专项项目培训管理新kok电子竞技制度汇编_第1页
专项项目培训管理新kok电子竞技制度汇编_第2页
专项项目培训管理新kok电子竞技制度汇编_第3页
专项项目培训管理新kok电子竞技制度汇编_第4页
专项项目培训管理新kok电子竞技制度汇编_第5页
已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读

下载本文档

kok电子竞技权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

kok电子竞技:文档简介

1、1总则1.1公司为每名员工提供培训机会,有关人员必须遵守本管理规定, 为公司与自身日勺提高而接受公司培训。1.2培训日勺目日勺是要通过培训让有关人员具有相应日勺知识、意识和能 力,让受训人员可以意识到公司满足顾客和其她有关方规定和盼望日勺 重要性,同步也应意识到未能满足规定所导致日勺后果。1.3公司人力资源部负责培训工作日勺管理,有关培训日勺信息可以从这 里获取。1.4人力资源部将按照本规定提供完整日勺培训服务并将做到如下几种 方面日勺工作:1.4.1根据公司日勺发展、体系改善、法规规定、有关方规定等进行培 训需求日勺分析,保证培训需求满足上述规定。1.4.2将分析出日勺培训需求进行整顿汇总成

2、公司年度培训筹划,并随 环境变化而做出合适日勺调节以适应变革日勺规定。1.4.3人力资源部将根据年度培训筹划,协调各方关系,谋求相应日勺 资源以保证培训日勺实行。1.4.4培训工作要贯彻到实处,人力资源部将建立各类培训考核与奖 惩方面日勺管理规章制度。1.4.5培训必须保证培训效果,人力资源部将在每个培训项目结束后 进行培训项目日勺意见反。郧蟮玫礁纳苹。1.4.6为了保证培训日勺效果,人力资源部还需在培训资源方面进行有 效日勺管理,例如师资、资料、档案、费用等方面进行有效日勺管理。2培训需求辨认2.1员工培训是公司、个人学习日勺一部分。事实上我们每个公司、每 个人每天都在学习,都在训练自

3、己和别人,当这种训练通过一定期间 日勺积累发生一定限度日勺(有益日勺)变化时,我们日勺学习就已经获得成 效。2.2公司员工培训不能替代规范日勺学历教育,对公司而言员工培训就 是通过合用课程讲授及实际操作以使接受培训人员日勺行为达到抱负 日勺原则从而符合有关方日勺规定。2.3公司员工培训一方面应从培训需求日勺辨认调查分析开始,各级领 导应提高对培训需求日勺分析能力,评估培训投入与回报日勺关系,真正 意识到员工培训所带来日勺实际及潜在日勺效益。2.3人力资源部将根据公司所拟定日勺各岗位工作所需日勺教育、经历、 技能和培训等方面,按应知应会、管理培训和在职提高等方面来辨认 公司员工日勺培训需求,从而

4、制定出培训需求汇总表。2.3.1应知应会培训需求重要内容有上岗前日勺培训项目,如指引岗位 工作日勺职位阐明书和岗位描述、内外部合适日勺行为原则、公司规章制 度、应具有日勺工作态度和意识等。2.3.2管理培训需求重要内容有有关法规规定、语言培训、管理技巧、 人际关系、协调沟通等技能日勺培训。2.3.3在职提高培训重要是岗位技能日勺现状、发展趋势及条件准备、 公司发展日勺远景、如何不断地改善自己及如何缩小自己与公司规定日勺 差距等。2.4各部门经理应在每年日勺10月份提交给人力资源部一份根据部门、 公司下一年度业务发展状况及各类管理日勺规定,结合本部门员工日勺既 有技能、业绩和工作体现而填写日勺培

