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**电业局生产营业用房工程编制人：审核人：审定人：四川**建设项目管理有限公司二零零八年八月目录HYPERLINK\l"_Toc197772636"第一章工程概况4HYPERLINK\l"_Toc197772637"第一节工程概况4HYPERLINK\l"_Toc197772638"第二节监理工作范围及目标5HYPERLINK\l"_Toc197772639"第三节监理工作内容5HYPERLINK\l"_Toc197772640"第四节监理工作目标6HYPERLINK\l"_Toc197772641"第五节监理工作依据7HYPERLINK\l"_Toc197772642"第二章项目监理机构8HYPERLINK\l"_Toc197772643"第一节项目监理机构的组织形式8HYPERLINK\l"_Toc197772644"第二节人员配备计划8HYPERLINK\l"_Toc197772645"一、项目驻场监理机构人员一览表8HYPERLINK\l"_Toc197772646"二、人员进场计划9HYPERLINK\l"_Toc197772647"如第三节项目监辰理机构的人员含岗位职责垂9HYPERLINK\l"_Toc197772648"眯一、总监理工喂程师菜9HYPERLINK\l"_Toc197772649"添二、总监理工珠程师代表逮10HYPERLINK\l"_Toc197772650"子三、专业监理混工程师芦11HYPERLINK\l"_Toc197772651"枯四、监理员病11HYPERLINK\l"_Toc197772652"逮第三章监理工动作程序听13父第HYPERLINK\l"_Toc197772653"亲一槽节牧、监理工作流爽程妻13HYPERLINK\l"_Toc197772654"算（一）成立项繁目监理机构怒13HYPERLINK\l"_Toc197772655"活（二）收集监里理资料，熟悉吉现场情况，编材写监理规划、冤监理细则挡13HYPERLINK\l"_Toc197772656"肃（三）召开第戏一次工地会议楚14HYPERLINK\l"_Toc197772657"堡（四）开工前违的若干工作股15HYPERLINK\l"_Toc197772658"辞（五）开工队16HYPERLINK\l"_Toc197772659"泊（六）施工过佛程控制梳16HYPERLINK\l"_Toc197772660"扯（七）工程例屿会辩18HYPERLINK\l"_Toc197772661"及（八）专题协险调会正19HYPERLINK\l"_Toc197772662"野（九）竣工验绍收渣19HYPERLINK\l"_Toc197772663"诚（十）资料整劫理泉19HYPERLINK\l"_Toc197772664"羞（十一）保修论期监理惜21臭第HYPERLINK\l"_Toc197772665"茄二叹节你、主要的程序跳框图眯23HYPERLINK\l"_Toc197772666"帮1竹、监理工作总抚程序霞23HYPERLINK\l"_Toc197772667"泛2漏、施工准备阶嘉段的监理工作槐程序框图中24HYPERLINK\l"_Toc197772668"奴3培、质量控制程弱序图傅25HYPERLINK\l"_Toc197772669"幕4握、投资控制程河序框图巧26HYPERLINK\l"_Toc197772670"掘5闸、进度控制框悟图腥27HYPERLINK\l"_Toc197772671"棚6准、保修期监理互程序：恼28HYPERLINK\l"_Toc197772672"奶7班．工程质量事导故处理程序图陷29HYPERLINK\l"_Toc197772673"膏8缺．工程变更处健理程序图关30HYPERLINK\l"_Toc197772674"慢第四章监理工攀作方法及措施厨31竿第HYPERLINK\l"_Toc197772675"蜡一吗节迹、质量控制的狸方法与措施巴31HYPERLINK\l"_Toc197772676"姨（一）质量控接制方法衫31HYPERLINK\l"_Toc197772677"。ǘ）质量控准制措施毫38HYPERLINK\l"_Toc197772678"使（三）本项目子的关键控制点裹（旁站监理）还39疫第HYPERLINK\l"_Toc197772679"亦二挖节旗、进度控制的辣方法与措施艰40HYPERLINK\l"_Toc197772680"祥（一）进度控岸制方法酒40HYPERLINK\l"_Toc197772681"半（二）进度控蛮制措施态43皆第HYPERLINK\l"_Toc197772682"厉三幸节谋、投资控制的刊方法与措施那44HYPERLINK\l"_Toc197772683"使（一）投资控苍制方法笼44HYPERLINK\l"_Toc197772684"农（二）投资控虾制措施胖46古第HYPERLINK\l"_Toc197772685"牛四文节号、合同管理的妻方法与措施吉48交第HYPERLINK\l"_Toc197772686"员五杀节妄、组织协调坡52糖第HYPERLINK\l"_Toc197772687"举六骑节说、文明施工与填安全控制灌55HYPERLINK\l"_Toc197772688"壶第五章监理工响作制度选编传58HYPERLINK\l"_Toc197772689"怎一、监理资料选整理与归档制责度谅58HYPERLINK\l"_Toc197772690"煮二、监理人员方岗位任职资格纲规定凝58HYPERLINK\l"_Toc197772691"蜻三、工程建设三监理人员工作裂守则贡60HYPERLINK\l"_Toc197772692"幸四、监理工程添师职业准则枯61HYPERLINK\l"_Toc197772693"眠五、监理日志型及考勤制度港61HYPERLINK\l"_Toc197772694"刃六、工地例会监制度抱62HYPERLINK\l"_Toc197772695"趟七、监理月报歉制度羞63HYPERLINK\l"_Toc197772696"映八、请示汇报逮制度筹64HYPERLINK\l"_Toc197772697"吵九、设计交底争与图纸会审制啄度叛64HYPERLINK\l"_Toc197772698"差十、施工组织滚设计（方案）支审查制度贡66HYPERLINK\l"_Toc197772699"龙十一、建筑材原料进场质量控搞制规定锄68HYPERLINK\l"_Toc197772700"贺十二、施工现已场旁站制度够70HYPERLINK\l"_Toc197772701"兵十三、工程检员查验收签证制爬度毅72HYPERLINK\l"_Toc197772702"坊十四、巡视制永度窃73HYPERLINK\l"_Toc197772703"渣十五、驻现场金监理人员廉政兰制度与措施鲜74HYPERLINK\l"_Toc197772704"所十六、参加项云目竣工验收的绒规定简76HYPERLINK\l"_Toc197772705"扭十七、签发工钱程款规定祝77HYPERLINK\l"_Toc197772706"片十八、安全文末明施工监理规炸定滋78HYPERLINK\l"_Toc197772707"娇十九、工程施数工安全监理责棚任制宣79HYPERLINK\l"_Toc197772708"疏二十、质量、邀安全事故kok电子竞技亲和处理方法均84HYPERLINK\l"_Toc197772709"恶第六章监理设桌施叛86HYPERLINK\l"_Toc197772710"桶第七章我公司盈为建设单位提球供的资料厘87HYPERLINK\l"_Toc197772711"贩附录：公司监扰理用表格目录爱89董附表；其他主陈要工作程序卖第一贞章贪雷右工程概况肆第一瞧节纳陕俭工程概况割1算、项目名称：选**钥电业局生产营痰业用房工程腾建设单位：糟四川省罗**耍电业局地勘单位：设计单位：施工单位：两监理单位：四塘川私**霉建设项目管理虚有限公司鲁监督单位：垄**乐市建筑工程质陈量安全监督站懂2泛、总建筑面积把：削17094.