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精心整理薪资核算管理办法123总经理:人事行政财务中心各门店:4基础数据类别人事类财务类销售类教务类考核类薪资类

数据名称排班表、调休(请假)单花名册人员异动表奖罚单考勤机导出数据考勤汇总表薪资标准各门店经营报表销售明细表各类教练签课汇总表月度绩效考核表基础工资明细表代理/作佣金明细表

数据来源各部门负责人制作本部门人员排班表并上报店长批准(销售代理人、合作教练、兼职团操教练无需排班)花名册包含员工姓名、工号、部门、岗位、性别、入职日期、离职日期、身份证号、银行卡号等信息月度入职、离职、转正、晋升或降级、调薪、调动等人员信息总部职能部门人员考勤,由人事行政部统计;门店人员出勤由各门店提报根据入职登记表中审批的薪资标准,门店人员根据“薪酬、绩效和晋升方案”中各岗位等级确定工作标准根据销售部、私教部、泳教部等各部门销售原始凭证(如销售协议、发票等)制作销售明细汇总,并审核确认私教、泳教、团操等教练授课签字记录实施绩效考核各岗位月度绩效考核表和指标达成数据报表店长对本店员工、销售代理人和合作教练的薪资报酬进行核算,制作明细表并上报数据类别人事类(总部数据)

责任部门人事行政部

主要责任位人事专员

次要责任位人事经理

提交时间每月2号前精心整理

精心整理人事类(门店数据)财务类销售类教务类考核类(总部数据)考核类(门店数据)薪资类(总部数据)薪资类(门店数据)薪资上报审批

门店营运部财务中心财务中心门店营运部人事行政部门店营运部人事行政部门店人事行政部

营运经理核算会计核算会计营运经理人事专员营运经理人事专员店长人事经理

店长主办会计主办会计店长人事经理店长人事经理人事经理人事总监

每月2号前每月?号前每月13号每月3号前每月3号前每月3号前每月8号完成基础工资每月12号完成基础工资每月22号前完成佣金每月15日完成基础工资薪资发放和定期稽查

财务部

主办会计

财务总监

每月25日前完成佣金,遇节假日顺延发放根据人事行政部

主要责任位

次要责任位

提交方式

接收岗位的薪资核算流程

以电子邮件形式发送要求提图准备原始数据

提交

审核

供签字kok电子竞技的着重说明

人事专员薪资核算项目

类别

数据描述

计算/述

相关文件注报酬标准

的职能部门的职能部门

根据新进人员定薪及异动薪资标准确定根据业绩目标达成情况确定基础奖金标准

基本工资+位津贴+他补贴根据各门店各部门绩效与佣金奖励办法各职位绩效管理办法及其他公司发文涉及到薪资核算的规定确定

计算公式栏所包含的各项目将根据岗位级别不同有所区分正式发文的各门店各部门薪酬、绩效晋升激励方案和规定当月实际天数,减去当月周休天数之和,为当月有效计薪天数。如某月实际天出勤工资

应出勤天数转正、调动、晋升、降级、加薪

月度有效计薪天数当月因工作需要际发生异动人员的薪资

数为30天共有个周休天数则该月份的有效计薪天(含法定节假日为26天如遇节假日上班可申请调休,门店店长可自行安排本店人员等时调休)按审批日期为准核算精心整理

精心整理人员职能部门销售代理人合作教练兼职人员

核算月度考勤刷卡记录汇总考勤以门店提报并签核为准

个人报酬标准总额÷应出勤天数×实际出勤天数

《门店考勤管理办法》《总部各职能部门考勤管理办法》根据月度原始销售数绩效工

经理、主管人员

据财务数据效考核表照个人业绩核算

详见门店绩效管理规定《门店薪酬、绩效和晋升管理规定》资

门人员

根据财务数据考核表核算

根据公司发布的绩效办法收集数据详见相关绩效与薪酬管理办法

各职位绩效薪酬管理规定的职能部门

出勤工资应发部分应扣部分

职店人员奖金补发上月考勤扣款社保其他扣款

出勤工资,绩效工资公司或各部门店发文的奖励事项上月工资出错人员人事行政部核查总部职能部门和门店考勤制度扣罚处理扣除员工个人承担部分公司或各部门发文提报处罚以及国家法律法规规定的代扣项目

根据实际金额发放根据签批金额发放根据实际金额扣除

公司发文无安全事故处理办法、公司发文、国家相关法律法规实发工资

应发部分、应扣部分

应发部分-应扣部分

无薪资核算薪资审批项目岗位门店营运经理店长人事专员

基础数据集收集审批审核

薪资基础算计算审核

薪资明细制作门店部分审核门店部分

薪资发放提交数据

备注制作总部部分人事经理人力总监

复核

复核

复核复核

审核复核财务总监

复核、发放总经理薪资支付精心整理

审批

精心整理总本店人2个2个薪资分析约束机制类

主要责任位

次要责任位

说明人事类相关数据财务类相关数据

单个项目出错超过2含)以上,扣元,未按时提交扣20元/次以门店为单位,单个数据提交项目每出错扣10元,每增加递增10元家未按时提交扣20元/

单个数据提交项目每出错扣50元/,未按时提交扣20/单个数据提交项目每出错扣50元/,未按时提交扣20/

责任岗位是指该项工作的承办人;责任是指各部门、各门店负责人;销售类原始数据

单个项目出错超过2含)单个项目出错超过(不含)或两条(不含)记录以上,扣10或两条(不含)记录以上,扣元/或每条,未按时提交扣20元/或每条,未按时提交扣

项目是指单个数据提交项教务类、考核类

元/单个项目每出错超过人(不含)以上,扣元,未按时提交扣元

元/单个数据提交项目每出错扣20元/,未按时提交扣20/

目;时或数据提交错误造成应款除时,损失金额由相薪资类数据上报审批发放和定期稽查

单个项目每出错超过人(不含)以上,扣元,未按时提交扣元

单个数据提交项目出错扣20元/次,未按时提交扣20元/

关责任人承担。精心整理

精心整理门店相关数据

单个项目每出1人/1条记录扣10元未按时提交扣20元/

单个数据提交项目每出错扣20元/,未按时提交扣20/数1210日前5本办法自本办法修薪资核算月6各部门、精心整理

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