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宣项目论证程野序蜓编制衫苏骁骁宫日期荣2002-拢08-2姨1船审核钞唐激杨立日期呢2002-倾08-21孟批准走刘荣先妖日期浊2002-剖08-2灾2珍流程要僻素射流程目标:盾流程时间要询求命流程监控点众数目简流程主要责格任岗位震流程涉及职反位数目按修订记录举日期每修订状态惨修改内容弓修改人抚审核人挖批准人搭2002-家10-9向A/1墙教、6、7士苏骁骁陪唐激扬欺刘荣先翠2003-通3-清3掀A/2由舰、4.3、更奉、5.2.渠3、5.2多.4、5.班4.4扣苏骁骁诊唐激扬吵刘荣先目的为保持公司可持续性发展,寻找房地产新项目并在确定项目前对其可行性进行科学论证。适用范围适用于房地产新项目发展体系的新项目论证工作,以及为之展开的相应研究工作。术语和定义新项目论证:包含“论”和“证”两个过程,即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测,最后针对预测的综合效果进行可行性求证。房地产土地储备:为保证房地产公司未来项目开发的土地需求,而预先进行的以控制土地开发权力为目的购入土地的行为。可行性研究:就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析,并在此基础上对项目的经济效果进行预测,为投资决策提供依据。职责项目发展部:负责组织基础研究,每年末制定《土地储备控制性计划表》,并对研究成果进行归档。牵头组织获得新项目土地开发权及此前各阶段的新项目论证工作。法律室:参与新项目谈判,提供法律意见。根据新项目背景情况进行法律风险分析,撰写合同。喜销售经营部泡、万创公司细、成本管理潮部、财务管延理部:鸣在项目论证给过程中提供升参考意见。泳公司总经理氧:类在发展项目疗确定阶段决知定是否进入跨可行性研究留阶段,指导蓝项目发展方大向。夫在新项目可花行性研究阶匙段提出综合董调整意见,蚁决定项目合戏作条件的实竞施,批准项野目交由集团妹项目发展小脸组直至决策渔委员会评审倍。工作程序基础研究洞基础研究包巧含土地信息命研究、宏观走市场研究、浆城市规划动杜态研究、经皇济动态研究帐、政策法规异研究、项目贼风险研究、泼公司战略研岁究和竞争对付手研究等分敲项研究工作芒。振各分项研究佩工作由项目研发展部牵头外完成,做到影专项有专人趣负责,然后碌再充分利用宫内外资源,啄予以功能完捧善和健全。虹各分项工作响需及时把握杰动态信息,茅做到及时收柜集、及时分鞭析,其研究鲜成果可在即克时kok电子竞技中和幸以年度为节故点的总结报艇告中体现。丽基础研究的搜成果经向公帝司总经理汇永报后,最终效提炼作为三父年经营计划贸外部环境分司析的主要部周分,并在此木基础上制定支公司房地产创三年土地储肝备滚动计划坑,以指导土略地储备工作慕的进行。仅基础研究需错指定一人为即总负责人,连专门负责整起个基础研究无计划的制定雹、监督和基则础研究库的唇整理,基础获资料和研究甜成果需由该览项负责人整历理,经编号正后放入各基序础研究库归湾档。斗土地信息收桐集、甑别:筒项目发展部联全体成员均认是土地信息彻收集的责任右人,但需指右定一人为土膊地信息负责斯人,专项负紧责土地信息拖的汇总、整魔理和总结等替。祸土地信息的伏收集可通过跃如下几种渠攻道进行:屠通过政府公忆告收集:从户相关网站或士工作人员处狼提前获得政程府出让土地屿信息公告、南土地交易中才心进行的企局业转让土地幼信息挂牌公脏告和法院拍芝卖土地信息妈公告、产权千交易中心对荣拥有土地储狂备的企业进方行转让的挂信牌公告。峡通过主动询泼问收集:主青动了解各片浩区历史用地枪、行政划拨筛用地、农村差工商发展用挥地和旧城改底造的信息,影关注并跟踪达了解国土部叙门在报纸上丽公布的企业蔑用地确权公搁告等。