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公司员工培训计划方案范本合集下面是小编为大家整理的公司员工培训规划方案范本合集,供大家参考。
为了提高员工和治理人员的素养,提高公司的治理水平,保证公司可持续性进展;必需进展有效的培训,做好培训的根底是要有可行完整有用的培训规划。下面是小编给大家共享的一些有关于公司员工培训规划方案范文5篇的内容,盼望能对大家有所帮忙。
公司员工培训方案及流程1
一、培训目的
为使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标,把握工作要领、工作流程和方法,尽快适应组织环境和文化和工作需求,通过培训帮忙新员工建立良好的人际关系,增加团队战斗力、工作效率和企业分散力。
二、培训对象
新入职员工
三、培训周期
每月15号前完成全部新入职员工培训。
四、培训内容
1、企业文化:公司进展历史、企业现状以及业务范围、将来前景、经营理念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业进展目标。
2、人事治理制度:考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业进展规划、人事相关流程。
3、财务制度:费用报销、请款程序及相关手续办理流程
4、运营根底学问:岗位职责、业务学问与技能、业务流程、绩效考核的方式、外界合作关系。
五、培训工作组织安排
1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及培训内容、培训地点安排培训、做好培训本钱预算掌握。
2、人力资源部负责全过程的培训组织工作,包括讲师经费、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等。
3、人力资源部在新员工入职培训完毕后一周后由人力资源部收集各新员工所在部门负责人进展对新员工培训效果进展评估反应。
4、培训组织形式实行班组治理。
六、培训课程安排具体流程
1、培训流程
人事统计新员工入职明细公布培训培训通知邀请讲师培训签到课堂监控组织笔试及讲师评估培训效果评估。
2、培训课程安排
七、考核及效果评估
新员工培训完毕后,人力资源部依据学员学习状况进展笔试考核并将考核结果反应给直属领导及本人,对于考试合格者将根据入职前商定安排到相应业务部门岗位进展试岗。对于不合格者延长培训时间连续加强培训,培训后将赐予一次考试时机。
人力资源部将通过与学员、讲师、员工所在部门进展直接沟通,并制定一系列书面调查表进展培训后的跟踪了解,逐步削减培训方向和内容的偏差,改良培训方式,以使培训更加富有成效并到达预期目标。培训完毕后结合培训期间表现和结果,建立新员工培训档案。
公司员工培训方案及流程2
一、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,人力资源部仔细进展了培训需求调查,调查方式为:访谈法和问卷调查法。其中,访谈的对象分别有_位部门经理、_名各部门的一线员工;问卷调查法:共发放调查问卷_份,收回有效问卷_份,有效率为_%,调查结果如下:
(一)职位培训(_%盼望承受培训)
培训内容盼望培训培训方式
参与公开课内训自学教材
1、业务技能_%_%_%_%
2、治理技巧_%_%_%_%
3、两者都培训_%_%_%_%
(二)培训内容(排名列前_位)
培训内容盼望培训比率
1、提升治理力量_%
2、专业前沿资讯_%
3、人力资源治理_%
4、沟通、商务礼仪_%
5、财务治理_%
6、市场营销技巧_%
7、心理学_%
8、英语、计算机_%
9、法律_%
10、企业文化_%
通过调查,了解到员工对专业技能及治理力量的培训较为关注,本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,制订本年度培训方案。
二、培训目的
(一)满意公司进展要求
第_年公司的进展战略为主攻_市。ι鷂,然而_对工人技术级别、治理人员的治理水平的要求非常高,现在公司员工的技术水平和整体素养还远远不到要求,这就制约了公司的进展速度。为了解决这一问题,人力资源部将通过培训逐步调整员工学问构造,提高员工技术水平、敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司治理水平和员工综合素养。
(二)员工自身进展需求
通过培训提高员工的相关技能,以帮忙员工增加工作信念,并且有动力在工作岗位上应用这一技能,从而促进部门目标的完成。
三、指导思想
(一)工作即培训培训的目的是通过“培训工作”的结合,使员工发生有益于公司进展的变化,提高工作力量,转变工作态度,改善工作绩效,把员工培育成“企业人”,因此培训主要在工作过程中进展。
(二)治理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进展有规划的培训,使员工具备工作必需的学问、技能、工作态度和解决问题的力量。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。
(三)培训是双赢通过培训,公司即以相对低的本钱获得进展需要的人才,员工通过培训,得到晋级晋升的时机,不仅获得物质的满意,同时也获得精神上的满意。
四、培训指导原则
以战略为导向,按需培训;提高效率,学以致用;保证转化,与时俱进;提倡主动参加,嘉奖积极。
五、培训时间
依据公司第九年度产能规划以及公司进展的需要,分为两次培训。
第一次培训时间:_月_日至_月_日。
其次次培训时间:_月_日至_月月_日。
六、、培训对象
1、新进员工
2、直接生产工人
3、行政治理人员
4、其他有培训需要的人员
七.培训内容
1、新进员工:公司状况、章程等的岗前培训,目的:使员工尽快适应公司的文化,尽快进入工作状态。
