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第页共页管理提升活动工作总结范本“管理提升、降本增效”活动总结积极响应集团公司开展的“管理提升降本增效”活动。根据“管理提升降本增效”活动的指导思想,活动内容。在天利公司领导的指导下,氧化厂积极全面开展这一活动,自活动开展以来,氧化厂在“管理提升将本增效”活动中取得了一定的成绩,具体内容如下:一、加强领导精心____按照天利公司管理提升活动的总体部署,为全面落实氧化厂的管理提升活动,氧化厂成立了以氧化厂厂长____鹏为组长,各个分管副厂长为副组长,班组大班长、技术员、等为小组成员的氧化厂管理提升领导小组。负责此次活动的日常____、协调、监督、检查、考核、执行等管理工作。要求氧化厂全体人员参加。通过责任分工进一步明确了各个小组的工作职责。为“管理提升”活动的顺利开展提高有效的保护。二、创造全员“管理提升、降本增效”活动氛围。通过班组会议等相关会议上,传达了上级集团公司关于“管理提升、降本增效”的指示精神。明确重点,积极____员工深入学习“管理提升”活动的思想和意义,统一思想、提高认识、凝聚共识。分析氧化厂各方面存在的问题及内外部环境,积极调动全体员工的企业主人翁意识,团结奋进,创先争优。在领导决策、员工意识、____行为等各方面切实树立“管理提升、降本增效”的生产管理氛围。三、生产工艺管理提高现场管理和生产工艺管理水平,杜绝车间“跑、冒、滴”等现象的发生,建立健全生产成本等台帐,要求员工严格按照公司《三大规程》进行操作,对于违规操作等出现的生产、设备事故严格与绩效挂钩。加强岗位工精细化操作,加强对岗位工操作程序的监管力度,定期的指导和培训,提升岗位工工作水平,从而培养一支高素质高水平的职工队伍。通过对车间流程考察,做出相应的调整,要求各环节精细化操作,降低物料消耗,使管理提升,降本增效达到了一定的效果。(1)技术人员从球磨岗位开始对各段工艺流程重新梳理分析,将钢球添加比例1.2kg/吨下调1-1.1kg/吨之间,将渣浆泵缓冲箱新增一条回水管路,调整磨矿浓度,经过一系列措施,使磨矿细度始终保证在____%以上,并节约钢球等成本。(2)氧化工艺每周两次监测风量,调整培养基配制,调整氧化给矿浓度,研究制作分矿器调整各槽给矿量,利用空压机等设备疏通所有氧化槽循环水管____余次,及时检修____吨逆流型冷却塔及循环水泵等工作,使氧化指标良好,为保证生产稳定连续打下基础。(3)氰化浓密工序更换锌粉型号,碱浸槽改用其他回水调浆并在碱浸槽上增加____个风管,上调浓密机底流外排频率,调整浓密机、氰化浸出浓度,增加浸出时间,从而提高金、银浸出率和回收率,尤其银回收率上升较大。(4)氧化厂定期对工艺指标进行抽查和考察,通过对各个指标的考察及时制定出相应的调整计划并实施,从而提高对工艺的控制和调节,提高生产质量。(5)氧化厂新增一台小型石灰乳搅拌槽,并直接连接到矩形槽,能够起到很好控制洗涤各项指标,节省氰化白灰用量。三、设备管理继续建立健全设备方面台帐,提高设备管理和成本管理,加强巡视巡查力度,为此我们制定了“设备卫生保养及润滑责任制”将每一台设备落实到个人。同时每月定时对设备维修成本及设备运转率进行统计,通过对数据进行对比,制定相应的下一个月维修和巡视重点,从而积极有效的保证设备运转时间从而提高设备运转率。在“将本增效”上我们加强对备品备件申报和使用管理,大力开展技术革新及修旧利废工作,对车间腐蚀的踏板、护栏、电机风扇罩和配电箱等维修,要力争自行解决,进一步减少外委加工费用,从严控制各类工具及贵重材料的领用,降低各类油、脂的消耗。加强设备保养、保管,保证设备的最佳运行,减少维修费用,提高设备的运转率。活动开展截至今,设备维修类成本一直控制在____元/月左右。四、安全卫生管理坚持以预防为主、防治结合的方针,对车间和生产中存在安全隐患问题认真解决。加强加大对消防,危险药品,高空作业、上下班交通安全等安全问题的____程度。积极宣传消防安全知识,做好消防演练工作,定期检查消防设施。危险药品是专人专管,禁止他人随意靠近和使用。