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中国铁建工程技术研发基地（科研楼）工程管理交流汇报中铁建设集团有限公司北京分公司第18项目部ChinaRailwayConstructionGroupCo.,Ltd.BeijingBranchCompanyNo.18ProjectDirectorOffice

真抓实干不断提升项目管理水平真抓实干不断提升项目管理水平

二、项目管理做法（一）制定高标准的项目管理目标（二）高度重视项目策划工作，项目经理必须亲自上手（三）抓过程控制，重在责任与监控（四）做好项目文化宣传，打造优秀项目团队（五）项目管理中的不足与改进一、工程简介及工程现状汇报内容二、项目管理做法（一）制定高标准的项目管理目标（二）高度重

一、工程简介及工程现状用地面积：9416平方米总建筑面积：54002平方米地上：37664平方米地下：16338平方米建筑高度：60米建安总投资：约2.5亿元一、工程简介及工程现状用地面积：9416平方米

2009年9月4日开工典礼2009年3月22日施工现场2009年8月4日施工现场2010年7月9日施工现、袂麓垄蚯、工程简介及工程现状Ⅲ区2009年9月4日开工典礼2009年3月22日施工现场20

定位高西长安街标志性建筑一、工程简介及工程现状定位高西长安街标志性建筑一、工程简介及工程现状

周密策划科学施工高标准高起点一、工程简介及工程现状周密策划科学施工高标准高起点一、工程简介及工程现状

时刻牢记“大院无小事”，确保安全无事故，质量无遗憾。

一、工程简介及工程现状时刻牢记“大院无小事”，确保安全无事故，质量无遗憾。一、

计划5月20日结构封顶一、工程简介及工程现状Ⅰ区12层顶板模板Ⅰ区12层顶板支撑Ⅰ区12层墙体钢筋计划5月20日一、工程简介及工程现状Ⅰ区12层顶板模板Ⅰ区

安全受控质量受控进度受控现场的各项工作正在按计划井然有序的开展，现场安全、质量、进度处于受控状态。一、工程简介及工程现状安全质量进度现场的各项工作正在按计划井然有

2010年第4季度2010年第3季度2011年第1季度90.33分85.88分86.91分一、工程简介及工程现状2010年第4季度2010年第3季度2011年第1季度90

长城杯专家检查一、工程简介及工程现状长城杯专家检查一、工程简介及工程现状

股份公司领导视察现场股份公司领导听取汇报一、工程简介及工程现状股份公司领导视察现场股份公司领导听取汇报一、工程简介及工程

二、项目管理的主要做法（一）制定高标准的项目管理目标项目目标相当于一个人的理想，项目和人一样是有生命的，在它的整个生命周期，我们必须要赋予它较高的理想。二、项目管理的主要做法（一）制定高标准的项目管理目标

建优质工程，创名牌项目棉花片危改小区工程二、项目管理的主要做法建优质工程，创名牌项目棉花片危改小区工程二、项目管理的主要

二、项目管理的主要做法争创第一捍卫荣誉二、项目管理的主要做法争创第一捍卫荣誉

方案交底会专家论证会质量大会二、项目管理的主要做法方案交底会专家论证会质量大会二、项目管理的主要做法（二）、高度重视项目策划工作，项目经理必须亲自上手1、利用分公司“新开工程策划汇报会”的机会，做好工期、质量、安全、成本、资金、风险的策划。安全文明施工策划风险管理策划资金管理策划成本管理策划工期进度策划质量管理策划新开工程策划进度控制风险控制资金过程管理成本控制安全管理质量控制工程管理控制分公司评审科研楼工程策划分公司评审考虑工程难点，结构工期过紧。合同中推迟20天按要求实现里程碑节点例二、项目管理的主要做法我们都知道，“凡事预则立，不预则废”，为确保科研楼项目管理目标的实现，做到过程受控，项目部高度重视项目管理策划工作。（二）、高度重视项目策划工作，项目经理必须亲自上手1、利用分

