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经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！华夏基石企业管理咨询公司球冠项目组浙江球冠集团高级管理人员绩效述职方案〇〇第1页机密共13页华夏基石企业管理咨询公司球冠项目组第一章总则第一条目的为规范浙江球冠集团总部各中心、办公室及下属子公司负责人的绩效考核，引导和提升各中心、办公室及下属子公司的绩效改进，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于浙江球冠集团总部各中心、办公室及下属子公司负责人，其直接目标在于决定集团各中心、办公室及下属子公司负责人的绩效考核结果，及其下期的绩效目标。第三条原则各相关主体在述职或述职评价时均须遵循以下原则：1、强调基于数据和事实：即，述职和述职评价时须基于数据和事实进行分析，能够用数据说话的尽量用数据表示，无法用数据确切表示的，必须用确切的事实体现，不能空泛化。2、强调“大局观”：即，述职者在述职过程中，须站在集团工作大局的角度来分析所负责工作的绩效状况和提出进一步改进措施和计划。3、强调“自省”：即，述职者在述职过程中，对于未达成的工作目标应首先详尽检讨自身和本部分工作的不足之处，在此基础上在探究其他外部因素。4、强调“改进”：即，述职者在述职过程中，对于当期工作中的不足，应在详细分析的基础上制定切实可行的改进措施和计划。第四条相关主体职责权限述职评价委员会：集团建立述职评价委员会，其成员由集团总裁、副总裁组成，由总裁任委员会主任。述职评价委员会负责在考核期初与述职者签订《绩效合约》（见附件一表）；负责召集述职会议，根据述职者的述职及相关绩效数据对述职者的当期绩效进行考核，并最终决定考核结果。述职评价委员会对集团高级管理人员进行述职评价时采取回避原则，即如果述职职位是由集团副总裁兼任时，则在对该职位进行述职评价时该副总裁不作为述职评价委员会成员参与评价。第2页机密共13页华夏基石企业管理咨询公司球冠项目组经营管理中心：经营管理中心是述职评价委员会的执行机构，负责组织述职会议，汇总收集述职会议所需的文件和kok电子竞技；负责审核或者组织相关部门审核述职者提供的相关数据。经营管理中心负责人的述职kok电子竞技及相关数据由总裁秘书负责初步审核。人力资源中心：负责述职kok电子竞技的存档管理，以及述职者绩效考核结果的运用（即依据考核结果相应调整职级、职位、薪酬，进行奖惩，制定培养计划等）。并负责主动收集相关数据和事实，撰写述职kok电子竞技。第二章述职流程第五条述职周期球冠集团高级管理人员的述职kok电子竞技会议每季度召开一次，一般在每个季度首月的上旬召开述职kok电子竞技会议，对上季度的工作绩效进行述职kok电子竞技与评价。第六条述职内容和结构子公司业绩和集团总部部门子公司负责人个人工作能力。述职kok电子竞技主要包含以下内容：1、期初承诺指标目标完成情况；2、主要业绩行为（成功事项分析、提炼经验）；3、部门子公司工作的主要问题分析（失败事例分析等）；4、部门子公司绩效改进要点和措施；5、改进和提升工作要求得到的支持；6、下期的工作计划和目标；7、自身的能力现状分析；8、自身的能力提升要点和方法。第1-6部分是季度述职的内容，是讨论和评价述职者季度绩效结果（即业绩）的依据；第7-8部分是年终（第四季度）述职的附加内容，是讨论和评价述职者个人工作能力的依据。第七条述职流程述职须遵循以下流程进行：第3页机密共13页华夏基石企业管理咨询公司球冠项目组1体组织执行；2构撰写述职kok电子竞技（见附件二、三表、），并提交给经营管理中心；3后呈交给述职评价委员会每一位成员。经营管理中心负责人的述职kok电子竞技及相关数据由总裁秘书负责初步审核。4、召开述职kok电子竞技会议：首先，述职者进行述职，述职时间控制在40分钟之内；然后，述职者回答述职评价委员会成员提出的问题，时间控制在20分钟之内；最后，述职委员会根据述职者的述职kok电子竞技和其他数据，讨论和评价述职者的绩效。