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2013年项目奖金分配细则1.目的为了加强公司研发项目的管理，更好地实现研发项目管理的目标，根据项目绩效及项目人员贡献度，及时对项目人员进行激励，特制订本办法。2.范围本办法适用项目组项目组成员及职能支撑部门。3.职责经营决策委员会（此处各分（子）公司根据情况定义管理部门）（1）审批项目绩效奖金分配方案人力资源部（1）实施奖金分配方案市场规划部（1）季度汇总各项目奖金报批项目经理（1）拟定项目绩效奖金阶段分配方案4.原则遵循项目绩效导向的原则；奖金与项目支持度紧密挂钩原则；遵循授权管理，由直接上级给下级分配奖金的原则。5.项目奖金项目绩效结果是项目奖金申领的依据，财务依据最终的项目绩效拨发相应的项目奖金。研发项目奖总额度由各分（子）公司根据当年公司的奖励规划设定。研发项目奖过程发放额度=奖金预算额度X里程碑进度系数X项目绩效系数1） 研发项目奖金对于单个项目的额度，开发项目的项目奖额度是依据项目工作量与重要性确定的。2） 里程碑进度系数：对于产品开发项目，根据概念、计划、开发、验证、发布、生命周期维护6个阶段，分别设置奖励里程碑点为：概念决策、计划决策、成果鉴定、可获得性决策（设计定型评审是可获得性决策的前提，目前暂时可用设计定型代替）、生产定型。产品开发里程碑进度系数

30%验证立项计划计划决策开发发布生命周期心定可鯛性疝生产逊f （:设计定塑）/呦怖 70% 1°°蜒平台开发里程碑进度系数定型概严策计划抉策开发移交走项汁划30%验证立项计划计划决策开发发布生命周期心定可鯛性疝生产逊f （:设计定塑）/呦怖 70% 1°°蜒平台开发里程碑进度系数定型概严策计划抉策开发移交走项汁划堆护改进移交决策鉴定）设计定玺100%图二3）项目绩效系数，见下表表15项目奖金拨发原则绩效达成TT1T2T3系数W70%100%<120%实际T在区间范围内按比例得分；目标达成〈T1，需单独向决策委员会提出奖金申请；如目标制定时有特殊定义，依定义执行。6.部门项目奖金各部门的项目奖=工各项目分配至本部门的项目奖金项目成员为各部门的项目代表，项目成员挣得的奖金为该部门的项目奖金。项目成员的在项目组内的绩效是项目奖金分配的依据，项目奖金按一定比例分配至项目核心代表，由核心代表和职能主管讨论定义职能部门内参与项目员工的奖金分配方案，确定的分配方案须提报项目经理审核，最后由项目经理提交整体项目奖金分配方案，经营决策委员会最终批准。项目成员奖金分配比例参考公式：SP*T%个人B%个人= ⑼工SP*T%□个人T%个人 （1°）H项目式中：B%——奖金分配比例；SP——项目成员绩效；T%——投入工时比例（工作量比例）；H——工时或工作量，单位：人.小时。7.其他每年年初，分子公司根据项目立项情况，结合本公司战略项目奖额度，制定各项目的奖金预算，报股份公司市场战略部备案，分子公司在开展项目奖金预算中，要预留一定比例（建议30%左右）用于年内新立项项目的奖励及年底对项目奖励进行调节；根据项目里程碑达成情况，进行项目里程碑奖金分配，项目结束后，根据项目绩效完成情况，核算项目总奖金，分配剩余项目奖金；原则上PDT项目奖金分配到非研发部门，占20%左右。部门具体分配比例见《2013年如高高压绩效考核实施细则》本方案由公司人力资源部、市场规划部负责拟定、完善、解释并监督实施，经公司总经理审核报股份公司批准后实施。人力资源部2013年6月25日