技术人员编制方案总工审核施工方案整改总工审核施工方案总工组织相关人员会诊整改总工组织相关人员会诊上报分公司审核上报监理审批整改重大方案组织专家论证整改实施方案会诊2、建立内部方案评审制度，加强方案策划管理二、项目管理的主要做法技术人员编制方案总工审核施工方案整改总工审核施工方案总工组

（三）、抓过程控制，重在责任与监控1、安全、文明施工重在责任落实总公司科研楼工程地处总公司院内，是集团公司和北京分公司对总公司的窗口，安全不能出事，文明施工必须做好。项目部认真落实集团公司颁发的《总承包项目安全管理规范》《文明安全施工样板集》的要求，严格按照“求真务实、长抓严管，全员参与、动态监控”思路，切实抓好四个到位：责任追究到位现场管理到位措施到位组织机构到位安全目标二、项目管理的主要做法（三）、抓过程控制，重在责任与监控1、安全、文明施工重在责

一是组织机构到位。项目经理商务经理项目书记工程室工程室主任：刘传友工程调度：易和清后勤、刘新河安全室安全负责人：陈尚荣机械负责人：李超技术室技术主任：李晨土建工程师周全赵广睿土建质检：王华周测量员：舒秀周试验员：王健资料员：张琴材料室材料室主任：王会军材料员：李建生预算室预算负责人：杨茂黄预算员：甘燕预算员：刘维机电室水暖负责人：何小飞电气负责人：张增运水暖工程师：鞠培忠电气工程师：郭伟财务室财务室主任：李丽娜项目副经理项目总工项目部总承包管理组织机构图二、项目管理的主要做法安全主管：陈尚荣增配一名安全员：李超一是组织机构到位。项目经理商务经理项目书记工程室安全室技

措施到位消防通道防护棚楼梯临边防护楼内临边防护二、项目管理的主要做法措施到位消防通道防护棚楼梯临边防护楼内临边防护二、项目管理

现场管理到位。安全主管和安全员每天要清楚现场的施工内容和作业情况，甄别出有不安全因素，有的放矢的进行检查，比如拆模前必须要检查临边防护到位情况，防止高空坠物，尤其是对于一些外部单位临时性作业，比如塔吊顶升、拆装等，要求安全人员必须跟班监督，防止临时安装人员由于不熟悉现场出问题。二、项目管理的主要做法现场管理到位。二、项目管理的主要做法责任追究到位。项目部建立了责任追究制度，警示教育大多数人切实增强安全责任意识，真正吸取教训，举一反三。责任追究制度从严从重一追到底深入追究二、项目管理的主要做法责任追究到位。责任追究制度从严从重一追到底深入追究二、项目管

责任追究到位。在文明施工管理上，项目部提出“从厕所看现场”的理念，看现场先看厕所，如果一个项目连厕所卫生都搞不好，现场也好不到哪去，同时要求文明施工管理人员借鉴“物业管理的方式”，对办公区、宿舍区、作业区文明施工要做到内容标准化，检查常态化，评比表格化，确保了现场文明施工，促进了施工生产的良好进行。二、项目管理的主要做法劳务队办公室施工道路基坑临边工地大门责任追究到位。二、项目管理的主要做法劳务队办公室施工道路基

2、质量控制重在源头与过程监控，必须重树规矩。施工队质量意识淡薄施工队难管理项目人员年轻，没经验工序省略好的做法未延续二、项目管理的主要做法2、质量控制重在源头与过程监控，必须重树规矩。施工队质量意

学习规范。新规范培训计划序号培训项目培训内容培训时间主讲参加人员培训地点1防水地下防水技术规范2010/27/7赵广睿技术人员、

预算人员项目会议室2钢筋101图集（基础梁板、框架梁柱、板、楼梯）01图集施工常见问题解答2010/29/7

2010/3/8周全技术人员、

预算人员项目会议室3模板建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范2010/5/8

李晨技术人员、

预算人员项目会议室4钢筋《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（箱形基础和地下室结构》相关内容。2010/10/8

