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本文格式为Wordkok电子竞技，下载可任意编辑——探讨电力施工安全及质量管理

：本文结合电力施工安好及质量管理中存在的问题，探讨了其重要性，并就如何举行有效地管理提出了几点建议，梦想对电力企业工程施工安好和施工质量的管理工作有所启示。

：电力工程；施工安好；质量管理

1.引言

随着我国社会的急速进展和人民生活水平的显著提高，电力行业也得到了长足的进展。而人们对电力工程施工也提出了更高的要求，其中施工安好和施工质量就是人们关注的重点，也是整个电力系统正常进展的直接影响和抉择因素。但是在目前电力工程施工过程中涉及到的施工工序和工程对比繁杂，需要不同工种的人员举行全方位、多角度的协作施工，而且在实际施工中还存在着诸如天气、人员等不确定因素，这些都使得电力工程的施工安好和质量管理工作存在着困难和阻力。为了保证电力工程设备的安好运行和整个电力系统的创办质量，在电力工程创办中务必对其施工安好和施工质量举行有效地管理和操纵。

2.电力施工安好及质量管理的重要性

2.1电力施工安好管理的重要性

目前电力工程的施工并不是一帆风顺的，繁杂的施工工序和点多线长的作业使得施工过程中存在着好多安好隐患，这些不确定和变化着的因素也使得在施工安好管理中存在着一些问题。例如，电力工程的施工管理人员对于安好重视度不够、没有很好的贯彻安好管理责任、缺乏严格的安好管理制度以及使用的安好工具和设备存在问题等。这些都说明加强电力工程施工安好管理是一项重要的和必要的工作。做好电力施工安好管理，对于企业和社会来说都是很重要的。一方面，良好的施工安好管理有利于保障施工人员的生命安好，裁减施工安好事故，促进企业良好形象的树立，使企业在强烈的市场竞争中提升竞争力和保证自身的更好进展。另一方面，良好的施工安好管理有利于完善企业的管理模式，改善企业的管理理念，对于整个社会的安定和可持续进展有着重要的作用。

2.2电力施工质量管理的重要性

在目前的电力工程创办中其施工质量的管理也是不容小觑的。我们都知道质量是工程的生命，缺乏有效的质量管理的工程施工会导致一系列的质量问题甚至是安好问题展现，严重影响着整个电力工程的质量和效果。当前在电力施工质量管理中存在的问题主要有质量管理体系不完善、质量意识淡薄、质量监管和质量操纵力度不够以及缺乏对施工质量的过程监控等。施工质量管理在整个电力系统施工中都是很重要的，一方面施工质量管理的优劣直接关系到整个电力工程的质量，甚至抉择着工程的成败，也是企业获取经济效益和长足进展的关键因素；另一方面，由于电力系统与人们的日常生活是精细联系的，因此电力工程施工质量管理的好坏也关系着民生事业和整个社会的进展。

3.加强电力施工安好及质量管理的措施

3.1加强电力施工安好管理的措施

3.1.1提高安好意识，举行安好培训

由于高度的安好意识是举行安好生产和安好管理的重要保证，因此电力企业的管理者、技术人员、作业人员都要始终保持高度的安好意识，熟悉到施工安好的重要性和必要性。要真正坚持“安好生产、人人有责”的观念，形成全方位、全员的安好防范意识。同时，安好培训是施工人员举行作业之前务必要举行的教导培训。这项工作可以采用不同的方法举行，例如在电力工程施工现场举行安好学识的讲解，运用实际的安好事故案例来强调安好与本人的利害关系等。而且，要更加提出的一点是未经安好培训的人员一律不得上岗。总之，从工程的开头到终止，电力工程的现场施工人员和管理人员都务必保持高度的安好意识和自我防范意识，切实把安好第一作为作业的准那么和方针。

3.1.2贯彻安好制度，明确安好责任

要真正从制度上贯彻各项安好管理规定，从管理上明确安好责任。一方面，施工安好管理人员要专心负责安好管理工作，严格按照国家和地方有关电力工程施工安好的标准、规矩举行管理，自觉加强对施工现场的设备和建筑材料的检查力度，完善各种安好措施。同时，要经常性对施工现场举行安好监视管理。工程管理者可以举行不定期地抽查，实时察觉隐患并整改，把安好施工事故歼灭在萌芽状态。对于违规施工操作和冒险作业等要严令其停工，以从根本上模范施工的安好行为问题。另一方面，作业人员要严格按照电力工程施工标准和安好操作规程举行作业，严禁违规操作，真正把安好意识付诸行动。

3.1.3举行技术培训，提高作业水平

施工人员的作业水平是与施工安好直接相关的。一方面，电力企业可以对施工人员举行专业技术培训，为他们供给提高技术水平和业务才能的机遇，以裁减在实际施工中由于作业不模范或是技术不到位导致的安好问题。另一方面，要举行安好技术培训，使施工人员了解并掌管必要的施工安好技术，巩固面对安好问题的回响才能和应对解决才能，最大限度的裁减安好事故。此外，对于一些处于施工安好管理的关键岗位或特殊部门的工作人员，要到专业的机构举行培训学习，从而可以学习到特定的安好技术。

3.2加强电力施工质量管理的措施

3.2.1加强施工质量意识培养

在实际施工中，电力工程施工人员除了要牢记安好意识外，也要切实把施工质量放在心上，充分熟悉到施工质量管理的重要性。例如，我们要经常举行关于电力工程施工质量的宣传和培训，通过有关工程质量的概括实例来提高工作人员对施工质量的重视度。同时还可以建立科学的绩效考核机制，将施工质量纳入到年终考核中，以使全体工程施工人员都充分熟悉到电力工程施工质量与自身是紧密相关的，切实将“质量是工程的生命”这一理念灌输到每一个工作人员的心中。

3.2.2建立完善的施工质量管理体系

在电力施工中要真正建立完善的施工质量管理和操纵体系。首先，要设立特意的质量监管部门，根据电力工程的特点制定相应的质量管理制度，落实质量责任。还要配备充沛的、高素质的质量监管人员，要能够对施工过程中发生的质量问题做出实时的回响并举行合理有效地整改。其次，要建立明确的奖惩制度，对于施工质量不良者要加大处置力度，同时要实时赏赐高施工质量者。第三，务必把自检、互检、交接检的质量检查制度贯彻于整个工程的每一道工序之中，只有经过监理工程师等有关验收单位的签字和认可，才可以举行下一道工序的施工。此外，还要建立一个包括作业人员和管理人员在内的由下至上的质量信息反应系统，以保证施工质量问题可以被实时察觉和处理。

3.2.3加强施工工序和施工材料的质量管理

施工工序和施工材料是影响施工质量的关键因素之一。一方面，要使每一道工序都得到最大限度地优化，并能够严谨地做出施工组织筹划，使全体的技术都可以得到合理地运用，对于施工图纸要举行全方位的探讨和会审，并且工程相关人员要最大可能地熟谙图纸的要求和技术。还要对每一道工序的实施状况举行严格的质量检查，以确保整个工程的质量。另一方面，要对施工材料的质量举行严格的检查和操纵，对供货方的质量保证才能举行必要的评估，严禁劣质施工材料进入施工现。远啪┕げ牧弦鸬氖┕ぶ柿课侍。

4.终止语

总之，在电力工程创办中有效地管理施工安好和施工质量是一项重要的工作。在实际施工中，要切实把施工安好和施工质量纳入到科学、合理的管理中去。只有这样，才能保证电力工程工程的顺遂举行，才能实现企业经济效益和社会效益的共赢。

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