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EPC项目管理体系项目总体介绍

工程（总承包）部

导航概述项目启动过程项目策划过程项目设计过程项目采购过程项目施工管理过程项目试运行与验收过程项目收尾过程项目管理体系框架示意图说明：

EPC项目的生命周期定义为从合同签订直到管理收尾结束的全过程工作范围；EPC项目采购部控制部设计部试运行部施工部质量部HSE部财务部范围范围定义,范围规划结构分解,变更控制

进度活动排序,时间估计网络计划,进度控制费用成本估算,成本预算,

成本控制质量质量计划PDCA控制安全风险识别风险应对导航概述项目启动过程项目策划过程项目设计过程项目采购过程项目施工管理过程项目试运行与验收过程项目收尾过程启动过程管理示意图

相对整个EPC项目而言，启动过程的工作较少，但整个启动过程的意义极为重大。启动过程是EPC项目完成前期工作（以市场工作为主）后，正式进入项目实施的一个交接点。加强对启动过程的控制，为项目团队顺利进入项目实施阶段将奠定良好的基础。在这个过程中，从规范动作角度出发，体系重点对以下两部分工作进行了明确的界定和要求：（1）项目经理任命过程；（2）项目团队组建过程。EPC项目启动过程启动过程管理示意图启动过程管理示意图项目经理任命书启动过程管管理示意图图机构成立文文件启动过程管管理示意图图项目组织分解机机构OBS启动过程管管理示意图图项目组织机构导航概述项目启动过过程项目策划过过程项目设计过过程项目采购过过程项目施工管管理过程项目试运行行与验收过过程项目收尾过过程策划过程管管理示意图图项目策划过过程项目策划过过程策划过程的的工作是项项目正式实实施必须完完成的准备备工作，基基于现代项项目管理理理论，该过过程中，准准备工作的的质量将直直接影响项项目的成败败，因此，，项目管理理体系文件件将这部分分工作提升升为一个核核心过程，，以便加强强管理和控控制。主要工作内内容：制定定目标、责责任分工以以及指导后后续各项工工作开展的的行之有效效的计划、、程序、制制度及控制制措施与方方法等。项目策划过过程流程图图项目策划过过程1、明确工作作范围：WBS2、制定项目目管理计划划：3个控制基准准、责任矩矩阵、质量量、安全。。3、制定制定定项目实施施计划：4、制定项目目品牌建设设计划。编制设计管理手手册；编制采购管管理手册；；编制施工组组织设计；；编制试运管管理手册；；编制质量计计划书；HSE计划、应急急计划、管管理制度、、程序文件件；编制文控管管理手册；；项目策划过过程项目策划过过程项目策划过过程新疆油田公公司档案中中心新疆油田公公司开发公公司新疆油田公公司监理公公司工程质量监监督站报审用表及部分分通用表：：以蓝皮书为为基。鲈黾覧PC审查一栏；；土建检验批用表表：执行国标50300系列标准；；安装用表：执行国标4200系列标准。。资料项目策划过过程现场标识施工准备现场准备工工作现场办公项目策划过过程项目策划过过程项目策划过过程项目策划过过程进度项目策划过过程开工申报流流程（油田田公司）项目策划过过程开工申报流流程（市政政）项目策划过过程施工许可证证申办流程程导航概述项目启动过过程项目策划过过程项目设计过过程项目采购过过程项目施工管管理过程项目试运行行与验收过过程项目收尾过过程设计过程管管理示意图图快速跟进、、深度交叉叉要求项目设计过过程设计经理设计培训工工程师专业设计工工程师现场服务工工程师专家组设计校对审核审定项目设计过过程流程图图成立组织机机构工程设计费费一般只相当当于工程全全部投资费费用的3％－5％，但正是是这3％－5％的投资，，却基本决决定了全部部的工程总总投资。项目设计过过程流程图图设计管理的的重点设计范围深深度要求；；设计控制；；协调沟通要要求。项目对设计的要要求更细、、更深入、、更具有操操作性，要要求可以直直接指导施施工作业；；设计控制不仅包包括对进度度、质量的的控制，还还包括设计计范围深度度控制；由于要求各各环节深度度交叉，所所以要求项项目相关人人员要进行行深入有效效的沟通。。代表项目经经理处理技技术问题有权直接催催促业主提提供设计所所需的相关关资料；邀请业主参参加评审等等管理程序、、计划等发布基线并并监督控制制设备材料采采购审核后后下发参加设计评评审，可操操作分析设计提操作作原则，试试运编操作作手册；设计参加试试运提供图纸并并交底施工参加设设计方案评评审、可施施工性现场服务工工程师项目设计过过程流程图图EPC项目设计过过程管理－－－矩阵阵式组织设设计EPC项目设计过过程管理－－－职责责分工职责和任务要素项目设计经理专业室

