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现场5S标准化管理编制：2016年10月18日刘林勇党睿李嘉明冈山精工（中山）有限公司总装车间第一页，共四十六页。培训大纲：1

5S起源2推行5S的目的3

5S管理理念4

5S要求与实例5

5S推行第二页，共四十六页。

5S起源于日本。开始只有整理整顿，后来增加了清扫清洁素养，组成了5S，日本的5S管理起先用于工厂单位，后来引申用到了整个国家，并取得了非常高的成绩。后来有些加进了安全组成5S，有些又加进了服务组成7S。但是现场管理主要指的是5S。即：整理整顿清扫清洁素养1

5S起源第三页，共四十六页。1

5S起源第四页，共四十六页。1

5S起源第五页，共四十六页。1

5S起源第六页，共四十六页。1

5S起源第七页，共四十六页。1

5S起源第八页，共四十六页。1

5S起源第九页，共四十六页。1

5S起源第十页，共四十六页。思考：我们看到了哪些差距？1现场的差距2全员参与的差距3素养的差距……1

5S起源第十一页，共四十六页。我们是否存在以下症状？急着找文件或工具又找不到。找不到的东西过一段时间又出来了。工作台面零乱，量具工具各种调机品不良品混在一起开关盒破损，设备维修后挡板不装回，各种线路杂乱产品或物料摆放杂乱，占用空间又堵塞道路环境脏乱，油污铜糠树叶烟头槟榔纸，厕所恶臭，设备上灰尘或缺少润滑油，备件工具到处放标识不清，不明状态的产品，导致混料或数据不准。2推行5S的目的第十二页，共四十六页。这些不良现象都会造成——浪费，而5S的基本目的就是消除浪费，这也是精益生产的一部分。生产过剩的浪费管理的浪费（安排不合理，处理事件不及时等）不必要的搬运浪费加工本身的浪费（多余的加工，可以合并的加工等）库存的浪费（库存多掩盖了很多问题）动作的浪费品质缺陷的浪费等待的浪费（待料、设备故障、工序不均衡等）2推行5S的目的第十三页，共四十六页。我们的客户都是国际大企业，很多日本企业，他们认为小朋友可以做好的事，为什么中国人就做不好呢？难道中国人的素质真的很差吗？2推行5S的目的第十四页，共四十六页。所以推行5S的目的：创造成有规律、干净整齐、便于目视管理的现场。消除各种浪费，提高生产效率，延长设备寿命，提高产品合格率，降低成本损耗。提高企业形象，提高企业竞争力。通过实施管理，提高员工工作热情、提高员工素养提高安全保障。2推行5S的目的第十五页，共四十六页。5S是一切管理的基础2推行5S的目的5S质量安全效率成本第十六页，共四十六页。5S不是大扫除，不是例行检查，不是为了应对审厂做的临时突击。3

5S管理理念第十七页，共四十六页。不要找借口，要马上实行。3

5S管理理念第十八页，共四十六页。改善永无止境，以现在为起点3

5S管理理念第十九页，共四十六页。细节决定成败3

5S管理理念第二十页，共四十六页。全员参与是基。斓贾厥邮枪丶。3

5S管理理念第二十一页，共四十六页。4

5S要求与实例整理按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。腾出空间减少误用、误送营造清爽工作环境注意点：要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是5S的第一步目的整理第二十二页，共四十六页。4

5S要求与实例整理

因为不整理而发生的浪费(1)空间的浪费；(2)使用棚架或壁柜的浪费；(3)零件或产品变旧、过期而不能使用的浪费；(4)放置需要处变得窄。(5)连不要的东西也要管理的浪费；(6)库存管理或盘点花时间的浪费。第二十三页，共四十六页。4

5S要求与实例整理第二十四页，共四十六页。4

5S要求与实例整理举例说明：1.请您把如下东西请出工作台：报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、……2.请您把如下东西请出办公室：外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类……3.请您把如下东西请出车间：由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件…...4.请您把如下东西请出仓库：垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、……第二十五页，共四十六页。4

5S要求与实例整顿整顿必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。避免寻找时浪费时间物品摆放一目了然（在库数量多少清楚明了，消除积压）工作场所整齐、有序（工作好心情）注意点：整顿是摆放、定位、标识的技术，排除寻找的浪费，提高效率。目的第二十六页，共四十六页。4

5S要求与实例整顿整顿的目标：整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该在什么地方更加明确。对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。使无用时间最小化。我的亲身感受：看见跌落品不知道往哪放，看到风扇没关,不知道开关在哪，想找个文件，没有清单找不到第二十七页，共四十六页。4

5S要求与实例整顿三定原则定点：放在哪里合适（具备放置的必要条件，方便取用，还原放置的一个或若干个固定区域）定容：用什么容器、颜色（可以是不同意义上的容器、器皿的物件。如筐、桶、箱娄等，也可以是车或特殊存放平台，甚至是一个固定的存放空间）定量：规定合适数量（规定上下限，或直接定量，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得）

