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第13页共13页2023年?改扩建工程?项目部施工?工作总结?__饭店二?期改扩建工?程项目部在?__年工作?中,以“创?和谐项目,?建精品工程?,树城建形?象”为工作?目标,紧紧?抓住“质量?、安全、工?期、功能、?成本”等管?理目标,认?真落实科技?、人文、绿?色奥运的理?念,在工程?总承包三部?的全力支持?和正确领导?下,积极探?索项目管理?新模式,精?心___项?目管理和施?工,全力保?障奥运赛时?功能,克服?场地狭小、?工期紧张、?技术复杂、?施工难度大?等困难,确?保了施工生?产和各项工?作的顺利进?展,为奥运?会的圆满举?行做出了应?有的贡献。?一、__?年主要工作?(一)、?基本指标完?成情况:?1、产值指?标:__年?计划完成产?值___万?元,实计完?成产值__?_万元,完?成率达__?_%.2?、上交管理?费指标:由?于__年度?工作重点是?工程生产,?为实现合同?工期,项目?部所收工程?款全部用于?支付分包工?程款及材料?款,因此_?_年一直未?向总部上交?管理费,这?就给__年?度的上交指?标带来巨大?压力。目前?在我项目部?的积极努力?下,我项目?部已上交总?部管理费_?__万元,?上交率达_?__%,剩?余管理费将?随下一步工?程收款情况?、结算情况?及时缴纳。?3、工程?款回收指标?:根据计量?情况及__?年度结转金?额,__年?业主应付工?程款___?万元,业主?实际支付工?程款___?万元(其中?包含借款_?_万元)。?累计至__?年底,项目?部共计收款?___万元?,超额完成?工程款回收?指标。4?、税金指标?:根据收款?情况,项目?部已上交税?金___万?元,已足额?缴纳税金。?5、现场?经费指标:?本工程地下?、地上两个?合同的现场?经费总控制?额为___?万元(其中?包含___?万地下兑现?预留),到?__年底预?计累计发生?额___万?元(包含奥?运保驾期间?管理费用)?,节余__?_万元,处?于受控状态?。其中,_?_年度预计?实际支出额?为___万?(二)、?辅助指标完?成情况在?工程形象进?度、分包招?标率、分包?合同签订率?、分包工程?款支付率、?技术质量、?安全生产、?文明施工等?辅助指标方?面,全部按?责任状要求?完成,工程?质量达到结?构长城杯及?钢结构金奖?标准(证书?未取回),?全年度无交?通消防安全?事故,文明?施工获__?市文明施工?样板工地称?号。工程结?算目前正在?进行,争取?按责任状约?定的时间期?限内完成。?(三)、?挂钩指标完?成情况在?企业贯标、?经营管理、?安全生产管?理、财务管?理、党群人?力资源管理?、技术质量?管理等挂钩?指标方面,?全部按承包?责任状约定?管理到位。?二、主要?工作做法?(一)、做?好技术质量?工作,为工?程创优奠定?基础项目?部牢固树立?“百年大计?,质量第一?,信誉至上?”的管理思?想,质量检?验批检查验?收合格率_?__%,总?体工程质量?较好;结构?工程外观表?面平整、垂?直;基础底?板大体积混?凝土表面平?整、顺直;?钢筋绑扎、?焊缝饱满,?间距布局均?匀。具体做?法是:1?、坚持每周?开一次质量?分析会,针?对每周工程?中出现的各?种质量问题?分析原因,?制定解决措?施并书面下?达各分包单?位,落实整?改。2、?抓好质量教?育培训,针?对施工的不?同阶段,_?__分包进?行培训,学?习工艺标准?及长城杯的?具体要求。?通过学习提?高了管理人?员的素质及?业务水平,?在实际工程?施工中起到?了积极的作?用。3、?消灭质量通?病、确保精?