3、分组竞争机制B原理:最好的机制不是试图去“让懒人变得有消费力,而是在企业中构成高绩效的环境,使员工天生的敬业精神得以发扬光大。使不劳而获者无处藏身。即使企业不想解雇那些消费力不佳的管理者和员工
5、,他们也会本人动手。基于真诚协作和责任承诺上的内部竞争,来自同级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极性和任务热情。 A 方法:将学员划分为假设干小组,每天周公布业绩排行榜,月终总结,奖励先进,鼓励后进。. 4、及时赞扬B原理:任何人包括伟人,都希望本人努力的成果能被认可、赞同和赞赏,这是人们前进的动力。 A 方法:对员工的任务成果,哪怕是很小的奉献也及时给予回馈。一张小纸条,一个留言,一封,都能让员工感到本人受关注、任务被认可,并为此而兴奋不已。.5、明确指引 A 方法:指引每位员工获得成果的方法,而不是硬性设定每一步应该怎样做。给予员工信任感和自在度,加强员工的自自信心。B原理:发扬“指
6、南针的作用,协助队员理清方向,“检视他们的行动和目的之间的差距,令对方做出有效的选择,直到到达想要的成果;.6、找到兴趣点 A 方法:深度开掘员工的兴趣点,将员工的兴趣点和任务结合起来。B原理:兴趣是最好的教师,也是最好的任务推进剂。员工只需对本人所从事的任务真正感兴趣,能从中获得高兴,才会竭尽全力把任务做好。.7、跟进事业开展 A 方法:协助员工区分“天性的优点和“从学习得来的技艺和知识,提供灵敏的调配,鼓励员工记录本人任务的进展,定期与员工进展个人事业开展评价。B原理:将员工的学习和任务进展,与员工的事业开展联络起来,只需在基层岗位做到最好,掌握最近本的技艺,才具备了走向更高层级的最根本的条件。.8、生存竞争 A 方法:对员工进展动态评价,让每个人都知道本人所处的位置。B原理:让员工明白,假设他们不努力任务或者任务没有业绩的话,就有能够被公司淘汰出局。在生存竞争异常猛烈的现代社会,能够失去饭碗的压力将会极大地激发员工的任务热情。.9、提供信息和工具 A 方法:尽量为员工所需的信息和工具提供指引,并协助其获得所需的技艺。B原理:每个人在生长的过程中,都会遇到很多困难,当他们感到无法抑制的时候,往往会倾向于放弃,而不是坚持去找方法。.总结.
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