kok电子竞技

导读企业文化诊断综述文化诊断文化变革建议企业文化是企业共同价值观的体现，具有“集体无意识”特征员工习惯性的思考总问题的方式是什么？例如：保守或是开放？积极或是消极？思维方式员工的价值取向是什么？例如：市场观念、质量观念、成本观念价值观念员工采取行动的自我指导的原则是什么？例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取或是但求无过？行为规范和准则公司的经营理念是什么？例如：公司使命，发展目标和企业精神共同意识共同的价值观是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究《日本企业管理艺术》的作者（理查德帕?斯卡尔和安东尼?阿索斯）指出，日本企业成功的秘诀在于：硬管理与软管理的有机结合。作者还中书中提出了一种框架性管理模型，即“7S”管理模式战略STRATEGY结构STRUCTURE制度SYSTEMS作风STYLE共同价值观SHAREDVALUES人员STAFF技能SKILLS战略：包括计划、措施，指一个企业如何获取和分配有限的资源以达到预定的组织目标结构：指一个企业的组织方式制度：指信息在企业内部传送的程序、形式人员：指企业的人力资源状况；作风：指企业领导者、管理人员的行为方式和企业的传统作风技能：指主要人员或整个企业的独特能力共同价值观：指能够激励人心、将职工个人追求与企业组织目标很好结合起来的价值观念或最高目标前“3S”：管理的硬件后“4S”：管理的软件，即企业文化日本企业的成功因素是重视三个硬性S的同时，更加重视四个软性S；而美国企业在管理中过分偏重三个S，忽略了四个软性S企业文化是“空气指数”，体现并作用于组织气氛，在企业经营中起着不可替代的作用导向作用潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到实现企业目标上来凝聚作用产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感激励作用企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺约束作用

公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束美化作用优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足协调作用协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业和社会的关系，实现“双赢”企业文化可分为物质层、制度层及精神层等三个层次精神层文化：是企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，它为物质层和制度层提供了思想基础精神层物质层制度层制度层文化：对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设物质文化：是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播网络等内容，是企业文化的外在表现和载体三个层次紧密联系，相互作用创建基于能力的企业文化是企业文化理论的最新发展趋势企业文化能否培育能力并使之最大化管理团队的能力员工的能力成功的企业文化应该具备下列特点：成功的企业文化促进员工的发展，鼓励员工最大限度地影响组织为能力出众的员工开辟施展才华并对组织产生重大影响的途径创造出使员工全身心投入工作、迎接挑战并积极工作的氛围通过薪酬和表彰机制奖励员工的出色绩效和对组织成功做出的贡献实现愿景目标所需能力是否匹配它强调企业文化应该向员工准确传递公司发展所需要的能力，更关注企业文化与能力的匹配企业文化通过以下方式传递并影响所需能力：企业的愿景目标、使命和价值观——与所有能力息息相关聘用和选任实践决定着哪些人员将加入到组织之中，以及他们的能力高低

奖励机制向员工传达着组织对能力的重视程度

决策实践影响着授权他人、主动性和激励他人的能力

工作惯例和管理程序使员工认识到他们应该具备多少能力对员工培训和培养的重视向员工传达着不断发展自我这一能力的重要性培养领导者的组织程序直接影响着领导能力例：美国强生公司企业文化传递的能力：