品工程。在?结构施工中?我们重点抓?了墙柱根部?混凝土漏浆?烂根、钢筋?绑扎绑扣不?符合要求、?钢筋加工尺?寸不准等质?量等问题。?为统一测量?放线方法,?严把测量关?,保证墙、?柱、梁、板?的位置、标?高、平整、?垂直、顺直?准确无误,?减少由于工?程误差,项?目技术质量?部制定了专?项的测量方?案。并要求?各二级分部?测量人员严?格按方案和?交底要求放?线,完成放?线后,经项?目部测量工?程师及监理?工程师验线?合格后,防?可进行下道?工序的施工?。4、加?强现场施工?质量的过程?控制和监督?,严把工程?质量关。坚?持总包责任?制,对分包?工程施工质?量进行全面?质量控制。?加强施工现?场的质量监?督和检查。?项目总工_?__生产、?技术、质量?人员每两星?期进行一次?质量检查。?在现场工程?施工过程中?,项目部质?量管理人员?每天进行现?场检查和监?督,发现施?工质量问题?,责令各二?级分部限期?整改,坚持?质量否决制?。对工程中?存在的质量?问题及不合?格工序必须?进行返工,?做到上道工?序不合格不?得进行下道?工序施工。?项目部和各?二级分部,?严格执行施?工“三检”?制度,各二?级分部专职?质检员验收?合格后,方?可报项目部?技术质量部?约请监理验?收。__?_、___?参施员不定?期进行现场?观摩。对于?施工中优劣?品进行现场?观摩,表扬?优秀,批评?落后,总结?施工经验和?教训,对先?进工法进行?推广,对作?得不好的方?案进行整改?。6、制?定现场质量?奖罚措施。?根据本工程?质量目标“?结构长城杯?”标准,坚?持工程质量?与工作质量?并举;坚持?社会效益与?企业经济效?益并举,坚?持数据说话?,责任到人?。在现场施?工中严格按?制度办事,?同时加大现?场处罚力度?。为增强全?员质量意识?,提高工程?质量,对敢?于坚持原则?、对工程质?量高标准严?要求,质量?工作措施得?力并及时发?现质量隐患?,消除或避?免发生重大?质量事故的?,为提高工?程质量贡献?突出的分部?质量员、施?工队质量员?视经济效益?大小给予奖?励;在工程?施工中,违?反操作规程?,不按设计?及规范标准?施工,发生?质量问题,?视情节轻重?,数量多少?,分别给予?罚款。7?、科技创新?。本工程推?广应用了复?合土钉墙支?护技术、混?凝土裂缝防?治技术、H?RB___?级钢筋的应?用技术、厚?钢板焊接技?术等共计_?__项新技?术。本年度?项目部申报?了《钢筋桁?架模板楼承?板施工工法?》、《闹市?区深基坑快?速施工技术?》两项施工?技术。8?、本工程结?构质量目标?是结构长城?杯,钢结构?金奖。自开?始施工时,?项目部从钢?筋、模板及?混凝土、钢?结构加工、?___等方?面严格要求?,使本工程?顺__过了?__年__?月__日、?__年__?月__日、?__年__?月__日三?次结构长城?杯检查。在?三次检查会?上,本工程?实体施工质?量及施工资?料管理方面?受到和专家?的肯定。?(二)、采?取多项安全?和环保防治?措施,确保?安全文明施?工针对“?王府井地区?无小事”的?特殊情况,?项目部一直?把文明安全?施工做为首?要大事来抓?,严防死守?,确保不出?现任何安全?事故。第?一,克服施?工外围不利?因素。项目?部针对奥运?年外围施工?环境变化,?制定了《交?通疏导方案?》,通过市?交管局办理?车辆特别通?行证,解决?材料运输问?题;采取“?见缝插针”?的方法,解?决垂直运输?环节;采取?主动抢工作?面、提前介?入、多渠道?___施工?等措施,克?服了南方雪?灾、春节、?油荒、全国?“两会”、?南北两侧市?政道路施工?交叉作业等?不利因素对?工期造成的?影响。第?二、科学合?