凶其他渠道:过土地信息人搜来电、蛮、约访、推跌介等。宿了解到有效造土地信息后修填写《土地匠信息采集表诱》,并交由身土地信息负割责人汇总。肺项目发展部樱不价定期对各土隆地信息进行握合议,根据弦公司土地储胡备要求对土蝇地信息进行倾初步判断,箩会议由土地哑信息负责人品记录并存档黄,会议结果督知会项目发耕展部领导。剩通过初步判奏断的土地信狼息进入发展席项目确定阶疗段,原则上洽指定负责土瓶地所在片区五的项目发展帜人员为项目选负责人接管恭后续工作,仁并通过《土务地信息采集警表》的形式哄将土地情况枪及时向扶公司领导知比会;未通过敢的信息由土报地信息负责滨人填写判断设意见,存入乞土地信息库算,并统一答克复信息提供铺人,此后由么土地信息负朗责人对该项仍土地的后续掘成交情况或烤条件变化情朝况加以跟踪傅。发展项目啊确定咬进入发展项蛋目确定阶段年后的项目,焰由项目负责冠人按俱集团规范要赴求但填制《新项逝目发展信息还通报》,交然土地信息负袭责人以邮件暖形式上报集余团企划部。叛项目负责人界根据项目情习况,可通过卫谈判等了解抱该项目的背乔景资料,初妈步判断项目联用地购买操律作方式,资婚料汇总后提成请法律室提件供意见,最锻终做出项目将用地购买操盆作方式的判秘断。孩项目负责人扯进行项目实维地勘察和周薪边市场的简驰易调查,根户据市场情况齿和项目特点高做出初步项爸目定位,初捉步项目定位启至少需包含殊以下内容:深项目的档次段、主要客户虽群。牙项目在公司宪项目组合中圆的地位和开枕发周期。词项目中不同尝建筑产品的崭种类和各自绿面积份额、太售价。谊项目负责人促可根据项目册的特殊性与维否,进行后乌续处理:蜘常规项目,废易于规划的震:可与万创纲公司口头沟草通后确定各位种形式产品絮的面积组合佩,并由成本莫管理部提交津各种形式产蔬品(含基本丛配套)的成僻本数据,作步为初步经济柔测算的依据聚。苹特殊地形或饭包含特殊配释套的项目:键可将项目资骑料和初步产巷品定位交由穗万创公司做映出规划设计偿草案,交成牌本做出建安故成本的粗略这测算,作为云初步经济测麦算的依据。趋项目负责人梦根据项目情劳况,做出初隐步经济测算违结果,综合袄项目谈判后肢确定的操作哥方式,形成醒简易的初步纤汇报,经部尺门内部评审济后,申请召怠开公司内部针的项目汇报鄙会。史项目汇报会尽是由公司领填导和参与论反证工作的各傅部门人员参旋加的、判断谣项目能否确侦定并进入可布行性研究程随序的评审会故议,会议内挽容如下:病项目汇报会俱初步kok电子竞技包蔬括项目简介访、周边环境数和市场介绍搅、未来发展痰趋势和市场个定位、法律蹄及获得方式反分析、设计附要点和相应笨成本分析、扒公司策略和英开发周期、饶经济效益测岗算等。地项目负责人鸡需提前将项盟目初步kok电子竞技投发给与会人落员,为保密卸起见,土地丑方情况和重园要谈判条件康不能涉及。掉项目负责人怨根据项目情玻况,可确定页参加会议各钞专业部门的溪人员,须提情前通知。州会议首先由故项目负责人科做介绍,并虾确定主题由火各专业部门龙进行讨论和停论证,最后吉综合各部门禁意见。声公司总经理屈最终决定项罩目是否进入献可行性研究捧阶段,并根排据各部门意隆见指导项目偷发展方向。效项目经评审切确定后,进陆入可行性研野究阶段,未最通过则根据蛙会议意见进电行调整或放包弃。谱项目可行性扎研究芦项目可行性右研究是对前少期项目初步仪预测的论证所,其最终形埋成的kok电子竞技参割照《集团房勇地产项目可炕行性kok电子竞技内摩容指引》。伟项目负责人催首先将公司铲项目汇报会味上的意见汇中总,根据项你目情况,制贵订《可行性雷研究计划》伴,该计划需爱包含各相应许工作的责任歪部门(责任办人)、达到阿效果和时间啊要求,并根惕据时间节点秀列出横道图桥,发相关部袄门。首项目负责人洋根据项目情尤况,向集团经企划部申请掘成立项目发堡展小组。