第二十八页，共四十六页。4

5S要求与实例整顿整顿三要素放置方法：

1、分类放置，简单易。

2、不超出所规定范围，整齐干净；

3、标识清楚，防错措施。标示方法：

1、放置场所与物品原则上一对一表示；

2、现场标示与放置标示一致；

3、某些标示方法必须全公司统一；

4、在标示方法上下功夫。第二十九页，共四十六页。4

5S要求与实例整顿整顿三要素3.保管规则：

1、标准化；

2、明确保管人员的责任；

3、建立信息沟通渠道（库存信息、定容信息）

4、建立并严格执行检查制度；第三十页，共四十六页。4

5S要求与实例整顿举例说明：场地布置总体规划,并画出规划图，物料、物品放置应有规划不同的生产线、工序应设牌标识区域划分应有标识，物料架应有标识物料放置应整齐、美观，通道要空出、不杂乱工位摆放应整齐，设备摆放应整齐工人工作台面应整齐文件、记录等物品放置应有规划档案柜应整齐，有必要的标识抽屉应整齐，不杂乱文件布告栏调协合理，内容及时更新。 地面、墙面，物料架，设备要清洁工具、模具、夹具、刀具摆放整齐，易于获取和归位第三十一页，共四十六页。4

5S要求与实例整顿整顿小技术：区划线颜色管理通道良品待检品不良品第三十二页，共四十六页。4

5S要求与实例整顿整顿小技术：形迹管理第三十三页，共四十六页。4

5S要求与实例整顿整顿小技术：连接线标识第三十四页，共四十六页。4

5S要求与实例清扫保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境减少脏污对品质的影响消除微小的缺陷，排除隐患清扫清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等）,并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。注意点:责任化、标准化，寻找污染根本原因去改善目的第三十五页，共四十六页。4

5S要求与实例清扫举例说明：每日上班前打扫办公室及时处理从垃圾箱散落出的垃圾每日下班后打扫工作现场及时处理丢落的纸片烟头垃圾每日下班后打扫机床每日打扫院庭随时清理工作现场垃圾随时擦净桌面及时处理设备漏油及时清理不用的包装箱第三十六页，共四十六页。4

5S要求与实例清扫清扫的实施要领建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）执行例行清扫，清理脏污调查污染源，予以杜绝和隔离建立基准，保持制度化寻找污染源，实施改善最重要是责任到人，形成制度化。另一方面需要找到根本原因去解决，如漏油不能只把油清扫干净，要防止再漏油。第三十七页，共四十六页。4

5S要求与实例清洁维持前面3S（整理、整顿、清扫）的效果实现5S标准化管理清洁将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。注意点：形成制度化，定期检查评比。目的第三十八页，共四十六页。4

5S要求与实例清洁推行要点：落实前面3S工作；制定目视管理及看板管理的标准；制订5S实施办法；制订稽核方法；制定奖惩制度，强化推行；高层主管定期巡查，带动全员重视5S活动第三十九页，共四十六页。4

5S要求与实例素养培养具有好习惯、遵守规则的员工营造团体精神素养人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。注意点：坚持不懈地教育和实施，才能养成良好的习惯目的第四十页，共四十六页。4

5S要求与实例素养素养的重点着装---端庄领扣、鞋袜、领带、臂章、胸牌

仪表---大方化妆、饰物、裸露

举止---文雅站象、坐象、走路、起立、吃饭

待人---客气寒暄、让路、倒茶、引路

说话---文明脏话、喧嚣、吵闹、耐心

行为---礼让争抢、粗野、打架、

精神---饱满委靡、哈欠、睡觉、闭目

工作---认真马虎、草率、应付

气氛---和谐紧张、勾心、议论、暗算第四十一页，共四十六页。讨论：

1我们车间的5S推行现状如何？

2我们车间的5S管理哪些方面存在哪些问题？需要怎么样去解决？

3请列出未来一个季度的车间5S推行计划第四十二页，共四十六页。5S贵在坚持不懈，贵在细致认真，贵在领导重视，贵在全员参与…如果不改变，不提高，我们不可能战胜对手…5S不是大扫除，5S是企业管理的基。挥5S做到细致，才能真正算得上精益生产，第四十三页，共四十六页。种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品德；种下品德，收获命运。胡适第四十四页，共四十六页。THANKSTHEEND第四十五页，共四十六页。内容总结现场5S标准化管理。后来有些加进了安全组成5S，有些又加进了服务组成7S。急着找文件或工具又找不到。库存的浪费（库存多掩盖了很多问题）。提高企业形象，提高企业竞争力。通过实施管理，提高员工工作热情、提高员工素养。全员参与是基。斓贾厥邮枪丶。(2)使用棚架或壁柜的浪费。(3)零件或产品变旧、过期而不能使用的浪费。(6)库存管理或盘点花时间的浪费。4.请您把如下东西请出仓库：。工作场所整齐、有序（工作好心情）。对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。放置方法：

1、分类放置，简单易取。2、现场标示与放置标示一致。区域划分应有标识，物料架应有标识。工位摆放应整齐，设备摆放应整齐。THEEND第四十六页，共四十六页。