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薪酬管理制度管理1、目的一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。3、管理机构薪酬管理委员会成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理薪酬委员会职责：（项奖等。审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。4、制定依据（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分公司内所有岗位分为六个层级分别为：一层级A：总经理；二层级B：高管级；三层级C：副经理级；四层级D：主管级；五层级：专员级；六层级具体岗位与职级对应见下表：序号职级对应岗位对应基本工资（元）1A总经理5000水墨2B高管级（技术负责人、总监）4000职级3C总经理助理，副总经理3500岗位4D各部门经理、主管3000对应表5E部门内某一模块的经理助理、主管、2800专员6F承担某一具体工作事项的执行者25006、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金无出勤不享受。岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而D（D作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。各类补贴：部分。个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。7、试用期薪酬试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。8、见习期薪酬9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。人力资源部执行。10、薪酬的支付A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资=（基本工资+岗位津贴）—（基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/22各类假别薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行。B、婚假：按正常出勤结算工资。C（配偶分娩）D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资。F、事假：员工事假期间不发放工资。H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。11、社会保障及住房公积金上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。非上海户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳。其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险。12、薪酬保密（包括各种有关财务凭证必须加锁管理。公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。13、附件《**职级薪级表》