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第第页建设以人为本的地勘文化敬重人是以人为本的基础。就某一单位或企业内部而言，应当进一步加强民主管理和民主监督，凡是重大决策尤其是涉及到职工切身利益的问题，都应当广泛征求职工代表及职工群众的看法，敢于让职工主动参政议政，对重大问题有知情权、建议权和决策参加权，这是敬重人，坚持以人为本的重要方面。四川冶金地勘局建设以人为本的地勘文化，敬重人的权益方面做了许多的改革，收到了很好的效果。局里在作出干部任免、奖金安排、人事变动、股份制改造等多项涉及人的重大事项，都仔细征求群众看法，到基层调研，充分论证，然后再进行科学决策，表达了职工的意愿。如近年来胜利拍卖矿权的收益，拿出了很大一部分改善职工工作、生活条件，让曾经参加的职工都有所收益，这就是对职工劳动的充分确定和最大敬重。

二、坚持以人为本，必需做到关怀人

关怀人是以人为本的详细表达。只有想职工之所想，急职工之所急，知职工之所需，真正做到一心爱职工，谋事想职工，办事为职工，才能使职工切身感受到领导者的关怀和爱惜，感受到集体的暖和，才能形成一种上下级之间、同事之间团结友爱、互谅互让、关系融洽、心情舒服、主动向上的气氛。这样做的结果，一方面可以使职工的工作主动性得以充分调动，使职工的`工作热忱和潜能得以激发，使职工的仆人翁地位和责任感得以增加，使“人”这个根本因素发挥出应有的甚至超常的作用，进而可使工作效率和经济效益大大提高；另一方面，人是有感情的，这样做还可以拉近领导者与职工之间的距离，增进感情，削减隔阂，还可以增加领导者的亲和力、感召力以及人格魅力和个人的影响力，真正到达互相理解、消退误会、达成谅解的目的。与此同时，还可进一步增加分散力和战斗力，齐心协力把单位内部的工作搞好。四川省冶金地勘局在关怀人的方面做了许多实事。比方，对新安排的高校生，为基层单位下拨肯定数量的安置费，特地为他们添置家具等生活用品；新建食堂、澡堂、健身器材，关怀职工的生活及身体健康；开展送暖和活动，发放慰问金，关怀弱势群体的生活等等，这全都表达了对人的莫大关怀。

三、坚持以人为本，必需做到成就人

成就人是以人为本的最高形式。要敢于大胆提拔和使用年轻人，为他们多制造一些机会，搭建一个“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的充分施展才华的平台；努力制造一种使年轻人才早日脱颖而出的环境，使那些肯学习、善钻研、勤工作、业务精、水平高的人早日成为挑大梁、担重任的将帅之才。在用人方式上要做到不拘一格选人才，要任人唯贤，坚持公开、公正、公正、竞争、择优任用的原则，不管资排辈，即“师无先后，达者为先”。作为领导者还要擅长发觉和利用人才，要有求贤之心，容人之量，用才之胆。人才是单位的生命之源，生存之本，不疼惜人才的领导不是好领导，没有人才的企业绝无进展后劲可言。“好贤而不能任，能任而不能信，能信而不能终，能终而不能赏，虽有贤人，终不行用”。因此，进展、重视和充分使用人才，努力培育和造就人才，是单位或企业生存和进展的根本，也是各项工作的重中之重。

四川省冶金地勘局在坚持以人为本，做到成就人方面也有很多胜利之处。经营管理中注意了人才的使用和培育，提出了“把实绩作为衡量人才和使用人才的唯一标准”，树立了正确的用人导向；坚持公正、公开、公正、民主和群众公认的原则，建立了“能者上、平者让、庸者下、让优秀人才脱颖而出”的用人机制，把作风正、能干事、愿干事、能干得成事的同志，提拔到重要工作岗位上来，让“敢干事的人有机会，想干事的人有舞台，能干事的人有前途”。选出了大批优秀人才，对一般的人也千方百计供应再深造的机会，成就了许多人才的成长，表达了对人才的关怀和培育。

四、坚持以人为本，必需做到激励人

激励人是以人为本，实现自身价值的内在需求和有效途径。要充分发挥一个人的才能，使其潜能在自己的工作岗位上发挥到极致，最好的方法就是奖赏和激励，使职工不断迈向更高的目标，增添他们的骄傲感和责任感，以赢得职工对企业坚决不移的忠诚和喜爱，为企业制造更大的经济效益，这也是以人为本的企业管理理念最高层次的实现。四川省冶金地勘局在激励人上有洪亮的口号：“让地质找矿有功人员、矿业开发有功人员、创市场有功人员和科技创新有功人员，有位子、有票子、有房子、有车子”；制定了“十一五”经济进展的“约束性指标”、“期望性指标”，新修“功勋楼”和“专家楼”，激励各类人员。这是催人奋进人、激励人斗志的重大举措，调动了人的工作热忱，开创了冶金地质事业进展的新局面。

在新技术革命浪潮和市场经济激励竞争的双重推动下，以人为本，构筑企业职工共有的群体价值观已经成为现代企业管理必定要求，也是现代企业管理理论规律进展的必定趋势。重视人在企业中的确定性作用，已被愈来愈多的企业所认同，它对加强地勘单位文化建设，促进地勘单位经济进展起着不行替代的重要作用。