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第3页共3页公司奖惩管理程序规定公司奖惩管理程序规定为了促进公司各项工作的有序开展，提倡标准性管理、人性化管理的理念，标准公司的奖惩管理工作，防止滥奖滥罚，进一步调动全体员工的积极性和标准员工的行为，特制定本规定。一、奖惩的原那么和目的1.奖惩只是一种手段，不是目的，管理者在运用时要有清醒的认识。各单位要标准奖惩制度，减少随意性、随机性，凡无奖惩制度可操作的要建立健全制度，确需临时动用奖惩的需上报意见后再宣布。2.奖励要注重与工作导向相结合，要区分本职工作、创造性完成工作、是否有先进性、是否本职工作以外的为整体利益而做出的努力，奖励主要作为对精神表彰的一种辅助手段。3.处分是为了严肃纪律、教育本人和别人、维护管理及组织系统有效运行的一种不得已而又不能没有的管理手段，要慎重使用，尽量少用。二、职能管理部门对工作施行单位的奖惩程序1.行政人事部门为奖惩工作的归口管理和经办部门，各职能管理部门、各车间为奖惩工作的详细申报单位。2.技术品管部门负责对各车间在技术文件、工艺纪律、产品质量等方面提出奖惩意见。3.消费制造部门负责对各车间在消费方案、消费节拍、产品交货期、消费设备、平安消费、现场管理、在制品管理、工时利用等方面提出奖惩意见。4.配套采购部门负责对各车间在材料利用、物资管理等方面提出奖惩意见。5.财务部门负责对各单位在财务管理、本钱控制等方面提出奖惩意见，并负责凭行政人事部开具的奖罚通知单办理财务手续。6.行政人事部负责对各单位和员工在人事管理、工资管理、消费生活设施、办公设施、环境卫生、治安消防、劳动纪律、电脑网络管理、员工行为标准、规章制度执行等综合性方面提出奖惩意见。7.以上各职能部门提出奖惩意见时，必须以书面形式提出奖惩理由、额度和方式，当与其他职能部门有关联时，需关联职能部门会签意见，报行政人事部审查同意后，由行政人事部办理奖惩手续，必要时由行政人事部报总经理审查批准。8.董事长、总经理有权对任何部门或员工直接提出奖惩意见，由行政人事部办理奖惩手续。副总经理、总经理助理有权对任何部门或员工直接提出奖惩意见，但奖惩额度超过200元时，需征得总经理同意，由行政人事部直接办理奖惩手续。

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