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员工绩效管理执行力提升训练第一页，共五十三页，编辑于2023年，星期二课程概要融入卓越的组织理解成功的意义提升工作执行力平衡工作与家庭235让学习成为习惯41第二页，共五十三页，编辑于2023年，星期二理解成功的意义成功的标准是什么怎样设置标准并检验成功什么样的成功才会长久第三页，共五十三页，编辑于2023年，星期二成功的标准是什么愿望梦想欲望目标第四页，共五十三页，编辑于2023年，星期二怎样设置标准并检验成功S.明确的M.可衡量的A.可达到的R.实际的T.有时间规定“SMART”目标依目标检验成功与否第五页，共五十三页，编辑于2023年，星期二什么样的成功才会长久短期目标个人目标长期目标中期目标社会目标组织目标第六页，共五十三页，编辑于2023年，星期二请看两段视频：歙县-银行行长东窗事发陷囹圄企鹅偷石子筑巢的故事第七页，共五十三页，编辑于2023年，星期二社会主义核心价值观国家层面个人层面社会层面和谐诚信公正富强民主文明爱国敬业友善自由平等法治第八页，共五十三页，编辑于2023年，星期二目标对人生的影响比例目标状况结局27%的人没有目标他们几乎都生活在社会的底层，他们的生活都过得很不如意，经常失业、接受社会救济，并且常常在抱怨他人、抱怨社会。60%的人目标：负醵忌钤谏缁岬闹邢虏。他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。10%的人有比较清晰的短期目标都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标逐步实现，生活质量稳步上升。他们成为各行各业不可缺少的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等。3%的人有十分清晰的长期目标25年来几乎都部曾更改过自己的人生目标，他们始终朝着同一个方向不懈地努力。25年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业着、行业领袖、社会精英。哈佛大学调查第九页，共五十三页，编辑于2023年，星期二融入卓越的组织怎样融入组织为什么要融入组织随组织同步走向卓越第十页，共五十三页，编辑于2023年，星期二为什么要融入组织一个人只有了解组织的运作才能更好地进行团队建设第十一页，共五十三页，编辑于2023年，星期二怎样融入组织影响组织的因素组织的目标组织的战略组织的文化更好地代表自己和自己团队的利益，更从容地面对组织的挑战确认组织的目标和现状，可以更好地发挥自己的实力你需要从宏观上把握组织战略并进行逐步的协调及有效执行可以了解哪些方面可改变，哪些不可以。更好地对自己的未来作出明智选择对组织做贡献的方式：专家型贡献＆过程职能第十二页，共五十三页，编辑于2023年，星期二过程：方法（A）—展开（D）—学习（L）—整合（I）结果：水平（Le）—趋势（T）—对比（C）—整合（I）绩效计划（P）绩效管理模式绩效评估（C）绩效执行（D）绩效改进（A）目标结果随组织同步走向卓越第十三页，共五十三页，编辑于2023年，星期二1.成就

2.改善工作条件3.支持4.归属感5.准则6.保护7.工作满足感8.学习加入一个有效的团队正式的官僚支持体系通常是低效和笨重的，团队能为个体提供适当的支持14第十四页，共五十三页，编辑于2023年，星期二团队生命的三个联锁需要约翰·阿代尔的联锁圆环任务个体团队第十五页，共五十三页，编辑于2023年，星期二团队领导认知理论方面素质功能价值任务——做工作主动性坚定不移①发起或开始行动的才能；使团队前进的能力②坚韧、持久的能力；在团队倾向于放弃或深受挫折的很多情况下发挥作用团队——建立起团队完整性幽默①综合能力；把部分连接成一个有效的整体；为团队创造信任氛围的品质②对减轻团队或个人的压力来说，弥足珍贵。与平衡感密切相关，是一切涉及到人的活动的一项非常有用的“资源”个人——支持个人得体同情心①用行动来展示对敏感性的“什么是合适的？”这种问题的理解，或和其他人相处时要考虑周到②个人无论在家庭还是工作中，都会碰到私人问题，领导应该对这种苦恼表示同情，并表示出愿意帮助减轻这些苦恼的愿望第十六页，共五十三页，编辑于2023年，星期二你的团队处在什么阶段团队需要团队需要任务需要个人需要团队需要个人需要1、形成阶段2、动荡阶段3、规范阶段4、执行阶段任务需要任务需要任务需要个人需要团队需要个人需要第十七页，共五十三页，编辑于2023年，星期二