对于特殊工种必须持证上岗,高空作业人员要做好防护措施。积极强调天气情况,提醒员工遵守交通法则,确保员工上下班安全。在卫生方面,氧化厂制定了分担区制度,做到没有卫生死角,保证车间卫生干净整洁。为员工创造一个安全卫生的工作环境。五、小结管理提升、降本增效无止境,成本控制是企业发展的永恒主题,全面开展管理提升活动是一项事____司长远发展的重要工作。管理提升活动工作总结范本(二)“管理提升、降本增效”活动总结积极响应集团公司开展的“管理提升降本增效”活动。根据“管理提升降本增效”活动的指导思想,活动内容。在天利公司领导的指导下,氧化厂积极全面开展这一活动,自活动开展以来,氧化厂在“管理提升将本增效”活动中取得了一定的成绩,具体内容如下:一、加强领导精心____按照天利公司管理提升活动的总体部署,为全面落实氧化厂的管理提升活动,氧化厂成立了以氧化厂厂长____鹏为组长,各个分管副厂长为副组长,班组大班长、技术员、等为小组成员的氧化厂管理提升领导小组。负责此次活动的日常____、协调、监督、检查、考核、执行等管理工作。要求氧化厂全体人员参加。通过责任分工进一步明确了各个小组的工作职责。为“管理提升”活动的顺利开展提高有效的保护。二、创造全员“管理提升、降本增效”活动氛围。通过班组会议等相关会议上,传达了上级集团公司关于“管理提升、降本增效”的指示精神。明确重点,积极____员工深入学习“管理提升”活动的思想和意义,统一思想、提高认识、凝聚共识。分析氧化厂各方面存在的问题及内外部环境,积极调动全体员工的企业主人翁意识,团结奋进,创先争优。在领导决策、员工意识、____行为等各方面切实树立“管理提升、降本增效”的生产管理氛围。三、生产工艺管理提高现场管理和生产工艺管理水平,杜绝车间“跑、冒、滴”等现象的发生,建立健全生产成本等台帐,要求员工严格按照公司《三大规程》进行操作,对于违规操作等出现的生产、设备事故严格与绩效挂钩。加强岗位工精细化操作,加强对岗位工操作程序的监管力度,定期的指导和培训,提升岗位工工作水平,从而培养一支高素质高水平的职工队伍。通过对车间流程考察,做出相应的调整,要求各环节精细化操作,降低物料消耗,使管理提升,降本增效达到了一定的效果。(1)技术人员从球磨岗位开始对各段工艺流程重新梳理分析,将钢球添加比例1.2kg/吨下调1-1.1kg/吨之间,将渣浆泵缓冲箱新增一条回水管路,调整磨矿浓度,经过一系列措施,使磨矿细度始终保证在____%以上,并节约钢球等成本。(2)氧化工艺每周两次监测风量,调整培养基配制,调整氧化给矿浓度,研究制作分矿器调整各槽给矿量,利用空压机等设备疏通所有氧化槽循环水管____余次,及时检修____吨逆流型冷却塔及循环水泵等工作,使氧化指标良好,为保证生产稳定连续打下基础。(3)氰化浓密工序更换锌粉型号,碱浸槽改用其他回水调浆并在碱浸槽上增加____个风管,上调浓密机底流外排频率,调整浓密机、氰化浸出浓度,增加浸出时间,从而提高金、银浸出率和回收率,尤其银回收率上升较大。(4)氧化厂定期对工艺指标进行抽查和考察,通过对各个指标的考察及时制定出相应的调整计划并实施,从而提高对工艺的控制和调节,提高生产质量。(5)氧化厂新增一台小型石灰乳搅拌槽,并直接连接到矩形槽,能够起到很好控制洗涤各项指标,节省氰化白灰用量。三、设备管理继续建立健全设备方面台帐,提高设备管理和成本管理,加强巡视巡查力度,为此我们制定了“设备卫生保养及润滑责任制”将每一台设备落实到个人。同时每月定时对设备维修成本及设备运转率进行统计,通过对数据进行对比,制定相应的下一个月维修和巡视重点,从而积极有效的保证设备运转时间从而提高设备运转率。在“将本增效”上我们加强对备品备件申报和使用管理,大力开展技术革新及修旧利废工作,对车间腐蚀的踏板、护栏、电机风扇罩和配电箱等维修,要力争自行解决,进一步减少外委加工费用,从严控制各类工具及贵重材料的领用,降低各类油、脂的消耗。加强设备保养、保管,保证设备的最佳运行,减少维修费用,提高设备的运转率。活动开展截至今,设备维修类成本一直控制在____元/月左右。