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五金仓库整改要求一、目的规范化；达到物尽其用，人尽其责，为公司各部门生产工作提供有力保障。二、目前存在主要问题:1、部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人。2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；3、物资标示不健全，部分货物没有规范的物资标识。4、物资摆放不合理，出现混、乱、杂，大型件无序堆放，找货难；5、物资入库未经品质检验，良品、不良品混杂。6、物资编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料及串库现象。7、库存积压严峻，呆滞物资处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。供可靠的决策依据，库存管理信息不流通。三、主要原因分析：1、部门内部对仓库职能定位不准确。2、长时期的无序管理，没有进行科学规划，场地混乱。3、仓库处于开放式管理状态。无从遵循，造成执行上的困难；5、仓库管理人员仓储管理学问不足，业务能力欠缺，缺乏有效的培训；帐整理困难。四、改善思路：1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：7S发生变异；⑤料账出入库记录与定期盘存；⑥不良物资及呆废料的定期申报及处理；状态。作。作。⑶仓管人员分工(待辩论)：仓管员分工明细(待辩论)序号姓名主要工作1K31仓库文员2、负责出入库报表的上报。3K32车间低易品仓管员现场管理工作。2、共同负责车间用低易品仓的收、发、管及

现场管理工作场管理工作。作。2、重新规划仓库区域，增加部分货架以增加仓库使用面积，提升面积利用率。A、仓库物资分类、分区库规划的总体布局及物流进出顺利的原则，依据物资属性划分物资存放区域。B、B、仓库内区域规划发货区。3、库存物料整理⑴库存物资搬移各处的应归仓管理的所有物资收归于各所属仓库进行统一管理。⑵库存物资整理用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最后做到：仓库管理三清：数量、质量、规格仓库管理三洁：货架、物件、地面仓库管理三相符：帐、卡、物⑶在库物资标识管理⑶在库物资标识管理物资标示卡且标识清晰。4、控制物资进出库管理纪律。⑴物资入库管理（）的入库、外协加工产品的入库等。（包括物料采购规划程按《物资管理规定》执行。至质量管理人员，质量管理人员检验合格（全检或抽检）后签字。如合格，仓库管理员则会同《送货单》及《物资检验单》填写入库单，如不合格，则直接退回供应商。助，能够和装卸组主管协调。准确。⑵物资领用管理完整。用途必需明确，达到可追溯性，严禁涂改。1）生产领料由生产班长负责签批。2）电钳领料由电钳班长负责签批。3）科室领料由科室负责人负责签批。技改领料由技术部负责人负责签批。外协领料由外协单位负责人负责签批。③为便于物资的追溯和成本考核，凡属公司批复的零星技改工程物资必需在（列入技改工程填写项目名称和使用说明。并进行发放。据必需准确。格外强调：1、领料人保存出库单第三联交签批负责人处，由负责人汇总交生产部办公室待查。2（5、库存物资盘点账（K3系统账）、账（手工台账）、物（在库实物）、卡（物资标示卡）管理制率。循环盘点：际情况确定要盘点的物资。循环盘点实施：①确定要盘点的物资种类；②可在收发料完毕后进行盘点；③将盘点结果进行记录（循环盘点表），上报主管与物控或财务部门；④对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责任人；定期盘点定期盘点实施：①依据上月盘存情况、本月实际生产、仓储情况确定要盘点的物资种类；2③第一个晚上进行自盘，第二个晚上进行复盘；④对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责任人；⑤对帐目按规定的程序进行调整；年终盘点反映整个公司的有形资产情况。盘点实施：①组建盘点领导小组，确定初盘人、复盘人、数据管理员；②由盘点领导小组指定专人制订盘点方案；③召开盘点会议，对盘点事项进行说明；④制订专人进行盘点事项培训（点数方式、票据填写、异样处理等）。放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑K3系统中查找相对应的货物账、物全都。系统帐务、手工账、实物的全都性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次并将实物盘点数据与手工账、K3盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的全都。6、对呆废料进行处理废物料；要想提升仓库管理效率，必需对在库呆废物料进行处理。⑴对呆废物料的认识物料可能有时耗用少许，甚至根本就不要动用。或已超过寿命年限，以致失去原有功能而本身并无利用价值的物料。呆废料处理的目的：①物尽其用；②削减资金积压；③节省人力及费用；呆料发生的原因：12、仓库部门a3、采购部门不符导致发生呆料的现象。4、品质管理部门b实行抽样检验，允收的合格品当中仍留有不良品。如何预防过多出现呆料？1、规划部门a2、货仓部门a强化仓储管理，加强账物的全都性。3、采购部门质量验收管理部门a设定专人进行品质验收。⑵对在库呆废物料进行处理⑵对在库呆废物料进行处理报废变卖处理。制定《呆废物资管理规定》，对呆废物料形成长久有效的管理机制。五、整改资源需求1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持；2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；3、希财务部仓库保管员在整改期间协作工作。4、依据需要购买部分货架增加仓库使用面积，提升面积利用率；K3六、请呈公司行管部、技术部、总裁批示意见后，下发至财务部五金库管予以整改。13

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