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1、本文格式为Wordkok电子竞技，下载可任意编辑第 页品质部年终总结4篇 品质部年终总结4篇 品质部年终总结 篇1 时间一晃而过，转瞬间20224年已经过去20 xx到来，借此时机祝愿公司领导和全体同仁：新年欢快！工作顺当！ 回想过去的一年，担当品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特殊感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多缺乏。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和关怀，令我感到在唐巨龙公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚意的感谢，有你们的关怀才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的努力，才能令到公

2、司的进展更上一个台阶。在公司领导及各部门同事的正确领导与关怀下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点开放工作，主要开展以下工作： 1、严格依据?进料检验规程?做好对原材料的检验工作，并协作好选购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料准时检验试验，觉察不符合要求予以退货并开出?原材料品质异样联络单?，同时要求供应商分析不亮缘由及改善品质，满足我司的供货要求。 2、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况，通知当班负责人准时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。认真做好客户反响的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的?品质月报工作?。 3、

3、建立更加全面的品检检验流程和作业要求，从而保证了制程中的产品质量。 4、产品产生的质量问题还是存在很多的因素，主要是生产部及品质部人员的自检力气缺乏，致使在相关作业过程中未做到微小处；个人行为的任凭性造成存在的质量隐患。 5、加强对生产及品质人员相关学问、操作技能的培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，打造一个工作阅历丰富，工作热忱高涨的团队。 作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了生疏流程外，还需要负责具体的工作，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。 20 xx年工作重点： 1、做好对原材

4、料质量的评价和跟踪，确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取客户投诉及退货教训。 2、贯彻品质理念，提升品质意识，我们实行加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。 品质部工作的困扰： 1、供应商来料不准时，不能满足生产，经过沟通后还总是三番五次出问题，有时好不简洁送来了，但检验有问题，产线急等着要用，不得不要消耗人工进展选择或再加工，这就违反了品质原那么，使品管人员心里好苦痛。 2.、员工任凭性强，没有强化作业操作要领，不良品多导致返工，后续检验测试没有充分的时间进展。 3、供应商拖欠物料，导致无法生产，将预备交期延后，给后段品质检验造成时间恐慌，没有足够的时间进展某

5、些牢靠性测试，总是急急慌慌在出货。 品质部年终总结 篇2 一年来，在公司的正确领导下，在中化分管领导的悉心指导下，在各部门的大力支持、主动协作下，品质管理部以公司制定的质量方针和进展目标为指导，坚持物业管理效劳的理念，组织带着部门全体员工紧紧围绕质量第一的宗旨开展工作，全面履行职责，突出工作重点，狠抓部门内部管理建立，较好地按预备完成了全年的目标任务，为公司的进展和内部建立做出了应有的奉献，现将一年来的工作回忆如下。 一、加强员工思想教育，调开工作主动性，确保工作的有效开展： 品质管理部作为公司业务开展的指导部门，肩负着标准公司的内部建立和业务开展，监视落实各项工作有效完成的重任，一年来，我们

6、将这几大职能作成品质管理部的系统性工作不断深化，深化开展员工的思想教育，不断增加全体员工忧患意识、质量优先意识。 一年来，我们始终把公司利益系心间，把优质效劳放首位，把精细管理落实处；用团队精神凝人心，用标准制度约束人，用先进事迹鼓舞人，引领我们的员工用实际行动不断提升公司品牌形象。我们定期召开管理员工作会议，总结分析每一个阶段的工作的状况，贵在抓落实、重在提质量；我们坚持科学管理，周密部署每一个阶段工作，同时深化员工的业务培训，提高思想、业务水平，既调动了员工的工作主动性，又提高了效劳质量，深受公司领导和各部门的好评。 二、全面导入ISO管理体系，推动公司进展步入标准化管理轨道： 自20 x