任命专业设计负责人提出要求并进行审查选派合格的专业设计负责人

调度设计人员提出设计任务和负荷要求调度专业设计工程师备注：①确定专专业负责人人同时，应应明确：撕、审核人人员；②设计经经理与专业业室意见不不一致时，，提请项目目管理主管管部门协调调。设计过程存存在的主要要问题：1、设计再总总承包项目目中的作用用缺乏认识识，设计理理念有待提提高；2、设计管理理水平有待待提高；kok电子竞技次设计设计优化、、深化向后延伸的的服务支持持等导航第三章：EPC项目过程管管理概述项目启动过过程项目策划过过程项目设计过过程项目采购过过程项目施工管管理过程项目试运行行与验收过过程项目收尾过过程采购过程管管理示意图图EPC项目采购过过程管理说明：设计为龙头头，采购为为基。┦┕ぷ钪帐凳迪窒钅抗δ。采购进度、、费用的控控制依据是是设计，采采购产品的的质量及到到位时间又又决定施工工工作的开开展项目采购过过程主要内容：：组织机构设设置协调程序主要内容：：计划类型计划组织计划编制发布监控主要内容：：从接收请购购文件到签签订采购合合同整个过过程采买权限控控制采买工作流流程采购过程需需要注意的的问题：1、对施工单单位自购材材料的监管管；2、长期供应应关系的管管理；3、到场货物物的管理。。导航第三章：EPC项目过程管管理概述项目启动过过程项目策划过过程项目设计过过程项目采购过过程项目施工管管理过程项目试运行行与验收过过程项目收尾过过程施工管理过过程示意图图施工过程是是项目成果果从图纸转转化为现实实的重要过过程，而在在EPC项目中，对对于EPC项目总承包包商而言，，施工过程程更多体现现的是总承承包商对施施工供方的的管理和控控制。因此，项目目管理体系系文件在这这个过程中中，重点不不是项目施施工的具体体工作内容容，而是集集中针对施施工过程的的管理工作作进行了规规范和界定定。项目施工过过程项目施工过过程范围：施工过程组组织协调设设计全过程程，包括组组织结构设设计、协调调程序的编编制等主要内容组织结构及及职责协调程序项目施工管管理过程确保信息沟沟通畅通项目变更及及施工过程程变更等应应及时通知知施工供方方；施工供方必必须接受施施工部的监监督。可代表项目目经理与业业主就施工工工作接口口，施工条条件及资料料等方面的的协调；范围：施工计划编编制全过程程主要内容编制原则编制流程内容方法等等范围：施工供方选选择的流程程、资质审审核等范围：施工准备工工作的流程程、主要工工作内容等等项目施工管管理过程施工经理组组织1、确认施工工图纸交付付的进度；；2、确认设备备、材料运运抵现场的的进度；3、检查现场场施工准备备情况；4、确认施工工开始日期期。施工经理组组织召开，是为了使使施工部、、施工供方方及业主等等了解项目目施工的组组织部署情情况的重要要会议。七个施工现现场管理文文件七个施工现现场管理文文件两个过程管管理文件施工进度计计划体系示示意图项目施工管管理过程机械竣工：：指分项或或部分工程程经过单机机试运行和和预验收，，达到了机机械竣工条条件，取得得机械竣工工证明文件件的过程。。内容包括：：单机试运运行的条件件、单机试试运行前的的准备工作作、预验收收合格标准准等。项目施工管管理过程施工验收是是项目经理理部对施工工供方进行行验收的过过程（必要要时邀请业业主参加））。内容包括施施工验收的的依据、交交接的资料料、施工验验收的主要要内容。项目施工管管理过程工程中间交交接是施工工供方向施施工部办理理交接手续续的过程。。内容包括：：中间交接接的条件和和中间交接接证书的取取得。施工管理过过程需要关关注的一个个问题：分包合同管管理；竞争激烈、、盲目压价价带来的质质量隐患，，以及加大大签证量等等后续问题题。导航概述项目启动过过程项目策划过过程项目设计过过程项目采购过过程项目施工管管理过程项目试运行行与验收过过程项目收尾过过程试运行与验验收过程管管理示意图图项目试运行行与验收过过程是对项项目设计、、采购、施施工等过程程工作成果果的综合检检验，在EPC项目中，试试运行工作作的主体可可根据合同同约定由项项目部或业业主承担。。项目试运行行与验收过过程项目试运行行与验收过过程试运行与验验收过程试运行期间间，由供方方引起的不不合格问题题，由设计计/采购/施工部配合合协调解决决试运行经理理是项目试试运行过程程的责任主主体，代表表项目经理理负责对业业主的全部部试运行方方面的接口口工作导航概述项目启动过过程项目策划过过程项目设计过过程项目采购过过程项目施工管管理过程项目试运行行与验收过过程项目收尾过过程项目收尾过过程管理示示意图项目收尾过过程项目接近收收尾时，是是项目管理理工作侧重重点的转移移。项目经经理作为项项目管理的的总负责人人应特别强强调项目收收尾工作的的重要性，，通过对项项目收尾工工作的策划划和实施，，包括对所所有未尽事事项进行计计划、组织织、协调和和控制，进进而为项目目管理的终终结画上圆圆满的句号号。项目收尾管管理内容主主要包括合合同收尾、、管理收尾尾、回访保保修等方面面的管理，，项目收尾尾是项目管管理全过程程的最后阶阶段。缺陷整改与与合同义务务确认竣工结算缺陷通知期期履约证书/保证金回访方式回访流程回访策划的的内容回访注意事事项回访kok电子竞技回访发现问问题处理资料收集整整理资料立卷成成册资料整编入入库资料销毁项目管理评评价是以项项目竣工验验收评价为为基。