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针对增强组织部门自己建设调研学习的kok电子竞技计划针对增强组织部门自己建设调研学习的kok电子竞技计划PAGE9针对增强组织部门自己建设调研学习的kok电子竞技计划关于增强组织部门自己建设的调研kok电子竞技关于增强组织部门自己建设的调研kok电子竞技【作者】:惠农区委组织部【内容纲要】:惠农区委组织部在深入调研的基础上,结合睁开“讲党性、重道德、作模范”树组工干部新形象、“组工干手下基层”等主题教育活动,依照“严、高、细、实、快”的要求,不断增强组部门自己建设,在增强管理、推进工作、磨练队伍、创立氛围等方面获取了较好见效。关于增强组织部门自己建设的调研kok电子竞技中共惠农区委组织部组织部门作为党委管干部、管党员、管人才的重要职能部门,是党的工作的重要组成部分,其工作的利害直接关系着党的各项工作的利害。在经济、社会飞速发展的今天,连续保持组织工作的先进性和战斗力,努力把组织部门建设成为党委相信、公众满意的党员之家、干部之家、人才之家是党的十七大提出的明确要求。近来几年来,惠农区委组织部在深入调研的基础上,结合睁开“讲党性、重道德、作模范”树组工干部新形象、“组工干手下基层”等主题教育活动,依照“严、高、细、实、快”的要求,不断增强组部门自己建设,在增强管理、推进工作、磨练队伍、创立氛围等方面获取了较好见效。一、基本情况惠农区委组织部现有工作人员12名(含区委常委、组织部长),其中,副部长3名,党校副校长1名、机关工委副书记1名,工作人员3名、司机2名、工勤人员1名。目前区委党校、机关工委、老干部局、扶贫办、人才办均挂靠区委组织部管理。二、主要做法及见效鉴于人员少的实质,为最大限度的做好各项工作,力求整体推进农村、街道社区、企业、机关事业单位等领域的党建工作,我们重点围绕中心、服务全局,在学习、作风、体系上下功夫。1、增强学习、内化于心,着力提高组工干部自己素质。结合“宁夏新超越,惠农怎么办”、“思想大解放,经济大发展”大谈论活动和“讲党性、重道德、作模范”主题教育活动以及平时的集体学习、工作安排、工作谈论等,组织组工干部学习政治理论及《国家与部长》、《细节决定成败》、《致加细亚的一封信》等精典作品和文章,并经过撰写心得领悟、沟通谈论、相互谈论等方式,引导组工干部“跳出组织部看组织部”,立足全区经济社会策划工作。坚持“二五”学习制度,领导及时介绍学习篇目、干部轮番谈心得,形成了浓厚的理论探讨、业务沟通、专题调研风气,经过勤学多思提高了组工干部的政策理解力、决策执行力和形式的判断力。2、增强管理、转变作风,着力创立一流的工作业绩。推行精巧化管理,运用系统管理的方式抓工作落实。经过屡次查找组工干部思想、工作、作风等方面存在的差距和不足,存在的突出问题,对形势需求、工作定位、思路确定、工作实践进行了全面、深入的解析,总结提出了“严、高、细、实、快”的五字部风要求。详尽来讲,“严”就是入口严、管理严,“高”就是站位高、标准高,“细”就是重细节、抓细节,“实”就是举措实、作风实,“快”就是行动快、落实快。经过打破重点、难点来推进面上的工作,从而使“五字”部风要求入心、入脑,使组工干部形成了共同的价值理念、思想方式、工作作风和工作习惯。从而不断提高认识问题、解析问题、解决问题的能力。成立了目标任务细化分解、分管部长牵头议事、每周工作kok电子竞技单制度,及时定任务、定要求、定责任、准时限,谈论工作、安排工作、查找问题、交换看法,使组工干部算好任务帐、时间帐,不等、不靠、不漏、不拖,调换各方面的积极性。