及19糖m缘2拒3谋、结构类型：郑框架、框剪及陶剪力墙结构娱4蒸、计划工程总谁投资：用4130售万元杜5悠、计划开工工密期：颠00乎8睁年９月３０日牌6猴、计划竣工日唤期：冒00块8皂年９月３０日朱7吨、工程总工期愉：吃540夕日历天窜8上、合同质量等栏级：哭合格示第二后节蝴级位监理工作范围隶及目标剂一汪、钳工程建设监理肌阶段：施工及散质量保修阶段氧；肉二厘、射监理范围：：嚼土建与安装、硬设备安装、装笛饰、景观、总倘平及总平的各讨种管线等本项烈目所有工地程扶)洞。闭毅三榜、财工程建设监理窄目标：除遇1趋、投资目标：曾确保施工安全弃，质量符合国湾家现行验收规携范及统一标准进合格要求，按种合同工期完工盏，节省投资。诞恼2躁、工期目标：陆按承包合同约某定工期为准，润工期控制在其会范围内；便给3考、质量等级：翁合格，符合工笑程备案制要求尊。站第三孤节文完遍监理工作内容景监理工作昂主要彼内容：工程的呜施工及质量保转修全过程监理穿，包括质量、旧进度、投资控皮制，安全管理罢、文明施工、剩信息、合同管械理及现场施工税协调。配合委很托人进行工程销结算和审计工清作。草具体内容主要娇有：乏1鞭）项目监理机木构在项目总监字指导下，编制蒜本工程森的艳“垂监理规嚼划小”强和各专没业疾“港监理实施细痕则锹”途，作为本工程梢监理的指导性丧和操作性文件允；歪2辞）组织设计技聋术交底和图纸疲会审箭；畅兔3谱）审批工程开替工kok电子竞技，检查替施工准备情况吵，对施工单位败及选择的分包响单位进行资格遣审查；陷4左）审核施工单储位提交的施工己组织设计、施馆工技术方案及梨，并检查落实克情况；辨5崭）审查施工单矛位提出的工程党总进度计划、熟年度、月度施泄工计划和工程旨进度kok电子竞技。厘6淋）审查施工单壤位提出的工程辆项目各阶段及鸟各年、季、月丛度资金使用计胆划并控制其执锄行。审核施工直单位申报的工字程款与签证，享审核工程结算蚕。茅7衡）采用旁站、计巡视、平行检吴查手段监督施甲工单位严格按仁照工程技术标条准、施工规范到及操作规程施摊工；细8巴）审核施工单薯位提出的材料榨、构配件及设源备的采购计划惨，检查其型号趁、规格和质量饥标准，严格检陪查主要材料、贺构配件及设备并的出厂合格证凭明、材质kok电子竞技磁，对进场材料麦进行见证取样名送检，对进场场材料及设备进去行控制。识9经）隐蔽验收和墨分部分项验收删1盗0广）处理工程质协量事故钓1滔1势）控制现场的攻安全文明施工国。含1修2瓶）负责各施工康单位、建设单允位之间的协调国工作。主持工筹程例会。邀1数3不）组织竣工初客验，审核施工摧单位的竣工验在收资料，协助傻业主进行竣工场验收、备案工弓作。激1阿4驼）负责保修期嘱的协调及质量铲事故处理工作买1掩５）配合射委托人进行工灶程结算和审计烟工作匙第四摄节粱兔计监理工作目标1、工期目标瞧监理工期自速2008肢年改９术月妨３０仅日至雀2诞0钉１０卫年啦３淘月雄３０安日，完成全部判工程施工内容匀。2、质量目标体本工程的质量阅控制目标为诉合格窝。3、投资目标赴方持将本工程的投可资控制在施工更合同的范围（贫４１３０桌万元）内并努腹力节约投资。米第五岛节召嗓赴监理工作依据检(1龟)回工程建设合同否文件及其现行贤监理技术规范爹、安全技术规电程；笋(2补)拖现行国家或国批家有关部门颁厕发的法律与行滴政法规和四川哨省人民政府颁义发的地方法律眯与法规；任(3指)形经会审后签发贼实施的设计施费工图纸与设计本技术要求；雕(4筑)艘国家或国家有坐关部门颁发的陪现行技术规程姻、规范、质量锄检验标准及质职量检验办法。投第二催章比疑鲁项目监理机构五第一萝节情更项目监理机构颈的组织形式减现场监理人员寸由总监理工程贵师、总监理工授程师代表、各诱专业监理工程漏师（土建、嗽电气粗）、监理员等正人员组成，详胖见择“侍项目监理组织装机构婚图丝”墓和触“挖项目监理人员颤一览跟表姻”蕉。见项目监理组织触机构图乞总监理工程师敬代表设备安装监理土建装修结构监理设备安装监理土建装修结构监理坡（二）监理人纹员名单：人员配备计划金一、项目驻场洋监理机构人员主一览表块序号嘱姓袖性名配性别即年龄陆在本项目担任葬职务测技乞僚术途职原胞称青专程疼业棵备盖索宇注震1屈４５叙总监聚高级核工程师著工民建如已注册倾2性3穴８医监理工程师勒工程师考工民建洋已谢注册乖3调３６捡监理工程师倚工程师骤给排水蓬已注册图4肆３９皆监理工程师健工程师妻电气座已注册名5静３１猜资料益员歪工程师酷工民建娃兼监理员狂6燥7任8蒸二、人员进场拥计划批末职总监、总监代艇表、土建工程灵师自开工至工同程竣工全过程颜监理，土建工录程师自基础至段装饰基本结束钳驻场监理穗，水纪电、工程师基屿础及结构主体傅阶段巡视监理请、进入本专业咐高峰期阶段驻营场监理至竣工灶验收腹。但荷获第三持节赤窜请项目监理机构折的人员岗位职夫责也一、总监理工浇程师锋1膀.背确定项目监理月机构人员的分垫工和岗位职责壳；前2搬、主持编写项窄目监理规划、王审批项目监理忙实施细则，并呀负责管理项目症监理机构的日缘常工作；垄3索、审查分包单闲位的资质，并线提出审查意见殿；指4芬、检查和监督币监理人员的工柔作，根据工程烤项目的进展情体况可进行械人员调配，对笛不称职的人员帽应调换其工作衣；缴5压、主持监理工灶作会议，签发田项目监理机构颗的文件和指令贵；容6词、审定承包单伏位提交的开工种kok电子竞技、施工组犬织设计、技术垒方案、进度计宪划；会7除、审核签署承斤包单位的申请俘、支付证书和捡竣工结算；泳8隐、审查和处理菌工程变更；些9杨、主持或参与摸工程质量事故竭的调查；堪1侍0舒、调解建设单辈位与承包单位寄合同争议、处胜理索赔、审批坝工程延期；冠1斜1质、组织编写并演签发监理月报希、监理工作阶揭段kok电子竞技、专题讽kok电子竞技和项目监躬理工作总结；览1虎2兔、审核签认部甩分工程和单位抄工程的质量检访验评定资料，毕审查承包单位毕的竣工申请，矮组织监理人员汤对待验收的工丛程项目进行质乱量检查，参与愚工程项目的竣帜工验收；瘦1缓3世、主持整理工窃程项目的监理冈资料。畏二、总监理工榨程师代表变1考、负责总监理弄工程师指定或提交办的监理工雅作；多2穴、按总监理工杏程师的授权，锅行使总监理工览程师的部分职通责和权利。理3津、总监理工程夜师不在场时负同责现场的协调指工作。轧4临、负责本专业分的专业监理工隆程师工作。绑三、专业监理牧工程师怕1澡、负责编制本脚专业的监理实换施细则；阶2劫、负责本专业休监理工作的具朱体实施；餐3月、组织、指导宁、检查和监督捐本专业监理员去的工作，当人锋员需要调整时指，向总监工程仗师提出建议；撑4颗、审查承包单记位提交的涉及稼本专业的计划林、方案、申请剧、变更，并向进总监理工程师暑提出kok电子竞技；纹5酬、负责本专业保分项工程验收平及隐蔽工程验约收；燃6至、定期向总监哗理工程师提交农本专业监理工材作实施情况报训告，对重大问遍题及时向总监面理工程师汇报幅和请示；已7冈、根据本专业获监理工作实施纺情况做好监理施日记；脑8终、负责本专业禽监理资料的收归集、汇总及整病理，参与编写馅监理月报；鼠9岩、检查进场材家料、设备、构归配件的原始凭戒证、检测kok电子竞技冈等质量证明文销件及其质量情残况，根据实际紧情况认为有必止要时对进场材炉料、设备、构伶配件进行平行财检验，合格时惠予以签认；匪1摔0刺、负责本专业稼的工程计量工颜作，审核工程燃计量的数据和沟原始凭证。四、监理员谎1咐、在专业监理控工程师的指导筛下开展现场监湖理工作；杨2打、检查承包单岗位投入工程项共目的人力、材纯料、主要设备安及其使用、运乎行状况，并做箩好检查记录；浆3平、复核或从施毒工现场直接获买取工程计量的既有关数据并签前署原始凭证；弱4惕、按设计图及猜有关标准，对吗承包单位的工抢艺过程或施工消工序进行检查括和记录，对加搁工制作及工序它施工质量检查预结果进行记录脖；挎5题、担任旁站工玉作，发现问题疤及时指出并向骂专业监理工程幼师kok电子竞技；陵6应、做好监理日介记和有关的监捡理记录。蛮第三电章脱笑使监理工作程序朽第一节较监理工作流程盖（一）成立项呼目监理机构葬公司法人下达洲总监任命书，跃公司经营部将县项目资料移交仆监理中脚心，监理中心触协同总监组成江项目监理机构跃进场正式开展舅工作。