建设与领导绩效的管理员工的发展高效团队建设高效团队的工作重心第十八页，共五十三页，编辑于2023年，星期二提升工作执行力■到位原则■亮出结果■降低成本1.结果为王3.战斗有力2.策略制胜4.激情主动■不满现状

5.挑战自我■忠心至上■注重细节■求实创新■能力说话■做领头羊■团队合作■永葆激情■自觉行动■说到做到绩效管理赢在执行第十九页，共五十三页，编辑于2023年，星期二执行力一：结果为王■到位原则■亮出结果■降低成本第二十页，共五十三页，编辑于2023年，星期二工作执行落地法则：到位原则执行一步到位100%执行原理：执行到位定成败“做完”与“做好”的区别执行到位团队才能站稳脚跟执行到位基业才能长青第二十一页，共五十三页，编辑于2023年，星期二工作执行落地法则：亮出结果执行原理：卓越成效的执行必须以结果为导向找方法出结果，和借口说再见没有结果就没有执行意义问题是你的，不是别人的第二十二页，共五十三页，编辑于2023年，星期二工作执行落地法则：降低成本执行原理：用经济学观点看成本核算，执行不“赔本”执行低成本，利润翻一番成本越低，执行的结果越理想做有价值的事，不做无用功第二十三页，共五十三页，编辑于2023年，星期二执行力二：策略制胜■忠心至上■注重细节■求实创新第二十四页，共五十三页，编辑于2023年，星期二工作执行落地法则：忠心至上执行原理：能否全面执行要看忠诚度不做老板的心腹，要做老板的忠臣多与老板沟通，使其放心授权企业利益是你的执行“大动脉”让老板放心，执行更有安全感第二十五页，共五十三页，编辑于2023年，星期二工作执行落地法则：注重细节执行从来没有小事执行原理：细节告诉你执行的弱点执行的悲剧：抛弃细节谈执行结果只有“Yes”和“No”第二十六页，共五十三页，编辑于2023年，星期二工作执行落地法则：求实创新执行也可以事半功倍困难多还是方法多创新细胞蕴藏在危机中执行原理：创造新事物，才有可能征服旧事物第二十七页，共五十三页，编辑于2023年，星期二执行力三：战斗有力■能力说话■做领头羊■团队合作第二十八页，共五十三页，编辑于2023年，星期二工作执行落地法则：能力说话坚持不懈“充电”，提升竞争力让真本事替你说话做一个有能力更有落实能力的人执行原理：有能力的人未必有执行力，落实了才知道靠真本事做事，执行更踏实第二十九页，共五十三页，编辑于2023年，星期二工作执行落地法则：做“领头羊”执行原理：没有速度作保证，事情成了也不一定有价值力争超出每一次执行预期“领头羊”从来都不是完美主义者用“二八法则”做Leader永远做执行队伍中的“领头羊”第三十页，共五十三页，编辑于2023年，星期二工作执行落地法则：团队合作执行力的短板要有队员来补不做短板做执行高手和团队有效沟通，执行畅通无阻发现短板时，第一时间找人补板你可以主动，但不要凡事主动执行原理：团队的执行力永远大于个人的执行力第三十一页，共五十三页，编辑于2023年，星期二执行力四：激情主动■永葆激情■自觉行动■说到做到第三十二页，共五十三页，编辑于2023年，星期二工作执行落地法则：永葆激情执行原理：激情是提升能力的催化剂要不要全心执行是一种态度走开，该死的三分钟热情休息之前先落实工作用激情点燃执行的火种第三十三页，共五十三页，编辑于2023年，星期二工作执行落地法则：自觉行动执行原理：执行力也是一种信念力自动自发执行没有多和少做了再说，学会制造惊喜让拖延见鬼去吧成功最有效捷径：自动自发地执行第三十四页，共五十三页，编辑于2023年，星期二工作执行落地法则：说到做到执行原理：执行是诚信的表现持续跟进，做自己的执