kok电子竞技

材料管理实施细则第?一章总则?第一条?为认真贯彻?皇城村党委?“六大创新?”工作思路?，严格执行?矿委制定的?“严、细、?实”工作方?针，规范我?公司材料管?理工作，强?化生产用材?料“质控”?、“价控”?和“量控”?的要求，实?现“质优、?价廉、及时?、高效”的?管理目标，?充分降低矿?井生产材料?消耗和生产?成本，特制?定本细则。?第二条?材料管理的?基本原则?一、先批准?后采购的原?则。二、?谁采购谁负?责、谁验收?谁负责的原?则。三、?采购与保管?（验收）分?开的原则。?四、谁使?用谁签字的?原则。五?、及时供应?、保障供应?的原则。?六、勤俭节?约、创造效?益的原则。?第二章?材料计划的?编制和提报?第三条?各科队编制?材料计划时?严格按照皇?联煤业__?_年度常用?材料消耗定?额为基。?并按照采掘?计划为依据?进行编制，?当月计划要?有一定的备?用量，备用?不得超过_?__%。?第四条各?科队根据本?月实际需要?及时、准确?的编报各类?材料需求计?划，经科室?负责人、主?管副矿长审?批后，报送?材料会计。?第五条?各单位在编?制每月工作?计划时同时?将材料使用?计划纳入其?中，并报调?度室。第?六条材料?购进表一般?包括以下内?容。产品名?称、规格型?号、单位、?数量、建议?厂家、技术?要求、申购?科队、申购?人、是否急?用等内容。?第七条?各科队技术?员必须每月?考核各作业?点材料费用?节超和预算?准确率，及?时向本科队?负责人和调?度室提供成?本控制的相?关信息，分?析材料费用?节超和出现?预算偏差的?原因，每月?报调度室进?行材料分析?汇总。第?八条紧急?抢险和急用?材料采购填?报采购计划?表，由相关?科队直接上?报供应科，?随后按照材?料审购程序?进行补办手?续。第九?条大型材?料的领用经?主管矿长审?核审批方可?使用。第?三章材料?采购要求?第十条材?料采购坚持?“质量合格?、价格优惠?、费用节省?、服务优良?”的宗旨，?对材料供应?商进行比质?、比价、比?服务，择优?确定供货单?位。第十一?条材料采?购必须严格?按照采购计?划，各科队?每月___?日前必须把?材料申购表?以及电子kok电子竞技?交到调度室?，经调度室?汇总后，召?开材料分析?会进行初步?审核，最终?结果由矿领?导批准后由?材料会计按?程序进行申?报，所需材?料必须按时?采购入库，?保证生产需?要，保证各?项材料努力?达到最佳经?济采购量，?避免过量采?购造成储存?成本和管理?成本的增加?。第十二?条如果材?料不能按正?常需求时间?入场时，使?用单位必需?及时与调度?室、材料会?计进行沟通?，以确定解?决办法。第?十三条井?下使用的材?料采购时必?须符合国家?强制性规定?。第十四条?经采购入?库的材料，?申报单位技?术员及时进?行登记，保?证生产正常?使用。第?四章材料?验收和保管?第十五条?材料进场?后，由保管?、物料验收?负责人、申?报科队进行?联合验收，?所有材料原?则上必须由?三方验收后?方可入库，?如遇特殊情?况（如申购?人暂时无法?验收）的，?由保管、物?料验收负责?人共同确定?材料的数量?以及是否符?合申购要求?，经初步验?收合格后暂?时入库，待?使用科队验?收后方可进?行签字确认?，经三方验?收合格的材?料分别在验?收单据上签?字，签字时?间不得超过?两天，验收?合格的材料?验收人要对?其标准、数?量、质量承?担相应责任?。第十六?条验收时?如发现材料?数量、质量?等不符合相?关要求的，?严禁入库，?并向相关领?导汇报，严?禁擅自验收?。对于一些?经常出现质?量问题的材?料要进行统?计，将其列?为不放心供?应商，在今?后选择供应?商时作为一?项重要参考?指标。第?十七条联?合验收三方?要认真做好?验收工作，?根据现场验?收情况如实?填写记录，?查看合格证?、质量证明?文件是否齐?全，如发现?质量问题、?质量证明文?件缺失，严?禁验收，并?向上级领导?汇报。第?十八条合?理设置仓储?设施，加强?对临时性用?料库房的管?理，规范材?料存储保管?制度，规范?作业程序。?第十九条?各科队库?房要按照材?