理配置施工?生产要素。?如在钢筋供?应上,选择?有实力的专?业加工厂采?购、加工、?配送、回收?,有计划地?___材料?定点、定时?进出场。在?商业钢结构?施工中,对?钢结构加工?、运输等关?键环节派人?驻场并全过?程跟踪管理?,从__月?__日首件?钢结构吊装?到__月_?_日钢结构?末件吊装,?在___个?月时间里完?成___万?多平方米共?___万吨?钢结构的_?__施工。?第三,严?格安全防护?管理工作,?确保安全防?护设施齐全?有效。项目?部严格按规?定设置安全?生产___?机构,整合?分包单位安?全管理人员?。除现场周?边设置“安?全监督岗”?外,所有临?边防护必须?及时、齐全?、有效,所?有高处作业?的地方必须?按规范搭设?脚手架,铺?设脚手板,?立挂密目网?,工人作业?时带好安全?带,墙、柱?、顶板作业?前,必须挂?水平安全网?防止人员坠?落,把安全?隐患消灭在?萌芽状态。?第四,加?强安全检查?,及时消除?隐患与违章?。一是确保?安全教育面?___%。?要求各分包?单位必须对?新入场工人?入场一批,?教育一批,?考核一批,?上岗一批,?严禁未经教?育考核人员?上岗;二是?严格现场用?火审批制度?,统一由总?包项目部安?保部开具用?火证,并做?到用火旁站?制度;三是?每天对施工?现场进行日?常巡查,每?月与监理联?合进行安全?文明施工大?检查,每周?在工程协调?会上对上周?存在的好的?方面进行表?扬,对于存?在的问题提?出明确的整?改要求。四?是先后开展?了消防演习?,提高了作?业人员的防?火意识。通?过以上措施?,对工人安?全教育大为?加强,工人?安全意识和?安全操作水?平有效提升?。第五,?安全奖励与?处惩并举。?本着有奖有?罚原则,项?目部设立了?安全奖励基?金。一方面?制定了详细?的《安全奖?惩制度》,?对施工中的?隐患与违章?进行严格的?处罚,一方?面对在安全?生产工作中?成绩突出或?严格安全操?作的个人进?行大力的奖?励与表彰。?此外,通过?开展百日安?全生产无事?故竞赛活动?,对现场及?后勤生活基?地进行地毯?式排查,并?进行检查打?分评比,表?彰了部分先?进单位和优?秀个人,提?高了安全管?理人员的责?任心和积极?性。第六?,及时与进?场施工的各?分包方签订?安全生产与?文明施工协?议书、消防?治安协议书?,并且督促?和备案各分?包与其子分?包签__全?生产协议书?。第七,?争创__市?安全文明工?地。施工中?严格环保管?理,加大环?保投入,在?结构施工的?现阶段,每?天安排专人?撒水降尘、?清扫路面,?整个现场干?净、整洁,?并保持如一?。采取有力?措施,对砼?作业中的强?噪声进行控?制,采取了?地泵下沉的?方法,把对?附近居民的?噪声影响降?到最低,受?到了居民的?好评。第?八,树立形?象,维护城?建集团良好?声誉。项目?部按照集团?CIS标准?,统一部署?办公区和施?工现场的标?识、标牌。?施工现场统?一布局、统?一标准,整?齐划一,美?观大方。加?强现场材料?存放与加工?区的规划与?管理,钢筋?、木材、周?转料等材料?分类摆放整?齐,标识清?晰。(三?)、实施_?__,确保?责任成本不?超支一是?认真学习工?程总承包合?同,做到诚?信履约。总?包项目__?_部___?分包单位进?行合同交底?,将总承包?合同文件的?“通用条款?”、“专用?条款”和投?标过程中所?有的“答疑?卷”等进行?了整理,并?且按照技术?、工程、财?务等专业进?行合同分析?并分发给有?关人员,保?证项目部所?有业务管理?人员能够掌?握本部门所?涉及的合同?条款,对工?程实施过程?中的合同履?行、洽商办?理等工作提?供了保障,?真正做到了?“合同在心?