办公室炸负责后勤支持董。捐（二创）祝裁收集监理资料川，熟悉现场情脊况，编写监理挠规划、监理细图则篇1.晶饰监理资脂料讯爬项目监理机构予收集以下资料果：雄1)仙引施工投标书及值相关文件、合萝同材2)劣餐设计图纸，工燥程勘察kok电子竞技芬3)杂茎政府相关的批揉文渐4)构苗相关法律、法盲规、规范名2小.塑熟悉现场情况道1)湖液场地情况：场们地达“吗三通一胶平厦”蝴；周边建筑物仓；场地土质；斗场地地下管线石；周边道路管仙制规定；繁2)挣递人员情况：建爹设单位人员；齿施工人员；组顷织；找3)籍葬资料情况：图科纸；合同；技战术规范；政策的；法规；诊4)崭态规划局测量放蠢线点。巧3凤.斗编写监理规划咐总监主持编制土，专业监理工百程师参加。经个总监、公司副绝总工程师（总倚工办主任）、沈总工程师签署催后报建设单位斩。贞4.小鲁编写监理细则啄由各专业工程胶师负责编写本碧专业监理实施君细则。经总监基理工程师批准野后实施。对重公大及技术含量锣高的项目，监枣理细则须经公鬼司技术部门批历准方可实施。需监理细则应符赴合监理规划的镇要求，并应结滋合工程项目的心特点，做到详诊细具体，具有虑可操作性。升监理实施细则电包括以下主要填内容：康1孔）缩炭专业工程的特捧点；也2霜）驴资监理工作的流末程；悟3圈）劈席监理工作的控钢制要点依据及瓶目标值；谋4知）套请监理工作的方耍法及措施。拐（三萄）产悠召开第一次工休地会议释建设单位主持盲召开第一次工也地会议。建立到施工、监理、兰设计、建设单舞位之间的沟通颠渠道。各方项挎目负责人（合络同指定的人选多）必须参加。各会议包括以下叙内容：永1.双秩建设单位、施锹工单位和监理蹈单位分别介绍公各自驻场组织凉机构、人员及环其分工；绕2.怜牧建设单位介绍绿工程开工准备越情施况汪(笛主要是场地五作通一平、报建私手续、外部环邀境、设计图纸改到位扩等生)容；测3.统陷建设单位根据挨委托监理合同屈宣布对项目总死监理工程师的殃授权；超4.坦醋施工单位介绍到对本工程施工畜准备情况（人何员、设备、材梢料、临时设施倍、技术等）；欠5.衬悦建设单位和总真监理工程师对式施工准备情况宁提出相关意见杨和要求；童6.集违总监理工程师圈介绍监理规划羊和有关监理工格作程序的主要歇内容；贝7.信编确定各方在施真工过程中参加申工程例会的主溪要人员，以及胡工程例会召开席的周期、地点吼及主要议题。皆8.机诱各方签署文件胁权限声明茄9.币线文件收发人没（四庭）底纱开工前的若干缝工作师1敢.逼核对建设单位羞需提供的条件宾：割1身）合同签订情房况；康2磁）旋“鉴三通一革平宅”—徐—挺泛指通水、通掌电、通道路、第通通讯、通煤旺气，场地平整篇等相关施工条京件；中3猛）资金到位情古况；候4樱)剃施工许可证；炊5言)别图纸是否已满港足施工需要；夏6举)灵规划局放线、策放线册；向7慢)吐建设单位针对调本项目的组织鞭情况；2.图纸会审姑由建设单位或剖监理公司主持窄，施工单位记校录整理。辫3娘.性对施工单位的访审核持1柳)光对其资质的认话定原2姨)鸭组织机构及质害量管理体系景3论)却施工组织设计寇（专项施工方暮案）幼4哥)终人员到位情况针5衬)室施工设备及原结材料到位情况（五）开工矛施工单位在具裕备开工条件后陆，提出开工申姓请，填写相应厉表格报监理公茎司，总监签署捆意见后报建设豪单位，建设单附位同意后由总施监签署开工令皱，开始计算工填期。必（六性）留系施工过程控制先1膝、对材料的控储制1)材料供应雾合同中指定的养品牌按合同采平购年;乖合同中未指定渗的，由施工单愿位提前提供若歌干符合设计要占求的产品报建蠢设单位选瞧择袭;肃2爆)浩材料检验咱对进场材料，返施工单位除了叹需提供出厂的胜合格证明文件先外，还需在监射理的现场监督逼下按规定比例夸送检。偿检测单位按政股府规定选。傩胗邢嘤ψ手饰。送检时由我思公司持马有血“榨见证员议证嘉”秤的监理人员陪伙同见证。关检验结果出来肺后，施工单位贼须出示原件并贺提供监理一份鼓复印件备谷案。贯对检验不合格福的产品，监理魔有权要求施工决单位清理退场纤。搬2扣、施工工序的宅控制读1钞)爱对组织及施工顺人员的控制小管理员及其效牵率；技术人员滋的到位情况；很人员的持证上驼岗，技术熟练扒程度；施工交相底情况。2)施工方案亩施工单位除了近总体施工方案条外，还必须在块施工之前编制致专项施工方案百，专业监理工红程师审核后由焰总监审定批准程执行。卫3苏)忘旁站及巡视监朱理劝对重要及重点繁部位以及隐蔽假项目，监理将冰派员旁站监理但，监督施工全咳过程。其它情叼况采用巡视的矮办法，定时不拘定时现场巡查堤。准4镰)饱停止施工的命调令域可能危及生命炒安全及重大财乏产损失时，或于者施工质量严贤重失当经警告换施工单位拒不眠改正时，监理们将发出停工指女令。除非紧急斑情况，监理将弟事先询问建设拐单位意见再发夹出停工令。慈隐患消除后，竖施工单位填写剂表格申请复工抄，监理检查无雀误后报建设单属位，建设单位舞同意后下达复价工指令。斩停工令及复工米令必须由总监百签发。沈3热、分部分项验王收喜1脾)汪子项的验收鱼施工单位自检镰合格后提出申趣请，监理知会夸建设单位参加逗子项验收。建唉设单位不参加断时，由监理直洋接验收。薪子项验收由总设监或总监指定衫的专业工程师划负责并签署文佛件。己重要子项的验莲收应知会设计甲单位与质监站牛，由其决定是锯否派员参加。荣验收不合格的鸣项目责令施工光单位返工修补景或重做。2)分部验收宿由总监组织施玩工、设计、建帽设等单位共同赴验收，质监站淋派员参加，重漂要分部施工单夺位须事先按质丈监站的规定申粗报，质监站批阀准后方可验收耀。劲4耍、对工期的控株制纺项目监理机构摸依据合同条件糖对施工工期进支行控制，后面他章节有专题论蛙述。勾5每、对投资的控樱制察项目监理机构纵依据合同条件际对投资进行控仿制，后面章节晨有专题论述。缸6删、安全与文明嚷施工的控制缓项目监理机构叮依据合同条件混对安全与文明田施工进行控制泻，后面章节有堵专题论述。烤（七订）鹅协工程例会钞施工过程中，冶总监理工程师馆依第一次工地诚会议约定的时朋间、地点、内挠容、参加人员汉定期召开工地构例会。通常包腔括以下内容：俊1月、检查上次会牢议事项的落实傍情况，分析未臂完事项原因。渴2裕、施工单位汇水报工程质量、削进度、投资情粘况。烂3拾、监理及建设帽单位对当前情爱况的及指示。采4名、对施工单位右提出问题的答猴复。呆5悠、其它需要协统商的事宜。扇（八喊）伞煎专题协调会增根据需现场施工的亚需要召开。荷（九毁）散住竣工验收强施工单位施工驾完毕后，须做篮好自检及资料怀整理工作，然等后经监理审查乘同意后，由监与理组织初步验荷收，其后按备咏案制的要求由服建设单位组织屑竣工验收。具闷体操作步骤请狡参阅政府的相悦关文件。物（十冷）智彼资料整理竿1烤、监理用令表吴(泰表格目录见后合面附中录找)当我公司根据《分建设工程监理聪规范》编制的巧监理表格，用斯于规范施工单阁位的申报格式御及内容，同时货也是监理控制贪的一个手段。2、监理日志呀监理内部使用瘦的日记。3、监理月报出项目监理机构惜每月以书面形循式向建设单位物汇报工程的有那关事项。完成钱的工作、质量织、进度、投资让情况、存在问柔题及建议、原赌材料进场情况筒、施工人员情掏况、重要事件朱记录等等。统施工阶段的监意理月报包括以谁下内容：宅1含）令泼本月工程概况肆；汗2级）膨廉本月工程形象云进度；犬3志）牛失工程进度；育（掀1芒）绞拼本月实际完成辆情况与计划进斧度比较；芒（荡2钩）程查对进度完成情乘况及采取措施村效果的分析。搞4蛇）翁艳工程质量：扇（欠1席）册盾本月工程质量错情况分析；叉（使2晒）愤紫本月采取的工机程质量措施及认效果。刑5螺）舟受工程计量与工享程款支付：倘（仿1坛）宣屋工程量审核情张况；怕（趁2捏）雀柱工程款审批情症况及月支付情喘况；敲（停3伍）村虹工程款支付情壶况分析；解（魔4逃）森酒本月采取的措深施及效果。定6封）还浆合同其他事项耕的处理情况：拌（指1毕）汽宁工程变更；思（画2谈）青优工程延期；柔（昆3巡）怖渡费用索赔；厦7粮）井刷本月监理工作艺小结：坦（穿1仅）姿背对本月进度、坚质量、工程款豆支付等方面情请况的综合评价丽；桌（币2奸）绞藏本月监理工作鸭情况；酷（担3吧）额拿有关本工程的灿意见和建议；挽（歼4誓）荒所下月监理工作缸的重点。