推行“项目推进制”,采用“挂帐销号”的方式,盯不落实的人,抓不落实的事。讲方法、重效率、抓作风、加力度。以抓人促事为重点,将抓全面、全面抓,抓重点、重点抓,抓详尽、详尽抓,抓屡次、屡次抓的工作方法贯穿到每一项工作中。侧重用找差距的方法激发组工干部斗志,用压担子的方法挖掘组工干部的潜力,培养组工干部敢吃螃蟹的创新精神,舍小家顾大家的奉献精神,蚂蚁啃骨头的坚韧精神,狭路相遇勇者胜的“亮剑”精神,努力使组工干部保持干就干一流、争就争第一的锐气,勇挑重担、负重拼搏的英气,无私奉献甘做人梯的“底气”,抢时间、争速度、快节奏的拼劲,敢于碰硬、一抓终究、不留死角的狠劲。经过几年的努力,部里干部战胜了机构多(老干部局、机关工委、党校、扶贫办等单位挂靠组织部)、人员少的困难,盯着目标、任务、问题不放松,做到“5+2”、“白+黑”,经常加班加点,力求每一项工作见实效、出优选。3、坚持融化于情,着力创立以团结友善为保障的工作环境。一是侧重增强者文关怀。提议人性化管理和服务的理念,干部之间经常性地睁开谈心、走访活动,坚持寿辰庆贺、慰问家属、生病探望、如期体检,关注组工干部身心健康,成立组工干部“一家人”意识,引导组工干部用友善的方式方法处理工作和生活上的问题,努力创立有利于个人全面发展、同事协作进步、友善的人文环境。二是侧重激发团队活力。加强团队意识教育,提议共事谋事的政治缘分,经过“传、帮、带”和小分工、大协作,增强组工干部的集体看法和全局意识,自觉保护团队形象,打造团结协作、互助关爱、充满活力的组工团队。三是侧重丰富文化活动。睁开形式多样的文体活动,推行张驰有度的个性化管理,在活动中使组工干部亲身“经历、体验”,引导组工干部在思想上合心、行动上合拍、工作上合力。四是努力创立优秀外面工作环境。侧重增强与上级组织部门、各基层党委之间的沟通协调,及时吃透上下情,掌握工作信息,增强工作的针对性、实效性和工作合力,努力成立组织部门和组工干部可亲、可敬、可畏的优秀形象。三、存在的主要问题结合科学发展观活动创先争优活动的睁开,区委组织部经过召开会商会、发放征采建议表、网上收集等方式,在全区范围内广泛征采机关干部和广大公众的建讲和建议,全面认识我区组织部门在广大干群中的形象。主要有以下几个方面:1、组织部门创新精神不够。组织工作慎重有余,爽朗不足,依照规范做事多,程序要求严格,工作方式较为单调。有的组工干部思想相对封闭,习惯用老眼光对待新事物、用旧观点思虑新问题、用经验主义、教条主义来指导新工作,工作中拿不出新方法、出不了好想法。由于没有一种创新的思想,工作思路就比较窄,一些长远困扰组织工作、干部工作的问题没有获取很好的解决,对出现的一些新情况、新问题也没有较好的举措,使组织工作缺乏必然的活力。长远以来,组工干部工作限制于党务工作范围,就党务抓党务,对经济工作介入不多、认识不多,自己的视野和实践范围狭窄。2、基层调研不深入。组织部门工作的特别性给人一种奇特感和优越感,公众认识少,在工作中,很多干部深入基层不够,缺乏与基层和公众的直接沟通与沟通,即使下基层,也有走马看花、蜻蜓点水,不能够全面认识基层的最新动向,不能的确解决基层实责问题的现象,造成了必然的误会和不理解。在工作中还存在着“等、靠”等被动思想,主观能动性不强,主动服务意识不够,不能够很好地为广大党员、干部、知识分子和人民公众服务。3、组工干部整体素质有待提高。从整体上讲,组工干队伍伍素质是高的、是过硬的,但是还有很多欠缺的方面。一是知识不够全面,少许组工干部可是熟悉与岗位相关的业务,对整个党建和组织工作业务缺乏全面地系统地掌握,工作疲于应付。