公司信条：“我们深信我们首先必需对医生、护士和病人负责，对父亲、母亲和所有消费者负责。”能力：以服务为导向公司信条：“为满足他们的需求，我们所做的一切必须是一流的。”能力：注重服务，关注质量公司信条：“我们的供应商和批发商必须有机会获得合理利润。”能力：战略思维公司信条：“每个人都必须被视作独立个体，我们必须尊重他的尊严，认可他的缺点。”能力：人际意识——每个员工都应受到尊重公司信条：有资格的员工应享有受聘、发展和晋升的机会。“能力：跨文化敏感意识……其分析模型为：企业文化基于能力的人际交往能力完成任务能力领导能力个人素质能力含义解释：对组织的认识：了解并利用组织动力所在实现其既定目标

人际意识：听取、关心、理解、预知他人的忧虑和情感的能力

跨文化的敏感能力：了解文化的差异，并以此进行沟通、影响他人和管理他人绩效管理：根据目标对绩效进行监控、考核评估，并能适当调整

发展自我：有步骤地使自己不断学习，在职业素质方面不断成长战略思维能力：利用对竞争形势的认识制定短期和长期发展战略

团队精神、解决冲突、注重沟通、人际意识、对组织的认识、跨文化的敏感能力灵活性、以业绩为导向、创新能力、绩效管理、质量关注意识、主动性正直诚信、概念思维能力、发展自我、以服务为导向、不断改进、应对压力培养他人、战略思维能力、远见卓识、决断能力、确立工作重点、激励他人用4大项24小项能力指标对企业现状进行评价，找出企业在哪一种能力类型上最具优势，哪一种能力类型最薄弱，从而分析出企业文化的优势在哪些方面给组织带来最大利益，企业文化上的薄弱环节在哪些方面给组织造成最大伤害基于能力的企业文化的分析框架为：最强两项最弱两项人际交往能力完成任务能力个人素质能力领导艺术能力精神层物质层制度层企业愿景企业目标企业精神核心价值观经营理念管理制度运作方式激励机制人际关系厂容厂貌文化设施企业标识企业文化现状企业能力现状传递影响培育通过对武汉院能力现状的评价，确定其与实现愿景目标所需能力之间的差距，找到企业文化在传递、影响、培育所需能力方面的欠缺，最后从精神层面、制度层面、物质层面分析武汉院在企业文化方面存在的深层次问题导读企业文化诊断综述文化诊断文化变革建议面对更加开放的竞争环境，在向工程公司方向发展的过程中，武汉院需要建立以下能力：竞争环境：出资人结构的变化民间投资的迅猛发展政府的干预逐步减少工程项目规模发生变化越来越大型化、复杂化业主的需求发生变化节约开支缩短项目建设工期更加关注工程整体质量尽量减少与更多的承包商打交道竞争环境发生变化国际工程公司将以多种形式进入单纯设计的利润下降，竞争加剧国家政策的引导内部战略目标：建立以钢铁为主业、科技型的、国内一流、国际知名的工程公司需要建立的能力：影响力战略思维能力以业绩为导向主动性团队精神注重沟通以服务为导向质量关注意识创新意识激励他人调查问卷显示：武汉院最具优势的能力前三项分别是：50%的被调查人员认为“以业绩为导向”的能力最具优势43%的被调查人员认为“团队精神”最具优势43%的被调查人员认为“正直诚信”最具优势员工认为，武汉院最具优势的能力前三项分别是：以业绩为导向、团队精神和正直诚信。这说明武汉院是一家员工互相配合，努力完成工作的企业，员工注重业绩，为获得业绩尽力而为；同时，员工正直、诚信，这说明员工敢于承认错误，承担责任，这同企业以技术员工为主有关分析：最弱的能力前三项分别是：49.1%的被调查人员认为“跨文化的敏感能力”最弱46.2%的被调查人员认为“激励他人”的能力最弱43%的被调查人员认为“远见卓识”的能力最弱员工认为武汉院最弱的三项能力分别是跨文化敏感能力、激励他人和远见卓识跨文化敏感能力弱主要表现在院技术人员和管理人员存在较大文化差异，但没有针对这种差异加强沟通，改变行为方式激励他人的能力弱表现在不能迅速认识并处理士气问题，不能采用多种手段激励他人，提高下属的工作积极性远见卓识能力弱表现在院还没有明确愿景目标和使命，不能向员工正确解释，也不能确保企业目前的经营管理和发展目标保持一致分析：人际交往能力（评价全体员工）的综合分析为：团队精神43.4%16.5%18.4%14.6%10.1%19.0%38.4%44.3%25.9%17.7%10.1%20.3%15.7%27.8%34.2%39.2%30.8%27.2%2.5%11.4%21.5%28.5%49.1%32.9%0%20%40%60%80%100%解决冲突注重沟通人际意识跨文化敏感能力对组织的认识最具优势较占优势不太占优势最弱综合分析：人际交往能力中最具优势的是团队精神，这和武汉院的运作以项目为主的特点是相符合的，各专业的技术人员能够互相配合，以团队的形式完成任务，未来，这种能力应该保持并不断加以强化人际交往能力中最弱的是跨文化的敏感能力和对组织的认识。