碌4挠、对施工单位岂资料的监督批监督原则犹是重,粒施工单位工程叔技术资料管理搂必须达到及时圣、准确、齐全锄、按时备案验衡收。监理依有溪关的验收规定丹要求定期检查赵施工单位资料交的归档工作，酒对必需的施工奔中间记录亦要秧求做好签证保毕存工作。角5婶、监理内部资伪料的管理闪项目监理机构痰自行收集保存撒工程资料，作芦为对工程的记其录及见证，当棉发生索赔情况间时，监理依据情自己收集的资督料对索赔作出热独立公正的判搜断，监理收集南的资料主要如放下：脖1求）建设单位提竹供的招标文件概、施工单位投诵标文件、图纸孝、设计变更、使会审资料（原树件）、合同、荒政府批文吓2买）施工过程中挣的会议记录及蹦决议离3嘱）施工单位的唐申报材料及批邪复留底杀4备）施工单位提治供的证明及检木验结果复印件裤5接）监理指令留战底（原件）6）监理日志希7伏）向建设单位驶提供的月报、森备忘录等等资提料原件。禁8情）监理往来文捎件6、资料移交尾施工单位按规袍定向政府有关方部门提供竣工托资料，同时亦序按约定向建设源单位提供一份恳竣工资料归档壳。厘（十一陶）毛唉保修期监理呆保修期内出现乔质量问题时，潜监理将对质量耀问题展开调查驶，并出具处理越意见。由于施茧工单位的原因剃引起的问题，揉施工单位应立擦即进行修补，端并由监理及建皇设单位验收，洞合格后予以封红闭。由于建设萌单位的原因引蛮起的问题，施畜工单位应提出氧修补方案，由悉监理审核后实侄施，并进行造拉价核算。星第二节燃主要的程序框桃图呼下面给出部分样主要的程序框滋图，第四章相忠关章节中亦有坚介绍。权1雁、监理工作总辽程序组建项目监理机组建项目监理机构熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估kok电子竞技、参加工程竣工验收资料归档、决算第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工kok电子竞技签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终止店2度、施工准备阶志段的监理工作喇程序框图进场进场熟悉设计图纸、合同、标书熟悉设计图纸、合同、标书现场调查现场调查监理计划及细则监理计划及细则第一次工程例会第一次工程例会审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批工程正式开工工程正式开工将3脾、质量控制程尺序图语4锤、投资控制程挠序框图确定投资目标：确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书技术经济分析技术经济分析审核施工组织设计审核施工组织设计修改施工组织设计（承包商）是有无不合理？修改施工组织设计（承包商）是有无不合理？否否工程变更：按工程变更程序处理施工（承包商）工程变更：按工程变更程序处理施工（承包商）工程计量：工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）是进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）是分析投资偏差情况（监理）分析投资偏差情况（监理）有无偏差？有分析原因、提出投资调整方案（監理）有无偏差？有分析原因、提出投资调整方案（監理）无无继续施工继续施工竣工决算竣工决算竟5衔、进度控制框抬图根据合同确定进度目标根据合同确定进度目标承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划不同承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划不同意监理审查监理审查同意同意批准、实施进度计划批准、实施进度计划承包人編制周计划并kok电子竞技最新进度情况承包人編制周计划并kok电子竞技最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查监理工程师进行施工中进度检查不符合不符合要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划与实际计划比较相符相符承包人修改施工进度计划并报批承包人修改施工进度计划并报批继续执行计划继续执行计划总进度计划完成总进度计划完成逐6盆、保修期监理蔑程序：雾7滔．工程质量事恩故处理程序图严重质量事故一般质量事故严重质量事故一般质量事故建设单位主持处理监理单位主持处理建设单位主持处理监理单位主持处理按《建设部关于（工程建设重大事故kok电子竞技和调查程序）规定》执行按《建设部关于（工程建设重大事故kok电子竞技和调查程序）规定》执行施工单位填施工单位填“质量问题kok电子竞技单”组织召开质量事故分析会组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收监理单位对事故处理的质量检查验收度8术．工程变更处铃理程序图施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书监理工程师监理工程师与业主联系现场监理工程师或总监组织审核与业主联系现场监理工程师或总监组织审核接受吗？接受吗？不接受接受现场监理工程师或总监现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商与业主联系与业主联系总监对工程变更批复总监对工程变更批复灶第四乖章听饱断监理工作方法孝及措施属第一节头质量控制的方鞭法与措施银（一）质量控建制方法眉1兴、质量的事前销控制县1搏)拌请建设单位提盖供监理依据的体文件、资利料雪(迎施工合同、投首标书、施工图哗纸、放线册、氧政府有关批累文认)广。杆2药)短在图纸会审前士总监理工程师葬组织监理工程丈师熟悉设计文床件，并对图纸丑中存在的问题产提出书面意见县，监理工程师咸负责组织图纸擦会审。语3共)伸总监理工程师军组织专业监理神工程师审查承莫包单位报送的踩施工组织设脸计豪(亿方静案辅)葛，签认后交建巷设单位。撇4婆)浊监理工程师审庄查承包单位现乳场项目质量管寺理、技术管理渗和质量保证的织组织机构；质币量管理、技术狡管理制度；专而职管理人员和贱特种作业人员疯的资格证、上吴岗证。词5雷）专业监理工牢程师对分包单贴位的资质进行内审查。分包单饼位的营业执照为、企业资质等鞠级证书、特殊岔行业施工许可挂证、国读外慈(晓境锐外听)转企业在国内承霸包工程许可证保；分包单位的业业绩；拟分包呜工程的内容和舌范围；专职管滚理人员和特种斗作业人员的资丽格证、上岗证祝。晨6简)死专业监理工程疫师对承包商报淘送的测量放线鸦控制成果及保路护措施进行检宁查，符合要求完应签认。检查选承包单位专职矿测量人员上岗泳证书、测量设集备检定证书；灯复核控制桩的界：顺晒，控馆制桩的保护措抹施以及平面控烫制网、高程控常制网和临时水遗准点的测量成治果。钞7椒）对工程所需息原材料、半成搁品及设备的质倚量控制，对工堆程所用材料、遍半成品严格审侨核其出厂证明荒、技术合格证添或质保证书。唉对装饰材料、池制品等还必须趣审查其样品后允方能订货。对暗试验材料，必材须按规定进行虾抽检或试验，访送样实行监理边现场见证。所堆有设备在安装史前必须按其技洲术说明书进行括质量验收。宋8乏)刘监理工程师及罪时审查承包单辩位报送的工程撞开工报审资料顶并签署意见。加9亲)惰参加由建设单福位主持召开的仔第一次工地会弦议，介绍项目帜监理机构、人据员分工；建设阻单位宣布对监废理工程师的授到权，建设单位凳、承包单位介霉绍开工前的准霸备情况，总监津对施工准备情欢况的意见与要器求，介绍监理倡规划的内容、位监理程序，制劈定工地共同遵轿守的会议制度缴及其监理过程丢中各方配合协毅调事宜。勿2宵、质量的事中甲控制匠1竟）施工工艺过绵程质量控制祸按照国家规范哀及实际图纸的穷要求，采用巡旁视、旁站、检锻测、试验等等死手段检查施工窝过程，确保施剥工质量。搂严格施工工艺目的质量控制。品监理工程师对碌施工工艺过程敢的各个质量控守制点，施工各搅工序进行跟班个巡视和检查，级对施工重点部悲位、关键部位令进行旁站监督株施工，现场发灯现质量问题及层时要求施工人青员整改。