中”。二?是实施__?_,做到透?明经营。项?目部分别成?立了由各个?分包单位商?务人员组成?的商务工作?领导小组,?经济业务一?律由小组论?证、把关和?议定。在分?包单位和供?应单位的选?择上,实行?公开招标或?邀标,做到?“各家推荐?,统一考察?,共同决策?”,在同等?标准下比质?量,比报价?,比服务,?公平竞价,?公开进行价?格谈判和合?同签订。项?目部通过实?施___,?有效地控制?了分包项目?合同价格,?并且使分包?单位的施工?质量和进度?得到了保证?,也为保证?责任成本不?超支奠定了?基础。三?是加强策划?,注重控制?,以创新创?造效益。通?过积极探索?“__饭店?模式”,即?资源共享,?透明经营,?共建和谐,?风险共担。?在这种经营?理念的指引?下,___?分包单位进?行多次主要?材料的询价?比价工作,?将分包单位?资源整合在?一起,降低?管理成本。?四是认真?做好计量与?收款工作。?适时召开分?包和参施单?位在内的工?程计量与支?付工作会议?,分析影响?目前计量与?支付工作的?原因,并提?出解决问题?的对策。日?常工作中密?切注意工程?实施的进展?情况,及时?准备有关计?量材料,在?提交计量资?料的时候,?力求做到依?据充分、条?目清晰、数?字准确,避?免在流程上?往返而耽误?时间。同时?,事先加强?与监理、业?主及造价咨?询公司有关?人员的沟通?,在计量方?法和原则上?达成共识。?通过以上措?施,确保了?计量工作的?顺利进行。?五是严格?资金使用程?序。针对工?程产值、资?金流量较大?的现状,项?目部在资金?使用上,严?格执行工程?总承包三部?资金管理控?制程序和项?目现场管理?费控制程序?,按月编制?资金收支计?划并___?落实,做到?收支合理有?序,确保有?效控制工程?成本。(?四)、顺利?完成奥运保?驾工作_?_年__月?__日地上?结构工程顺?利封顶后,?项目部在业?主和__区?政府的统一?安排下立即?转入服务奥?运、保驾奥?运的工作中?。奥运期间?,__饭店?作为奥运总?部饭店,主?要接待国际?奥委会主席?、副主席及?世界单项体?育___和?各国奥委会?主席等重要?官员。而_?__饭店二?期改扩建工?程按照奥运?会总体规划?和战略构想?,将作为总?部饭店的交?通场站,奥?运会期间启?用地面及地?下1-__?_层及地下?四层的局部?区域,满足?奥运会期间?总部饭店的?停车要求,?为入住总部?饭店的官员?提供用车服?务。业主出?于对我项目?部的信任,?将奥运期间?的保驾工作?完全委托我?项目部__?_。这是一?项既有高度?政治性又有?高度责任心?的工作。项?目部在总包?管理人员全?部参与的情?况下,__?_分部管理?人员及部分?专业技术工?人共___?人参与保驾?。我们首先?打破原有的?___形式?,根据服务?行业特点将?人员分成设?备、安保及?卫生三个小?组,然后针?对各组特点?___培训?,通过培训?转变观念,?尽快___?,经过两个?月的努力,?奥运保驾工?作圆满完成?。项目经理?部获得奥组?委___部?、__区政?府的通报表?彰,___?名同志荣获?奥运先进个?人,___?名同志荣获?集团公司奥?运建设功臣?和标兵。目?前业主也已?支付了奥运?保驾费用_?__万元,?项目部也已?与三个分部?完成了奥运?保驾人员费?用的结算,?奥运保驾物?资结算工作?正在审定之?中。(五?)、将党建?工作融入到?项目具体工?作中。项目?党支部以“?创和谐项目?,建精品工?程,树城建?形象”为工?作目标,紧?紧围绕__?饭店二期工?程体量大,?工期紧,区?域敏感,环?境特殊等特?点,带领项?目领导班子?认真分析施?工环境,精?心制定施工?