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PAGE3USA公司综办法务条线二〇一四年工作总结暨来年工作计划2014年，USA公司综办法务条线在公司领导及事业部法务条线的指导下，顺利完成一年各项工作，具体总结如下：一、工作业绩及亮点（一）合同审核USA法务认真负责的完成了全年的合同审核工作，从《USA公司合同盖章台账》来看，仅2014年8月26日至12月31日，USA法务就审核合同142份，每月逾30份。其中，USA公司商品房买卖合同标准kok电子竞技本制作完成，结束了USA公司成立以来购房合同长达7年粗糙、不实用的问题。（二）诉讼代理USA公司历史问题较多，据不完全统计，全年涉诉案件15起。其中，新任法务共处理案件9起，其中亮点案例包括：1、MONKEY水泥厂拆迁安置补偿合同纠纷。特点：涉案金额巨大，案件与施工、前期管理盘根错节。处理亮点：调解结案，分期付款，就其中数千万的税负风险进行了锁定并规避。2、YH商品房买卖合同纠纷（执行）。特点：消防管道、风管占用房屋使用高度。前法务开庭结果：法院支持原告解约诉求。现法务处理结果：与客服部同事一起对客户进行劝导，判决书和解履行，客户不再退房，工程做一定整改。亮点：为公司节约了退房总款逾150万。3、LY商品房买卖合同纠纷。无特点。处理亮点：调解结案，利息按照存款计息（司法实践通常以贷款利息计息），且计算基数仅15万（法律支持35万），并争取到逾1个月履行时限，本案为公司节约2万余元（参考理论值）。4、JY商品房买卖合同纠纷。无特点。处理结果：庭下和解，无赔偿，诉讼费由客户承担。亮点：为公司节约违约金4万余元（参照理论值）。5、PPP商品房买卖合同纠纷。特点：我司未经过设计变更报批手续，也未通知客户变更事宜，工程施工时取消XXX1号楼与11号楼之间的平台通道（天桥）一座，直接影响到桥头商铺的商业价值，客户起诉我司要求修桥并支付逾期交房违约金。处理：通过诉讼技巧，迫使法官当庭要求原告变更诉讼请求，我司已无按设计规划再修桥的行政及经济压力，案件审理继续跟进中。亮点：我司不再修桥，为公司节约工程造价逾500万。（三）非诉处理USA公司涉诉案件以销售类为主，公司法务的非诉事宜则涵盖了投发、工程、合约、商管、客服、销售等多种类型，其中较具有亮点的非诉处理包括：1、DOOD项目开发建设安置合作纠纷，理顺法律关系，提出解决方案和办法，拟定大单清零协议，全力配合总经办工作。2、YYY项目三菱电梯买卖安装合同纠纷，出具法务意见书，要求对方严格履约，增强了工程部对该纠纷的处理底气。3、YDD项目巨人通力电梯买卖合同纠纷，拟定回函，巨人能通公司现已入场维护电梯设备。4、YYY项目沃尔玛租赁合作相关事宜，参与谈判，争取沃尔玛承担每月全力支持商管部、客服部工作。亮点：经过努力争。缱钪粘晒，可望为公司每月节约7万余元。5、销售回款相关事宜，梳理疑难案件，草拟催告函件，参与回款谈判（其中参与谈判成功回款178万，已到账63万），亦有发函成功回款案例，但具体数字无法统计。启动诉讼回款程序，以4.5万元的律师代理费启动首批43套房（理论上可计算为43个案件）的回款工作，为公司节约了律师代理费。二、2015年工作计划2015年，USA法务力争在完成合同审核、纠纷处理、法律问题咨询与回复、配合协助其他部门开展工作等常规法务之外，更好的介入、执行事业部和城市公司要求的风控、培训等法务模块，主要包括以下内容：1、日常法律风险巡检、防范：根据事业部要求，找出销售、客服、工程、合约、人事等风险，并提出整改方案直至风险关闭。2、介入开盘、交付等重要节点，重点关注、巡检、防范，包括：①对售楼处、样板房展示、购房合同、楼书户型册等销售物料提前介入预审；②对销售说辞、现场展示等进行巡检和培训，对于项目销售的风险点提出预控方案。3、推动USA公司各项标化工作，包括销售标化、客服标化、回款标化等工作，并力争在销售回款一项上在数字统计方面出现显性业绩。4、配合事业部法务条线组织的法务培训，交流、分享经验，提升USA公司和自身的法务水平。三、工作体会和感悟USA现任法务于2014年9月22日入职USA公司，4个月以来，承担了USA公司上百的合同审核量、十几个纠纷案件，甚至承担了USA公司自成立以来7年无法务的问题，主要工作体会和感悟如下：1、城市法务的设置对城市公司领导、各级员工能起到很好的法律意识、风险意识的培养，从而提高项目公司各部门运作的合规性、合法性。2、城市法务的设置有利于法律风险的控制。法务可快速解答具体事务法律风险，预先对风险有所防范。一旦有法律风险苗头出现，城市公司可在第一时间配合协助，从一开始对风险关闭起到防范和引导作用。3、城市法务须认真负责，严于律己，承担较大工作量和压力，同时加强自身专业能力和问题处理能力，适应城市工作需要和绿地战略需要。USA控股集团XX地产事业部USA公司综合管理办公室法务条线二〇一五年一月二十三日