7、x年开头，少林物业就担当了中化泉州石化公司的物业管理工作，当时的工作条件很困难，工作强度很大，但是，我们始终以 客户满足，业主至上为工作中心，用最贴心的效劳质量，赢得了中化公司的认可。 时间匆忙，弹指间，三年过去了，但我们以优质效劳为宗旨，以业主满足为目标的品质经营理念从没转变。 我们深感中化泉州石化是大型的国有企业，扎根泉州，确定能推动泉州的经济进展，依托中化这个平台，必将成为我少林公司不断成长的舞台。于是，我们不断完善自己，强化管理水平，强化效劳品质，为了保证各项工作依据确定的标准和流程开展，在公司领导和万科参谋的大力支持下，品质管理部依据公司进展的需求，先后完成了A/0、A/1和A/2kok电子竞技

8、体系文件的建立和改kok电子竞技工作。进一步完善了?员工奖惩管理方法?、?会务工作指导书?、?绿化养护作业指导书?、?卫生保洁作业指导书?、?危急作业管理方法?、?加工修理设备工具操作作业指导书?、?餐饮效劳作业指导书?等十几项作业指导书，从而保证了体系文件的有效运行，推动着公司业务流程、品质管理走向标准化管理。 三、更新理念，建章立制、加强监视，稳步开展品质提升工作： 1、加强监视，固守质量：为了进一步提高效劳质量，我们加大检查、跟踪、落实的力度，使各项工作有预备、有方法、有依据、有目的的稳步开放；检查方法力求客观、量化和具体，保证检查的公正性和客观性，重点突出品质分析和改进。我们深知，质量是企业的生命

9、线，物业公司只有不断提高效劳质量，才能最大限度的满足业主的需求，才能稳步提升自己的效劳水平和竞争力气。 2、请进走出，更新理念：为了建立完善的内部管理机制，我们还承受走出去、引进来的方式，到省外优秀的物业公司学习参观，在吸取先进管理阅历的根底上结合我们的实际状况，对管理层及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的主动性、主动性和制造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到熬炼，业务、管理水平不断得到提高，树立良好的企业形象。 3、内强素养，外塑形象：一年来，我们连续深化开展形式多样的培训活动，将员工的连续教育与公司的持续进展放在同等重要位

10、置，针对公司内部的工作特点和性质，定期不定期的开展平安生产、消防学问、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业标准等业务培训，使全体员工的效劳意识、业务素养进一步增加；执行力和创新力普遍得到提高。 4、奖优罚懒，团队协作：为了促进工作快速有效的开展，我们狠抓各项规章制度的落实，为了全面实施?效绩考核?，我们坚持制度面前人人公正的原那么；各部门管理人员、公司领导都要更加严格的承受?效绩考核检查落实制度?考核，考核结果定期进展公布，从而发挥公正公开、相互监视的作用。实施以来，员工的工作作风、主动效劳的意识、优质效劳的水平、有效投诉处理率显著提高；也使各部门的工作效率明显加快 ，争先创优、团队协作的少林企

11、业精神得到了提升。 一年来，我们心往一处想，劲往一处使。通过以上工作的扎实开展，使我公司更好的实现品质效劳承诺： 一是树立优质效劳、住户至上的效劳意识，微笑效劳礼貌待人，热忱耐烦解答业主的询问；使用效劳文明标准用语。 二是遵守职业道德，爱岗敬业；统一着装、挂牌上岗。 三是对待投诉，首先从自身的缺乏方面找问题，虚心承受，有求必应，努力整改。 回忆过去，在狠抓品质提升方面，我们做了大量扎实有效的工作，也取得了令人可喜的成果。 展望将来，在新的一年里，在公司的正确领导下，我们将加强学习、加强沟通和沟通、吸取先进阅历，高标准、高要求、高质量的做好品质管理工作，品质管理部全体人员将群策群力，为业主制造更

12、好的舒适环境，为中化公司供应更优质贴心的效劳，为公司的进展创佳绩，为中化公司的进展做出更大的奉献。 品质部年终总结 篇3 转瞬间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进展了多项设备及原物料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结kok电子竞技，请批判指证，感谢！ 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，把握范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强

13、了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品把握的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1、承受日报表对当天的工作进展记录，承受周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作预备。各责任人按预备行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2、对品管部各个把握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后