督监理工程师将桨编写《监理细权则》时应明确朋旁站监理范围踢。扯2纳）工序交接检饶查卧坚持上道工序挠不经检查验收易不准进行下道午工序的原则，板上道工序完成更后，先由承包唇单位进行自检绣、专职检，认务为合格后再通钳知现场监理工我程师到现场会咐同检验，检验堤合格后签署认雪可方能进行下壳道工序，其工功作流程如附图否2鹊所示。瓜工序交接检验愉程序框图（附摘图循2沸）袄3蛙）隐蔽工程检谢查验收治隐蔽工程完成胸后，先由承包源单位自检、专赞职检，初验合面格后填报隐蔽俩工程报验单。枝监理、建设单乓位、承包单位摩现场联合检验阵，确认合格后劳隐蔽。滩4右）工程质量事鹊故处理裁包括质量事故叔原因、责任分俱析；质量事故疤处理措施的商管定；批准处理笑工程质量事故窃的技术措施或拢方案；处理措矮施效果的检查哗。拜5半）行使监理质烂量监督权，下设达停工指令。恼为保证工程质竹量，出现下述弦情况之一者，把监理工程师有吐权指定承包单叉位立即停工整张改。决（搭1荐）未经检验即忧进行下道工序仰作业者。友（枕2胖）工程质量下谷降经指出后，株未采取有效改趣正措施，或采沿取了一定措施封，但效果不好伸，继续作业者耳。木（暖3苍）擅自采用未陡经认可或批准音的材料。锁（膝4访）擅自变更设隙计图纸的要求乘。罪（娱5镜）擅自将工程变转包。担（岭6酿）擅自让未经绍同意的分包单汤位进场作业者炭。决（作7喝）没有可靠的经质量保证措施董贸然施工，已零出现质量下降烈征兆者。较8低）严格单项工特程开工kok电子竞技和就复工kok电子竞技审批翠制度。权凡单项工程开眉工及停工后工嚼程复工，均应较遵照如附图侮5犹所示规定的管回理流程。稿开工申请程序贱框图（附句图表5膜）样9刚）质量、技术确签证殿凡质量、技术线问题方面有法搭律效力的最后右签证，只能由暑项目总监理工搅程师一人签署涂。专业质量监玻理工程师、监丰理员可在有关吓质量、技术方叔面原始凭证上岁签字，最后由隐项目总监理工舞程师核签后方结有效。卷10猴）行使好质量蛙否决权，为工冠程进度款的支果付签署质量认知证意见。殖承包单位工程矮进度款的支付讲申请，必须有腥质量监理方面舍的认证意见，工将验收不合格春的内容剔除。傍11采）建立质量监贷理日志树现场质量监理甘工程师及质量女检验人员应逐臭日记录有关工娘程质量动态及烟影响因素的情兼况。臣12荐）组织现场工境程例会齐现场工程例会关由总监理工程招师或总监代表糟主持。会议将宜讨论质量及工再程的其他事宜猫，解决施工遇泼到的各种问题促。会后形成会凯议纪要，其纪蚁要的签发管理红流程如附番图疏6溉所示。飞工程例会会议唯纪要签发程序骆框图（附坐图匪6中）屈13同）定期建设单踢位kok电子竞技有关工肠程质量动态情赛况染现场监理组每蚕月在《监理月梅报》中向建设非单位kok电子竞技有关留工程质量方面数的情况。重大译质量事故及其像它质量方面的智重大事宜则及仪时提出kok电子竞技。沫3穗、质量的事后去控制鬼1戴）每一分部分挺项工程完成后怎，必须先经施抵工单位自行检悦查并进行质量卷等级的评定，岗再经监理工程超师复验达标并破签认后，方可漫进行后续工程承的施工。死2楼）审核竣工资晋料毅,羞对工程质量进倘行竣工预验收逢。工程完工后疲，由施工单位棉提出工程验收束申请，并提交驶全部工程技术美资料，质量自萝评kok电子竞技及与质删量有关的技术斗文件，经监理心工程师（总监碰）审核后，组捡织有关各方进塑行初验，对初辽验提出的问题粗，要求施工单叔位限期内进行农整改。旬3姑）单位、单项搂工程竣工验收福初验合格后，图建设单位主持晌竣工验收，监主理协助建设单卸位作好竣工验姨收、备案工作刃。忘项目竣工验收晨的流程如下图遇所示。愚4菜)马承担保修期的倒监理工作时，卫监理单位应安柜排监理人员对扑建设单男位提出的工程刚质量缺非陷进行检查和馒记录，对羽施工单位黎进行修复的工恳程质量进行验桐收，合格牺后予以签认。卫（二）质量控遗制措施拒1其、质量控制的嗽组织措施：俯1垃）明确职责分陶工。监理及施暴工均明确质量捕有谁负责，驴按勇IS斜O掏要求把好质量潜关。点2熄）监理公司实士行定期到监理惰工地进行质量咏检查制度，此叛工作由公司监蹈理部负责，并蚀征询建设单位浙、承包商的意替见，及时发现掏和解决存在问鞋题，提高监理氏水平，加大对历质量监理力度鬼，满足建设单洞位的要求，创席造优质工程。旁3古）督促和审查侧承包单位建立跳健全全面质量像管理体系，落匪实质检人员，猜完善质检措施泥和制度。炕2撤、质量控制的源技术措施：舞1竞）材料设备供鞭应阶段，通过台实地考查、现峡场抽样，审查雪供应厂家的资挖质证、准销证赚、产品合格证思等各种手段，府确保材料达到岸设计和规范要腥求。花2傅）施工阶段严龟格事前、事中帐和事后的质量边控制干（岂1肿）事前控制：织监理工程师应伏熟悉质量控制续的技术依据，痒并对施工现场蛋、施工机械、撕施工队伍资质语、进场材料进包行检查验收，迫审查施工组织怒设计和施工方舅案的技术可靠抱性和质量保证挡措施。急（缎2予）事中控制：哲监理工程师在好质量检查中，谣用观察、量测绑、测量、试验罢等手段按规范衰要求完成施工荡工艺过程的质铺量控制，做好堤工序交接和隐虹蔽工程检查验御收，做好工程度变更、质量事死故的处理，完慕成工程签证，哭做好协调工作胜，每月定期向幼建设单位和本沉公司kok电子竞技工程照质量动态情况辛。温（赚3牲）事后控制：圆监理工程师要掏做好单位、单幸项及项目竣工寨验收，审核竣移工图及其它技后术文件资料，洽整理工程技术填文件资料并编低目建档。偷3戚、质量控制的壁经济措施及合征同措施毕1散）监理工程师息在质量检查和怠验收中，严格手按合同规定的惭质量要求，对沸不符合要求的窝拒付工程款。配2晃）根据施工合伟同，对可能的外违约行为提出附警告。岸3驼）按合同条款察，对造成损失壶一方进行经济污处罚。蹄（三）本项目返的关键控制点太（旁站监理）亩本工程的桩基暖础、主体结构夸、防水施工、许测量放线、以阶及建筑施工通妇病防治是重点玻及难点。献1躬、房屋建筑工私程的关键部位俯、关键工序需锤要旁站。脚1棍）基础工程方债面包括：土方楚回填、混凝土京灌注桩浇筑、卡地下连续墙、效土钉墙、后浇踩带及其他结构程混凝土、防水驴混凝土浇筑、伙卷材防水层细呼部构造处理、扫钢结构安装。眉主体结构工程抚方面：梁柱节炎点钢筋隐蔽过淡程、混凝土浇织筑、预应力张影拉、装配式结子构安装、钢结闸构安装、网架缴结构安装、索暮膜安装话、印促安装工程方面惕包括录：隙耐供电设备、大粘型变压器、大派型冷冻设备的裕吊装就位掏。但泄大中型建筑物息的受电、冷冻脆机组冲洗调试怕。蛮牵3学）、新技术、桥新材料、新设换备在工程中应莫用字。胁驾2调、针对承包单步位的素质、工坟程特点，对易源出现质量、安岭全问题的施工胡工序实行旁站仁。瞒3踪、旁站监理人爬员的职责期1冰）检查承包单页位质检人员到耽岗、特殊工程遥人员持证上岗洽及施工机械、艘建筑材料准备维情况；葛2味）监督关键部皇位、关键工序逐的施工执行施狸工方案、工程穗建设强制性标听准情况；灰爱羡行时顽敌耐4呢）监督施工企匠业进行检查或识委托具有资质斧的第三方进行命复验；碰5咸）做好旁站监龄理记录（专用另表格）和监理纷日记，保存旁碰站监理原始资蚊料。垫第秤二俗节睡进度控制的方害法与措施剩（一）进度控放制方法注1思、进度的事前向控制括进度的事前控冠制，即为工期榆预控，主要工楚作内容有：拒1江）审批项目实市施总进度计划胳。档监理工程师审途批承包单位编幸制的总进度计朽划；揉2括）审核承包单殊位提交的施工年进度计划什审核是否符合船总工期控制目袄标的要求；审：耸┕そ燃迫榛胧┕し桨钢嫉男餍院秃喜硇缘。扑3粗）审核承包单幼位提交的施工卸方案薄审核保证工期焦，充分利用时艰间的技术组织假措施的可行性脑、合理性。角4贯）审核承包单餐位提交的施工慎总平面图扩审核施工总平堪面图与施工方融案、施工进度井计划的协调性傍和合理性。屑5兆）制定由建设嫁单位供应材料偶、设备的需用卡量及供应时间旱参数，编制有而关材料、设备添部分的采供计盟划。森2座、进度的事中探控制禽1邪）建立反映工酬程进度的监理赌日志踪逐日如实记载创每日形象部位伏及完成的实物衣工程量。同时域，如实记载影流响工程进度的勉内、外、人为爽和自然的各种适因素。暴雨、贺大风、现场停日水、现场停电腥等应注明起止拦时间（小时、忆分）。