行“见证人”借用诚信阶梯，直达执行力顶峰不用提醒，主动汇报结果说到做到，执行力更有保障第三十五页，共五十三页，编辑于2023年，星期二执行力五：挑战自我■不满现状第三十六页，共五十三页，编辑于2023年，星期二工作执行落地法则：不满现状做个不满现状的执行高手执行原理：更新坐标，才能看清前方的路看到经验的局限性，前进才有出路多倾听批评之声评估现状：总有一处需要改进目标落地，给自己执行的机会第三十七页，共五十三页，编辑于2023年，星期二工作满意度与整体的工作满意00.40.50.60.70.80.90.20.30.1薪酬晋升上司同事工作本身工作满意度的几个具体方面与整体工作满意的关系：代表高度相关（大概0.5）代表中度相关（大概0.3）代表弱相关（大概0.1）第三十八页，共五十三页，编辑于2023年，星期二学习如何在今后能更加胜任工作学习如何很好地履行工作职责学习如何胜任工作让学习成为习惯39第三十九页，共五十三页，编辑于2023年，星期二学习如何胜任工作工作岗位所需技能角色认知个人心态第四十页，共五十三页，编辑于2023年，星期二

学习如何很好地履行工作职责你的客户是谁？岗位分析：岗位描述岗位要求你所在的团队你是谁的客户？其他第四十一页，共五十三页，编辑于2023年，星期二学习如何在今后能更加胜任工作发展需求分析行业发展需求岗位发展需求团队发展需求自身发展需求第四十二页，共五十三页，编辑于2023年，星期二参与学习型组织的“五项修炼”自我超越改善心智模式建立共同愿景团队学习系统思考第四十三页，共五十三页，编辑于2023年，星期二我们一起来认识“五项修炼”自我超越的精要在于学习如何在生命中产生和延续创造力改善心智模式就是要发掘人们内心的图像，使这些图像浮上表面，并严加审视，即时修正，使其能反映事物的真相建立共同愿景的修炼就是建立一个为组织成员衷心拥护、全力追求的愿望景象，产生一个具有强大凝聚和驱动力的伟大“梦想”团队学习要求不断激发个人的能量，促进团队成员的学习和个人发展，首先必须做到团队整体搭配系统思考可以帮助组织以整体的、动态的而不是局部的、静止的观点看问题，因而为建立学习型组织提供了指导思想、原则和技巧第四十四页，共五十三页，编辑于2023年，星期二平衡工作与家庭工作与家庭之间的冲突设法达到总体平衡改善家庭生活的几个细节第四十五页，共五十三页，编辑于2023年，星期二工作与家庭之间的冲突没时间在家照顾孩子而感到内疚没时间在家度过良好的时光而忿恨工作时间过长而错过了社会生活维持亲朋好友联系而与工作职责冲突收不抵支，收入难以满足期望的生活模式在家庭和工作之间两方面都希望十全十美第四十六页，共五十三页，编辑于2023年，星期二设法达到总体平衡认真回答下列三个关键问题：你想使自己的生活达到一种什么目的或境界？生活的各个方面达到什么程度，你就知足了？在当前的生活中，你的时间是如何分配的？第四十七页，共五十三页，编辑于2023年，星期二使你生活的各个方面感到满意1.家庭生活3.个人发展2.社交生活6.事业7.财富8.精神生活4.健康5.生活的态度“生活轮”示例10987654321第四十八页，共五十三页，编辑于2023年，星期二你的时间是如何分配的工作家庭与朋友饮食休闲娱乐家务兴趣时间分布圆饼图第四十九页，共五十三页，编辑于2023年，星期二保持平衡的细节给家庭更多关心的一些方法：1.在工作与家庭之间建立一个休息站2.兴高采烈问候家人3.像对待同事和顾客一样对待家人4.处理亲属关系就像对待工程项目一样5.集中精力，认真对待此时此刻建议过“组合职业”还要有“组合婚姻”与其配套。“传统婚姻”与“组合婚姻”一对夫妇的每月规划方法：每月留出一个周五晚上一起做规划。该晚谢绝一切邀请，也不看电视。等孩子们睡觉后就开始。第五十页，共五十三页，编辑于2023年，星期二幸福人生大树第五十一页，共五十三页，编辑于2023年，星期二课程总结2.有效融入组织1.理解成功意义3.高效的执行力4.学习成为习惯5.平衡的成功第五十二页，共五十三页，编辑于2023年，星期二祝大家好运！第五十三页，共五十三页，编辑于2023年，星期二