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Chapter9TheDesignofExpertSystems專家系統設計流程ExpertSystemssstseng本章節提岀一整體建立實際專家系統的指引’而不是硏宪用的雛型系統了建立一符合成本效益和有效率的專家系統’我們將討論一些軟體工程的方法論ExpertSystemssstseng影響專家系統專案的因素組織內部的影響管理單位決策使用單位教育人事單位軟體開發部門与組織外部的影響客戶供應商協力廠商政府主管機關ExpertSystemssstseng客戶m竸争者管理者決策者政府單位T?甲人事單位專案開團隙行銷業務單位使用單位配合單位mm供應商合作建置專家系統專案選擇適當的範本鸉什麼我們要建立專家系統?收益如果沒有人使用收益是什变(資金,效率,這系統將是無用的工具有哪些適合的工具可用來建立此系統?(LISP,CLIPS,KEE,PCPLUS,.)花費這系統的建製將花費多ExpertSystemssstseng專案管理(PROJECTMANAGEMENT)作項目管理產品設定管理資源管理ActivitymanagementProductConfigurationResourcemanagementManagement預洵源排程分析產品管理變異管理擷取資源需求最小化资源分派需要的資源瓶頸專案管理工作項目ExpertSystemssstseng(1)工作項目管理(ActivityManagement規劃(Planning)定義工作項目、優先順序列出資源需求、訂定里程碑執行過程責任排程(Scheduling)旨定開始及結東時間解決同樣優先權之工作排程衝突紀錄(Chronicling)監旎專案效率分析(Analysis分析以上相關的工作項目ExpertSystemssstseng(2)產品設定管理(Productconfigurationmanagement產品管理(Productmanagement管理產品之不同kok电子竞技本變異管理(Changemanagement)管理變異規劃及評佔影響大小指定適當人員引發變異安裝新的產品kok电子竞技本ExpertSystemssstseng(3)資源管理(Resourcemanagement1.預測資源需求2.擷取需求3.指定最佳資源使用效率的回應4.提供適當且必要的資澦以縮小專案瓶頸ExpertSystemssstsengFeasibilitystud文件研究比較來顆示此專案是可可行性研究)行的RapidPrototype快速地將想法丶激赶的熱忱和影響較髙層的管(快速雛形設計)理融合在一赶RefinedSystem(oc-test)知織工程師和專家根據真實問題做專家系統的(調整修正系統)内部測試FieldTestable(B-test由選定的使用者測試系統一而不是知識(導入頜域洵試)工程師或是專家驗證和測試CommercialQualitySystem使用者文件(矞用系統品質設定)訓練漫電活或是電子件快速的做使用者Maintenanceandevolution修正臭蟲(系毓雜護與演進)增進系統能力專家系發展階段ExpertSystemssstseng