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公司招聘方案范文企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力2014年度发展战略年度招聘计划。一、2013年度招聘情况回顾及总结2013部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、2014年度岗位需求状况分析缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：12014位信息如下：公司高管,包括：运营副总、总设计师等;公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等;后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等(4)2014年计划招聘总人数：20人左右(含销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。三、2014年度招聘需求2014需求计划，见下表：2014年度招聘需求(人员需求)表四、人员招聘政策1、招聘原则聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。2、选人原则(1)适偏高;培训和职责的压力可培养大量的人才;(3)3、招聘方式校园招聘(主要招聘渠道)广学院等;网络招聘：兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);南京市电视台;现场招聘：南京市国展中心;招聘费用预算表招聘团队成员名单表七、招聘的实施1、第一阶段：4招聘，具体方案如下：1场的现场招聘会参会积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;息告知;发动公司内部员工转介绍;坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选45%。2、第二阶段：7时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;(2)每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。3、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;2离职补缺组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;;15%。4、第四阶段：12主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：司单独举办专场招聘会;15%。5、第五阶段：20151月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘总结kok电子竞技非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：论;编制年度人力资源规划;部门工作总结个人工作计划及目标制定;建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;建立并完善人力资源管理制度、流程及体系八、录用决策3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。九、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。十、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;2、根据效果分析的结果，调整改进工作31方法。十一、招聘原则及注意事项1工作。2钱观。33、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。