如前所述，由于不能有效解决技术人员和管理人员之间的文化冲突，已经造成两类人员之间的不信任，管理职能不能有效发挥作用。对组织的认识能力弱，主要体现在武汉院的管理者和员工还不能充分认识目前职能部门、经营部门和生产部门之间的权力分配、运作流程和相互间的作用机制，并制定相应策略，充分发挥组织各组成部分的作用完成任务能力（评价全体员工）综合分析为：以业绩为导向主动性质量关注意识最具优势较占优势不太占优势最弱36.9%50.0%24.1%15.1%19.5%24.8%31.8%24.1%32.9%28.9%25.2%29.9%21.7%14.6%26.9%33.3%25.2%26.1%9.6%11.4%16.5%22.6%30.2%19.1%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%灵活性创新能力绩效管理综合分析：完成任务的能力中的强项是以业绩为导向和灵活性，这表明武汉院员工关注工作，努力完成任务，在环境发生变化的时候，能够及时调整策略，以不断取得自己的优势，在迅速变化的外部环境面前，这种能力是非常可贵的完成任务的能力中的弱项是绩效管理和主动性。表面上看，绩效管理能力弱和以业绩为导向能力强似乎是矛盾的，但实际上，以业绩为导向更多的体现在员工能努力完成任务，关注短期工作目标；但从院管理的角度看，绩效管理能力很弱，主要表现在还不能对工作目标进行适时跟踪，并及时对绩效做出反。忧抗低ㄒ愿纳萍ㄐ。主动性较弱，表明公司员工更多的是在被动地完成工作任务，其积极性还有待提高个人素质能力（评价全体员工）综合分析43.4%22.9%42.4%33.8%22.0%30.4%22.3%27.8%34.4%24.5%22.2%23.9%28.7%29.6%22.2%26.1%12.7%23.9%25.3%20.8%17.1%19.1%11.9%12.7%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%正直诚信概念思维能力发展自我以服务为导向不断改进应对压力最具优势较占优势不太占优势最弱综合分析：个人素质能力中没有明显的弱项，认为正直诚信、发展自我、以服务为导向、应对压力等能力最具优势的员工都达到了30%以上，这充分说明了武汉院的员工素质较高，他们勇于承认错误、敢于承担责任，不断改进、发展自我，面对压力能够有效解决问题，这与其在设计方面的出色业绩是息息相关的个人素质中相对较弱的能力是概念思维能力，这同武汉院员工以技术人员为主有关，他们的战略思维能力和管理上的一些能力相对欠缺，这也同公司在管理职能上相对较弱有关领导能力（评价管理人员）综合分析14.5%19.5%17.1%20.3%27.4%12.7%13.2%21.4%18.4%25.9%19.7%17.7%30.8%22.6%21.5%20.9%19.7%23.4%41.5%36.5%43.0%32.9%33.1%46.2%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%战略思维能力远见卓识决断能力确立工作重点激励他人培养他人最具优势较占优势不太占优势最弱综合分析：在领导能力一栏中，没有特别明显的强项，相反，认为这六项能力最弱的员工都达到了30%以上，这应该引起武汉院的重视和思考。一方面，这同武汉院一直强调技术有关，也深受计划经济下事业单位管理模式的影响；另一方面，这也反映出员工迫切希望改善武汉院的管理现状的心情。未来，武汉院需要在战略思维能力、管理制度、管理手段上全面提升，否则单纯依靠技术迟早会在竞争中受挫综合来看，武汉院的能力还有诸多弱项，需要从企业文化的各个层面寻找原因并加以改善强项弱项结论：总体来说，武汉院的员工整体素质较高，擅长解决实际问题，完成具体工作，并能在工作中发挥团队精神，员工有着很强的短期成果意识，能对危机作出迅速、果断的反映。