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石化仓储公司非招标工程管理制度第一章系统概述1.1制度目的为规范石化仓储公司非招标工程(以下简称“非招标工程”)的投资决策、实施和后续管理,提高工程管理专业化水平,保证非招标工程的质量和进度,本制度作为非招标工程管理的依据。1.2适用范围本制度适用于石化仓储公司非招标工程的投资决策、实施和后续管理。1.3主要内容本制度主要内容包括非招标工程的投资决策、项目实施管理、工程监理和后续管理等方面的管理规定。1.4术语和定义非招标工程:指国家法律法规允许石化仓储公司以谈判、询价、单一来源等方式直接委托的工程项目。项目经理:指负责非招标工程的投资决策、实施和后续管理的负责人。投资决策:指对非招标工程实施前的经济和技术条件进行评估,制定投资计划、预算和方案的过程。工程监理:指监督和管理非招标工程建设过程中施工、安装、验收和交付等各个阶段的技术质量要求的专业机构。第二章投资决策管理2.1投资计划非招标工程的投资计划应根据公司发展战略和规划,结合市场需求和技术创新,制定符合公司实际的投资计划。2.2预算管理非招标工程的投资预算应严格按照公司财务制度的要求编制,确保预算合理、科学和可行。预算编制应结合商务、法律、技术等相关部门的意见,拟定合理的投资计划和资金需求,并按要求做好预算控制。2.3方案审批非招标工程的投资方案应由公司技术、财务、商务等有关部门组成的审核小组进行审批,审批意见应征询有关专家意见。经过审核小组审批后,由公司领导批准后,进入项目实施阶段。第三章项目实施管理3.1项目经理项目经理是非招标工程管理的负责人。项目经理的职责包括但不限于:-制定适合的施工方案;-组织调度各相关部门和人员,定期开展项目评估和风险评估;-清晰明确的非招标工程进度计划,跟踪整个石化仓储公司非招标工程建设的小组,确保各工程节点与时间表。-监督和协调施工、设计、采购及合同管理等相关企事业单位。3.2风险管理非招标工程实施过程中,可能存在多种类型的风险,如技术风险、进度风险、质量风险等。为保障非招标工程的质量和进度,应建立完善的风险管理制度。3.3合同管理非招标工程实施阶段,应签订施工、设计、监理、采购等合同,并与相应企事业单位进行协商、签约和监理工作,确:贤男谢乇ǚ显て谀勘。第四章工程监理管理4.1监理范围为保证非招标工程质量和进度,石化仓储公司应聘请专业监理机构负责施工过程中的监理和检验。4.2监理人员监理人员应符合国家有关资格要求,拥有相关专业资格证书,并在施工过程中监督各项施工检验、验收等方面工作。监理人员应与项目经理、设计师等相关人员密切配合,共同推进非招标工程的实施。第五章后续管理5.1验收移交非招标工程建设完成后,应进行验收移交。验收移交应包括各项技术程序和管理制度的审核、验收工作,如工程图纸、设计方案、施工技术标准、施工合同文件等。5.2质量保证非招标工程建设完成后,应进行质量保证工作,确保建设所用材料质量和工程质量均符合国家有关标准和要求。如发现质量问题,石化仓储公司应及时处理,并追究相关责任人的责任。5.3档案管理石化仓储公司应在非招标工程建设结束后,建立档案。档案应包括相关技术文件、施工图、设计方案、合同文件等。对于需要长期保留的档案,应采取专门的措施进行存储和保管。第六章附则6.1培训与考核为保证本制度的有效实施,应对非招标工程管理相关人员进行必要的培训和考核,以提高管理专业水平和能力。6.2规章制度本制度的具体实施细则和管理规程,石化仓储公司应另行制定,以保证非招标工程的质量和进度。6.3配套制度为保证本制度的实施,石化仓储公司应根据需要制定配套制度,如工程施工监督规定、合同管理制度等。以上为石化仓储公司非招标工程管理制度全文。
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