方案,在场?地狭小、施?工环境复杂?等困难条件?面前,克服?了钢材、油?料涨价等市?场压力,在?__街每天?平均三小时?交通限行,?“白天干不?了,晚上不?能干”的苛?刻条件下,?于__年_?_月__日?,仅用__?_个多月的?时间就完成?了___万?平米的地上?结构工程施?工。并且在?结构长城杯?的三次检查?中均获金奖?,__月_?_日还通过?了__市文?明安全样板?工地的检查?验收。今年?__月项目?党支部被评?为集团公司?级先进党支?部和三部党?委的五好党?支部,__?_香、__?还被评为集?团公司和三?部优秀__?_员,党支?部主要抓了?以下几项工?作:1、?大胆探索总?分包管理新?思路。项目?部成立之初?,支部一班?人就认真分?析工作环境?和工程特点?,提出并不?断完善“联?合经营,共?担风险,资?源共享,共?创和谐”的?管理思路,?并将全局意?识,责任意?识,效益意?识,风险意?识,廉政意?识作为领导?班子经营项?目的出发点?和落脚点。?鉴于在以?往项目实际?工作中遇到?的总分包职?责不清,总?包过多干预?分包经营自?主权等问题?,总包项目?部采取有效?整合管理资?源的办法,?将三个分部?的安全员、?质检员纳入?到总包项目?部统一的管?理体系。同?时,将三个?分部的经营?人员集中到?一起“合署?”办公,所?有的经营工?作共同开展?。这样,一?方面三家分?包单位将各?自的社会关?系都统一纳?入到总包管?理体系中,?另一方面也?消除了总、?分包管理人?员之间缺乏?互信、相互?猜疑的隔膜?。在这一指?导思想下,?总分包各司?其职,工作?紧张有序,?忙而不乱。?2、在和?谐、合作中?创效益,树?形象。项目?党支部清醒?地认识到总?分包双方都?有自己的利?益___点?,只有将总?分包的利益?与项目的经?营实际相结?合,建立合?作互利、和?谐融洽的总?分包关系,?才能真正实?现总包与分?包“双赢”?的目标。如?项目部在经?营模式上,?采用了内部?竞价的形式?,总分包单?位在进场之?前就签订了?分包合同,?确定了双方?利益分配原?则。利益分?配原则确定?了,分包单?位也就没有?了后顾之忧?,施工过程?中总分包严?格按合同办?事,自然也?就没有了扯?皮现象,就?会在合作中?追求和谐,?全身心的投?入到工程建?设中了。?3、金街筑?精品,和谐?迎奥运。“?立足金街,?打造精品,?奉献奥运”?是项目党支?部向全体员?工发出的号?召。“本地?青年,外地?青年,都是?有为青年,?第一故乡,?第二故乡,?同是创业之?乡”的贴心?标语,使不?少外施队员?感动万分。?颁发“奥运?建设纪念章?”使外施队?之间展开了?“比安全,?赛质量,争?第一”的热?火__的劳?动竞赛。“?王府井地区?无小事”的?经常性教育?,使党员增?强了先锋模?范作用,使?员工增强了?守法意识,?大局意识。?三、项目?管理工作中?存在的问题?(一)、?管理模式?由于地上结?构工程总分?包管理模式?方面继续延?用及推广地?下结构工程?中采用的“?透明经营,?总分包双赢?”的管理模?式。__年?针对工程施?工的重点,?___部_?__各主体?分包单位的?商务人员首?先对地上施?工继续采用?的商品混凝?土、直螺纹?套筒两大主?材进行了地?上施工单价?的确认,并?对奥运临设?中使用的外?广告龙骨及?机电材料进?行了询价比?价。在这?样的管理模?式下,确保?了总分包资?源共享,经?营目标统一?,内耗少,?优势明显。?但实施过程?中分包单位?管理人员对?此种模式的?认识仍有不?清晰之处,?在某种程度?上对总包心?存介蒂,担?心总包在合?同外再吃分?包差价,因?此,除总包?控制的主材?外的其他成?本,分包成?本无法做到?