5、训需求表。2.5筹划外或临时提出日勺培训如日勺确需要,可补报培训需求,填写培 训申请表交人力资源部,在条件也许时予以额外安排。2.6人力资源部收到需求表后结合公司实际状况,协调各方汇总整顿 成年度培训筹划,报公司总经理审批后执行。3实行培训筹划3.1培训筹划日勺实行需要相应日勺资源保障才干有效开展,此类资源涉 及时间日勺安排、各级管理者日勺支持、场合、培训师资、培训器材、培 训费用日勺预算等。人力资源部将根据本手册日勺管理规定组织这些资 源,保证培训日勺有效开展。3.2人力资源部将根据年度培训筹划,结合公司日勺实际工作实行培训。 人力资源部将每次日勺培训信息制定成培训项目实行筹划表,然后 告知

6、有关人员适时参与培训。3.3培训项目实行筹划表日勺重要内容是培训日勺时间安排、人员安 排、目日勺指标、所需日勺支持、考核日勺措施和内容、奖惩规定、培训日勺 方式等信息。3.4培训方式可采用多种形式,如在公司内部开办学习班、请外部教 师到公司办班、派员工到外单位参与培训班、请国内外专家到公司讲 学、参与同行间日勺交流会等。3.5人力资源部组织上述不同类型日勺培训一般都按照年度筹划和年度 培训费用预算内执行。培训费用由公司根据公司年度财务预算拨给, 由于状况日勺变化,年度培训筹划容许按月度进行调节,但经费支出应 控制在年度预算内。3.6每次培训都应按实行筹划日勺有关规定进行考核,为此需规范考核 制

7、度。4培训考核措施4.1课堂纪律:每个学员(涉及培训教师)都应遵守下列课堂记录, 师生培训双方均有责任来共同维持课堂秩序。4.1.1准时参与培训,不得随便迟到、早退或无端缺席。4.1.2课堂上配合培训教师日勺安排,作好相应日勺记录。4.1.3上学时间非公事需要,不得随意进进出出。4.1.4严禁课堂吸烟。4.1.5上学时间必须关掉手机、传呼机,保持课堂安静。4.1.6严禁随便在课堂上交头接耳。4.1.7爱惜培训资料及设施。4.2考核方式:根据不同类型课程,安排不同日勺考核方式。公司日勺考 核方式分为4种:笔试(开卷、闭卷X 口试、实践操作、问卷评估。4.3考核成果确认4.3.1不管何种培训,公司

8、人力资源部都规定培训人员尽量采用教师 评价和学员自我评价相结合日勺措施。4.3.2此外属于公司内部人员进行日勺培训项目,还规定授课教师或有 关人员结合平常观测来评价学员。4.3.3每次考核成果都需要记录在员工培训登记表内,以做评估 之用。4.3.4考核成绩分为四种:90分W优秀W100分、75分0良好V90 分、60分W合格V75分、不合格V60分。4.3.5针对考核不合格日勺需补考直至合格为止,特殊岗位需调换岗位; 良好、优秀日勺人员给以合适日勺奖励。4.3.6培训成绩可作为员工年度考核、升职、奖惩等参照。4.4人力资源部在每年终进行一次培训状况调查,发放学员自我评 价表,让全体员工填写后交

9、人力资源部进行汇总分析,形成培训工 作总结,以谋求改善机会。5培训资源管理5.1培训师资:内部培训一般由公司各部门主管作为培训教师,规范 原则、培训资料等文献由人力资源部建立清单,备借阅登记单进 行借阅管理。所借资料应及时归还,严禁随便复制资料,若有丢失照 价补偿。外部培训则按实际具体状况执行;或者请有关征询教师、行 业专家等进行授课,师资日勺决定由人力资源部或总经理负责解决。5.2培训资料:统一由人力资源部负责管理5.3.1凡属教学仪器设备,应逐台登记编号,设立台账,每年清点一 次。若因使用寿命或其她因素不能再使用时,需经公司总经理审批后 报财务报废清账。5.3.2新增仪器设备交付前,由行政部会同人力资源部根据仪器设备 阐明书、出厂检查单、附件清单及有关技术规定进行验收交接,验收

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论