迅项目负责人锈根据可行性痛研究计划,栗组织其它部改门对项目进汗行现场勘察罪,并组织完颂成如下工作风:箩项目负责人犯进一步完善继项目背景调剂研,包括:挥项目获得方盐式的流程、助土地方资信单情况、项目讲所在区域的氏环境和配套猾、区域规划将和未来发展球趋势等。乱法律室负责遣参加项目后买续谈判,做课出法律风险折分析,并编铺写相应的合评同。请销售经营部剃根据可行性疮研究计划对档项目周边市冶场进行详细予调研,反馈春给项目负责气人,制订产愈品定位建议饮,并由项目衣发展部和销通售经营部进姥行讨论后通壳过,形成《售新项目市场娇定位建议设尼计草案任务宣书》。涂万创公司先孩期对现场勘蔬察地块的地肤形、地貌进恋行项目规划潜的分析,并灭根据《新项茄目市场定位巩建议设计草艰案任务书》摊,完成规划狸设计草案,霞形成《新项纠目可行性论损证规划草案窑指标说明》桶。典同时,万创垒需对地块的补地形、地貌玉进行工程建脖造的分析,座并根据前述馋规划草案完头成工程技术稻分析和建造栽标准建议。刷成本管理部掩根据万创公扩司提供的规逃划草案、《下新项目可行控性论证规划沙草案指标说崇明》和工程畜技术分析,见提供建安成助本测算。枣销售经营部线在万创公司敞完成规划设槐计草案后,蝇制订销售初扩步计划。狮财务管理部厅根据各专业以部门提供的慌规划、成本陕、销售计划垒等材料,完之成经济效益翁预测分析,脉形成《新项罚目可行性研浩究测算表乱_劲经济指标部宁分》。嗓项目发展部脏最终组织各弃方面材料,确形成固定格倦式的项目可蚁行性kok电子竞技,饲经部门内部秩审议后,申删请召开公司姐新项目评审番会。决策评审桶公司新项目已评审会由公首司领导和参随与项目论证眼的各部门参际加,听取项穗目负责人对蝶项目可行性贫研究的汇报巡,最终由公止司总经理决坚定项目是否见报集团项目拾发展小组审克核直至集团输决策委员会然评审。梳项目发展部晕负责参加集肌团项目论证犯会的相关准挤备工作,呈后报资料报分伶管领导、总脸经理审阅。舱集团项目发木展小组对评规审会结果进售行审核,向樱集团决策委刻员会申请召听开项目论证递会。站若项目在上塌述两个环节黑中未获通过灯,项目负责音人则需要根赶据会议意见净对可行性研疼究进行综合害调整或放弃握该项目。像项目经集团外项目论证会馒通过后,若绢无需进一步箭解决的问题凉,项目发展诸部可根据实告际情况向公恋司申请提前翼启动该项目肿开发的前期梁准备工作(脆包含销售经爽营部提前介象入终)砍。项目发展王部负责按照允集团新项目锹决策委员会厘通过的项目感合作条件,摇签订合作合捞同,并负责扬合作条件的渴实施和跟踪除。利无论通过何晶种方式,公钥司合法地获洗得项目土地饲的开发权力号后,项目发起展部可提请越公司根据开倒发计划成立枯项目经理部原,实现项目岸相关资料的东顺利移交和驰存档,并做共出相应总结值。释招标、拍卖博及挂牌项目漏参照《集团馒房地产开发刺用地投标、任竞拍管理办丈法》。支持性文件嘉VKSZ/篮TD/VR晒001伞《集团房地访产新项目管匠理制度》景VKSZ/屡TD/VR篮002蛋《集团房地座产项目可行按性kok电子竞技内容睛指引》献VKSZ/甲TD/VR犹003富《集团房地兰产开发用地慧投标、竞拍摆管理办法》相关记录搭VKSZ/包QR/PR监001《土陈地储备控制庄性计划表》配VKSZ/亭QR/PR蝶002《土肺地信息采集碌表》许VKSZ/锤QR/PR术004《新陈项目市场定嫂位建议设计聪草案任务书舟》衰VKSZ/指QR/PR巩005《新意项目可行性距论证规划草蚁案指标说明镰》籍《新项目发竞展信息通报贺》墓《新项目可悔行性研究测皇算表丑——队经济指标部闹分》节《新项目可毙研经济测算尊表羞——嫁成本部分》

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