周全技术人员、

预算人员项目会议室5模板钢管脚手架、模板支架安全选用技术规程2010/12/8

李晨技术人员、

预算人员项目会议室6模板建筑施工使用脚手架实用手册2010/12/8

李晨技术人员、

预算人员项目会议室7安全建设工程施工现场安全资料管理规程2010/17/8

孟飞、陈尚荣技术人员、

安全员项目会议室8模板建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范2010/19/8

李晨技术人员项目会议室9水暖工程水暖工程相应验收规范培训2010/24/8

何小飞技术人员、

预算人员项目会议室10电气工程电气工程相应验收规范培训2010/26/8

张增运技术人员、

预算人员项目会议室11长城杯土建长城杯标准培训2010/31/8

孟飞工程技术人员

预算人员项目会议室二、项目管理的主要做法学习规范。新规范培训计划序号培训项目培训内容培训时间主讲参

规范培训，技术学习2、质量控制重在源头与过程监控，必须重树规矩。现场质量专题会二、项目管理的主要做法规范培训，技术学习2、质量控制重在源头与过程监控，必须重树

2、质量控制重在源头与过程监控，必须重树规矩。现场确立规矩，只有规矩立起来，现场质量才能向好的方向发展。项目经理必须亲自带着施工队队长和工程、技术人员一起，明确哪些工序必须要做的，并明确各道工序控制的责任人，比如顶板打完后的弹线切割、梁窝的剔凿切割、钢筋的浮浆清理等等。二、项目管理的主要做法2、质量控制重在源头与过程监控，必须重树规矩。现场确立规矩

项目规定了“246制度”项目职位现场检查时间项目经理至少2小时项目总工至少4小时专业工程师至少6小时做到每天上午和下午都要上现场墙体拆模第一时间看做到每天上午至少解决一个质量问题顶板拆模第一时间看“两个做到”“两个必看”二、项目管理的主要做法项目规定了“246制度”项目职位现场检查时间项目经理至少2

质量管理关口前移，跟班作业，加大监控力度，规范施工行为。

工序联检单现场跟班作业二、项目管理的主要做法质量管理关口前移，跟班作业，加大监控力度，规范施工行为。

3、合同管理重在开源节流

开源方面，各个项目面临的条件不一样，做法不一样。科研楼项目去年7月份左右，在总包合同谈判期间，恰好赶上人工、材料费急剧上涨，而现场由于前期开工时间不断推迟，劳务组织困难，人员极其紧缺，进度极其缓慢，在分公司的指导下，项目部化不利为有利，连续三次给业主发文说明目前的市场情况，并把劳务人员紧缺的原因归结于劳务费急剧上涨，希望业主按市场价上调劳务费用，业主经过多方市场调研，在总包合同签订时同意按市场批价执行。同期，我们预测材料费用也将不断上涨，为减少亏损，项目部紧紧咬住总公司工程不取利润的特点，强调项目没有取利润，就没有抗风险能力，所以原合同主材+5%的风险系数我们也无法承担，要不就给我们一定的利润，我们再承担相应的风险，最终，业主同意不设风险系数，主材按信息价调整。仅此两项，为项目降低400多万风险。二、项目管理的主要做法3、合同管理重在开源节流开源方面，各个项目面临的条件不一

成本二、优化方案降低成本：通过方案比。桨钙郎，形成最优方案。一、严格控制项目管理性成本：减少没必要的开支。三、严格过程控制管理：对主要消耗材料应用“三算”比较法，及时发现现场管理漏洞。项目部每月计价时都要求预算室和材料室向施工队通报各种材料消耗指数，二、项目管理的主要做法成本二、优化方案降低成本：通过方案比。桨钙郎，形成最优

我参加工作整整10年了，一直在项目一线工作，时间久了，我也感觉每天处理的事情几乎一样，工作热情会慢慢消减，我们的管理人员也一样，如何保证我们的管理人员始终在状态，有激情，这是项目经理需要好好考虑的事情。大的方面说，要有好的待遇和职业通道，这些是大环境要造就，同样我们的小环境也要营造好。二、项目管理的主要做法我参加工作整整10年了，一直在项目一线工作