料管理规范?要求对库存?材料进行保?管，确保库?存材料数量?准确、质量?完好，坚持?材料月度盘?点制度，每?月要对库存?和生产剩余?材料进行盘?点，并记录?入册。第?二十条油?料等易燃_?__物品必?须符合公安?、消防部门?的规定要求?，备齐备足?消防器材；?设专人看管?，实行严格?的管理制度?，做到收发?退料严谨、?台帐健全、?帐物相符。?第二十一?条验收合?格的材料，?属于集中出?库的，由调?度室及时办?理集中出库?，并在使用?过程中严格?监督，避免?浪费。第?五章材料?使用和发放?第二十二?条各科队?领用材料时?一律凭批准?后的《材料?领用单》领?料。领料表?中有涂改、?污损不清时?，不得领料?。第二十?三条《材?料领用单》?一式两份，?由调度室和?保管员分别?存储。月末?由调度室根?据领用情况?和各队制定?的材料使用?计划进行分?析，查找原?因，采取措?施。第二?十四条材?料出库要严?格执行“三?检查”、“?三核对”制?度，即检查?发出材料的?品名、规格?、数量是否?相符，检查?材料技术证?件是否达标?，检查材料?有关单据是?否齐全。发?料凭证与帐?卡核对，发?料凭证与发?出实物核对?，结存实物?与帐卡核对?。第二十?五条经初?步验收合格?的材料，如?在使用过程?中出现质量?问题的，由?使用单位填?写物资问题?反馈表，经?调度室签字?后汇报至材?料会计，并?汇报主管领?导，由材料?会计向集团?物资监管科?上报处理，?经处理后按?正常程序验?收入库，最?终处理结果?要进行登记?。第六章?材料消耗?与统计第二?十六条建?立以班组核?算为主线的?现场管理机?制，实行“?矿级对科队?级的总量控?制，各科队?实行工序控?制”的材料?消耗控制方?式。第二?十七条各?科队要建立?班组台帐，?详细记录每?班材料消耗?量，并报调?度室一份，?调度室根据?各队上报的?材料消耗量?进行统计，?每月___?一次材料分?析会，对当?月材料使用?情况进行分?析，查找原?因、采取措?施，并作出?总结。第?二十八条?各科队根据?月度材料使?用计划对当?月实际材料?消耗进行自?我监督，在?材料使用过?程中进行严?格控制，提?高节约意识?，盈造良好?的节约氛围?。第二十?九条经各?队上报的材?料使用表要?严格的进行?统计，调度?员根据每天?上报的材料?使用表进行?分析，是否?超出材料使?用范围，如?果发现异常?情况及时和?相关科队进?行沟通，及?时控制材料?使用。第?三十条材?料验收合格?，应在供货?单上签名，?并办理入库?手续，将入?库通知单送?保管员并在?系统上办理?入库。第?三十一条?材料出库后?，将材料通?知单送保管?员并在系统?上办理出库?。第三十?二条所有?材料的入库?、出库单，?必须及时录?入系统。?第七章其?它材料管理?第三十三?条机电科?每月要对机?电材料进行?管理，严格?在使用过程?中控制材料?消耗，建立?材料管理制?度、台帐，?摸清机电材?料库存及使?用情况，发?现异常及时?向有关领导?汇报。第?三十四条?修配科要对?出入井的机?电设备进行?编号管理，?对每一台设?备的出入井?时间、维修?时间严格进?行控制，掌?握每台设备?的使用寿命?、维修次数?等数据，严?格进行登记?。第三十?五条机修?科要对每天?出井的钢梁?进行统计，?外出维维修?钢梁建立台?帐。第三?十六条调?度室要对外?借的材料进?行登记，并?严格办理相?关手续，收?回时要严格?检查是否有?损坏等情况?。第八章?材料管理?考评及兑现?第三十七?条每月_?__日前由?调度室签头?，会同各科?队针对本月?材料进行统?计、分析，?针对使用或?者回收异常?的材料查找?原因，根据?年初制定的?材料定额结?合工作面实?际情况进行?管理。第?三十八条?材料分析会?议结束后，?调度室把材?料分析结果?上报生产副?矿长，作为?本月材料管?理考评依据?，由生产副?矿长根据分?析结果对各?科队进行奖?惩。第三?十九条针?对用量长期?超标的材料?，应深入查?找原因，分?析是否属于?施工方法或?___不合?理造成，针?对原因采取?强效措施，?力争在以后?的材料使用?过程中做到?不超标。?