14、修改和拟制了原材料和成品的.检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准那么。厂部份文件清单具体如下： 部门文件修订 序号文件名称 1包装纸箱检验标准 2模具检验标准 3iqc检验标准 4供应商考核规定 5成品入库检验标准 6成品出货检验标准 3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4、加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产力气扩大在部门人力紧急时，检验人员综合质量监控力气，确保部门目标任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： XX年初步开放并实现以下工程： 1、为确保体系的正常

15、运作，于12月23号iso9001：XXkok电子竞技质量管理体系，第三方年度监审顺当通过。 2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。 3、完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于?XX年上半年部门质量目标?进展修改。并通过?质量月报?对目标指标的达成状况进展真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进展跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 XX年初步预备完成工程： 1、拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品毁灭质量问题的返工作业

16、。 2、连续强化产品的入库把握力度，提升出货产合格率； 3、设定XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标 4、对文件制定的一些看法，需要确定的可操作性，即是依据真正缘由或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 三、严格质量把握，完善把握流程和检测手段： 1、进料品质把握： 1修改了?iqc进料检验作业标准?、?iqc进料品质检验工程和判定标准?文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。 2严格进料检验，9月份开头统计检验物料301批，觉察8批不合格。 2、成品质量把握： 1拟制了?qc成品入库检验作业标准?、?生产成品包装检验作业标准?、?qc成品

17、检验工程和判定标准?文件，标准了成品检验作业和检验标准。 2加强了制程质量把握，设计了制程质量统计报表供应应生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2、2%，提升了近7、8个百分点。 四、整体工作小结： 1、回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质把握手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技

18、术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的商量和筹划问题， 能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 五、品管工作规划： 时间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破进展和走向标准化、制度化管理进展之际，面对新产品的不断毁灭、市场的转变，品管工作任重而道远。 1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将连续依据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深化的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好XX年的品质管理筹划，严格质量把握，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量把握上下大力气加强对产品检验

19、手段、工程和方法的分析商量和筹划，必要时将qe工程质量机能开放将引入质量系统把握，加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。 2、品质把握机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以XX年初将进展的，iso9001：XX内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的有效性、适合性和充分性。 对iso9001：XXkok电子竞技在5月份前需更换到iso9001：XXkok电子竞技，换kok电子竞技过程是： 1春节后各部门负责人需进展XXkok电子竞技内审员资格培训，准时换成iso9001：XXkok电子竞技，在三月份后要运行新kok电子竞技本。 2在五月份cqc会进展换kok电子竞技的第一次审核。如没有换kok电子竞技X

20、Xkok电子竞技会自动失效 3内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不便利，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。 3、推行绩效考核与5s活动： 1为更好的调发开工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。 2需进展5s活动筹划，需拟制?5s推动领导小组成员及职责?、?5s工作推行实施方法?，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面筹划协商，估量XX年3月份开头试验推行。 4、现将XX年品管部质量目标初步制定如下： 月不良率；2%/客户投诉：一般性1件/月严峻0、2件/月 5、针对生产运行所毁灭的问题，做好各项检测工作，为生产

21、供应“精确、准时的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异样和各种波动准时反响。的确为生产部门提升“品质做好效劳工作； 品质部年终总结 篇4 时间消逝，转瞬间，20 xx年已经过去，将一年来的工作状况总结如下： 一、按预备准时，保质，保量完成工作任务及其成效。 20 xx下半年参与服饰品质部。承受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，确定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避开。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严峻品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通犯难场面。或许客户会对我司产

22、品质量和看法表示疑心。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来特殊不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务困难，在今后，将会以责任心和使命感，把XX公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济进展。 二、未到达预备的目标任务及其执行状况。 一年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些缺乏的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的学问。服装行业在不断的转

23、变和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的学问。让今后的工作进展更加顺当。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于担当责任，用认真专注的看法，协作共赢的局格。 三、预备外工作任务及其完成状况。 在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周预备，完成当天工作，做好其次天的预备。避开工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要慎重，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的状况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的关怀。