峤岷掀渌嘞喙刈柿，，对项目整整个生命周周期中各阶阶段管理工工作进行评评价。企业项目管管理体系，，项目成功功的源动力力！谢谢！9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。22:14:5022:14:5022:141/1/202310:14:50PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2322:14:5022:14Jan-2301-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。22:14:5022:14:5022:14Sunday,January1,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2322:14:5022:14:50January1,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。01一一月月202310:14:50下下午午22:14:501月月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月2310:14下下午1月-2322:14January1,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/122:14:5022:14:5001January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。10:14:50下午午10:14下下午22:14:501月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。22:14:5022:14:5022:141/1/202310:14:50PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2322:14:5022:14Jan-2301-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。22:14:5022:14:5022:14Sunday,January1,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2322:14:5022:14:50January1,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。01一一月202310:14:50下下午22:14:501月-2315、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。一月2310:14下下午1月-2322:14January1,202316、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/122:14:5022:14:5001January202317、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。10:14:50下下午午10:14下下午22:14:501月-239、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。22:14:5022:14:5022:141/1/202310:14:50PM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。1月-2322:14:5022:14Jan-2301-Jan-2312、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。22:14:5022:14:5022:14Sunday,January1,202313、知人者智智，自知者者明。胜人人者有力，，自胜者强强。1月-231月-2322:14:5022:14:50January1,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。01一月月202310:14:50下下午22:14:501月-2315、最具挑战性性的挑战莫过过于提升自我我。。一月2310:14下下午1月-2322:14January1,202316、业余生活要要有意义，不不要越轨。2023/1/122:14:5022:14:5001January202317、一个人人即使已已登上顶顶峰，也也仍要自自强不息息。10:14:50下下午10:14下下午22:14:501月-23MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablanditutcursus.感谢您的的下载观观看专家告诉诉