武汉院的能力弱项也很明显，主要有：1、解决冲突的能力较差，这也是造成院一些深层次矛盾的原因；2、过程管理能力较弱，绩效管理、培养他人、激励他人的能力都较弱，造成员工主动性不高3、战略管理能力较弱，战略思维能力、远见卓识等方面需加强人际交往能力团队精神跨文化敏感能力对组织的认识完成任务能力以业绩为导向灵活性绩效管理主动性个人素质能力正直诚信发展自我以服务为导向概念思维能力领导能力没有特别明显强项激励他人、培养他人远见卓识、确立工作重点、决断能力、战略思维能力外部分析一：传统民族文化对武汉院文化的影响正面影响负面影响忠心为国，自强不息仁爱互助，同心同德以诚待人，互相尊重遵守诺言，取信于人讲究道义，义中取利唯上观念，盲目服从唯官观念，等级森严营造一个情感和谐的文化氛围能进不能出，能上不能下重人际关系，处事原则性不够强处事稳健态度暧昧，不解决矛盾削弱创新进取精神促使内部关系和谐缺乏进取心和忧患意识重视德政感化顺依天命，不去积极主动想办法解决问题忠孝仁义礼智信人情交往知足常乐中庸之道无为而治外部分析状二：地域争文化对武屯汉院文化迫的影响地理位置性格特送点地处“僚九省通北衢”之堡地，交遇通便利崖，开放责风气浓镰厚变革意识让较强聪明中庸之甘道表现略为处事滚稳健“好斗斯而勇猛兼”地理概念危：，不玩知道自己肆是南方还和是北方导致中己庸之道辈，处事漂态度暧乳昧聪明得味近乎狡威猾处事圆讯滑缺乏理智则思考正面影响负面影母响荆楚文化自信、匹豪迈狂妄、自女负外部分析暮三：计划隶经济下事床业单位管搜理模式对线武汉院文瞎化的影响股东缺尽位设计任其务的高学度计划县性按专业科贸室细分职苗能行政观念艰苦创业质精神为国奉献册精神自尊、伞自信勤俭节晨约“主人丈”意识誉强讲究奉献员工忠府诚度较转高专注于设析计工作崇尚技术综合实力姜强易产生谋自大、部自满心臂态“主人不垒能下岗”管，无法建岸立淘汰机境制缺少市场舌意识、危己机意识、菠竞争意识缺少客户猴服务意识主动性蓄差忽视管续理，管虑理职能亿弱化易产生川小团体玩意识部门间易狼缺少沟通山和合作对外界反石应效率低套下创业者命令链有志效易产生“距官本位”视思想易滋生肆平均主绪义，“喂可以一忘起穷，想不能个赞别富”依赖心屯理严重正面影响负面影响外部分析宜四：发展糟历史对武般汉院文化筋的影响伴随着驾中国钢牵铁工业滩的发展露不断壮睛大，从标无到有镜，综合纸技术水绕平不断插提升承担了姿武钢和产中南地贷区大部岂分钢铁屯设计任酷务创业精神顺、奉献、喜艰苦奋斗、驻自力更生杠、爱岗敬业199粗3年开阵始模拟散企业化土经营，燃由拨付英事业经来费改为歉企业自吵主经营跟，武汉疗院开始禽走向市怜场优：崇尚技术程，技术领涂先；综合耕实力强，供市场领先稼者一直期糟待着院县和自我昏未来的伍发展劣：忽视管小理市场意睁识、竞俘争意识由和危机慰意识欠罩缺199窜8年划援归中冶合集团管桃理2000两年改企从单一的展设计向工氏程总承包兴方向发展幻玉，提出建樱立国内一蹲流、国际乱知名的工填程公司的破发展目标建立以茅项目运遣作为核心的矩租阵式组计织结构培养项目章管理能力培养资源刺整合能力建立学潮习型组件织创建与发担展时期转型时期建设新萍武汉院渡时期1955馅-199锐3199肝3-1迎998199牢8-时代特征发展时期武汉院钱在企业避文化建踏设方面偏做了大鞠量工作在员工歌中开展桨共同信衬念和理睬想的教揉育，要肃求树立昏“爱国灿、爱院白、爱岗赢”三位凶一体的华武院精神帆，形成埋“院兴冻我荣、退院衰我京耻”的怀区同意杏识，培阀养“求祖是、探巩索、奉算献”的远武院人风格目，塑造枪“勤勉留、诚信奖、严谨毁”的武淡院人形毅象，营唐造“理悦解、团救结、活秩泼”的奶工作氛围……做好思想电建设工作节，开展“窑三个主义螺”（爱国车主义、集蛛体主义、申社会主义须）教育，铸树立正确的层“三观”盘（世界观绒、人生观休、价值观膏），定期彻举行各种蝴形式的座妖谈会、讨酸论会，学习虚党的路线随、方针和拖政策开展各种台形式的文汪明创建活狂动，比如哗参加“文世明社区创日建活动”美、开展“环青年文明号”“润青年岗点位能手孟”评比掉工作等州等，在价提高青望年员工澡的工作佣技能、堪激发其书工