一是要让我们的管理人员学会快乐工作。我和我们的管理人员说：要学会每天用一点点成就来激励自己。搞工程项目最大的好处就是能快速实践，可以立刻见效，二、项目管理的主要做法一是要让我们的管理人员学会快乐工作。我和我们

二是要多争取内外部的认可，营造项目团队良好的发展环境。同样，当我们在外部获得一些好的评价、认可和荣誉后，也要适时地传递给公司和项目内部，提高项目的知名度和美誉度，为项目团队营造良好的发展环境。二、项目管理的主要做法分公司、集团公司监理，业主项目部内部政府职能部门荣誉荣誉荣誉良好的发展环境荣誉二是要多争取内外部的认可，营造项目团队良好的发

三是有意识的树立典型，为组织成员营造良好的成长环境。在积极参与公司推优推先的同时，项目适当的时候，要借用外部甲方、监理的力量来认可组织成员，以会议表扬或表扬信的形式对项目成员进行鼓励，让组织成员能被各方高度认可，为其营造良好的成长环境。二、项目管理的主要做法三是有意识的树立典型，为组织成员营造良好的成长

（五）、项目管理中的不足与改进

中国铁建科研楼工程只是一个简单的框架单体工程，与很多大型工程、群体工程在管理难度、管理方法上不可比，虽然目前通过全体项目成员的努力，取得了阶段性的一点成效，但在项目管理上还存在很多不足，比如在精益建造上、在资源整合上、在总承包管理上还有许多需要学习和改进的地方，离公司的要求、项目的目标还有很大的差距。二、项目管理的主要做法（五）、项目管理中的不足与改进二、项目管理的主要做法（五）、项目管理中的不足与改进管理是一种实践，科研楼工程才完成了万里长征第一步，今年的任务将异常艰巨和繁重，今年才是真正考验项目综合管理水平的时候，今年可以说是项目的“全面管理年”，我们项目全体人员将一如既往，真抓实干，不断提高项目管理水平，确保安全、确保质量，在分公司的领导和帮助下，向股份公司、向集团公司交一份满意的答卷，为集团公司的跨越式发展奉献力量。二、项目管理的主要做法（五）、项目管理中的不足与改进二、项目管理的主要做法

中国铁建工程技术研发基地（科研楼）工程管理交流汇报中铁建设集团有限公司北京分公司第18项目部ChinaRailwayConstructionGroupCo.,Ltd.BeijingBranchCompanyNo.18ProjectDirectorOffice

真抓实干不断提升项目管理水平真抓实干不断提升项目管理水平

二、项目管理做法（一）制定高标准的项目管理目标（二）高度重视项目策划工作，项目经理必须亲自上手（三）抓过程控制，重在责任与监控（四）做好项目文化宣传，打造优秀项目团队（五）项目管理中的不足与改进一、工程简介及工程现状汇报内容二、项目管理做法（一）制定高标准的项目管理目标（二）高度重

一、工程简介及工程现状用地面积：9416平方米总建筑面积：54002平方米地上：37664平方米地下：16338平方米建筑高度：60米建安总投资：约2.5亿元一、工程简介及工程现状用地面积：9416平方米

2009年9月4日开工典礼2009年3月22日施工现场2009年8月4日施工现场2010年7月9日施工现、袂麓垄蚯、工程简介及工程现状Ⅲ区2009年9月4日开工典礼2009年3月22日施工现场20

定位高西长安街标志性建筑一、工程简介及工程现状定位高西长安街标志性建筑一、工程简介及工程现状

周密策划科学施工高标准高起点一、工程简介及工程现状周密策划科学施工高标准高起点一、工程简介及工程现状

时刻牢记“大院无小事”，确保安全无事故，质量无遗憾。

一、工程简介及工程现状时刻牢记“大院无小事”，确保安全无事故，质量无遗憾。一、

计划5月20日结构封顶一、工程简介及工程现状Ⅰ区12层顶板模板Ⅰ区12层顶板支撑Ⅰ区12层墙体钢筋计划5月20日一、工程简介及工程现状Ⅰ区12层顶板模板Ⅰ区

安全受控质量受控进度受控现场的各项工作正在按计划井然有序的开展，现场安全、质量、进度处于受控状态。一、工程简介及工程现状安全质量进度现场的各项工作正在按计划井然有

