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PAGEPAGE9企业文化建设管理制度为了规范公司企业文化建设,增强公司员工对企业的向理日程,特制定本制度。1.0范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。2.0定义企业文化:包括企业精神文化、制度文化和物质文化。企业精神文化层:包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等,对应企业形象识别系统中的理念识别(。等,对应S中的活动识别(I。络,对应S中的视觉识别(I。职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕?3.4总经理负责本公司企业文化相关内容的批准执行。3.6各部门主管负责本制度的确认执行,企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。作业内容企业精神文化层企业宣言:企业精神:企业目标:企业宗旨:经营法则:经营理念:服务宗旨:企业制度文化层公司各种规章制度是企业文化执行的基。瞧笠滴娜粲形シ,按相关规定予以处罚。人力资源理念人力资源管理准则:人力资源管理的基本准则是公间,提高员工工作积极性。《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》。加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的员工文明礼仪规范管理员工之间每天早上应相互问好,且应面带微笑。因为我们的微笑并不只是做给客户看的,它应该是发自内心的。如果你对自己的同事都没有发自内心的微笑,又如何谈及客户呢。办公室电话接听应面待微笑,并使用礼貌用语如XX(外部电话XXXXX电话接听人不在时,应问明对方的姓名、单位、电话号码、或事由,然后转告相关人员,或通知相关人员给对方回电话。有外来人员来访时,接待人员应该主动问好,并上茶水,再通知相关人员,并做好引见工作。营销理念而品牌、质量、营销渠道、服务和市场份额是企业在市场竞争中的关键要素,因而加强相关要素的管理是我们企业发展工作当中的重中之重。发挥品牌的市场影响力和号召力,以无形资产驱动有形资产,从而增加企业的经济效益和社会效益。持高度一致,具体操作见相关管理制度。以在市场占一席之地的最基本保证,今天的质量就是明天的市场。质量保证是我们产品的最好代言人,那也是我们一直努力追求的目标。服务是我们企业对外的一个窗口,是我们公司整体形象的体现。如果一个公司有好的产品但是没有好的服务质量,那必将在不久的将来走向消亡。所以一个公司的产品质量与服务质量是保障企业长期发展和创立名牌的的关键,也是企业持续发展的动力。献。具体操作见相关管理制度。营销管理建立全面的市场营销信息系统是我们目前营销管理的首要任务,包括:客户信 用管理、客户关系管理、市场分析、竞争分析、产业研究信息等。客户信用管理机制可以减少呆帐、坏帐的形成,而客户关系管理可以加强我们与客户之间的联系在留住老客户的同时开发新客户不断拓展我们的销售市。銮课颐堑挠道管理,强化我们与客户群体的关系。市场分析、竞争分析及产业研究信息是我们抢占市场份额,把握有利竞争机会所必须的。加强市场营销管理是我们把握有利先机的最好利器,具体操作见相关管理制度。当中非常重要的一环,是我们企业得以持续发展的基本保障。生产理念在有效的成本控制下,在提高员工工作效率,加强生骤。如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首具体操作见相关管理制度。加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效管理制度。体操作见相关管理制度。企业物质文化层公司是我们工作生活的家园,我们应该注意保护我们环境里快乐的工作。在公司我们是公司整体形象的一部分,在社会我们每制度。关于公司企业文化宣传4.3.公司动态、决策的窗口。4.3.3.1.1“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结,责提供,并每半年调整一次。4.3.3.1.2“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍,是让部负责提供,并每半年调整一次。每半年更新一次。“理念识别I”即公司宗旨,是公司发展及行动的指导原则,是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供,并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。助制定,并根据公司人员变动情况,每半年更新一次。4.3.3.1.6“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划,以及公司高层决策基本情况的体现,是公司所有员工了解公司决策,制定自我工作方向的一个基准。由公司行政管理部负责提供并及时更新。4.3.3.1.7“通告、通知栏”是公司最新的决议事项,是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由总裁 公司行政管理部负责提供并及时更新。4.3.3.1.8“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定,同时也是公司新老员工工作的动力以及目标,是对所有员工的最好激励。4.3.3.1.9“培训专栏”是公司增强员工素质,为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现,也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定,通过培训专栏,让员工了解培训内容的概况,并号召员工积极参与。具体参加培训人员名单由各部门主管负责人、公司行政管理部以及总公司人力资源部拟定。培训专栏内容每半月更新一次,由总公司企管部协助公司行政管理部更新。4.3.3.1.11“文化活动栏”是公司发展员工业余生活,提高员工积极性,加强员工生活质量,促进公司与员工之间的沟通的最好途径例如公司的厂庆春游会定期的文娱活动春节聚餐活动、员工生日庆祝会等,由总公司企管部协助公司行政管理部拟定安排时间及具体实施计划,经总经理批准后,安排全体员工参加进行,活动内容应及时更新,以便员工及时的参与。后,投稿。一种方式。由公司行政管理部负责提供并每日更新一次。4.3.3.2的方式提出自己的一些想法和建议。企业标识:企业标识代表着一个公司的形象,我们要管理制度。
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