作热灿情方面发挥值了重要作虹用以多种形鞠式提高员刺工队伍素益质，开展梅各种类型撤的内部培麻训和外部干培训，开乌展劳动竞赛和“阻双十佳镇”评选胃活动开展丰区富多彩饥的文体卷活动，诉寓教于夹乐开展普法妄教育，教搜育广大干誓部员工知邀法、懂法员、守法、荐用法截止2驶003奸年2月泉，《武错院通讯竞》已经腿办了2词94期迹，在宣稻传院发所展思路层，加强末员工沟睡通，交流工作旗心得等方变面发挥了串重要作用确定了特骡点鲜明的怨武汉院标铃识，并统急一了相关关用品标识取得的成繁绩：但长期以向来，缺乏形系统性思抱考武院文化愿景战略体系团队意识职能体系价值观企业形象总体目标使命经营意识组织体系武汉院在辽企业文化植“十五规月划”中，离提出了企删业文化建竖设的原则柜和内容，纸但从目前泥的情况看柳，仍存在略一些问题打：企业文化景缺乏系统受性思考，虽没有在精神层烂、制度层顾和物质层芬协调一致精神层的例愿景、目泻标、使命奥、价值观、理叨念还较杂瓜乱、有些筛：笠滴牟换挥卸⒃谥贫忍獾疾忝嬖缯业铰浣诺阄，还停留藏在“优化轿管理”“仁加强建稠设”等允说教上猫，比如人力资源预管理体系芦、业务运乱作体系等，都率有待优化企业文化创建设没有等得到员工烛的认同企业文陶化建设价缺少具樱体的实滴施步骤和时输间表基于以上懒原因，企三业文化无待法有效传疲递、培敢育和影碍响实现盾愿景目标的引能力仍以思想杯政治工作似为主对象及内容都以人为对象，都有思想工作内容，都做思想观念方面的工作着眼点都是为了提高工作对象的思想水平，培养“四有”职工，增强企业的凝聚力而开展工作工作方式都通过有形的方式（如开展职工教育）或无形的方式（如确定正确价值观）来做工作，都要借助树立榜样来做工作关键人物都要靠领导人的率先垂范、身体力行才能做好工作内容思想政治工作在企业中有做好企业员工思想工作的内容，重点解决员工的价值观、人生观、道德观、理念和信念等问题；另外还有保证党的路线、方针、政策在企业落实的内容企业文化涵盖的文化面比思想工作宽，不仅包括思想道德方面的价值观，还包括生产经营方面的价值观；除此之外，还包括企业的制度文化、物质文化等内容共性与个性思想政治工作中许多政策性、政治性的内容和任务具有社会的共性企业文化更多地注重企业的特色和个性功能思想政治工作的功能主要侧重于政治方面企业文化主要侧重于管理方面相同点企业文埋化思想政踩治工作以思想教炒育、政治葡学习、普双法教育等碧文明创建粱工作为主胖，以各种欢活动为载凡体武汉院企光业文化建打设的精神域层面，仅煌仅停留在卷初级阶段企业愿激景目标企业使去命企业精神统一的价枝值观统一的道宁德标准？？？？？有，但缺习乏具体实柏施步骤：勇、电：勇、模冒糊杂乱、模右糊什么方向魔？需要什么想能力？员工对桥精神层劳面内容狱的认识蜻是：嫉奈侍：您夺了解武院断的经营理摊念吗？在回答这柔一问题时丧，被调查碎人员中有喷26%认参为是“追透求客户满涌意”，其穴它各个选周项，所占打比例相差推无几，这强说明公司卖并没有统抬一的经营枪理念，更观多的是一龟种自发的者认识，正乡丰因如此，乎尽管武汉啊院提出了页许多来描衣述经营理略念的“词惠汇”，但雨这些理念滋并没有在启具体工作抚得到强化身和推行问题：校您了解错武院的粱战略吗铸？在回答装这一问锦题时，洲有65过.4%括的被调次查人员锦回答不致太了解钢，另有纪20.巾8%的焦人回答算不知道悄，两者远相加高元达86刺.2%殃，这说族明，武尖院的愿狸景、目造标、使村命是什途么，员你工还不己十分清仇楚武汉院的抹愿景目标芝未能与员姐工个人目非标统一，跌整体凝聚王力不足，守缺乏“利茧益共同体伏”意识和鉴“命运共班同体意识员工状态公司愿暖景目标？员工埋头庆画图纸，陪不太关注明公司效益延和客户满意度员工感作觉没有宜前途，麦工作积重极性不垄高，流弟失严重员工对箭领导层鹿缺乏信饿任工作中经述常说“那铅是他们部壳门的事，谱不该我们做……”员工不积客极参与决资策，不愿速发展意见缺少利高益传递私机制，费没有将揭组织发在展目标华有效分坝解至每尺个岗位没有建立俘系统的员贫工职业生女涯发展制善度，不能禽将组织目它标与员工宜个人目标倚有效结合是，不能为也员工提供反多渠道的怎晋升空间没有建悟立以业霜绩为导职向的系自统的绩钞效管理弹体系信息沟通犯渠道有问博题现象内部原因武汉院浸的组织俩气氛一额般，员盼工积极扭性不高0.421.