四、安全卫生管理坚持以预防为主、防治结合的方针,对车间和生产中存在安全隐患问题认真解决。加强加大对消防,危险药品,高空作业、上下班交通安全等安全问题的____程度。积极宣传消防安全知识,做好消防演练工作,定期检查消防设施。危险药品是专人专管,禁止他人随意靠近和使用。对于特殊工种必须持证上岗,高空作业人员要做好防护措施。积极强调天气情况,提醒员工遵守交通法则,确保员工上下班安全。在卫生方面,氧化厂制定了分担区制度,做到没有卫生死角,保证车间卫生干净整洁。为员工创造一个安全卫生的工作环境。五、小结管理提升、降本增效无止境,成本控制是企业发展的永恒主题,全面开展管理提升活动是一项事____司长远发展的重要工作。管理提升活动工作总结范本(三)根据公司部署,我单位全面展开管理提升活动,在活动开展以来,对健全安全质量管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用,现对本单位实施“管理提升活动”总结如下:加强管理是企业发展永恒的主题,是企业提高竞争力的关键。当前,在公司积极应对复杂形势变化的情况下,全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。一、活动开展的效果针对此次“管理提升活动”,我单位成立了以队长为首的管理提升活动领导小组,办公室所有成员编为小组成员对“管理提升活动”工作进行自我____、相互检查指导。我单位在每周____召开管理活动提升学习及管理提升经验交流会,每位员工都积极参加,通过学习,让员工从思想上、行动上保持统一的认识。通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理提升经验的交流,我们深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性,特别是在项目年后刚刚开工,及时做好安全和质量的培训工作,以安全的工作态度,严格的质量标准,促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成。目前已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作和进场工人的安全质量培训工作。针对本工程项目,进行了安全质量及重难点工程的检查监督的分工,部门职员明确了各自的分工,并制定了作业目标和切实可行的措施,使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。二、今后的努力方向执行力,是事业成败____决定因素,更是管理提升的关键所在。事实证明,我们所取得的每一项成绩,都是执行力到位的结果;所存在的缺点不足,很多是执行力不到位的后果。要执行到位,应当从以下几方面着手:1、完善各项制度,用制度来管理,靠制度来落实。制度是由人建立的,也要靠人去执行和维护。执行制度、落实制度比建立制度更重要也更困难。再好的制度,如果不去严格执行、认真落实,都难以发挥作用,甚至会适得其反。我单位在制度建设上下了不少功夫,制定了一系列制度,初步建立了一套比较科学规范的管理制度,总体执行良好。下一步要强化制度意识,狠抓制度的执行和落实,用制度推动各项工作再上新台阶。2、进一步细化工作任务,明确工作责任。目前,我单位工作目标任务已经明确,工作思路已经确定,关键是要落实责任,责任到人,保证各项目标任务落到实处。3、按照实事求是要求,____不良作风,尽职尽责做好工作。坚持大局意识,____;坚持责任意识,____扯皮推诿;坚持勤俭节约,____铺张浪费;坚持调查研究,____盲目决策;坚持真抓实干,____敷衍空谈,这是现阶段____核心价值体系建设的一项重要内容,恪尽职守、扎实肯干、勇于进取、拼搏向上、改进作风,把工作落到实处。公司将结合本单位实际情况,按照管理提升活动的具体要求,不断提高理论和业务水平,为公司发展做贡献。

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