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1、用友eHRW决方案用友 e-HR 解决方案目录 TOC o 1-5 h z 第一部分 : 创造人力资本优势 4第二部分 : e-HR 全面解决方案 8第三部分 : 用友 e-HR 的巨大优势 10完整而领先的人力资源管理解决方案 10优异的开放性和可扩展性 11卓越的集成性 11可信赖的安全机制 12用友公司稳健的财务表现 , 以及在企业管理领域的专业追 求 13以组织的运营目标为宗旨 , 展开人力资源管理 13就在您身边的服务和支持 14用友 e-HR 其它优势 15第四部分 : 用友 e-HR 的具体功能 17人力资源规划 17职务职能管理 18人员信息管理 18招聘甄选管理 19人员调配

2、管理 19员工离职管理 20劳动合同管理 20考勤勤务管理 21休假管理系统 21加班管理系统 21出差管理系统 22绩效管理系统 22薪资福利管理 23培训开发管理 24制度政策管理 24综合报表系统 25总经理自助服务 25直线经理自助服务 25员工自助服务 26系统管理 26第五部分 : 用友 e-HR 的核心技术 27一、 用友 e-HR 的技术优势 27二、 用友 e-HR 常见技术问题解答 29用友e-HR采用什么技术体系？292. B/S架构与C/S架构相比有哪些优势 ？293用友 e-HR 产品是否支持手持设备或考勤机的数据30用友e-HR与用友ERP-NC、 用友ERP-U8

3、现有模块和将来可能采用模块之间的数据接口如何实现 ? .31 TOC o 1-5 h z 用友 e-HR 如何实现功能扩展 ? 31用友 e-HR 产品的售后服务包括哪些内容 ? 32用友 e-HR 品支持的数据库、 操作系统都有哪些 ?33用友 e-HR 产品对硬件的要求是什么 ? 33第六部分：用友e-HR给客户带来的效益 错误!未定义书签。第二页以后 :第一部分 ： 创造人力资本优势用友 e-HR 软件产品及解决方案的核心理念中国企业正在经历巨变。以知识经济、 全球化、 电子商务等 为特征的 21 世纪 , 加速了中国企业必须面临的质变的进程 , 一场 以”人力资本”为焦点的新的竞争时代

4、已经到来 （ 如图 1所示） 。同时, 围绕现代人力资源管理 , 中国企业的探索已达十余年 , 现 在 , 已经到了需要突破和发生质变的时刻。作为中国最大的管理软件供应商和最大的独立软件供应商 , 秉 承”推动管理进步”的客户理念 , 用友软件结合 来为中国数十万 用户提供管理软件的研发实力和经验 , 用友软件深入研究了国际人 力资源管理、 人力资本管理的最新理念和最佳实践 , 并结合中国 几千年传统管理文化所沉淀的”以人为本”的管理思想 , 用友软件 发现:? 如何让传统的以成本中心的人力资源部门成为投资中心和 利润中心 ? 如何让人力资源管理为企业创造变现的价值 ? 如何使静态的人力资源转

5、变为流动的人力资本 ? 如何使与业务前线关系不大的人力资源管理转变为时刻以业务需要为导向的人力资本管理 ? 以上问题是中国人力资源管理变革的瓶颈。突破上述瓶颈的关键在哪里 ? 国际人力资源领域的著名作家 Spencer 在她 1995 年出kok电子竞技的重组人力资源一书里强调指出了 她看到的人力资源从业者面临的进退两难的境地。她的研究指出 , 人力资源从业者的大部分时间花在了行政职能上面 , 而花在战略方 面的时间却很少。图 2 表明了她所研究的当前的人力资源成本 （ 投 资） 与价值增值的关系。图2人力资源成本（投资）与价值增值成本10%服务传递30%30%60%行政事务处理10%Spencer认为，

6、为了支持企业的成功，HR从业者应该有60%的 时间投资在战略和规划方面，只应该有10%的投资在行政事务处理 上。因此，她认为HR应该有一个人力资源重组的需要。她把这 种”重组”定义为”分解旧有的方式，以便释放资源给新的和更高层次的用途”。Spencer为那些”新兴组织”的”人力资源重组” 描绘了远景：”所有的人力资源服务永不间断 ，在员工需要的世界 上的任何地方都能够得到。”而信息技术（IT）,正是实现Spencer所描述的远景的关键。IT, 以及”客户导向”、 ”全面人力资源管理”、 ”战略人力资源管 理”、 ”利润中心”、 ”战略伙伴”等人力资源管理领域的新思 想的相互融合 , 使新型的人

7、力资源管理模式”人力资本管理” 成为可能。而融合了上述变革思想的用友 e-HR, 作为”人力资本管理” 的基础平台和载体 , 协助传统的人力资源部门实现质的变化 :? 塑造最佳雇主品牌 , 吸引、 激励和保留最优秀的员工 , 从而 赢得”人才份额” ;? 改进对员工的服务 , 保证服务品质 , 提高员工满意度 ;? 各项人力资源管理职能活动协同、 集成 , 保证人才策略的快 速落实 ;? 与 ERP、 CRM 等业务系统高度集成 , 满足业务变革所需要 的人力资本管理”产品”和”服务” ;? 各级经理和企业总裁在”人才和领导力生态供应链”中 , 与 HR 专家进行协同商务工作 , 真正实现全面人力资源管理 ;? 将员工目标与企业目标融为一体 , 保证企业经营目标的实现 ;? 分析和商业智能技术 , 最终将您的人力资本优势转变为竞争 优势。