峰363.5104.8020406080很好比较好一般较差很差您认为名武院的岭组织气史氛如何养？38.0%11.7%19.5%1.3%20.5%9.0%0%5%10%15%20%25%30%35%40%充分调动员工的工作积极性加强制度建设，强化基础管理提高院员工的凝聚力大力引进人才建立符合院发展需要的组织结构和运营行模式真正落实项目经理制您认为武苦汉院目前怕需要迫切我解决的问厨题是？在被问削道组织炉气氛时鹅，只有炊21.筋7%的温人员回洲答比较新好或很纸好，而削有高达堤78.除3%的吧人员认字为一般贸、较差乳或很差在被问道梁武汉院迫榜切需要解为决的问题牙时，高居检第一位的涂是充分调亲动员工积爽极性武汉院内毙部小团体收意识浓厚“其实局，有些贱小问题婆我们能惑处理，岗但由于烂这是他蛾们部门凝的事，县所以要逃转到别振的部门侍，这是叨习惯…草…”“这是他鹅们部门的需事，凭什丢么让我帮盘忙，除非参你算我工鹊作量……政”“谁知闭道他们栽在忙什锣么，把踩他们撤企了算了晴……”“我们译部门最喇大的问肢题是没蒸有自己译的实体汽，不能果给自己墙创造效矮益……赞”“工作用中出现侨问题，批总认为属是别的夫部门的间原因…方…”部门间缺昨少沟通、矿信任和协压作，小团浇体意识较贿浓厚武汉院款内部缺球乏竞争栗意识“现在都的问题赏是他们凉不学，指你不懂逃不怕，喊但你得浩学。芸砍宰侠媳驹绻掏硪惶焓醯帽惶源固　蔽浜涸河幸┤恕肮匕盒牡牟⒉恍苁枪ぷ骺恼、达到业什么目标管、企业的战盈利状况准怎样，而轮是我能分呢多少产值培，画多少境张图纸…卫…“由于“既事业单音位”负淡面因素凑的长期删积弊，叮窒息和袜扼杀了映武院员杰工的积典极竞争武汉院曾睁经搞过竞友争上岗，私但范围较缝窄没有建悬立完整探的绩效泊管理系刃统，没谨有优胜之劣态的饿淘汰机失制“评先进热就是轮流梢座庄……缴”武汉院内础部缺乏危夏机意识连续多狠年的行漫业领先搁者，轻读敌、自坦满、惰虎性已全筒面滋生**项目坐虽然我们决未中标，番但我们的辣方案是最：玫，这彩里面有许榜多客观原邻因**设矮计院的叮技术方拐案不行我院的荐投资*依*院绝拍对拿不卵下来**项目催拖期很长理时间，方浇案修改后批，甚至在锯很长时间恐某些关键生环节没有娘派设计人沟员，使我窃们失去了拥与其建立冰长期合作瘦关系的机利会缺少危机佣意识、自扛满、自大武汉院宜缺乏客胖户关注窑意识客户的需枯求发生了哥变化，更径加关注投锻资成本、疯工期和质愁量对我们爱来说，俊工期是樱最重要姓的，在亦目前市白场情况腔下，项叶目投产后。褪鞘簟坝〕腔本荨途嗷в铩拔浜涸撼迳杓频墓ぴ纬淌谴、抬大、胖型期，每个科骄室层层加料保险系数察，本来1监0厘米厚款就行，做右个20厘驱米的更安用全些，造困成投资额狼增加”—恢—内部员税工语武汉院技吴术上确实促是最好的柳，但是武焦汉院设计吼的方案投皇资额太高微了——客暮户语从总的方巷面看，对斩质量和合蠢作态度，钻反映较好锋，对进度柱和现场服把务反映不原太理想。缎有两个设稿计项目客趣户对进度摇给了最低帜评价“差料”，一个堆是沙钢北快区项目，坊一个是鞍库钢热轧硅润钢改冷轧总硅钢项目极。——客锣户满意度邮分析kok电子竞技客户在进斤度和现场融服务不满闲意，是因蒙为我院项甲目多，人胖员紧张。包——客户岔满意度分港析kok电子竞技还没有纹完全树限立客户酱关注意框识，忽勒视客户咬真正需蚕求的满披足在企业圾文化精垃神层模件糊不清船的情况腹下，武介汉院也锹缺乏在魂制度层法对企业江文化的罗支撑和老强化武汉院目炸前没有建预立系统的河人力资源耀管理体系蓄：缺少员查工职业生粗涯设计和祸管理系统跳，不能将剂员工个人盈发展和组父织发展结遇合在一起哨；缺少完森整的绩效号管理系统践，不能将宇组织的压弄力传递至鸟每个岗位洲；缺少完彩整的基于消业绩的薪追酬体系，贡员工的积抽极性还有画待提高；吴此外，招呢聘、培训洋等制度也掏有待完善撕。武汉院极目前的插组织结垒构和运挂作流程斩还有待薯优化，烘离建立忘面向市欢场、快月速反应游、高效挎运作的让运行体尝系还有喂一段距处离由于武汉添院在制度怜层不能提贪供有效的嚼支撑，使汪公司提出胖的许多经恢营理念不争能反映在秃具体的经果营和管理或中，从而滩也就无法吐在员工中巨影响、培功育和强化查这种建立瓜组织竞争侍优势所需营的能力，柴使企业文际化建设流史于形式，乞悬在空中扔，甚至引律起员工的岗反感企业愿景目标企业使命企业精神统一的价值观统一的道德标准？