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1、第15页 共15页工程部年终工作总结四篇工程部年终工作总结四篇工程部年终工作总结 篇1尊敬的各位领导、同志们：充实而繁忙的20年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建立方面：20年是紧张而繁忙的，跃进港新增大中小型工程建立工程十几项，其中有南大门工程、大

2、堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些消费、生活辅助设施建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港区消费、业务、生活的顺利进展。在工程招标过程中坚持低价中标的原那么，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节约资金100多万元，如今工程已经开工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招

3、标工程始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策根据。二、团队建立方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经历少，不可防止的出现临机处理问题才能缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的经历和技能进展“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。三、

4、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇。现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、决不：，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经历灵敏解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进展，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。在即将到来的20年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信

5、任下实在履行岗位职责，采取归纳、比拟、判断和分析p ，积累和总结工作经历，使自己的业务程度更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家严密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破困难险阻，等待我们的一定会是更加美妙的明天！谢谢大家。工程部年终工作总结 篇2尊敬的各位领导、同志们：充实而繁忙的XX年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在

6、此我向大家表示衷心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建立方面：XX年是紧张而繁忙的，跃进港新增大中小型工程建立工程十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些消费、生活辅助设施建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港区消费、业务、生活的顺利进展。在工程招标过程中坚持低价中标的原那么，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有

7、一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节约资金100多万元，如今工程已经开工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策根据。二、团队建立方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经历少，不可防止的出现临机处理问题才能缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的经历和技能进展“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格

8、言的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。三：现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇。现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、决不：，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经历灵敏解决。这样

9、才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进展，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。在即将到来的XX年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下实在履行岗位职责，采取归纳、比拟、判断和分析p ，积累和总结工作经历，使自己的业务程度更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家严密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破困难险阻，等待我们的一定会是更加美妙的明天！谢谢大家。鞠躬！工程部年终工作总结 篇3集团总公司将20 xx年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目的定为：1.对工程遗留存在的问

10、题进展检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水； 2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行； 3.标准管理机制，完善管理制度，以进步维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉； 4.加强主力店设备监管力度； 5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益； 为到达上述工作目的工程部做了如下工作：1.制定全年的保养工作方案和保养工作标准；工程部在去年的工作根底上，分工种制定详细的设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，施行时落实到人，保证了工作的质量和效率。2.配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供给；过去工

11、程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了工程部常用维修材料限量表，并且对材料市场进展询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供给，进步了为工作的及时率。3.重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和维修工作会议，制定工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行；在日常工作时，强调维修工作时的平安操作和自我平安防范的意识，

12、杜绝工伤事故的发生；但是工程部在土建外场维修施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。4.对三标体系进展修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理；为进步工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进展了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以进步工程部管理工作。5.加强主力店设备监管，进步万达资产的有效使用；去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备外表锈蚀，将会造成设备过早损坏提早大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件

13、，明确了设备设施保养所要到达的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进展检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情况，有效地管理了主力店的设备设施。6.重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作，招聘了具有消防安装经历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细理解和熟悉整个线路的布置与调试情况，为今后处理消防设施设备的故障打好根底。由于工程安装调试时间紧，不可防止出现各种各

14、样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进展全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进展测试，查出问题。进展维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。7.加强内部管理，进步工作效率；工程部为了进步工作效力对内部管理作了以下要求：班长负责接听保修 ，安排技工日常维修和设备的保养工作，负责处理日常维修出现的各类问题；工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进展巡视检查，对发现的问题通知责任人限时整改；工程部经理每天检查日常维修工作的完成情况，并每周对所有的设备设施进展一次检查，对发现的问

15、题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实情况；每月定期对技工的工作进展绩效考核，以进步技工的工作效率和效劳质量； 8.严格控制设备的运行，力求节能降耗；在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。9.加强广场内外装饰面的维修工作，以保证广场良好的形象品质；由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不及时加强维修工作，整个广场内外形象很差，严重损坏万达广场的声誉，为保障维修工作的及时，工程部安排专人每天不连续地检查和维修。10.配合工程公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建立和验收工作；万达

16、广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部配合工程公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造工程，目前正在配合改造的工程有：沿河餐饮路面的改造工程，上下压配电室电缆地沟渗水的维修工作，地下停车场地面维修工作。11.配合施工单位对广场设施设备进展维修；万达广场是万达开发的第三代店，面积大，间隔 长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的.急促，施工工艺的控制不到位，在交付使用后出现了许多的工程问题，工程部积极的主开工作，一方面在自己有条件能维修的情况下及时主动维修，减少问题的扩大。另一方面联络施

17、工单位前来维修，催促和配合施工单位，并检查其维修情况和质量。12.配合营运部搞好多种经营；每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要及时解决完成客服的报修工作，还要积极配合营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要 打过来，有求必应； 13.加强培训工作，组织员工参加团队活动，增加团队精神和凝聚力； a)组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动； b)组织技工学习公司月刊，理解万达企业文化； c)不定期给员工进展技术培训，进步员工的技术程度； 20 xx 年工作亮点通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发现重

18、要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。20 xx年工作方案1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作责任制，进步工作效率； 2、根据实际情况修改业务流程及体系，强化管理控制，标准作业程序和标准，固化管理机制； 3、每月对技工进展工作考评，进步技工的效劳质量； 4、配合空调节能改造工作，做好运行管理，力求到达预期的节能效果。5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质； 6、定期对技工进展企业文化和技术培训。7、组织技工参加公司的各项活动，做好团队建立工作工程部年终工作总结 篇4转眼间20 xx年在紧张繁忙中飞快的过去，新的一年即将到来，回忆工程部这一

19、年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作经历、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创造最大利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进；展望将来，工作仍然艰巨漫长，任道重远。以下为今年工程部的工作总结。一、工程部工作亮点xx工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都希望早日用上天然气这一新能且摆脱加气排队这一现状，天然气进入xx就如下了一场及时雨，xx工程的建立正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带着和员工的努力下，xx工程顺利完工，很快就能投产使用！二、工作中的建议每接到一个工程，根据工程工程的特点和规模，组

20、织人员从组织构造上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目的管理，工程局部别与各责任单位负责人签订目的责任书。目的责任书对工程质量、工期、文明施工、平安消费和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的施行。进一步摸清工程的根本情况，为工程的施工奠定良好的根底。重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我知识得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、标准人的行为，靠制度催促每一位人员去主开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。三、今后工作努力的方向协调好与本公司消费部、平安部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界交流比拟多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的积极性，发挥他们自身最大的潜能配合我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节约的原那么做好每一样工程，防止不必要的浪费和重复建立。在公司领导的正确指引下，我们在不断开展中获得了更大的进步，过程充满艰辛，克制施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期待的。在下一步的工作中，我们会务真务实，为工程工作尽心尽力，再上一步台阶！