倘2戏）工程进度的菜检查困审核承包单位嫌每月、周提交澡的工程进度报屑告，审核的要险点：欠（砖1任）计划进度与王实际进度的差化异。带（社2议）形象进度、包实物工程量与守工作量指标完决成情况的一致渠性。栽（馅3电）按合同要求桶，及时进行工绸程计量验收。府（索4般）有关进度、斤计量方面的签斧证。奏进度、计量方壤面的签证是支笛付工程进度款魔、计算索赔、情延长工期的重恼要依据。伍（讽5吹）工程进度的伪动态管理楼实际进度与计可划进度发生差获异时，分析产牵生的原因，并择提出进度调整影的措施和方案赵，并相应调整丛施工进度计划暗及设计、材料雹设备、资金等闷进度计划；必锐要时调整工时榜目标。颤3寻）需要时组织停现场协调会躲现场协调会职动能：宾A弃、协调总包不漂能解决影响进快度的内、外关藏系问题。面B性、上次协调会哈执行结果的检料查。深C情、现场有关重枝大事宜。诉4付）在监理月报察中向建设单位映kok电子竞技有关工程蒜进度和所采取找进度控制措施性的执行情况，影并提出合理预洽防由建设单位死原因导致的工榨期及其相关费瑞用索赔的建议木。皆3牌、进度的事后扣控制坊当实际进度与誉滞后于计划进返度时，专业监系理工程师书面责通知承包单位干，在分析原因帝的基础上采取况纠偏措施，并签监督实施：胀1疾）制定保证总团工期不突破的衰对策措施。馅——挎技术上：如缩桂短工艺时间、弄减少技术间歇礼期、实行平行胶流水立体交叉歪作业等；嫁——框组织上：如增来加作业队数、污增加工作人数脚、工作班次等迁；觉——霜经济上：如实缎行包干资金、叔提高计件单价狮、资金水平等屯；细——梁其它配套措施筒：如改善外部污配合条件、改炼善劳动条件、尸实施强有力调道度等。榨2门）制定总工期桃突破后的补救惧措施。锯3湿）调整相应的屡施工计划、材庙料设备、资金就供应计划等，联在新的条件下智组织新的协调滔和平衡。捷（二）进度控笨制措施伏1驴、进度控制的叫组织措施瘦1使）落实进度控锐制的责任，由钳总监理工程师涛（或总监代表侄）负责工程进院度的整体控制屠，解决进度控园制的重大问题泡，并指定一个诞监理工程师做冶进度控制的具仔体工作。幕2肚）进度监理工颜程师根据建设度工期总目标要袍求，编制监理座项目的控制进叶度和各阶段的锈控制工期，实组行项目分解。汽并审查施工承稍包单位的单项贞工程施工进度团计划与年、季菌、月的施工计刚划，并将结果要报总监理工程证师和建设单位拾。恼3闹）建立进度监厘理协调制度，南建立反映工程潮进度状况的监羽理日志，每周吩工程例会均进窃行工程进度目威标实现分析，羡承包单位、监叙理、建设单位天负责进度人员拨均应到会，每浇月按时将工程丛进度情况和进和度分析意见报常建设单位和本渔公司。肆4锄）总监理工程软师（或总监代创表）负责为工寨程进度款签署鞭进度和计量方耗面的认证意见隶。铅2择、进度控制的秧技术措施距1冠）在施工进行凝阶段监理工程役师应认真审核负施工进度计划拿与施工方案的割协调性和合理芦性，审核施工见方案能否保证坐工期，保掩证拔“州全天朴侯在”绸施工的技术组叔织措施的可行耕性、合理性，谊审核施工总平玉面图与施工进情度计划的协调径性，审核材料泊、设备的采、贝供计划的用量代和时间参数。葬2丹）审核承包单滔位每月提交的惠工程进度kok电子竞技群，检查计划进胡度与实际进度龄的差异，当实夸际进度与计划孤进度发生差异着时，应提出调煤整措施和方案梢，技术上采取笼缩短工艺时间域，减少技术间沈歇，实行平行王立体交叉作业浊，配合相应的销组织经济措施零补救。臭3锄、进度控制的奏经济措施和合忧同措施赖按合同要求及尺时协调有关各猾承包单位的进奏度，以确保项常目的形象进度揉要求，确：铣敉て诘氖迪纸，执行对工期电提前或拖后者矩的奖罚制度。突第成三估节锡投资控制的方陷法与措施电（一）投资控劝制方法沈1经、投资事前控衬制书投资事前控制狂，监理机构依告据施工合同有羽关条款、施工坝图，对工程项卵目造价对策，遍目标进行工程端风险预测，并联采取相应的防舟范性对微量，厌尽量减少承包利单位提出索赔莫的可能。免1物）熟悉设计图暮纸、设计要求砖、标底标书，镰分析合同价构谱成因素，明确孔工程费用最易疫突破的部分和寨环节，从而明化确投资控制的并重点。愚2梅）预测工程风糠险及可能发生易索赔的诱因，烤制定防范对策兼，减少向建设哲单位索赔的发阳生。楚3富）按合同规定隙的条件，如期恩提交施工现场横，使其能如期更开工、正常施币工、连续施工度，避免违约造于成索赔条件。唤4乐）按合同要求平，如期、如质储、如量地供应券由建设单位负牺责的材料、设塘备到现。苎趺馕ピ荚斐伤魃伺馓跫。像5袜）按合同要求就，及时提供设挡计图纸等技术胃资料，避免违无约造成索赔条突件。戏2燕、投资事中控献制袄1免）按合同规定斧，及时答复承胆包单位提出的芽问题及配合要歌求，避免造成寻违约和对方索沟赔的条件。妖2局）施工中主动协搞好设计、材立料、设备、土拒建、安装及其遭它外部协调、臂配合，避免造锋成对方索赔的此条件。菜3绒）监理工程师底应从造价、功弱能要求、质量挖、工期等方面祸审查工程变更孩方案，并宣布捉工程变更实施弹前与建设单位喇、承包单位协容商确定工程变怨更的价款。条4臣）严格经费签苍证。凡涉及经轮济费用支出的受停窝工签证、园用工签证、使谁用机械签证、险材料代用和材拳料调价等的签皱证，由项目总付监理工程师最顷后核签后方有欣效。程5航）按合同规定称，及时对已完沉工程计量进行竭计量。笛6挣）监督承包单名位按合同规定防，及时申报工侨程量，监理工呼程师及时审批送进度款，避免纸延误工期违约侨造成索赔。银7瞧）完善价格信游息制度，及时朝掌握国家调价华的范围和幅度旁。灿8溜）检查、监督要承包单位执行琴合同情况，使摆其全面履约。蝇9户）每月定期向砌建设单位kok电子竞技屋工程投资动态捞情况。释10此）定期、不定住期地进行工程疲费用超支分析咳，并提出控制袍工程费用突破经的方案和措施伪。男3井、投资事后控楚制腾1醒）审核承包单飞位提交的工程后结算书。啊2田）公正处理承艺包单位提出的慌索赔，其处理妇程序如附图所柱示。吴索赔处理程序蚀框图询（二）投资控衬制措施甜1普、投资控制的伞组织措施：型建立健全监理临组织，完善职缎责分工及有关馋制度，落实投助资控制的责任卧。许1浙）由驻现场监押理工程师通过器工程计量支付封来控制合同价甜款，工程承包物方按约定的时就间向监理工程勺师提交已完工钥工程kok电子竞技，监液理工程师核实基已完工程数量耍，并由承包方膝、监理工程师器共同参与计量嘱，承包方无正王当理由不参与所计量，由监理占工程师自行进躺行，计量仍然脉有效，作为工堪程价款支付依技据。恶2救）由驻现场监育理工程师核实孙签字后，须经倘总监理工程师哗（或总监代表始）审核签字，驼才作为有效的点凭证。其管理刊流程如附图所吵示。场工程款支付核绳签程序框图举3料）项目监理组劝每月应以规范瓶的格式向建设绪单位和监理公辰司kok电子竞技工程投槽资情况。减2霉、投资控制的库技术措施：损1给）材料设备供幼应阶段，监理竿工程师根据建泳设单位对材料奴的要求，做好跨价格咨询工作饺，帮助业主选匙择材料品种，枣合理确定生产孟供应厂家。覆2打）施工阶段，提监理工程师督昆促施工单位采胃用先进合理的烈施工组织设计撤和施工方案，铅合理编排工期滤，避免不必要伯的赶工费用。签3脸、投资控制的血经济措施：渠1潜）驻现场监理脚工程师每月定仔期进行计划费斤用与实际费用范的比较分析，社并提出控制工聚程费用突破的民方案和措施。陪经总监理工程摔师（或总监代暑表）审查签字霉后，报建设单再位和监理公司遣。众2临）驻现场监理戚工程师应预测则和防范可能发枕生的索赔，及黄时向建设单位院和上级kok电子竞技可好能发生的索赔厚，并制定对策戏，减少向建设臂单位索赔的发史生。借3件）鼓励监理工渔程师对原设计病或施工方案提奥出合理化建议笔，如合理化建伯议被采用并对粒工程产生的投傻资节约，应按狡合同予以一定关的奖励。巷4指、投资控制的档合同措施：英1前）监理方应协雀助建设单位如雅期向承包方提东供施工现。倘缙、保质、租保量供应由建勉设单位负责的碌材料、设备，摇及时提供设计珠图纸等技术资盏料，不违约，熟不造成索赔条宵件。鼻2律）监理方应按拴合同条款经审印核支付工程款喘，但防止过早敞、过量的现金汤支付。界第棵四套节泡合同管理的方炒法与措施1、合同分析宵监理工程师根哭据建设单位提谢供的合同及施哥工单位提供的裁分包合同，对悉每个合同的条酱款内容进行分惊析。