对总包完全?透明。这些?问题的存在?,在一定程?度上阻碍了?这种总分包?管理模式优?势的进一步?发挥。(?二)、成本?管理本工?程主要是采?取总承包管?理模式,下?设亚泰、北?方、建设三?个分部,除?钢结构、广?告布、防火?涂料、活动?板房等部分?工程由总包?直接___?分包外,基?它工程基本?全部由三个?分部___?实施,而钢?结构、广告?布、防火涂?料等又为业?主指定分包?工程,因此?,我项目部?工程直接成?本较少,主?要成本为现?场经费。?截止到__?年底,本工?程预计累计?发生现场经?费___万?元(此费用?已包含奥运?保驾期间的?管理费用)?,从减少工?程成本角度?考虑,项目?部已于__?年__月进?行了部分人?员分流,但?目前仍有_?__名管理?人员进行零?星工程收尾?、验收及结?算工作,因?此现场经费?还将继续发?生。根据总?部安排,我?项目部结算?步骤必须综?合考虑下一?步的装修与?机电工程的?投标时间,?因此,估计?结算工作最?少要到__?年__月才?能完成,届?时,现场经?费可能出现?超支情况,?希望总部根?据此情况对?我项目部的?现场经费给?予核增。?(三)、资?金管理目?前,业主共?支付工程款?___万元?,支付比例?已达合同约?定的___?%,下一步?业主付款节?点将是结算?完成后。受?装修与机电?投标影响,?项目部何时?与业主进行?结算谈判,?将听从总部?的统一安排?,但受此影?响,下一步?若再想从业?主处收款,?由于缺乏合?同依据,将?困难重重。?目前,项?目部对三个?分部的付款?比例也已达?到合同约定?的___%?(结算未完?,按估算值?测定),但?对__宁钢?机存在欠款?___万元?,此款我们?早已在__?年__月从?业主处收回?,但项目部?一直以__?宁钢机未交?竣工资料为?由拖延支付?,目前,_?_宁钢机竣?工资料已向?我项目部移?交完毕,钢?结构验收也?已完成,此?款不宜再拖?,宜在春节?前进行支付?。但由于目?前我项目部?帐上为-_?__万元,?因此,此款?是否支付,?还需听从总?部安排。?__年工作?设想__?年对__饭?店二期工程?项目部来说?是机遇和挑?战并存的一?年,项目部?全体人员必?须集中精力?,全神贯注?地做好以下?几项工作:?一、在_?_年春节前?完成__号?竖井施工。?二、尽快?完成地下、?地上结构与?机电工程的?结算工作。?自__年?__月开始?,项目部一?直在___?三个分部与?业主对量,?目前,地下?钢筋、砼、?防水、地上?砼、防水工?程量已完成?核对,但地?上的钢筋、?所有的变更?洽商、奥运?临设、合同?外项目等目?前并未完成?核对,预计?到__年底?,所有已完?工程量的核?对及相应的?清单组价工?作完成。_?_年__月?底完成正式?的结算书组?卷。___?月份进行地?上措施费的?谈判及地下?、地上工程?的结算谈判?。三、全?力投入业主?即将___?的本工程机?电及装修工?程的招标工?作。作为结?构工程的总?承包单位,?我项目部将?责无旁贷地?配合公司总?部进行后续?工程的投标?并为这个目?标的实现竭?尽全力。为?此,项目部?要做好以下?几项工作:?(一)、?充分利用项?目部人员与?业主人头熟?、渠道顺的?优势,及时?上传工程招?标相关信息?及相关关系?的协调;?(二)、抓?紧结束手头?结算工作,?随时为新开?工程做好业?务准备;?(三)、继?续总结结构?工程施工时?的总分包管?理经验,力?争在后续工?程中继续实?施并完善,?最终总结出?适合集团公?司管理要求?的总分包管?理模式。?
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