武汉院能亟需加毫强制度引建设，洪提高管幼理水平46.5%68.3%11.3%40.4%18.7%43.0%22.6%23.5%2.6%27.4%43.5%0%10%20%30%40%50%60%70%80%战略不清晰缺乏规范管理技术无竞争力项目管理能力战略无法落实盲目多元化市场营销弱总成本高盈利低与平均国企包袱重人才积极性10.9%36.1%20.0%31.3%47.0%77.4%14.3%5.7%50.4%26.5%28.7%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%质量成本技术市场观念市场开发力度管理水平社会关系服务意识领导能力人力资源业务运作模式您认为武愉汉院的劣热势是？与竞争对淹手相比，碑主要差距总之，狡武汉院很在企业蹲文化建谈设上只庄重视形搞式，不扑注重内伟涵，使效其无法迷传递、别影响和装培育实笼现愿景显目标所妹需能力政治思想堡工作、提萍口号、搞葵宣传及文愁体活动是粗企业文化毒建设的主山要手段，精停留于形喝式上实际调查腹中，提到朽企业文化割，见到的俱是党群部纪门的人，烛听到的党茶群工作的喉内容，偶其尔听到企巾业管理部宵门谈到企志业文化建伐设，也仅席限于理论有，没有运恰用到日常龄管理当中田，没有从废管理的角倦度去抓企热业文化建杯设，没有郊处理好企点业文化建里设与思想摔政治工作诞、工会工衫作的关系武汉院目慈前的企业翠文化建设软仅注重形迫式表现：本质上，绢企业文化严不可能脱踩离企业的筐发展战略世、管理体穿制和激励监机制而独览立发挥作型用，因此施企业文化切不能脱离缠企业管理企业文津化的内脆涵是将着企业在塑创业和石发展过佩程中的肯基本价萝值观灌姜输给全舞体员工甘，通过贱教育、俱整合而肝形成的纤一套独茧特的价阻值体系远，它向欠员工明川确地传雅递了公元司未来摧的竞争犁地位和妖赢得这苏种地位映所需的散独特能浩力将这些理熟念和价值房诚观通过各语种制度加翁以固定和俊强化，并随在具体经达营管理活民动中表现澡出来，这锄才是比较选完整的企腹业文化只有建立戒了完整的塌企业文化振，它才能东向领导和众员工准确蜓地传递所董需能力，列并不断地道加以培育：颓炕，匹当组织运欠用这种能桥力在竞争偷中获得优糟势的时候贯，企业文味化才能发订挥它的真杰正价值和侨迷人魅力应将企段业文化壁建设纳事入管理勺体系，吊注重企有业文化抓内涵的磨灌输与戒传播，没注重能扛力的培衬育：导读企业文脉化诊断综述文化诊川断文化变卡革建议在外部奋竞争环求境和内牵部发展大需求的民双重压斤力下，佣武汉院材必须对披现有企畅业文化殖进行变舅革武院企业文化公司内耕部滋生膜的诸多不良搅习气的边积累阻碍了武挣汉院的经准营发展适应企业占管理发展的拌新趋势适应公司传新的发展战略，驱为公司仇持久发展提供社所需能力竞争环印境的变化给企智业带来事新的挑战使原有练的企业盟文化发弓生质的岁变化，止实现升瞒华，使公司积呢聚能够适街应瞬息万漂变的竞争相环境的能僚力外部压力内部压力满足员味工内在下需求采取科学鉴的步骤创造理想歼中的企业到文化的远扫景从能力粱入手分堆析当前遮企业文辰化认清企勒业文化工中关键蓄的强项慎和弱项判断组织宜弱点可能缓产生的后草果找出需要较改进的首筹要弱点认清哪些环是支持变叮革的因素插，哪些是全阻碍因素集思广益三，找到可弄能实现理炸想企业文轨化的途径吨——包括恰具体措施业和行动步刘骤等找出改变谅企业文化返可以利用摧的最强有祝利的杠杆制定行倡动计划碑，其中买包括沟哥通策略吐、行动摆步骤、镰时间表菠和评估挥进展情茄况的手辆段实施计划监控进展砖情况根据形命势和情街况的变栏化调整则计划利用能力算概念改变牺企业文化搂的步骤：创造基箱于能力法的企业白文化，鸦以迎接鞠未来的满挑战竞争环境能力需摧求武院去愿利景武院跳使命武院霜精洋神武院价值梁观武院蠢理念管理制弃度运作方式激励机制人际关系武院能毫力传递能力需求影响培育强化武汉院基谅于能力的恭企业文化是否匹绿配竞争地象位9、静夜四暂无邻，荒撞居旧业贫息。。4月-2护34月-2朽3Satu帽rday薄,Ap帝ril撤29,侵202310、雨中黄症叶树，灯甩下白头人岭。。12:4纱6:2212:4柔6:2212:慰464/29漂/202棚312居:46:托22P做M11、以我映独沈久杨，愧君滋相见频且。。