内容:
(1)科创股份有限公司简介
(2)公司经营理念
(3)公司进展大事记
(4)公司制度与标准
(5)组织文化
2、直接生产工人:针对技能、学问的培训,目的:提高技术水平,进而提高合格率。
内容:
(1)生产理论新的理论学问
(2)实际操作技能
3、行政治理人员:针对治理力量、学问的培训,目的:提高科学治理的水平,为公司进展铸造一支高素养治理队伍。
内容:
(1)治理新理论
(2)治理力量
4、其他有培训需要的人员:依据员工提出的要求以及考核结果而定。
八、详细的培训安排
(一)、发动企业员工自学。全面提高企业员工文化素养,最为重要的是发发动工自发的去学习。为此,公司从以下三方面着手:
1、加强宣传教育。创新公司宣传栏,增加三站的宣传栏,积极向职工宣传企业创立学习型组织的重要性。
2、保证受训人员按时按质按量满意公司规定要到达水平。
3、鼓舞员工依据工作需要、专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。公司对经同意批准并能取得学历或职称证书员工赐予全额报销学习费用,并对取得职称的员工实行聘任,赐予相应的工资待遇。
(二)、企业内部培训。公司主要针对直接生产工人、行政治理人员进展培训。培训方式主要两种:
1、邀请社会、专家来公司授课。
2、请公司内部优秀专业技术人员授课,讲授实际疑难解答、使专心得等。
(三)、外部培训。
1、将积极参与外部机构组织的各种沟通会、讲座等。
2、脱产、半脱产的方式公司选派优秀人员到学校或各专业培训点进展培训。
3、分批组织公司业务骨干,治理人员到全国各大先进地区参观学习,不断更新治理者的观念。
(四)、举办各种活动。公司将依据实际需要,定期组织各种活动。
九、培训预算(按底九年工资总额的_%计提)
第_年工资总额为_x,即提第九年工资总额的_x%即_x为第_年培训预算。
十、培训保障机制
为保证培训规划的顺当实施及培训质量,将建立相关保障机制。
首先,公司将设立特地基金。其次建立培训纪律,要求学员均要参与培训。
其次、对培训人员进展考核,参与学习人员要写出参观心得。
第三、由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进展记录,做为以后公司选拔人才的依据之一。
第四、学习培训的详细负责人要将相关的学习培训记录进展整理归档,并将资料送公司行政部门备案。
公司员工培训方案及流程3
为了提高员工和治理人员的素养,提高公司的治理水平,保证公司可持续性进展;必需进展有效的培训,做好培训的根底是要有可行完整有用的培训规划,现将今年的培训工作规划如下:
1、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系
一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、治理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上治理人员和集团全体治理人员。组织部门为人力资源部,每月至少进展一次,每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和治理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程。
2、各分公司专业业务技能学问的培训,主要内容是三个方面:一是工艺技术学问的培训,二是机械设备维护和保养学问的培训,三是生产治理学问的培训;每周一次,每次不少于一小时。
3、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进展,主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训,结合工作实际运行中消失的专业问题,进展探讨培训沟通,教会下属如何去做好工作,提高低属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时。培训形式多种多样,目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。
4、新员工的岗前培训:新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。
5、培训的考核和评估,培训规划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案,把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作,培训真正起到作用,有效地提高治理人员和员工的素养,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,以适应公司的转型和高速进展,塑造学习型组织,表达公司和个人的价值。
6、要求:各分公司各部门拟定本单位的年度培训规划,培训年度工作规划于一月十日前报主管领导;培训规划要仔细去做,细化到每个月进展几次,培训规划中要明确培训的组织者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训规划执行;人力资源部每月至少进展一次检查指导。
公司员工培训方案及流程4
一、员工培训需求分析
中国的商超零售业还成熟,起步晚,进展时间短所以,我们要想在市场中进展壮大,就必需加大员工培训力度,让每个员工都有良好的工作心态和让顾客最为满足的效劳态度。
(一)消失的问题:
1)员工缺乏责任心
2)培训的准时性与需求达不到预期效果
3)团队协作力量欠缺
4)理论与实践脱节
(二)解决方法:提高员工责任心和敬业精神,灌输企业文化思想,组织集体活动,增加团队精神,加强组织成员之间的沟通,更新培训方式,使培训内容与实际相结合,到达培训的实际效果