二是工作不够扎实,少许组工干部对所负责的工作研究不深,工作浮于表面,未能带着思虑深入工作实质。三是视野不够广阔。由于平时工作任务繁琐,经常加班加点,参加业务培训和学习的机遇较少,走出去广阔眼界、增加见识的机遇也不多。有些组工干部,连续几年没有参加过系统的业务培训和学习,整天就是关在办公室工作,超负荷地“运转”,知识能力已严重“透支”,甚至连下基层调研的时间都没有,由此带来的是视野不宽、思想不活。四是由于编制身份等原因,优秀的公务员补充数量较少,造成有编无人,切新进部内同志学习的主动性等不强,整体合力不强,影响了整体战斗力。4、事情繁琐压力较大。由于组织部门的特别性,应有相关部门负责的工作,经常挂靠组织部门,工作量大大增加。各种调研、检查、kok电子竞技资料三番五次、层出不群,越是节假日,传真、文件越多,而且要求速度快、质量高,多数时间用在了写资料、搞kok电子竞技、写信息上,下基层抓落实的时间相对较少,对整体推进工作大打折扣。人员少工作量大且繁琐,人人肩上有担子,组工干部心理压力较大。四、工作建议1、增强学习培训,建设“学习型”组织。一是成立学习制度。成立学习检查、学习考评等制度,经过制度进一步规范组工干部的知识学习,保证时间的落实。做到形式爽朗多样,力求优秀的学习见效。二是增强组工干部培训工作。充分利用组织部门干部培训工作的优势,在提高全区干部素质的同时增强对组工干部自己素质的培养。上级组织部门要积极安排有利于提高干部能力素质的各样业务培训,积极选派人员走出去参加各样专题培训,到上级组织部门或相关经济口部门随从培训学习,把组工干部培养成为“政策通”、“多面手”“、活字典”,成为一专多能的复合型人才。2、增强多岗位锻炼,建设“创新式”组织,组织工作要有新思路、新打破、新举措,只有坚持与时俱进、开拓创新。成立全局意识,走出就组织工作抓组织工作的误区。要善于从全区经济社会发展的全局性高度来考虑和安排组织工作,自觉养成围绕全局睁开组织工作的思想看法和思想方式。要增强挂职锻炼,可有计划地选派组工干部到镇(村)挂职,也可选调到上级机关或上级组织部门进行锻炼。推行内部轮岗,在组织部内部,能够在保证各科室业务骨干相对牢固的前提下对部内干部进行内部岗位调换,经过不同样工作的历炼,不同经历的积累来增加看法、增加才干,才有思想创新的源泉。3、增强沟通联系,积极组织岗位练兵。睁开组工业务知识竞赛,努力使组工干部成为熟悉和精晓组织工作的“政策通”和“活字典”。上级组织部门要以合适形式组织全区组织部门相互沟通沟通,学习经验、扬长避短,使全区组织部门成为互敬、互爱、团结协作的大家庭。4、成立关怀制度,创立友善环境。一是“健康关怀”,增强集体战斗力。丰富文化载体,保持文化体育活动的经常性和多样性,经过睁开参观、体育竞赛、才艺表演等丰富多彩、健康向上的文体活动,挖掘潜能,激发活力,不断提高团队的凝聚力和个体的内驱力,使友善关爱成为组工干部的基本理念,使团结协作成为组织部门的刚毅合力。二是“人文关怀”,在节假日、干部寿辰、部内人员父亲母亲过世或发生其他重要家庭变故时,及时走访慰问;在干部遇到困难时,及时进行帮扶,使组工干部能的确感觉到组织的关怀和温暖,努力清除以后顾之忧。三是推行“成长关怀”,帮助干部成长和进步。健全和完满组工干部培养体系,依照实质情况促进组工干部的调整和沟通,保证成熟的干部能够及时提拔和重用,组织干部参加挂职锻炼,增强组织部门自己的新陈代谢,优化组工干部人员结构,推进组织部门向新的更高的目标迈进。
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