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绿航房地产公司财务管理制度1.0前言本文档旨在明确绿航房地产公司财务管理制度，确保公司财务活动的合法性、准确性和规范性，为公司经营和发展提供有力的保障。2.0财务管理目标绿航房地产公司财务管理的根本目标是确保公司的经济效益，实现公司的长期发展。此外，财务管理还应遵循以下具体目标：加强财务监管，优化财务预算，控制财务风险。提高内部控制水平，防止内部财务犯罪和经济损失。加强财务管理信息化，提高决策质量和效率。提高报表披露透明度，增强公司的信誉度和形象。注重财务人才培养，提高财务管理水平和发展动力。3.0财务管理组织绿航房地产公司设立财务部门，下设会计、财务和审计三个职能部门。3.1财务部门职责财务部主要职责如下：制定公司财务管理制度和规章制度，监督和指导公司财务管理活动。负责公司预算、核算、报表编制、分析及财务决策等工作。与审计部门合作，保障公司财务的合法性和准确性。负责公司资产管理、税务管理、财产保险和资金管理等工作。负责在法律法规和公司规定的范围内，为公司提供融资服务。3.2会计部门职责会计部门主要职责如下：负责公司的日常会计工作，包括账务处理、账册编制、报表制作等工作。对公司财务状况及经营活动进行分析，提供经济决策支持。负责税收统计和纳税申报。3.3财务部门职责财务部门主要职责如下：负责资金申请、核销、结算、汇兑等工作。负责与银行等金融机构的业务往来。负责固定资产和无形资产管理，编制资产负债表。3.4审计部门职责审计部门主要职责如下：负责公司财务、内部控制、业务流程等方面的审计工作。审计发现的问题，及时向公司管理层汇报，并提供改进措施。4.0财务管理制度4.1资金管理设立独立核算账户。对外支付必须先进行审批，并经过财务部门进行审核、核算、支付。账户资金用途必须与公司经营活动相关，并进行明细账务处理。严格控制公司的资金来源和资金用途，尽量减少高风险投资。确保应收账款及时收回，保持公司流动资金充足。定期对公司的现金和银行存款进行盘点，防止资金丢失。4.2预算管理在公司业务计划指导下编制预算，预算应当合理、准确、可行。预算编制过程要注重对相关部门的沟通和协调，确保预算编制的准确性和透明度。预算管理各操作流程要完善，需经过多级审批，并进行决策分析，确：侠硇院退吵┬。对实际执行情况进行比较分析和调整，随时调整预算和修订预算，确保公司预算的及时性、敏捷性和真实性。4.3财务决策管理在公司经营层的指导下，制定和实施财务决策，确保公司的财务活动合法、正当和安全。在决策过程中注重决策的合理性，充分考虑与公司业务相关的财务因素，制定与公司战略相关且明确的财务目标。严格控制投资管理，确保投资机会与公司战略规划相符合，制定投资决策的审批程序和流程，确保决策程序合理性和审批结果的可靠性。4.4资产管理设定固定资产或无形资产开发、购置、拥有、使用、更新和处理的管理流程和评价标准。完成资产登记、评估、验收、使用和维修的记录和档案管理，并定期进行资产核对和清理。加强固定资产、无形资产与负债之间的关联，确保公司资产负债表的真实性和有效性。加强对资产盘点，严格控制资产的流动、借用和报废，保护公司资产安全和稳定。5.0财务管理考核经营层应制定适度的考核标准和指标来检测财务部门的工作成绩和管理效益，以反映管理的质量和效果，并作为对财务人员考核的重要依据之一。财务部门每年应制定考核目标和指标，进行考核影响因素的分析，以及对达成目标的表现的评估和反思。考核结论经过公司经营管理层的审批，对不足之处进行纠正和完善。6.0结束语本文档中详细介绍了绿航房地产公司的财务管理制度，准确的财务信息和规范的财务管理体系对公司业务发展至关重要。公司管理层应根据本文档所列制度，对公司各部门的财务活动进行监督和管理，确保公司财务活动的合法性、准确性和规范性，推进公司健康发展。