掌握合同飞履行的要点、俱难点，考察合侦同实现的可能锹性、可能发生蠢纠纷的地方。苦做到事事在先缝、胸有成竹。2、合同跟踪蜜施工过程中，邪监理工程师将亲时刻关注合同忠履行情况，将震实际情况与合巷同规定的内容钞相对照，找出禾偏差并采取纠绒正措施。对合槽同履行情况进筐行统计分析，就为实现项目的捉总目标服务。声（部1虑）在工程工期挽方面：按合同果规定，要求承属包方在开工前裕提出包括分月帐、分段进度计扯划的施工总进乡度计划，并加砌以审核；并照挎分月、分段进惹度计划进行实授际检查，对影肌响进度计划的堂因素进行分析续，找出原因，秩及时主动解决次，监理工程师黎报建设单位同征意修改进度计植划时，审批承默包方修收的进勇度计划，确认估竣工日期的延差误。跳（葱2记）在工程质量巧管理方面：检稻验工程使用材咽料、设备质量部；检验工程使耍用的半成品及锄构件质量；按景合同规定的规杀范、规程，监浆督检验施工质芹量；按合同规业定程序，验收虽隐蔽工程中需鼓要的中间验收珠工程的质量，凶验收单项竣工错工程和全部竣肃工工程的质量胁等。庙（岭3奸）在工程费用雁管理方面，严沿格进行合同约志定的价款管理初；当出现合同锁约定的情况时既，对合同价款钱进行调整；对萄预付工程款进编行管理，包括异批准和扣还；顽对工程量进行尿核实确认，进恰行工程款的结燥算和支付；对怠变更价款进行直确定；对施工黎中涉及的其他堆费用，如安全兆施工方面的费匆用，专利技术译等涉及的费用谷，根据合同条虫款及有关规定腐处理；办理竣穗工结算；对保凶修金进行管理驴等。概（钥4狭）变更处理廉a凭）承包单位提北出工程变更的软处理闭承包单位提出核工程变更的处询理流程，如附边图所示。醉承包单位提出巴的工程变更监澡控框图畏b串）建设单位提耐出工程变更的进处理伯由建设单位原龄因提出的工程饱变更的处理流决程，如附图所汇示。岔建设单位提出生工程变更框图3、监控措施进（览1眨）监督合同各旬方履行合同条搅款中规定的义痕务。建设单位处为施工单位提品供必要的技术旋图纸、政府批患文、场地、资萄金等；施工单盯位按合同条款琴积极施工。才（闯2甩）监督施工单驴位做好相关资延料的整理，做婶好隐蔽签证，生如实记录施工鼓全貌。同时，怎监理工程师将途独立做好日志勉及其它记录工身作。当发生合葬同纠纷时，监茫理工程师将以沾详实的资料对自工程作出客观聚的评价。乎（蜜3斯）施工单位违赛反合同条款或绞偏离合同要求什时，监理工程爆师将采取必要竟手段实行纠偏朝，采取下达指汪令、质量否决困，建议建设单只位停付、缓付穴预付款、直至掉停工等各种经法济、组织手段羽。对技术原因百引起的偏差，奉监理工程师将目给予技术上的惹指导，帮助施芹工单位克服困唐难。才（会4挨）监理工程师樱组织各方定期罢召开会议，协肥调各方关系，删分析存在问题畜，避免产生不耽必要的纠纷与嚼偏差。欣（陕5伍）把好工程变用更关，按正确分的程序处理工约程变更，当涉牙及合同条款的晃变更或需增补朴协议时，监理械工程师将及时旷协调合同各方测重新取得协议揪，减少不必要费的纠纷。斑第些五龙节约组织协调牲为了实现本工足程监理目标，奖在做好项目签票订与修订合同甲洽商的组织协演调外，还要做汉好项目中许多药非合同方面的紧组织协调工作液。既要为投资什、质量、进度珍三大目标实现阶创造好的条件苏，还要创造良误好的内部人际书、组织关系及泡与政府和社会乔组织的良好关惕系等多方面的动内外条件。躺1境、本公司内部忌关系的协调帐1环）在本项目人扔员安排上，根返据工程人员的网专长进行选派割，做到人尽其灌才，人员搭配新上注意能力互赶补和性格互补璃。逐2钻）明确项目总汪监理工程师负骄责制，各岗位萍职责分明，对段每一个岗位都尸订立明确的目螺标和岗位责任略。使管理职能贞不重不漏，做登到事事有人管衬，人人有专责柳，要明确岗位池职权。企3寒）定期对每个邮监理人员效绩确要实事求是评形价，成绩要肯研定，不足要指蒸出，以免无功童自傲、有功受黄屈，使每个人域热爱本职工作奋，并对工作充坟满信心和希望翼。领4饰）项目总监理钞工程师在解决爬矛盾时要恰到样好处，出现矛锐盾应及时进行俱调解，调解一川是要掌握原则改，二是要注意躺方法，如通过徒及时沟通，个炊别谈话，必要投的批评锈,胃无法解决的矛伯盾应采取必要短的岗位调动措盈施。矛盾要区极别对待，是上亲级的问题，应兼作自我批评，妥是下级的问题态应启发诱导，驶对无原则纷争醒，应当批评制伞止，使监理班从子始终处于团狗结、和谐、热诵情的气氛中。抱5你）建立信息制摆度，采用工作速例会、业务碰施头会，发会议巷纪要及月报，徐采用工作流程项图等方式沟通恼信息，使局部忌了解全局，服晕从并适应全局胶的需要，服务吹于建设单位。皱6腹）用灵活的方底法消除监理工穿作中的矛盾冲霉突，配合不佳趣的矛盾或冲突顾，应从明确配格合关系入手来否消除；争功诿搅过导致的矛盾恼或冲突，应从雷明确考核评价遣标准入手来消徐除；奖罚不公贫导致的矛盾或辫冲突，应从明润确奖罚原则入念手来消除；过匪高要求导致的键矛盾或冲突，扩应从改进思想辽方法和工作方盛法入手来消除码。搏2番、本工程项目邻内部需求关系钉协调位1术）监理过程中千抓计划环节，需平衡人员、材修料、设备、能研源动力的需求梯，要注意抓住愿期限的及时性袍，规格上的明膨确性，数量上辅的准确性，质插量上的规定性傲，体现计划的爽严肃性，发挥明指导作用。虽2剩）指导施工单撤位对施工力量森的平衡，要抓纳住瓶颈环节，碧发现瓶颈环节蹲，要通过资源漂力量的调整，坏集中力量打攻肆坚战。抓关键溜、抓主要矛盾屑、运用网络计陕划技术的关键雕线路法是有效呀的工具。句3巩）对专业工种穿配合，要抓住摆调度环节，项盟目施工中需要腹机械化施工、冲土建、机电安摆装等专业工种载交替配合进行忧，交替进行抓君好衔接问题，浇配合进行抓好淡步调问题，就秧是抓好调度协鉴调工作。盼4撒）施工准备阶五段的协调：弓作好施工准备化是顺利组织施猾工的先决条件血。满足开工的筛条件是：有完驳善有效的施工败图纸；有政府辞管理部门签发满的施工许可证筒；财务和材料谊渠道已落实，嚼能按工程进度太需要拨款、供棋料；施工组织员设计已经批准圾；加工订货和桑设备已基本落蹄实；施工准备搅工作已基本完胃成，现场负已签“原五通一赤平永”偷。监理工程师导应协助落实上狗述开工条件，禁保持建设单位番与承建单位的维信息沟通，协吓商办事，督促士双方严格按合嗽同执行。建设紧单位和承建双羡方对施工准备浪工作应有明确瓶的约定和分工存，以便协调。年5剃）施工阶段的然协调：丢包括解决进度检、质量、中间惠计量与支付签鹰证、合同纠纷惜等一系列问题总。昼A饰、进度问题协趣调工作较为复障杂。有两项有舅效协调工作应不作好，一是建凝设单位和施工锹单位双方商定聪一级网络计划趴，并双方负责与人在上面签字韵，作为工程承堡包合同附件；莫二是设立提前浇竣工奖，按一额级网络计划节件点考核，分期袭预付，承建方点设立进度奖，填调动职工的积坏极性。不能保浊证工期，建设拌单位扣回工期混奖并罚款。塑B巨、质量问题的控协调：实行监冶理工程师质量厕签字认可，对帐没有出厂证明盟，不符合使用叨要求的原材料面、设备和构件协，不准使用，膊对不合格的工挣程部位不予验俯收签证，也不撞予计算工程量软，不予支付进输度款。剩C隐、签证的协调之：对设计变更猴、工程项目增获减，在合同签绣订时无法预料姜和未明确规定敲，对此，监理防工程师要仔细厘研究，合理计灾价，与有关各孙方充分协商，海达成一致，完乘善签证制度。协D聪、合同争议的励协调：合同纠袍纷，应协调解厌决，不能协调宿解决时再向合王同管理机关申馅请调解或仲裁圣，一般合同争郑议切忌诉讼，仁尽量协商解决笼，否则，会伤且害感情，贻误施时间，甚待至卖“避两败俱竭伤蛛”串。层E泥、交工验收阶故段的协调：对舱交工验收中建状设单位提出的晚问题，施工单台位应根据技术头文件、合同、碍中间验收签证骡及验收规范作隶出解释，对不衫符合要求应督恳促其采取补救四措施，使其达务到设计、合同惭、规范要求，帐而后办理竣工饭结算。嘉F点、协调总包与轰分包单位的关解系：首先选择伟好分包单位，演明确总包与分浇包的责任关系侧以及调解其间逆可能发生的纠厕纷。暮6袄）协调好与设搂计单位的关系衔（灵1底）真诚尊重设故计单位的意见泳，组织设计单灶位向承包单位熔介绍工程概况缘、设计意图、灰技术要求、施务工难点等。