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PAGEPAGE52017年质量月活动实施方案一、指导思想贯彻落实公司关关于开展2017年全国“质量月”活动,领会“质量月”文件精神,项项目部高度重重视,积极部部署、周密策策划、精心组组织,以科学学发展观为统统领,以品牌牌、标准、信信誉、服务和和效益为重点点,牢固树立立“百年大计,质质量第一”的方针,努努力营造企业业追求质量、人人人关注质量量的良好氛围围,确保把活活动开展落实实到位,全面面提高项目部部全体员工的的施工质量意意识,大力提提升质量管理理的总体水平平.在工期紧的的前提下,一手手抓进度,一一手抓质量,促促进生产,搞搞好项目工程程质量。二、质量月活动动成立领导小小组组长:副组长:组员:全体项项目管理人员员三、质量月人员员职责分工表表质量月人员职责责分工表序号工作名称责任人开始时间完成时间备注一质量月策划方案案的交底9月1日9月2日二活动实施9月1日9月30日1全员动员会9月1日9月15日全程影像资料留存2质量管理培训训(上)9月12日9月15日3质量管理培训(下下)9月13日9月16日4质量知识竞赛赛9月20日9月25日5制作、发放宣宣传画、资料料9月5日9月15日6开展质量隐患排排查活动9月1日10月1日每周四上午9;;007技术专项交底9月5日9月20日四、活动主题2017年质量量月活动主题题口号为:“向质量要效效益以质量求发发展”。五、现场宣传方方式1.组织现场喊喊话由项目质量总监监组织,拟定定在9月2日12点,现场进行质量量喊话,项目目全体管理人人员参与,邀邀请业主及监监理参加,分分别由项目经经理、总监进进行现场宣传传喊话,现场场传达质量月月的主题,及项目的的质量要求,施施工现场的分分包队伍全部部管理人员及及施工人员参参加。2.张挂主题标标语口号在项目的东门及及1号楼5号楼8号楼9号楼张挂质量量宣传标语六、活动内容策策划本次质量活动围围绕“两个重点,一一个重视”展开。(一)重点大力力营造质量月月的浓厚氛围围,发扬三局局传统,打造造“质量第一”的企业品牌牌。围绕“质量月”活动主题,召召开质量月动动员会、举办办质量管理培培训班、国家家规范标准学学习、质量知知识竞赛等活活动;制作、发发放质量月宣宣传画、宣传传手册、旗帜帜等宣传资料料,悬挂质量量月标语横幅幅,提升质量量意识和维权权意识,努力力营造质量月月活动的浓厚厚氛围,使该该项活动落到到实处。1.开展教育培培训活动为强化质量管理理,使项目部部各管理人员员加强质量意意识,通过这这次质量管理理教育培训活活动学习充实实自己,提升升管理水平,并并通过这次质质量活动使各各分包施工单单位认清质量量管理职责,更更好地履行质质量管理责任任,项目部拟拟在质量月期期间举办施工工规范、标准准培训班,各各分包施工单单位要积极派派人参加学习习。项目部质量管理理人员及各分分包单位以这这次“质量月”活动为契机机,开展形式式多样的质量量教育培训活活动,结合公公司《关于开开展2017年全国“质量月活动动的通知》要要求,加强对对全体员工的的培训教育,认认真学习国家家有关质量方方面的法律法法规、规程规规范、标准、体体系文件、施施工工艺和相相关的规章制制度等,并开开展知识竞赛赛,检验学习习培训效果,努努力提高广大大职工的质量量意识和操作作技能。2.开展质量隐隐患排查治理理活动为有效消除各类类质量通。魇髁⒘己玫耐馔獠啃蜗,加加大对现场施施工的监控力力度,结合“质量月”活动及项目目部现场施工工实际情况,各各区段项目积积极开展施工工现场质量隐隐患排查治理理活动,切实实开展质量隐隐患排查和整整改、技术革革新、工艺作作风整顿等活活动,采取施施工队各施工工工序、各工工种之间自查查、互查相结结合的方式,尽尽最大可能地地消除质量隐隐患风险,改改进和提升施施工工艺,有有效减少和杜杜绝质量事故故的发生。3.项目部质量量月活动领导导小组组织开开展每周一次次质量大检查查活动。工作小组成员全全员参加,同同时对施工队队伍进行评比比,各区段项项目部相互学学习,提高管管理水平,加加强施工队伍伍质量意识。质质量大检查活活动时间定于于每周四上午午9:00(二)重点交底底质量管理制制度,强化管管理流程的建建立。项目部将于9月月上、中、下下旬各组织一一次质量管理理学习会议。会会议由质量负负责主持,同同时项目质量量负责人主讲质质量管理方式式方法、质量量管理注意事事项、侧重管管理流程方面面;质量检查查经验,侧重重质量检查具具体方法,细细节问题注意意事项等;主主讲质量法规规、技术标准准等。正式开开会前应有项项目质量总监监组织开会主主讲人员做好好沟通,做好好准备。项目目部员工借此此机会学习提提高质量管理理技能。各区段项目每周周工程例会和和施工过程控控制中,加大大三检制的执执行力度,积积极推行样板板引导制。(三)重视总结结,持续改进进借此质量月活动动,项目部管管理人员必须须强化质量意意识,提高质质量管理能力力。每位员工工应在9月下旬出具具质量月活动动总结,要说说明质量意识识、质量管理理能力改进等等内容,交与与总工审核并并最终评定出出优秀总结,召召开学习经验验交流会,谈谈工作心得。广泛发动项目部部各员工开展展提合理化建建议、群众性性质量持续改改进措施和成成立技术质量量攻关研讨小小组,引导大家家积极学习质质量知识和质质量管理,增增强个人岗位位专业技能和和管理水平。项项目部还计划划开展质量案案例分析学习习,通过质量量问题分析,进进一步调动广广大职工参与与管理、改进进质量的积极极性。

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