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减速机企业组织结构及部门职责2019年9月
目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 市场部 42、 销售管理部 43、 国内销售部 44、 区域销售部 45、 大客户部 56、 国际贸易部 57、 售后服务部 58、 基础研究部 59、 研发设计部 510、 新产品研发部 511、 工程技术部 612、 运营办公室 613、 计划仓储部 614、 质量管理部 615、 采购管理部 616、 制造部 617、 动设部 718、 财务管理部 7
减速机企业组织结构及部门职责一、组织结构
二、主要部门职责市场部(1)负责产品的市场定位、市场细分、品牌定位和发展、营销策划、广告和公关、销售渠道分析等;负责产品的市场调研与市场预测工作,及时掌握市场行情动态、价格趋势,监控竞争对手,对重大市场变动和政策变动情况;负责制定市场推广、宣传策略和实施方案,及重大展览会的策划及实施方案。销售管理部(1)负责与销售有关的各类资料,文件及数据的建立,归档、分类和维护管理;负责特定项目前期商务关系维护及跟踪,负责商务接待管理。负责销售计划的下达,并对订单执行过程及项目控制过程进行监督、检查。负责营销中心的行政管理,负责销售公司体系管理。国内销售部(1)负责公司直接管理客户的开发,并根据客户特性,提出相应的销售建议及方案;负责跟进开拓客户需求,维护客户良好关系并保持持续发展;负责完成营销中心下达的各项营销目标,对负责的客户资源销售目标的达成情况负责;负责收集所跟进客户的各类信息及挖掘相关市场资讯并形成kok电子竞技。区域销售部(1)负责所辖区域经销商的管理;重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作;负责对所辖区域业务员的管理;根据销售部经理制定的销售计划,全面具体地负责管理指定地区的销售工作;掌握所辖地区的市场动态和发展趋势,并根据市场变化情况,提出具体的区域营销计划方案,以及具体营销工作流程和细则。大客户部(1)负责大客户销售体系的设计与建设,制定大客户销售模式、大客户市场调研、区域市场需求量预测、开发区域内新客户及重点大客户、维护好老客户关系;负责开发客户的其他产品需求。国际贸易部(1)负责公司国际贸易系统的整体运行,完成公司的对外贸易年度经营目标。拓展国际市。乒慵跋酃静。同时对整个外贸流程的操作、跟踪、控制,相关外贸单据的编制。售后服务部(1)负责对产品交付后顾客反馈的信息进行统计、传递,并组织处理工作。基础研究部(1)负责技术数据的建立及管理、数学和力学计算模型的建立、工业设计、PDM系统使用维护、技术标准化管理工作、设计文件的技术标准化审查工作、技术管理体系运营、综合技术管理工作。研发设计部负责产品的研发、产品图纸设计、产品质量的改进、重大技术引进或合作、客户应用服务,并参与产品试制及评价工作。新产品研发部负责公司新产品和新技术的开发,协调新产品开发相关部门的关系;根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况,制订产品研发计划;组织成立新产品开发小组,实施项目化管理,推进研发工作的顺利进行;做好公司新产品的可行性论证、立项工作。工程技术部负责工艺布局、工艺路线的调整;负责工厂总体建设布局及调整;负责产品的工艺准备、工艺文件和工时定额的制订、工艺装备设计选型及组织实施、工艺攻关、技术改造。运营办公室对管辖所有部门日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。同时负责EHS管理工作、污水处理、危废管理等工作。计划仓储部负责公司生产计划与仓储物流的管理工作,提升供应链运营效率,保证订单准时交付。质量管理部负责公司质量管理体系的建设,组织公司质量管理;对工程项目进度、技术、质量、及成本进行控制,确保产品的顺利交付。采购管理部结合项目计划和公司经营计划,负责材料、设备、工器具及公司所需物资的采购,对物资采购进行管理控制,确保公司和项目所需物资采购的及时性。制造部根据公司的经营目标和经营计划,从产品的品种、产量、质量、成本、交货期等要求出发,采取有效的方法和措施按计划生产出满足市场需求的产品。动设部负责保障生产经营和生活需要的动力和能源的有效供给。负责组织设备、工装的安装、调试、验收工作,负责组织设备、工装、工具、刀具的维修与保养工作。财务管理部负责公司的财务管理工作和会计核算工作,包括成本管理、会计核算、预算管理、统计管理、资产管理、资金管理、财务档案管理,及时掌握财政、税务及外汇动向。
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