组叫织好图纸会审弱，把图纸问题数解决在施工前滑，施工中严格丹按图施工，组耀织验收约请设洽计人员参加，爱对质量事故认扑真听取设计单索位处理意见。欠（度2飘）主动向设计净单位介绍工程递进展情况，促胜使他们按合同羽出图。发现设断计问题及时主形动向设计单位烈提出，主动向武设计单位推荐渠新技术、新工蛋艺、新材料、详新设备，支持意设计技术革新知。热第炕六脂节淋文明施工与安且全控制岛1赵、加强管理建屑立健全管理体沫系率1带）在监理中组耻织可靠的文明省施工和安全管舌理的组织保证拿体系，树立全柳员、全面、全排过程的管理思紫想，把文明施龄工与安全控制益引入正常的监菠理工作中去。诵为此工程监理脾中须成立文明冒施工与安全控饺制监理小组。弓总监兼任组长漂，总监代表为铁副组长，其余坟监理工程师、禾监理员为组员庙，层层落实。kok电子竞技2芽）审查承包单转位施工组织设咬计对文明施工凝与安全控制措志施编制情况，僵督促承包单位曲建立健全文明煎施工与安全控提制的岗位责任圈制，检查组织苹措施、技术措更施具体落实情诞况，定期检查滤考评。攀2池、严格落实文黑明施工各项内晃容及措施槽1趟）现场必须按撤要求设围栏或飘护墙，保证全远封闭施工；现炕场必须悬挂建然筑施工许可证炕牌；出入口及捡危险作业挂安色全标志。恭2深）按施工平面阻布置现。记、标语、横kok电子竞技幅齐全整齐，喘杂物堆放整洁宅；电线拉设符悄合规范；道路猾、排水畅通；酬楼层内干净、妈整齐，无超载吩堆物。托3港）材料、成品轿、半成品、机便械设备按要求仿堆放整齐，且迎位置与施工平桃面相符；施工闷机械进场必须齿经过安全检查五；搅拌机、卷叫扬机等施工机枯具应搭设临时拴操作棚；施工股机具使用完工调后，及时清洗览干净，堆入库核；操作人员持绣证上岗。见4萝）工地环境卫害生，包括尘埃边噪声，厕所、开食堂及饮用水银卫生，灭害措异施，建筑及生樱活垃圾处理均舒应按要求达到绪考评标准。储5漠）加强治安与监保卫，落实文男明施工教育制辞度，加强已完收工工程的成品芬保护，加强员埋工宿舍管理。复6屋）加强消防措冷施和明火管理酿措施，宿舍、滤工棚、厨房、锻仓库应设置灭蒙火器，现场应适配置灭火水管胞及配件。采购释、保管易燃易盗爆材料物品应昆按规定办理。炭3宪、严格落实安麦全管理各项措梦施松1郑）建立安全责先任制，制定安遗全生产指标，饺加强各级安全话教育，完善施密工组织设计中猜的安全措施，姨分部（分项）挪工程均应有书盟面和口头和技咱术交底，工人脂均应经安全培箩训，特殊工种扁需持上岗证。码2异）坚持不定期永安全检查制度湾和建立班前安头全活动，并做答好记录；对工狂伤事故做好调仙查分析，做出取kok电子竞技，建立档别案；按要求在迟现场设置安全乐标语和安全色还标；大型构件继、材料按要求彻堆放整齐，施验工道路畅通。穷3羊）挣“额三已宝劳”睬、骡“度四淘口场”垄防护，即安全右帽、安全网、逮安全带的佩带瓜设置要严格；妄楼梯口、电梯缠口，预留洞、撒坑井，通道口宜，阳台、楼板慰、屋面的临边拆的防护必须按述规定设置护门犁、护栏、防护控盖板、防护棚败及临边防护。蔑4苹）脚手架的搭痕设材料的材质骗和绑扎方法必唱须符合要求，尸立杆基础、防书护栏杆、踢脚城板、立网、脚奴手板、剪力撑帆、大小横杆、东斜道等等的设柔置要正确，不俱允许脚手架钢您木、钢竹混合厕搭设或脚手架孔搭设单排架，扶同时在搭设和恢使用时要加强桌安全教育。府5坡）施工用电要糊符合标准，工否程与临近高压腿线的距离及防哥护要达到要求甘；支线架设、团低压干线架设混、开关箱的设秀置及电熔丝的顺安装选用均应形达到标准。病6闲）龙门架的架所设，各层要有仿灵敏的制动停膊靠装置，有超药高、限位装置妙，缆风绳、钢广丝绳的材质及阵安装方法要达嚷到标准；楼层收卸料平台要设映防护栏、门，砖吊盘要有安全艳门扣；架体及毁传动系统、进巡料口防护、上组下联络信号、脚卷扬机操作棚今、避雷等均应洁按标准设置安坚装。惭7破）各种施工机金具如电锯、平善刨、手持电动随工具、钢筋机骤械、电焊机、示搅拌机、乙炔最发生器、气瓶画、潜水泵等等喇的防护、使用篮均应达到规程洪要求和标准。旅第况五怀章子嘉鄙监理工作制度谋选编荡一、趋监理资料整理登与归档制度崖1婚、反根轧僻厌斑百说但层廊钳2乎、工程竣工验桨收二个月内总锐监负责组织做数好归档资料整尘理，整理完毕症后交监理部审肢核，然后由技吹术部验收归档娇。足3申、监理资料归俩档的内容：按吴《建设监理资帅料归档验收表睛》（表春C09旋A简）的内容对照效归档。公司认持为重要的应归夜档的其他资料至，现场监理机拴构亦应负责收串集。妖竣工结算资料碑由概预算部负般责整理，交技芹术部验收归档裹。塞4越.昆监理部及技术华部认为不合格瓣的资料，现场眼监理机构负责丈补充改正。头5久.营资料归档后由唐技术部统一管街理，一般不得黎外借。不合格霉的资料不予归泉档，退回重新站整理。躲6氧.骗需要在竣工以讲后继续跟踪的抱资料，原项目械监理组应负责刮跟踪，及时将鹰资料归档。祸二、驴监理人员岗位逢任职资格规定扁为了规范公司哨监理人员的岗殖位安排，保证博监理工作人员问各岗位质量职调责的要求，从坏而确保监理服兔务的质量，特妙制定本规定：但1誓、项目监理机咬构的岗位一般丽包括总监、总里监代表、专业章工程师、监理陶员、资料员等长岗位，视工程凝具体情况予以某增减或合并。尘2本、总监理工程黑师的岗位资格恩：孕1宪)膏取得国家注册幕监理工程师资滴格并已注册。仅2洁)让具有工程师以印上的技术职称乔。怀3呜)晒从事监理工作丸三年以上。殃4仪)摸近二年所监理丹的工程项目无葛重大质量安全灿事故。秧5撞)栗专业能力、工丰作表现经公司其技术部门及有之关部门评定认浸可。唯6例)衡由总经理任命共。困3求、总监代表的橡岗位资格：拼1陷）取得国家注芹册监理工程师吧资格并已注册剩或已经过上岗卵培训死2宾）具有工程师躁以上的专业技挪术职刺称革.而3阶)撤从事监理工作鹰二年以上。锹4)钟峰近二年所监理银的工程项目无惨重大质量安全远事故。慰5窃)合专业能力、工瞒作表现经公司截技术及有关部烂门评定认可。茎4伍、专业工程师再的岗位资格迷1昨）取得国家注弓册监理工程师土资格并已注册凯或已经过上岗予培训也2)瓶具有工程师以刘上的专业技术腔职称。呼3直)顽从事本专业工青作五年以上。伙4谢)膊专业能力、工袍作表现经公司题技术及有关部草门评定认可。这5肯)绳近二年所监理胶项目未发生本否专业的重大质靠量安全事故。叙5卵、监理员的岗画位资格快1坛)品已经过上岗培塞训骤2握）具有本专业鸭中专以上的学请历。速3功)捆专业能力、工肢作表现经公司铃技术部门及有斜关部门评定认膏可。俊4孩)阵近二年监理工明作无重大失职危。6、资料员片1蛾）已经过上岗走培训康2脾）具有中专以凭上的专业学历颤或从事本专业没工作五年以上言3汇)津熟悉监理工作清程序陪及昼IS江O尽质量体系要求袜，有较好的文呈字表达能力。康4德)绣近二年监理工绪作无重大失职剥。葡三、更工程建设监理驰人员工作守则项1支、维护国家的完荣誉和利益，援按裂照史“警守法、诚信、翅公正、科币学创”胀的准则执业。总2希、执行有关工悼程建设的法律长、法规、规范葬、标准和制度沈，履行监理合社同规定的义务赚和职责。甲3去、努力学习专风业技术和建设幸监理知识，不滤断提高业务能愤力和监理水平录。吼4馋、不以个人名紫义承揽监理业首务。辽5屑、不同时在两浩个或两个以上萄监理单位注册浩和从事监理活辫动，不在政府赤部门和施工、六材料设备的生滋产供应等单位劣兼职。澡6决、不为所监理外项目指定承建符商、建筑构配乳件、设备、材敬料和施工方法废。走7疾、不收受被监擦理单位的任何命礼金。钩8翠、不泄露所监筒理工程各方认验为需要保密的鸦事项。摔9音、坚持独立自翻主地开展工作强。籍四、监理工程盈师职业准则扫1迟、必须遵守法旦律以及当地政龄府建设主管部唉门对有关基本辞建设所作的规气定、条例、办撑法等。造2奖、必须履行监引理委托合同中专规定的监理工宜程师义务，完致成所承诺的全句部服务和承担斩应负的责任。短3虫、应主动积极包、勤奋刻苦、像虚心谨慎地工醉作。申4粱、由监理委托纷合同中确定的复监理酬金，是湿监理方（包括奇监理单位及其湿监理人员）从闸事该项目监理架的唯一报酬，婶除此之外，监压理方不允许接聋受与合同有关锐的，或与它所俘承担义务有