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商务策划书本：第一kok电子竞技限公司项目部【封面：编制说明】第一部分工程基本情况序号序号名称内容1工程名称2工程地点3工程概况4合同价款5合同方式6工期7承包范围8质量标准9项目经理及其电话10商务经理及其电话商务条款1234567合同专用条款工程预付款款工程进度款支付第十九章2.12.2条款承包人违约第十九章1.2条款争议的解决价格调整竣工结算主要内容无预付款算价款的95%；2.1双方任何一方未能履行合同相关条款，均属违约行为。违约行为所造成的损失概由违约方承担。除非双方协商终止本合同，守约方要求违约方继续履行合同的，违约方承担违约责任后仍必须履行合同。2.2在工程施工过程中以及保修期内，由于乙方责任出现质量问题、劳资纠纷、拖欠工人工资或者其他原因，受到报纸、电视等媒体的曝光或政府有关主管部门的通从乙方当期工程款项中扣除。1.2发生争议后，除非出现下列情况的，双方都应继续履行合同，保持施工连续，.2.1单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工；如有类似的子目，单价参照类似子目单价；如合同预算无类似的子目，则按《湖北程价格信息》和甲乙双方确认的价格为准。如有类似的子目，单价参照类似子目单价；如合同预算无类似的子目，则按《湖北程价格信息》和甲乙双方确认的价格为准。2.1工程全部验收合格，且甲方在收到由乙方提交的符合市城建档案馆和合同要求的所有竣工资料后，乙方应在30日内向甲方申报完整的结算资料两份，结算审核完毕后，双方签订结算造价确认书。2.2乙方应安排足够数量的工程造价人员，保证结算核对所需的时间。2.3结算造价＝合同内结算造价(＝合同价+合同调整(含调差)+奖励＋其它)＋合同外结算造价(工程变更及签证结算价)。2.4结算资料在乙方报送后原则上不再调整，但经甲方确认不属实需更改的除外。乙方由于自身原因申请调增结算价款的，由乙方按调增金额的10%作为违约金支付承担违约金：违约金＝(乙方报送结算造价－甲方审定结算造价)×10%，在结算中以违约金形式扣除。序序号合同专用条款主要内容本表中数据来自我方和发包人的施工合同。其中：涉及到的主要商务条款(2013⑴合同签订背景：本工程是我公司与武汉天下置业集团有限公司签订名名称按照实际情况计算工程总造价按照投标文件要求计算工程总造价工程拦标价工程中标价责任成本预测收益情况投标项目工程量差异分析表投标项目盈亏分析表投标项目成本分析表123456789序序号12345序号清单项拟报价测算成本盈亏额投标策略应对措施备注一亏损点12二12点****序序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析预算成本(元)1人工费通过招标选择分包商2材料费通过招标选择供应商2、1工程材料费通过招标选择供应商2、2周转材料费通过招标选择供应商3机械使用费通过招标选择供应商4其他直接费通过招标选择供应商4.2安全施工通过招标选择供应商4.3临时设施通过招标选择供应商4.4临时水电部分4.5检验试验费4.6现场经费通过编制财务预算控制5其它项目清单5.1设计费5.2资金占用费5.3中介费6规费项目按规定缴纳7税金项目按规定缴纳8合计情况4.3项目部责任状主要条款：项目按结算总造价的%(不含税金)上缴公司利润。最终上缴利润总额以对发包人工程结算总价(含发包人认价材料，不含设备、只收取配合费和总包管理费的发包人指定分包与公司内部专业单位施工的项目)来计取。工长长工作岗位项目经理项目总工合约商务部业务部经理工程部经理技术质量部材料设备部财务部经理要职责为工程商务索赔的第一责任人，负责商务索赔工作组工作，负责权限内的商务索赔决策管理，在商务索赔事件中积极与发包人、监理工程师及分包(分供)方接洽、谈判，参与重大索赔事件与发包人、监理的协商、谈判。