(三)工作说明书(附在最终面)
1.3培训工作目标
(一)企业培训目标:
为融入企业文化,提高经济效益,我们必需创立品牌,加大培训理念,提高企业在市场上的竞争力,使我们在以后的进展中不断壮大,让更多顾客更加信任我们的效劳质量和信誉度。保证效劳质量,保持工作高效率。
(二)员工培训目标:
1)使员工培训后到达抱负的专业技能
2)提高自身综合素养
3)增加自身的力量
4)树立正确的工作态度
1.4培训需求方法
(一)方法:
观看法,面谈法
通过使用这些方法,我们了解了员工对工作的态度和满足程度以及领导对培训的重视程度。
(二)需要解决的问题:
1)员工素养和力量方面的差距
2)需要开发的培训工程
3)对每一项培训工程都要详细说明
4)工程运行可能消失的障碍和问题
二、员工培训规划
2.1.培训目标:
通过培训班的学习,使员工增加自信和责任感,深入了解企业文化。能够较好的把握工作中所必备的业务技能。从而保证效劳质量,保持工作高效率
2.2员工培训课程设置
表2:课程设计
2.3培训时间、考试时间:
2.4培训对象:超市全部在职员工。
培训时间:5-6月每周五下午14点-16点
考试时间:每门培训课程完毕的其次天下午15点-16点
2.5培训方式及方法:
方式:集中式学习。
方法:讲座法视听技术学习法现场实物演练多媒体教学法等。
作用:通过这些方式,可以让学员的听觉、视觉、触觉等调动起来,到达更好的效果。
2.6培训考核:
①考试:每门课程完毕后,要对所学内容进展考试。时间为90分钟。
②考后反应:培训负责人和经理要准时主动的与培训对象沟通,360度考核。
③注:
考勤:凡请假两次或以上,考核不予通过
三、培训的实施方案
一、培训安排
1安排场地
2联系培训师
3通知培训对象
4向员工介绍培训课程
5培训留意事项
二、详细实施
1安排场地:室内、室外、现场演练
2培训介绍:介绍培训师的主题和课程讲解以及培训的主要内容,介绍培训师、提前十天通知员工,在培训两天前再次通知便于确定培训人数
三、培训留意事项:
课前
(1)安排好培训师的休息室,了解培训师的需求,以确保培训师在其对员工培训过程中保持最正确状态
(2)员工不准迟到或早退,如有此状况者,三次或三次以上则取消培训成绩
(3)提前安排教室,检查教室的设施有无故障
(4)户外培训要提前确定好详细培训地点
(5)现场演练要提前预备好演练所需要的货品及地点
上课期间
(1)不准消失接电话、抽烟、谈天等扰乱秩序的行为
(2)培训主管级治理层应尽量来听课,以保持上课秩序
(3)培训师应与员工搞好互动,以提高员工的承受程度
(4)户外培训由于培训人员较多,户外演练应当分批进展,做好安全工作,保证工作人员的人身安全,确定应到人数和实到人数,以免发生意外
(5)现场演练应按秩序进展,不要损坏货品
课后
(1)培训主管应与培训师准时沟通,了解上课状况,并准时清扫培训室的卫生,应关闭全部的设备、电源及门窗
(2)户外演练完毕后把培训师和员工送回公司,清扫好卫生,以免扰乱公共场所的秩序并检查有无破坏设备状况
(3)现场演练时学习人员应听从治理人员的安排,不准私自带走演练时用的货品
(4)未经许可不得擅自动用演练时的设备,珍贵材料等应由专人保管,定点存放
四、评估
4.1评价的目的
通过培训评价可以有助于对培训工程的前景做出分析,对员工培训内容的某些局部进展修改,使其更加完善,更加符合企业需求。以及对员工培训过程问题进展改正,以便更有效地提高员工必备的各种力量。
公司员工培训方案及流程5
1、第一章总则
第一条为提高新进员工素养和技能,推行职前培训体制,特制定本方法。
2、其次章适用范围
其次条凡公司新进初、中级员工均须进展职前培训。
3、第三章培训程序
第三条在新进员工报到后,全体新进员工进展肯定时间的集中培训。
第四条由公司人事部主持职前培训,制定职前培训规划,并经公司领导批准后实施。
第五条新进员工应积极参与职前培训,并填写新进员工职前培训表。
第六条各部门应协作人事部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的,均应仔细预备。
第七条新进员工培训毕,将其培训成绩记录在案。各位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存人事部。
第八条对在职能培训中表现极差的,公司可以予以辞退。
4、第四章培训内容
第九条培训内容:
1.公司简介(概况、公司历史、公司精神、经营理念、将来前景、公司组织说明);
2.公司人事规章和福利(作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩);
3.员工手册说明;
4.财务会计制度(费用报销);
5.办公设备使用和材料选购、申领、报废;
6.消防安全学问普及,紧急大事处理;
7.本岗位职责、工作内容、工作规程;
8.投诉及合理化建议渠道;
9.参观有关工厂现尝企业荣誉室;
10.引领到本人岗位工作场所,并与同事见面;
11.指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及留意事项。第五章留意事项第十条新员工抵达公司时,公司应营造欢送新员工的热闹气氛,专人迎接,并贴标语。
第十一条培训过程中介绍状况先务虚、后务实,按轻重缓急安排培训内容。
第十二条培训中书面讲解、参观现尝操作示范相结合。
第十三条在新进的前半个月中指定人员对新进员工进展个别辅导,准时解答其疑问,确定成绩,指出缺乏,帮忙解决。
5、第五章附则
第十四条本方法由人事部解释、补充,经公司总经理批准颁行。
以上就是小编为大家整理有关于公司员工培训规划方案范文5篇的相关内容,假如您想要了解更多信息,可持续关注我们。
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