年终综合述职与第四季度述职同时进行，包括对第四季度绩效结果的陈述及年终附加述职内容（能力及不足）的陈述。年终综合绩效评价使用年终绩效述职kok电子竞技（附件三表）和年终综合绩效评价表（附件四表）。80分以上或40分以下得分数，需要给予说明。性分分分分越对能力、态度维度的评分参照《浙江球冠集团员工绩效管理制度》中附件六《能力、态度维度评估参照表》进行评定。5、述职评价结果应由述职评价委员会主任或者由主任授权其他委员反馈给述职者。同时，人力资源中心对述职kok电子竞技进行存档管理，并运用述职评价结果。第4页机密共13页华夏基石企业管理咨询公司球冠项目组第三章述职评价结果的应用第八条季度述职评价结果的应用季度述职评价的结果主要应用在：第九条年终综合述职评价结果的应用年终综合述职评价的结果主要应用在以下四个方面：1、与年终奖金额挂钩：人力资源中心根据述职评价委员会对述职者年终述职的综江球冠集团员工绩效管理制度》中表四。具体规定见《浙江球冠集团薪酬管理制度》。2、年度基本工资调整：考核结果为优秀者：在基本工资正常增长基础上，调高两级；考核结果为良好者：在基本工资正常增长基础上，调高一级；考核结果为合格者：保证基本工资的正常增长调整；考核结果为待提高者：基本工资增长低于正常增长幅度，或连续两年为待提高者基本工资下调一级；考核结果为不合格者：基本工资下调一级。3、其他人事决策：依据年终综合考核结果决定高级管理人员的留任、免职、轮岗、转岗、进修及深造培养等人事安排。4、确定下一年度的绩效目标：总裁根据述职者年终的整体绩效目标完成情况及其提出的问题，在总体协调和考虑的基础上，确定各述职者下一年度的工作计划和绩效目标。第四章附则第十条解释和修改本方案由集团人力资源中心解释和修改。第5页机密共13页华夏基石企业管理咨询公司球冠项目组第十一条其他与集团高级管理人员述职相关的未尽事宜，由集团人力资源中心根据述职评价委员会的授权制定相关细则另行规定。第十二条实施起始日期本方案自年月日起实行。附件一：浙江球冠集团绩效合约（表A）附件二：浙江球冠集团高级管理人员绩效述职kok电子竞技（表B）附件三：浙江球冠集团高级管理人员年终绩效述职kok电子竞技（表C）附件四：浙江球冠集团高级管理人员年终综合绩效评价表（表D）第6页机密共13页华夏基石企业管理咨询公司球冠项目组附件一浙江球冠集团绩效合约（表）季度序号（通过什么样的行为、行动计划，使用什么方式、方法，利用什么资源来达成目标)年月日年月日第7页机密共13页华夏基石企业管理咨询公司球冠项目组附件二浙江球冠集团高级管理人员绩效述职kok电子竞技（表）季度一、期初承诺指标/目标完成情况指标/标准说明12312312第8页机密共13页华夏基石企业管理咨询公司球冠项目组3123（列出衡量该项关键工作任务的KPIKPI，则注（通过什么样的行为、行动计划，使用什么方式、明衡量该项工作的要求标准，如：时间、数量、质量、成本等)年月日年月日第9页机密共13页华夏基石企业管理咨询公司球冠项目组附件三浙江球冠集团高级管理人员年终绩效述职kok电子竞技（表）部门/子公司职务指标/标准说明123123四、部门/子公司绩效改进要点和措施1第10页机密共13页华夏基石企业管理咨询公司球冠项目组23123（列出衡量该项关键工作任务的KPIKPI，则注（通过什么样的行为、行动计划，使用什么方式、明衡量该项工作的要求标准，如：时间、数量、质量、成本等)方法，利用什么资源来达成目标)该第11页机密共13页华夏基石企业管理咨询公司球冠项目组□优秀（90-100）□（80-89）□合格（60-79）□年月日年月日附件四浙江球冠集团高级管理人员年终综合绩效评价表（表）部门/子公司年月日年度综合评级等级第12页机密共13页华夏基石企业管理咨询公司球冠项目组□优秀（90-100）□待提高（40-59）□年月日年月日第13页机密共13页