为工程商务索赔的具体负责人，负责编制商务索赔策划书，负责起草商务索赔文件，负责审核商务索赔的工期、工程量、价是否正确，负责将审核后的签证资料传递给商务索赔工作组，负责将经商务索赔工作组审核、项目经理批准后的签证kok电子竞技报送监理、发包人并跟踪催办签证审批，负责将经商务索赔工作组审核、项目经理权限内批准后的一般索赔、单项索赔kok电子竞技报送监理、发包人并跟踪催办签证审批，负责将经发包人审批后的有效的商务索赔资料移交给资料员存档，负责编制重大商务索赔事件的专项方案，并上报公司主管部门，参与重大索赔事件与监理、发包人的协商、谈判，负责收到发包人或分包(分供)方的索赔后，在规定的时间内将其资料移交给相关专业工程师，并将经项目经理权限内批准的意见或数额较大经公司商务管理部审核、公司总经济负责审核各项优化后专项技术方案，负责审核各项因技术原因引、工程工期、劳务队伍管理方面策划，审核因施工现场、材料、设备等原因引起的变更、签证、索赔依据的完主要对设计变更、计价方式、劳务及专业分包工程、材料(设备)商务索赔意向和有关证据，负责计算索赔工程量、价，负责将商务索赔意向书和计算索赔工期、工程量、价等依据传递给商务经出的商务索赔意向和有关证据，计算索赔工期，配合商务部计算工程量，负责将商务索赔意向书和计算索赔工期依据等传递给商务负责技术创新或方案优化，测算优化效果，并协调、督促、办理技术洽商及工程变更，及时办理因技术质量方面的签证，并建立负责对材料采购、设备管理等方面提出商务索赔策划措施。如：由于发包人供应材料设备或由于因发包人(包括监理、设计方)影响造成我方材料设备损失及其他相关损失，由材料设备部门收集、整理资料，报商务人员并协助其与发包人办理商务索因发包人拖欠工程款时，牵头向发包人发出索赔意向通知，参与索赔工作，并对税金、规费等方面提出策划措施……6、发包(监理)人商务索赔审核流程及相关规定6.1发包(监理)人商务索赔审核、审批流程。1、商务索赔事件上报给业主(监理)审核、审批流程6.2发包(监理)人的相关规定第二部分施工阶段商务索赔策划③索赔天④④其它天投投标报价子项……清单错、缺项……清单特征描述错误子项……一1二1三1部门商务索赔依据情况描述【表6：编制说明】1.本表中的事件主要来源招标文件中的工程量清2单.商。务索赔的方式根据具体情况填写变更或签证或索赔，下同。1件事件工期违约合同条款及其描述销售开放的，每延期一天，乙分项工程，按设计图纸、设计变更、规范规程、验收标准、以及地方的和验收。如未达到此标准，乙方应采取措施在规定工期内化式商务索赔依据发包人指定天气原因停水停电等非我方原因造成的工期延误。部门2质量违约进行整改。如规定时间内整改支付相当于上述不合格工作范围对应合同价款作为违约金；甲方有权委托第三方完成由乙方承担，甲方在支付乙方的工程款项中扣除。签证设备等原因造成的质量达不到工程部3-----序履约过程事号件1赶工措施费况描述如发生发包人要求外墙部分必须的赶工措施，并计取赶工措施费。商务索赔依据期的资料。门2-----1履约过程标准况描述如发包人指定总包(主体建造)可能达不到合同约定的质量合格要求，可能影响整体工程质量达不到合格要求，我方应采取相应的索赔商务索赔依据依据发包人指定分包部分工程质量达不到质量合格量达不到合同约定的质量合格标准。门工程部2-----【表8：编制说明】本表中的事件主要来源施工现场、施工合同、施工图纸等。1履约过程施工现场工条件况描述监理人于2015.3.15向我方发出了开工令，我方于该开工日进入施工现场后，发现施工现场现有的配电箱数量完全无发满足我方施工现场商务索赔依据依据施工合同发包人义务工门-----履约过程况描述商务索赔依据门12履约过程时优化施工况描述包人只提供了基础部分施工图纸，并无组织总包方，监理召开图纸会审。其它部分施工图纸发包人答复边施工边提供。因此，可能影响我方的工程进度和造成停窝工损失。图纸设计石材幕墙假柱骨架，钢材含量过高，造成材料浪费，工序增加，工期拖后等问题商务索赔依据应监督检查工程质量、进计门程部设计部3-----【编制说明】改12分包工程税金的抵***扣施工过程中如发包人委托我方负责对工程所有的检测事宜，如：玻璃质量性能检测，石材质量检测等……【表9：编制说明】还门施工合同中未明确检测费程费用项目组成》的通知(建标[2013]44号)附件1施工企业按照有关标准规和建筑安装物进行一般鉴括自设试验室进行试验所对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机位在工程建设其他费用中列支。