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本文格式为Wordkok电子竞技，下载可任意编辑——统计员岗位绩效考核评估标准统计员岗位绩效考核评估标准

序号考核指标绩效评估标准权重(%)

优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可采纳(40分)差(0分)

1统计过错次数数据统计过错次数2次数据统计过错次数4次数据统计过错次数6次数据统计过错次数8次数据统计过错次数8次30

账实不符次数盘库账实不符次数2次盘库账实不符次数4次盘库账实不符次数6次盘库账实不符次数8次盘库账实不符次数8次30

2工作完成率各项工作的进度和质量符合工作要求或提前各项工作的进度和质量根本符合工作要求各项工作的进度和质量低于要求但可以补救。各项工作的进度和质量低于要求但可以补救。各项工作的进度和质量低于要求且已无法补救20

3统计报表延误次数(OA问题除外)统计报表未在规定时间之前报送2次统计报表未在规定时间之前报送4次统计报表未在规定时间之前报送6次统计报表未在规定时间之前报送8次统计报表未在规定时间之前报送8次以上10

5工作合意度各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为4次各部门员工对本人投诉次数为5次各部门员工对本人投诉次数为5次以上10

合计100

(.)

篇2：外租库管理员岗位绩效考核评估标准

外租库管理员岗位绩效考核评估标准

序号考核指标绩效评估标准权重(%)

优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可采纳(40分)差(0分)

1信息沟通与相关部门信息沟通实时切实，很好的保证相关部门的业务运转与相关部门信息沟通实时切实，较好的保证相关部门的业务运转与相关部门信息沟通，根本保证相关部门的业务运转与相关部门信息沟通，极少能保证相关部门的业务运转与相关部门信息沟通，无法保证相关部门的业务运转30

2货物数量及质量监控物资盘点切实率和货物完好率两项指标综合操纵率达成98%物资盘点切实率和货物完好率两项指标综合操纵率达成95%物资盘点切实率和货物完好率两项指标综合操纵率达成90%物资盘点切实率和货物完好率两项指标综合操纵率达成85%物资盘点切实率和货物完好率两项指标综合操纵率达成85%30

3损耗率操纵损耗率操纵在规定的损耗范围内损耗率操纵超过规定损耗范围的01%损耗率操纵超过规定损耗范围的0.15%损耗率操纵超过规定损耗范围的0.2%损耗率操纵超过规定损耗范围的0.2%以上30

4工作合意度各部门员工对本人投诉次数为次各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为5次各部门员工对本人投诉次数为5次以上10

合计100

篇3：调度员岗位绩效考核评估标准

调度员岗位绩效考核评估标准

序号考核指标绩效评估标准权重(%)

优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可采纳(40分)差(0分)

1装卸筹划完成率装卸筹划完成率达成90%装卸筹划完成率达成80%装卸筹划完成率达成75%装卸筹划完成率达成70%装卸筹划完成率低于70%30

2物资抽检合格率物资抽检合格率高于90%物资抽检合格率高于80%物资抽检合格率高于75%物资抽检合格率高于70%物资抽检合格率低于70%20

3库存盘点切实率库存物资盘点切实率达成99.8%库存物资盘点切实率达成99.5%库存物资盘点切实率达成99%库存物资盘点切实率达成98%库存物资盘点切实率低于98%20

45S管理达标率5S现场管理与安好不合格不超过2次5S现场管理与安好不合格4次5S现场管理与安好不合格6次5S现场管理与安好不合格8次5S现场管理与安好不合格8次以上20

5下属员工

管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于65分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于65分10

合计100