2010年第4季度2010年第3季度2011年第1季度90.33分85.88分86.91分一、工程简介及工程现状2010年第4季度2010年第3季度2011年第1季度90

长城杯专家检查一、工程简介及工程现状长城杯专家检查一、工程简介及工程现状

股份公司领导视察现场股份公司领导听取汇报一、工程简介及工程现状股份公司领导视察现场股份公司领导听取汇报一、工程简介及工程

二、项目管理的主要做法（一）制定高标准的项目管理目标项目目标相当于一个人的理想，项目和人一样是有生命的，在它的整个生命周期，我们必须要赋予它较高的理想。二、项目管理的主要做法（一）制定高标准的项目管理目标

建优质工程，创名牌项目棉花片危改小区工程二、项目管理的主要做法建优质工程，创名牌项目棉花片危改小区工程二、项目管理的主要

二、项目管理的主要做法争创第一捍卫荣誉二、项目管理的主要做法争创第一捍卫荣誉

方案交底会专家论证会质量大会二、项目管理的主要做法方案交底会专家论证会质量大会二、项目管理的主要做法（二）、高度重视项目策划工作，项目经理必须亲自上手1、利用分公司“新开工程策划汇报会”的机会，做好工期、质量、安全、成本、资金、风险的策划。安全文明施工策划风险管理策划资金管理策划成本管理策划工期进度策划质量管理策划新开工程策划进度控制风险控制资金过程管理成本控制安全管理质量控制工程管理控制分公司评审科研楼工程策划分公司评审考虑工程难点，结构工期过紧。合同中推迟20天按要求实现里程碑节点例二、项目管理的主要做法我们都知道，“凡事预则立，不预则废”，为确保科研楼项目管理目标的实现，做到过程受控，项目部高度重视项目管理策划工作。（二）、高度重视项目策划工作，项目经理必须亲自上手1、利用分

技术人员编制方案总工审核施工方案整改总工审核施工方案总工组织相关人员会诊整改总工组织相关人员会诊上报分公司审核上报监理审批整改重大方案组织专家论证整改实施方案会诊2、建立内部方案评审制度，加强方案策划管理二、项目管理的主要做法技术人员编制方案总工审核施工方案整改总工审核施工方案总工组

（三）、抓过程控制，重在责任与监控1、安全、文明施工重在责任落实总公司科研楼工程地处总公司院内，是集团公司和北京分公司对总公司的窗口，安全不能出事，文明施工必须做好。项目部认真落实集团公司颁发的《总承包项目安全管理规范》《文明安全施工样板集》的要求，严格按照“求真务实、长抓严管，全员参与、动态监控”思路，切实抓好四个到位：责任追究到位现场管理到位措施到位组织机构到位安全目标二、项目管理的主要做法（三）、抓过程控制，重在责任与监控1、安全、文明施工重在责

一是组织机构到位。项目经理商务经理项目书记工程室工程室主任：刘传友工程调度：易和清后勤、刘新河安全室安全负责人：陈尚荣机械负责人：李超技术室技术主任：李晨土建工程师周全赵广睿土建质检：王华周测量员：舒秀周试验员：王健资料员：张琴材料室材料室主任：王会军材料员：李建生预算室预算负责人：杨茂黄预算员：甘燕预算员：刘维机电室水暖负责人：何小飞电气负责人：张增运水暖工程师：鞠培忠电气工程师：郭伟财务室财务室主任：李丽娜项目副经理项目总工项目部总承包管理组织机构图二、项目管理的主要做法安全主管：陈尚荣增配一名安全员：李超一是组织机构到位。项目经理商务经理项目书记工程室安全室技