……”税金规范检测费的商务索赔依据情况描述商务部情况描述情况描述如业主到合同约定的支付节点不能支付工程款，则将会影响分包分供最终结算的支付商务索赔依据况、潜江市(工程所在地)业主支付工程款不及时门1包人另行单独分情况描述商务索赔依据指定分包工程名称情况描述商务索赔依据门策划内容投标报价风险部分策划目标(天)(天)实施效果 平均利(%)间奖间奖罚措施拟采取措施二合同内容风险部分1工期违约2质量违约7775215工程部①对工期计划进行优化，施工过程中严格按照优化后的计划进行施工，对进行进度偏差对比分析，及时调整计划；②加强对劳务及专业队伍的施工管理，加强工期考核力度；③由业主引起的工期拖延应及时办理签证；④各部门相互配合，从材料供应、资金保证等方面相互沟通，以确保在约定工期内完成。严格按照设计要求及施工规范施工，施工过程中做好每道工序的过程的控制及中间及竣工验收工作。并提前准备申报资料的上报。20152015▲●▲●三1234履约过程部分赶工措施费发包人指定分包工程部分工程质量未达到质量合格要求施工现场不具备开工条件(施工用电施工图纸供应不及时735333151如发生发包人要求外墙部分必须在行销售，比合同内的总工期提前了10天，我方应采取相应的赶工措施，并计取赶工措施费如发生发包人指定分包工程部分未达到质量合格要求，则由工程部向发包人提出书面资料，经发包人、监理人确认后交商务部，以免因此原因造成整体工程质量未达到合同约定质量合格要求而面。令，我方于该开工日进入施工现场后，发现施工现场现有的配电箱数量完全无增加配电箱数量达到施工标准如发包人不能按合同约定时间提供完整的施工图纸，影响了工程进度和造成停窝工损失，我方应做好工期延误和费用索赔的措施：①工程部负责和发包人、监理人沟通，编制施工进度计划，并取发包人提供施工图纸延误，以及因该图纸延误造成相应项目暂停施工，我方不得以改变施工顺序，影响工期的证据。做好进场人员、机械设备的时间和数量登记，并取得发包人、监理人的确认；②材料部做好进场材料的时间和数量登记，并取得发包人、监理人的确认；③由商务部按照合同约定提出索赔的时间统一向发包人提出因发包人提供施工图纸不及时造成工期、费用(工期延误导致钢筋等主要材料价格上涨的补偿，工索赔***索赔***索赔***索赔***1515515■●▼○▲●▲●6四1五1六图纸设计石材幕墙假柱骨架，钢材含量过高，造成材料浪费，工序增加，工期拖后等问题税金、规费部分安全文明施工费资金管理部分发包人支付工程款不及时合同外发包人单独分包部分75理费用增加等损失的补偿)的索赔。由项目总工程师与发包人技术经理和设计院沟通，结合力学结构设计，从工程质量方面分析骨架受力情况，促使业主要求设计院变更假柱骨架做法。①项目部制定严格的安全管理措施，加强现场的过程控制与管理，达到“省级下发的安全文明施工调整的文件，及时到当地定额站备案、报审现场考评。如发包人到合同约定的支付节点不能支付工程款，会影响工程进度，我方应做好工期延误和费用索赔的措施。①工程部做好进场人员、机械设备的时间和数认；②材料部做好进场材料的时间和数认；③商务部按合同约定支付工程款节点时向发包人申请批复工程进度款，并务部做好发包人实际支付工程款的依据；⑤由商务部统一向发包人提出因发包人支付工程款不及时造成的工期、费5515▲●■●▲●七总包管理费部分八18.79、对发包人和分包分供人的反索赔策划。按约定期限完成预计发包人的反索赔情况3030事件发生的主要原因非发包人原因造成工期拖延，将按方采取的主要措施及时完成合同约定的工作。同时及时收集发生拖延的资料，结合实际要，和发包人沟通给予确认事实，相应顺延工我方目标值(天)元)00责任人公司和项目部共同对接】.●代表主要商务索赔事序序号预计分包分供方工期费用(天)(万元)事件发生因方采取的主要措施我方目标值责任人事件分类设计变1更增加6或者返工设计变更控制在合同合同外的要及时转向00接现场管理人员要认真研究图纸并熟悉施工技术规范要求，做好2返工返修32设计不详或标注不施工中及时跟踪，若发现图纸设计的问题及早提出解决方案。并及时向设计院反馈00接