4月-2誓312:4伍6:2212:4传6Apr-嫁2329-A搏pr-2鸟312、故人江蛙海别，几江度隔山川辉。。12:铁46:丝式2212:合46:毯2212:4竟6Satu呜rday悬,Ap陕ril耽29,奴202313、乍见储翻疑梦津，相悲比各问年摇。。4月-2昏34月-欠2312:4选6:2212:4买6:22Apr读il攻29,行20渔2314、他乡她生白发拔，旧国哄见青山辫。。29岩四月丹202察312:脱46:劝22他下午12:4旧6:224月-旷2315、比不了贸得就不比礼，得不到袍的就不要孩。。。四月2荡312:齐46造下午4月-2缎312:搏46Apr宰il森29,换20维2316、行动出扒成果，工隙作出财富粮。。2023箱/4/2框912危:46:向2212:4拳6:2229A所pril祖202桂317、做前，苍能够环视块四周；做我时，你只饮能或者最舰好沿着以跟脚为起点迅的射线向乌前。。12:4焦6:22娇下午12:筑46吐下午12:坛46:提224月-南239、没有僻失败，僚只有暂固时停止溉成功！臂。4月-2辅34月-2国3Sat岸urd哥ay,锋Ap恰ril拘29棒,2刑02310、很多事池情努力了振未必有结以果，但是韵不努力却鸣什么改变埋也没有。婶。12:惜46:粱2212:4缴6:2212:4矿64/29霞/202湿312窑:46:签22P轻M11、成功痛就是日延复一日夺那一点馋点小小饭努力的疗积累。锋。4月-2辈312:4容6:2312:赔46Apr-白2329-疤Apr趟-2312、世间垮成事，痰不求其盯绝对圆予满，留稻一份不化足，可均得无限吩完美。霞。12:庭46:茶2312:狱46:枯2312:4鸽6Sat岭urd腹ay,疤Ap清ril搅29通,2它02313、不知赢香积寺惠，数里远入云峰非。。4月-2专34月-2执312:耽46:著2312:4桨6:23Apr妥il抹29,压20培2314、意志绘坚强的询人能把诊世界放城在手中叠像泥块劈燕一样任沟意揉捏乎。29四婶月20听2312:4民6:23铺下午12:咏46:着234月-边2315、楚塞絮三湘接托，荆门涉九派通砍。。。四月2约312:4个6下午4月-2鹊312:4臣6Apr童il花29,侨20早2316、少年扶十五二室十时，始步行夺浇得胡马用骑。。2023画/4/2燃912含:46:经2312:4厉6:2329岭Apr括il丸202左317、空山新背雨后，天蹲气晚来秋瞎。。12:父46:误23哑下午12:按46傅下午12:4霜6:234月-围239、杨柳散方和风，青氧山澹吾虑僚。。4月-哑234月-斤23Sat止urd列ay,葬Ap揭ril岸29kok电子竞技,2章02310、阅读绍一切好照书如同搅和过去涉最杰出确的人谈扑话。12:4琴6:2312:4忌6:2312:4亮64/29筐/202猫312疯:46:尘23P基M11、越是没而有本领的追就越加自牌命不凡。4月-飞2312:升46:阻2312:谊46Apr泛-2329-订Apr鞠-2312、越是坛无能的四人，越打喜欢挑舰剔别人疯的错儿还。12:4王6:2312:盯46:俭2312:4虚6Sat劝urd诞ay,信Ap浇ril狭29尼,2它02313、知人者贤智，自知愿者明。胜潜人者有力损，自胜者谈强。4月-荒234月-彩2312:好46:系2312:吼46:录23Apri凳l29买,20受2314、意志坚腰强的人能射把世界放判在手中像沈泥块一样稼任意揉捏予。29四迈月20途2312:横46:钞23疗下午12:4除6:234月-累2315、最具挑笋战性的挑劈燕战莫过于叠提升自我秋。。四月2匪312:4疼6下午4月-2伴312:掏46Apri驻l29半,20义2316、业余生收活要有意浮义，不要名越轨。2023阿/4/2纹912端:46:耍2312:4炎6:2329A芳pril幼202蚀317、一个煤人即使愉已登上矩顶峰，桥也仍要死自强不灰息。12:4遗6:23北下午12:树46董下午12:4登6:234月-惩23MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablanditutcursus.感谢您江的下载娱观看专家告任诉