措施到位消防通道防护棚楼梯临边防护楼内临边防护二、项目管理的主要做法措施到位消防通道防护棚楼梯临边防护楼内临边防护二、项目管理

现场管理到位。安全主管和安全员每天要清楚现场的施工内容和作业情况，甄别出有不安全因素，有的放矢的进行检查，比如拆模前必须要检查临边防护到位情况，防止高空坠物，尤其是对于一些外部单位临时性作业，比如塔吊顶升、拆装等，要求安全人员必须跟班监督，防止临时安装人员由于不熟悉现场出问题。二、项目管理的主要做法现场管理到位。二、项目管理的主要做法责任追究到位。项目部建立了责任追究制度，警示教育大多数人切实增强安全责任意识，真正吸取教训，举一反三。责任追究制度从严从重一追到底深入追究二、项目管理的主要做法责任追究到位。责任追究制度从严从重一追到底深入追究二、项目管

责任追究到位。在文明施工管理上，项目部提出“从厕所看现场”的理念，看现场先看厕所，如果一个项目连厕所卫生都搞不好，现场也好不到哪去，同时要求文明施工管理人员借鉴“物业管理的方式”，对办公区、宿舍区、作业区文明施工要做到内容标准化，检查常态化，评比表格化，确保了现场文明施工，促进了施工生产的良好进行。二、项目管理的主要做法劳务队办公室施工道路基坑临边工地大门责任追究到位。二、项目管理的主要做法劳务队办公室施工道路基

2、质量控制重在源头与过程监控，必须重树规矩。施工队质量意识淡薄施工队难管理项目人员年轻，没经验工序省略好的做法未延续二、项目管理的主要做法2、质量控制重在源头与过程监控，必须重树规矩。施工队质量意

学习规范。新规范培训计划序号培训项目培训内容培训时间主讲参加人员培训地点1防水地下防水技术规范2010/27/7赵广睿技术人员、

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预算人员项目会议室6模板建筑施工使用脚手架实用手册2010/12/8

李晨技术人员、

预算人员项目会议室7安全建设工程施工现场安全资料管理规程2010/17/8

孟飞、陈尚荣技术人员、

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李晨技术人员项目会议室9水暖工程水暖工程相应验收规范培训2010/24/8

何小飞技术人员、

预算人员项目会议室10电气工程电气工程相应验收规范培训2010/26/8

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预算人员项目会议室11长城杯土建长城杯标准培训2010/31/8

孟飞工程技术人员

预算人员项目会议室二、项目管理的主要做法学习规范。新规范培训计划序号培训项目培训内容培训时间主讲参

规范培训，技术学习2、质量控制重在源头与过程监控，必须重树规矩。现场质量专题会二、项目管理的主要做法规范培训，技术学习2、质量控制重在源头与过程监控，必须重树

2、质量控制重在源头与过程监控，必须重树规矩。现场确立规矩，只有规矩立起来，现场质量才能向好的方向发展。项目经理必须亲自带着施工队队长和工程、技术人员一起，明确哪些工序必须要做的，并明确各道工序控制的责任人，比如顶板打完后的弹线切割、梁窝的剔凿切割、钢筋的浮浆清理等等。二、项目管理的主要做法2、质量控制重在源头与过程监控，必须重树规矩。现场确立规矩

项目规定了“246制度”项目职位现场检查时间项目经理至少2小时项目总工至少4小时专业工程师至少6小时做到每天上午和下午都要上现场墙体拆模第一时间看做到每天上午至少解决一个质量问题顶板拆模第一时间看“两个做到”“两个必看”二、项目管理的主要做法项目规定了“246制度”项目职位现场检查时间项目经理至少2

