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分享中人网·共建中人网后备干部管理办法一、目的建立健全的后备干部开发及培训机制，切实加强公司后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的入选、培养、考核、任用等制度化、规范化。二、适用范围1、公司所有目前在主管及主管以上岗位的员工；2、立志于在职业发展通道上有所作为的员工。三、原则任人唯贤德才兼备员工公认注重实绩备用结合统一调配注重发展潜力重视培养提高四、职责（一）各部门经理是后备干部的实习和配合部门，是后备干部的定岗部门。1、根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀人才；2、负责拟订本部门后备干部的培训计划；3、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工作，负有指导后备干部成长的责任；4、支持、协调公司的后备干部开发和培养计划得以顺利实施。（二）人力资源部是后备干部的管理和组织部门。1、负责对后备干部选拔条件的严格把关；2、负责对后备干部开发与培训的组织、实施；3、负责对后备干部培养的考核任用管理；4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理。五、申请条件1、具有良好的思想素质和精神状态，事业心和责任感强；2、敢于创新，真抓实干，执行力强；3、严于律已、作风民主，有广泛的群众基。哦有髂芰η浚4、善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力；5、原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上实际工作经历（其中在本公司两年以上工作经验），年龄在50岁以下，个别优秀的可以适当放宽申请条件。六、原则上后备干部与在职干部的比例为1：1。七、申请程序（一）各部门的业务骨干（具有良好的敬业精神、诚信、厚重、优秀的团队意识和业务能力等素质，年度考核为良以上。）作为主管培养对象，需填写《后备干部培养对象审批表》，由所在部门经理签字，主管副总批准，人力资源部考核后成为后备干部培养对象；（二）各部门主管作为部门经理培养对象，需填写《后备干部培养对象审批表》，由所在部门主管副总签字，经人力资源主管副总批准后成为后备干部培养对象；（三）各部门经理作为公司中层管理人员，自动进行公司“后备干部人才库”作为后备干部培养对象；（四）人力资源部根据公司情况，组织开展自荐、部门推荐、员工举荐等活动。所有审批表格均由人力资源部备案，并由人力资源部对后备干部培养对象进行建档，建立“后备干部人才库”。八、培养方式（一）举办后备干部培训班1、每年初，由人力资源部对所管理后备干部进行分析，提出当年度后备干部培训计划，并按培训计划及要求，组织制定培训班教育方案，报总经理审核后实施。2、人力资源部派人跟班，对学员进行跟踪考察，并对学员提出考察意见、努力方向和使用意见。（二）对德才兼备、工作实绩突出、员工公认、各方面条件比较成熟的后备干部，根据工作需要，适时予以任用。提拔中层干部先从后备干部中选拔，在后备干部队伍不能满足或没有相关人员储备或储备的后备干部不能达到要求，而公司又急需的，才从外部招聘或引进。公司鼓励和支持后备干部参加公开选拔和竞聘上岗，同等条件下，优先使用后备干部。十一、附则本管理办法由人力资源制定。本管理办法于2008年5月1日起实施后备干部培养对象审批表姓名性别出生年月现部门现岗位现职务职称工作年限司龄学历所学专业毕业时间毕业院校职业方向拟培养岗位本人自荐本人签字：日期：部门推荐经理签字：日期：主管副总意见人事行政意见总经理意见