质量管理关口前移，跟班作业，加大监控力度，规范施工行为。

工序联检单现场跟班作业二、项目管理的主要做法质量管理关口前移，跟班作业，加大监控力度，规范施工行为。

3、合同管理重在开源节流

开源方面，各个项目面临的条件不一样，做法不一样。科研楼项目去年7月份左右，在总包合同谈判期间，恰好赶上人工、材料费急剧上涨，而现场由于前期开工时间不断推迟，劳务组织困难，人员极其紧缺，进度极其缓慢，在分公司的指导下，项目部化不利为有利，连续三次给业主发文说明目前的市场情况，并把劳务人员紧缺的原因归结于劳务费急剧上涨，希望业主按市场价上调劳务费用，业主经过多方市场调研，在总包合同签订时同意按市场批价执行。同期，我们预测材料费用也将不断上涨，为减少亏损，项目部紧紧咬住总公司工程不取利润的特点，强调项目没有取利润，就没有抗风险能力，所以原合同主材+5%的风险系数我们也无法承担，要不就给我们一定的利润，我们再承担相应的风险，最终，业主同意不设风险系数，主材按信息价调整。仅此两项，为项目降低400多万风险。二、项目管理的主要做法3、合同管理重在开源节流开源方面，各个项目面临的条件不一

成本二、优化方案降低成本：通过方案比。桨钙郎，形成最优方案。一、严格控制项目管理性成本：减少没必要的开支。三、严格过程控制管理：对主要消耗材料应用“三算”比较法，及时发现现场管理漏洞。项目部每月计价时都要求预算室和材料室向施工队通报各种材料消耗指数，二、项目管理的主要做法成本二、优化方案降低成本：通过方案比。桨钙郎，形成最优

我参加工作整整10年了，一直在项目一线工作，时间久了，我也感觉每天处理的事情几乎一样，工作热情会慢慢消减，我们的管理人员也一样，如何保证我们的管理人员始终在状态，有激情，这是项目经理需要好好考虑的事情。大的方面说，要有好的待遇和职业通道，这些是大环境要造就，同样我们的小环境也要营造好。二、项目管理的主要做法我参加工作整整10年了，一直在项目一线工作

一是要让我们的管理人员学会快乐工作。我和我们的管理人员说：要学会每天用一点点成就来激励自己。搞工程项目最大的好处就是能快速实践，可以立刻见效，二、项目管理的主要做法一是要让我们的管理人员学会快乐工作。我和我们

二是要多争取内外部的认可，营造项目团队良好的发展环境。同样，当我们在外部获得一些好的评价、认可和荣誉后，也要适时地传递给公司和项目内部，提高项目的知名度和美誉度，为项目团队营造良好的发展环境。二、项目管理的主要做法分公司、集团公司监理，业主项目部内部政府职能部门荣誉荣誉荣誉良好的发展环境荣誉二是要多争取内外部的认可，营造项目团队良好的发

三是有意识的树立典型，为组织成员营造良好的成长环境。在积极参与公司推优推先的同时，项目适当的时候，要借用外部甲方、监理的力量来认可组织成员，以会议表扬或表扬信的形式对项目成员进行鼓励，让组织成员能被各方高度认可，为其营造良好的成长环境。二、项目管理的主要做法三是有意识的树立典型，为组织成员营造良好的成长

（五）、项目管理中的不足与改进

中国铁建科研楼工程只是一个简单的框架单体工程，与很多大型工程、群体工程在管理难度、管理方法上不可比，虽然目前通过全体项目成员的努力，取得了阶段性的一点成效，但在项目管理上还存在很多不足，比如在精益建造上、在资源整合上、在总承包管理上还有许多需要学习和改进的地方，离公司的要求、项目的目标还有很大的差距。二、项目管理的主要做法（五）、项目管理中的不足与改进二、项目管理的主要做法（五）、项目管理中的不足与改进管理是一种实践，科研楼工程才完成了万里长征第一步，今年的任务将异常艰巨和繁重，今年才是真正考验项目综合管理水平的时候，今年可以说是项目的“全面管理年”，我们项目全体人员将一如既往，真抓实干，不断提高项目管理水平，确保安全、确保质量，在分公司的领导和帮助下，向股份公司、向集团公司交一份满意的答卷，为集团公司的跨越式发展奉献力量。二、项目管理的主要做法（五）、项目管理中的不足与改进二、项目管理的主要做法